03/09/2026
הרבעון השלישי: הרבעון הכי לחוץ בארגונים. וגם הזדמנות מצוינות להתחיל בטוב.
סגירת שנה מצד אחד, פתיחת שנה מצד שני. דו"חות, יעדים, תקציבים, ישיבות סיכום והכול תוך כדי תנועה, בלי לעצור לנשום.
אבל דווקא ברגע הזה, טמונה גם הזדמנות ייחודית: לעצור לרגע ולשאול לא רק "מה לא עבד", אלא מה כן עבד, ולמה. זו בדיוק הגישה של חקר מוקיר (Appreciative Inquiry): במקום להתמקד רק בבעיות ואתגרים, מתחילים מההצלחות. מסתכלים על השנה החולפת ושואלים מה היו הרגעים שבהם הצוות היה במיטבו? באיזה פרויקט הצלחנו מעבר למצופה ומה איפשר את זה? ואיך לוקחים בדיוק את זה קדימה, אל השנה הבאה? תכנון שמתחיל בחוזקות, בשאילת שאלות ושימת דגש על הצלחה, יוצר אנרגיה ותוצאות אחרות לגמרי עבור המנהלים, והצוות.
במקום להסתפק רק בסיכום השנה החולפת, הזמנה למיקוד במה שעבד ויכול לקחת אותנו קדימה השנה. בתמונות טעימה מאיך זה נראה מתוך פתיחת שנה בלמידה אישית וארגונית מתוך הצלחות בחברה למתנ"סים בצפון ובדרום.
#חקרמוקיר #פיתוחארגוני #סיכוםשנה #תכנוןאסטרטגי #רבעוןראשון
