03/01/2021
*MANAGING ONESELF*
Siapa pun yang hebat: Steve Jobs, Da Vinci, dan lainnya; dapat mencapai keberhasilannya karena mampu mengatur dirinya.
Managing Oneself adalah tulisan Peter Drucker -Guru Manajemen Modern- di Harvard Business Review, Maret 1999, dan terpilih masuk dalam "10 Must-Read Articles of HBR".
Berikut ini ringkasannya:
1. *"WHAT ARE MY STRENGTH"*
Apa sebenarnya kelebihan saya dibandingkan orang lain?
Peter Drucker berpendapat kita seringkali salah dalam menganalisa diri sendiri. Satu-satunya cara yang benar adalah saat kita mengambil keputusan melakukan sesuatu yang besar, kita catat apa hasil yang kita harapkan dari tindakan itu, dan membandingkannya dengan kejadian sebenarnya.
Dengan demikian, secara berturut-turut dalam 6-12 bulan kita akan benar-benar tahu di mana kelebihan kita; kekuatan kita yang sebenarnya.
Anda dapat gunakan bakat Anda menjadi keunggulan pribadi. Jadikanlah suatu proyek di mana Anda harus memfokuskan penggunaan bakat Anda. Pertajam kelebihan Anda. Dan, berhati-hatilah dalam mengambil keputusan atau tindakan pada keputusan di mana Anda kurang mampu.
Skilset apa yang terbaik ada pada diri Anda?
Secara periodik, periksalah kemampuan Anda dengan hasil yang terjadi ketika Anda melakukan kemampuan tersebut.
2. *"HOW DO I WORK?"*
Bagaimana cara saya bekerja yang paling efektif?
Anda lebih mudah belajar dari membaca, mendengar, atau meniru orang lain melakukan sesuatu?
Tiap orang berbeda dalam keadaan lingkungan berbeda. Kita perlu memaksimalkan lingkungan, untuk menunjang pencapaian terbaik yang cocok dengan cara kerja kita.
Ada yang mudah bekerja sendiri, ada yang lebih nyaman bekerja kelompok. Ada yang mejanya kacau dan s**a bekerja larut malam. Ada yang harus pada jam kerja dan duduk rapi di kantor. Stres membuat sebagian orang berhenti bekerja, sementara bagi orang lain malah lebih tertantang.
Setiap orang berbeda.
3. *"WHAT ARE MY VALUES?"*
Nilai apa yang saya anut?
Value, adalah hal-hal yang saya anggap penting. Tentu, salah satu tujuan perusahaan adalah profit, tapi ada seribu jalan menuju profit. Bagaimana kita melakukan pekerjaan selalu didasari oleh nilai-nilai yang kita rasa penting.
Samakah nilai-nilai yang Anda anut dengan kelompok kerja Anda?
Kualitas, layanan, pembelajaran, desain, kecepatan, kekeluargaan, irit, mewah, teknologi canggih, atau apa pun yang bisa menjadi nilai-nilai penting Anda. Perlu ada prioritas.
Selaraskan 3-5 value teratas Anda dengan value organisasi/perusahaan Anda. Itu yang akan menjadi pilihan tindakan.
4. *"WHERE DO I BELONG?"*
Berdasarkan kekuatan dan kelebihan kita, dan memahami cara kerja terbaik kita, serta dengan menjunjung nilai-nilai yang kita anut. Maka sebenarnya, di manakah seharusnya saya berada?
Ketepatan keempat hal itu, akan membuat kita menjadi pekerja luar biasa efektif dan produktif.
5. *"WHAT CAN I CONTRIBUTE?"*
Apa yang dapat saya kontribusikan?
Saat ini, dengan lebarnya tugas dan luasnya lingkup kerja seorang profesional, kita punya pilihan untuk menentukan titik fokus apa yang akan kita lakukan.
Berikan hasil terbaik yang dapat kita bagikan kepada masyarakat, keluarga, organisasi, perusahaan, ataupun pada diri kita sendiri.
Rahasia efektivitas kerja ada pada pemahaman atas diri kita dan orang lain yang bersama kita. Fokuskan pada kekuatan masing-masing, buatlah kelemahan jadi tidak relevan dengan keberadaan sistem dan kepemimpinan. Maka, keberhasilan dapat terjadi lebih mudah.
Selamat bertindak.
Salam INOVASI
*"Mulai dulu, sempurnakan kemudian."*
_INALEAD_
*Innovation Leader*
___
Subscribe and like,
video-video kami di YouTube:
Inspirasi INALEAD - YouTube Channel berbagi Agile Innovation, Design Thinking, Design Sprint, dan Agile Management. INALEAD = Innovation Leader.
08/09/2020
03/09/2020
30/08/2020
22/08/2020
![[INSPIRASI DOKTER ACA] DIRGAHAYU REPUBLIK INDONESIA KE-75](https://img5.schoolandcollegelistings.com/971/480/184822919714801.jpg)
17/08/2020