Langit HR - HR Sharpenlightment

Buat yang butuh pelatihan guna mempersiapkan diri agar mendapatkan sertifikasi dari BNSP, yuk bisikin kita

Teknologi bagi kang sayur....(keren poll)
“Monggo silakan pesan sayur apa yang diperlukan Ibu untuk memasak besok” sebuah kalimat pembuka atas undangan masuk WA GROUP malam ini, di HP mantan pacar saya (ojob rek……) yang dibuat oleh tukang sayur gerobak langganan kang Aji orang Kebumen asli. Wow….kaget saya dengan ide membuat WA Grop yang muncul dari tukang sayur gerobak….. (saluttt poll)

Sebuah peluang baru diciptakan kang Aji dalam upaya memberikan layanana prima agar Ibu-ibu di komplek tempat tinggal saya lebih loyal pada gerobak sayur dorongannya, Dahulu kita juga bisa pesan, namun pemenuhannya bisa di hari kemudian, sehingga kepuasan kurang maksimal karena penundaan pemenuhan.
Langkah kang Aji mejadikan ibu-ibu lebih mudah melakukan perencanaan memasak apa, makanan kesayangan keluarga tercinta di rumah……

Teknologi sudah melanda seluruh lapisan masyarakat bahkan pada kelompok yang tidak pernah kita duga, Semua pakar sudah menulis bagaimana teknologi mengobrak abrik tatanan berpikir kita semua dalam mendekatkan penjual-pembeli melalui pemotongan proses yang tidak perlu. Belajar Business Process Reengineering dahulu kala (yang saat itu, masih tidak mudheng implementasinya….) menjadi sangat mudah dan gamblang mewujudkannya kini….
jangan kaget kang Aji yang lain dah siap2 bawa mesin edc buat nggesek duwit plastik mak2 yg blanja...

Monggo berpikir diluar kebiasaan kita..... untuk menciptakan trobosan ala kang sayur Aji nu kreatif tea…

Salam

Apa khabar paralangit…. Semoga sehat dan tetap semangat dalam mengelola HR…

Sering dalam pemikiran kita bertanya-tanya, kira-kira berapa yha ….gaji sebagaimana pekerjaan yang saya tangani saat ini dihargai di perusahaan lain?.... , tidak ada yang salah berpikir seperti itu, karena upaya membandingkan merupakan hal yang wajar dalam menyusun system pengupahan pegawai. Perusahaan yang tidak tidak kompetitive dalam menyusun system imbal jasanya dikhawatirkan tidak mampu menarik (attracting) pada pegawai yang potensial untuk bergabung kedalam organisasinya.
Dalam menyusun dan menetapkan system imbal jasa pada suatu organisasi terdapat suatu satu proses penting yang sebaiknya dilakukan yaitu melakukan perbandiangan struktur yang telah ada dengan system lain, baik dengan organisasi yang sejenis, maupun organisasi secara umum . Kegiatan ini sering disebut sebagai benchmarking melalui kegiatan salary survey. Beberapa manfaat yang bisa kita petik dari kegiatan tersebut :
1. Sebagai dasar dan acuan dalam menetapkan kebijakan system imbaljasa agar mampu menarik calon pegawai
2. Membandingkan dengan perusahaan sejenis sebagai pesaing maupun secara umum agar mampu menetapkan strategi pengelolaan pegawai sacara tepat
3. Sebagai bahan kajian apakah imbaljasa yang diberikan sudah dianggap pantas diterimakan dengan memperhatikan kemampuan perusahaan dalam memikul beban finansialnya
4. Dapat mengetahui kecenderungan yang berkembang di kalangan pencari kerja maupun perlakuan perusahaan kepada para pegawainya sebagai bagian strategi dalam melakukan menumbuhkambangkan organisasi.

Dewasa ini informasi upah dengan mudah dapat dicari didunia maya, namun perlu diingat bahwa dalam membaca dan menterjemahkan informasi tentang kebijakan imbaljasa (skala upah) tidak bisa dilakukan dengan sembarangan. Informasi yang diterima untuk membandingkan harus dikumpulkan secara lengkap sesuai dengan kaidah pengelolaan dan analisa skala upah secara eksternal.

Baru-baru ini beredar info bahwa gaji di sector marketing menduduki urutan teratas bila dibandingkan dengan posisi jabatan lain, sementara posisi sebagai seorang pengelola HR menempati urutan ter rendah dalam organisasi. Informasi seperti ini harus dicermati secara lengkap, tidak bisa dicerna sepotong-potong. Karena setelah mencari dan melihat informasi lebih lengkap….,pantas saja karena hasil survey tersebut membandingkan posisi jabatan seorang posisi sekelas Sales & Marketing Director/Chief Marketing Officer dengan seorang HR Business Partner….. wah…. jelas saja kalau itu yang diperbandingkan…..:)

So… mari lebih cermat dalam mengelola system imbaljasa pegawai

Salam

Apa khabar paralangit.... semoga senantiasa sehat dalam merajut asa dan karir di era disrupsi yang semakin seru......

Masih membahasa remunerasi. Kali ini tentang komponen upah (struktur upah). Bagaimana komponen upah ditetapkan, agar mampu mendukung tujuan organisasi???
Kuncinya terletak pada kontribusi setiap komponen upah dalam mejaga harapan maupun oportunity yang diinginkan oleh pegawai, namun tidak memberatkan kondisi finansial perusahaan.

Komponen penyusun upah sangat beragam, tergantung kepentingan baik organisasi mauoun pegawai. Bagi organisasi selalu berharap terhadap tiga tujuan utama yaitu :
1. Mampu menarik calon pelamar/pegawai (attract)
2. Mampu memotivasi pegawai pada perilaku dan sikap yg sesuai dengan harapan organisasi (motivate)
3. Mampu mempertahankan pegawai untuk tetap berada di organisasi (retain)

Bagaimana komponen upah ditetapkan lihat tautan kami.
https://youtu.be/efKQt3MFT_I

Salam SDM Kompeten

Salam sdm kompeten...

skkni msdm indonesia no 307 tahun 2014 sebagai standar pengembangan dan pengujian para pengelola SDM di indonesia.

Selamat malam menjelang istirahat.... paralangit...
Sering saya mendapatkan pertanyaan seperti ini...."idealnya berapa besar kenaikan gaji seseorang pegawai...?" sebuah pertanyaan yg mudah diucapkan dengan jawaban seoalah sederhana..... namun memerlukan beberapa informasi awal sebagai dasar agar pertanyaan tersebut dpt terjawab dengan baik dan benar. salah satunya adalah informasi tentang compa ratio (rs)

Compa ratio adalah perbandingan antara upah yg diterimakan dengan nilai tengah gaji (mid salary) pada rentang (grade) yang sama.
misalnya seseorang menerima upah 15 jt sementara nilai tengah (mid salary) , berada di 10 jt, maka compa rationya adalah 150 bisa dalam satuan %. Nilai tengah upah selalu berada pada CR 100%. Sementara seseorang pegawai dengan gaji 9 jt pada grade yg sama dimana nilai tengahnya adalah 10 jt, maka compa rationya adalah 90%.

Pada prinsipnya besaran CR bisa digunakan sebagai salah satu faktor pertimbangan dalam memberika. kenaikan upah seorang pegawai. Dengan mengabaikan faktor kinerja maka seseorang dengan CR >100% akan menerima kenaikan lebih kecil (kenaikan mengalami pengereman).

Sementara seseorang dengan CR

Selamat pagi paralangit....
Geger dengan vuca dan disrupsi..... sepertinya kita linglung, hampir semua teori dan konsep manajemen kurang manjur diterapkan maupun ditindaklanjuti. Pikiran saya adalah ....manusia sebagai pelaku organisasi sangat elastis menghadapi situasi dan keadaan. Apa yang sebaiknya kita lakukan ???. jawabannya sederhana :
1. Tetap adaptif terhadap perubahan
2. Menjadi kreatif dalam menghadapi situasi
3. Tidak berhenti belajar terhadap sesuatu yang baru
4. Sehat. untuk tetap tegar dalam setiap benturan.
Sepertinya konsep diatas sering kita jumpai dan dengarkan, bukan sesuatu yg wah... anyar. Tetapi mengapa kita seolah-olah tidak siap dan mampu melakukannya???
Kembali opini saya menyiratkan, bahwa kita hanya pandai berucap (termasuk diri saya). semua orang hanya meminta untuk melakukan sebagaiamana uraian saya diatas, namum untuk diri sendiri tidak mampu atau mau melakukannya. Seolah- olah itu yang harus dikerjakan oleh "mereka" bukan oleh "saya"....
Bagaimana menurut anda....?
Mari tetap berbuat dan berpikir bahwa Allah telah Memberikan karunia pemikiran otak, yg kata pakar baru digunakan 12% dari kapasitas terpasang. Memberikan hati yang lapang bak lautan tak bertepi. Fisik yang sempurna untuk bergerak dan menjelajahi langit bumi dan seisinya....

Salam paralangit

Semangat pageeee.... paralangit (pake gaya motivator...)
PP no 78 thn 2015 yg mengatur tentang skala upah dan kenaikannya sudah tersedia. di satu sisi yg lain, pemerintah daerah juga mengeluarkan ketentuan mengenai upah minimum profinsi, kabupaten/kota bahkan sektor industri, dimana salah satu dampak dari upah minimum adalah adanya upah sundulan. Bagaimana mensinergikan dua ketentuan yg powerfull baik dari sisi organisasi dan kepentingan buruh yg masih cukup mendominasi dalam penentuan upah?.... Sebuah tantangan buat paralangit sebagai pengelola sdm.

bagi yg ingin belajar bagaimana upah sundulan dioperasionalkan, silakan kunjungi link berikut:

skala upah, menghitung upah sundulan Dengan adanya UMP DKI yang baru (2018), bagaimana menghitung upah sundulan? Kami bagikan salah satu metoda dari beragam metoda sederhana yang kami lakukan

Tanggal 10 November diperingati sebagai hari pahlawan. Sudahkah anda berusaha meneruskan perjuangan pahlawan kita?
Dihari ini juga kami mendapat follower dari salah teman baik kita, beliau juga pahlawan dalam mengkampanyekan hidup sehat melalui makanan organik Noviani Sutanto, Selain sebagai praktisi HR yang jago dalam hal sistem kinerja, bliau juga merupakan founder dari Rumah Tani. Monggo Bu ilmunya di share disini dengan senang hati akan kami publish demi kebaikan bersama 👍