EMS Exi Managemet System

Konon, ada sebuah adagium yang sangat populer pada sebuah group alumni: "Alumni ITB jagoan pada semua hal yang bukan pada bidang studinya saat kuliah".

Tienji Farm sore cerah gigi cenut2.

Jangan kerja di HR kalau mau jadi CEO!
(Soal2 Karir di SDM)

Anda kerja di fungsi SDM? Anda bercita2 ingin jadi CEO?

Saran saya segera ajukan usulan ke atasan untuk minta pindah ke fungsi lain. Finance bagus, Operasi juga bagus, Marketing juga okey, asal bukan di HR!

Lho kok?
Jangan emosi dulu. Coba Anda ingat2, berapa banyak orang dengan latarbelakang HR yang jadi CEO! Ketemu? kalau Anda beruntung menemukan berapa persen dibandingkan dengan CEO dari latarbelakang fungsi lain?

Sepanjang karir saya selama 22 tahun sebagai profesional dan konsultan saya baru 2 kali ketemu CEO dengan latarbelakang HR.

Saya bahkan melihat fenomena yang lebih menyebalkan lagi bagi Anda yang bekerja di fungsi HR, posisi Direktur HR hanya sekitar 50% yang diisi oleh profesional dengan latar belakang HR. Separonya diisi oleh top star dari fungsi yang lain

Posisi tertunggi yang dapat dibidik oleh mereka yang loyal berkarir di HR adalah Kepala Divisi (VP) HR. Dan ini diperebutkan oleh semua orang HR di organisasi.

Jadi, apakah Anda sudah mulai memikirkan karir baru di fungsi lain atau tetap betah di HR menapaki jalan yang sempit nan ramai?

Kalau mundur agak jauh dan melihat dari ketinggian, apa sih yang menjadi kendala dan hambatan sehingga karir orang2 HR menjadi terhambat di C level?

Perusahaan membutuhkan para pemimpin dan pengendali (CEO, COO, CFO, CMO dan CHC) yang mampu membawa perusahaan mencapai tujuan utama yaitu: TUMBUH dan UNTUNG.

Untuk tumbuh dan untung perusahaan harus mampu membangun strategi yang ciamik agar mampu bersaing dengan kompetitor dan juga punya langkah kerja yang solid untuk mewujudkan pertumbuhan dan keuntungan perusahaan.

Dengan demikian semua C level harus terbiasa dan mampu berdiskusi tentang target perusahaan dan strategi perusahaan termasuk lika liku eksekusi yang dilakukan.

Buat para orang2 HR yang membaca tulisan ini, saya punya beberapa pertanyaan:
a. Berapa target pertumbuhan dan keuntungan perusahaan Anda tahun depan (2019)
b. Kondisi apa yang paling menantang baik internal dan eksternal untuk mencapai target di pertanyaan a?
c. Strategi apa yang dikembangkan oleh perusahaan dan bagaimana proses eksekusinya?

Jawab masing2 pertanyaan di atas dengan indikator ini:
Indikator jawaban:
1. Tidak tahu
2. Kurang jelas
3. Samar2
4. Cukup tahu
5. Tahu dan terlibat

Kalau total jawaban anda terhadap 3 pertanyaan di atas

"Young Leaders are carrying future's company destiny"

Discussing with PGN Bright young leaders.
August 2018, Jakarta.

Strategi membangun strategi?

excellunch 2 Mar 2017 2 March 2017 (12.00-13.00 WIB) Live from Workroom Coffee, Jl. Cikini Raya No.9, Menteng, Jakarta Pusat "Strategi dalam pembuatan strategi perusahaan" oleh Ek...

Executives Development 4 PTBA

Management Development Program 4 Antam's Managers

Leadership Upskilling 4 Pertamina Executives

Studium Generale Prasetiya Mulya

Leadership Upskilling for Pertamina Executives

Basic Leadership Development Program for Antam's Asisten Managers and Specialist.

Change Management for Safety Initiatives
Sinarmas Mining Group