Edcorpindo Jakarta - An Education Management Consultant

Assalamu'alaikum
Kami menawarkan Rencana kerjasama untuk rekrutan dan atau pengelolaan perkuliahan program studi kesehatan dan Manajemen dengan kami.
Program studi tahun 2021/2022

Kebidanan
Farmasi
Keperawatan
Kesehatan Masyarakat
Manajemen Rumah sakit
Manajemen logistik
Manajemen ritel

Harga termurah dan dapat dicicil

Kami juga menyiapkan pelatihan dan sertifikasi siap kerja

Manajemen kewirausahaan
Manajemen akuntansi dan pajak
Manajemen sistem informasi
Manajemen rumah sakit
Manajemen pendidikan
Dll

Perkuliahan di laksanakan secara on-line, dan atau di lokasi anda

Demikian informasi kami sampaikan untuk menjadi periksa

Terima kasih
Wahyu 0813-8634-6704

NEW NORMAL PRINCIPLE

Era new normal menyebabkan berbagai dilema dalam menjalani aspek kehidupan manusia, sehingga banyak orang mengalami stagnasi dalam menghasilkan kinerja seperti sebelumnya

Prinsip-prinsip penting dalam mengarungi kehidupan new normal yang biasa di sebut dengan era VUCA, istilah yang diciptakan oleh Warren Bennis dan Burt Nanus, dua orang pakar ilmu bisnis dan kepemimpinan dari Amerika Serikat.

VUCA sendiri adalah singkatan dari Volatility, Uncertainty, Complexity dan Ambiguity.

Maka dinamika VUCA bisa diantisipasi dengan 8 prinsip utama yaitu :
1. Yakini selalu ada peluang dari sang Maha Pemurah sesulit apapun kondisinya
2. Bangun etika kinerja yang kuat, dimulai dari diri dan organisasi
3. Intensitas komunikasi komunitas, jejaring sosial mendukung intensitas n
4. Perkuat komunitas pendukung, berorganisasi semakin meningkatkan skema kolaborasi
5. Tingkatkan pamor diri, selalu menjadi pilihan utama dalam menentukan kerjasama
6. Tingkatkan disiplin kinerja, wujud profesionalitas kita di mata stake holder yang ada
7. Tingkatkan partnership kolaborasi, ada banyak sekali pilihan yang bisa di agendakan
8. Konsisten kerja keras, sudah semestinya di jalankan

Belajar lagi mesti kita lakukan kembali dengan mendalamie 8 prinsip diatas untuk memastikan kita mendapatkan kembali peluang dan kesempatan untuk berkembang di era new normal

Semoga saya, anda dan kita semua bisa menjalankan aplikasi 8 prinsip diatas

Semangat berjuang
Wasalam

LEADER YAKINLAH DAN MULAI HIDUPLAH DENGAN MUKJIZAT

Terkadang kita mengalami kendala dalam menyelesaikan tujuan tujuan dalam kehidupan kita seperti sekarang ini pada masa new normal.

Ada banyak hal yang mesti kita selesaikan tetapi ada lebih banyak hal lagi yang menghalangi atau menjadi kendala dengan kondisi pademi Covid 19 Sekarang ini membutuhkan aplikasi yang berbeda dengan sebelumnya, old normal

Dalam new normal tidak saja Tuhan telah menjanjikan untuk kita kemudahan bila mau bersabar dalam kendala yang ada, karena setiap kesulitan pasti di berikan kemudahan yang menyertai nya

Ada banyak cara mengundang mukjizat datang ke kehidupan kita

1. Mengelola potensi dan kemampuan diri, mujizat kehidupan yang kita inginkan akan datang sesuai dengan keinginan bila kita mampu merencanakan, mengelola potensi dan kemampuan yang ada

2. Yakinilah, seperti yang telah di sampaikan oleh Wayne Dyer " Saya akan bisa capai kalau saya mampu meyakini nya. Setiap keyakinan adalah jalan menuju tujuan dengan kata lain, energi semesta alam berbaur dengan keyakinan kita dan akan mendukung rencana yang telah kita tetap kan

3. Berharap lah dengan penuh kebersyukuran. Dengan bersyukur pikiran kita bersih dan jernih. Kita tidak akan pernah punya prasangka apapun atas kejadian dan ketentuan, karena semua adalah bagian kehendakNya.
Dengan berharap tetapi bisa bersyukur maka kita meyakini ada banyak cara dan jalan Nya bagi kita untuk menemukan sebuah tujuan

Maka bagi kita yang terdampar dalam kesulitan yang dalam, lakukan 3 hal di atas dengan senyum keyakinan, bahwasanya semua datang dari Nya dan semuaNya adalah titipan Nya

Janganlah takut...
Janganlah khawatir...
Janganlah buruk sangka.

Karena rasa takut, rasa khawatir dan buruk sangka adalah ukuran nilai keyakinan kita semua

Mari wujudkan
Mari tingkatkan
Semuanya akan indah jika sudah waktunya

Semangat pagi
New Normal let's wake up and action
Wassalam

Happiness Is Not in the Getting, Happiness Is in the Becoming

Kegiatan positif yang kita lakukan dari waktu ke waktu adalah sumber kekuatan dan potensi kebahagiaan yang kita inginkan

Kegiatan negatif mulai dari cara kita berpikir, bertindak dan berbicara akan menjadi sumber kegundahgulana kehidupan kita

George Leonard, dalam bukunya Mastery, berbicara tentang bagaimana kita menikmati berbagai pilihan situasi dan kondisi kehidupan yang terjadi Ini poin penting.

Begitu sering, kita mendapati diri kita berlomba untuk maju, berpikir banyak hal tentang pencapaian hidup kita selanjutnya sehingga kita tidak dapat menghargai waktu di antaranya.

Sering kali kita mendapati diri kita kehilangan motivasi untuk mendapatkan kebahagiaan.

Padahal kebahagiaan tidak di dapatkan dimana pun, kebahagiaan ada pada saat kita beraktivitas.

Kebahagiaan adalah pencarian kedalam diri yang universal. Kebahagiaan adalah kegembiraan yang datang sebagai hasil dari aktivitas positif yang kita lakukan. Ini memiliki beragam makna, beragam interpretasi.

Kebahagiaan adalah kesenangan untuk menemukan dan kesenangan untuk mengetahui. Kebahagiaan adalah hasil dari kesadaran akan berbagai kehidupan. Ini membuka diri pada pengalaman, suara, harmoni, impian, dan tujuan.

Ini adalah kegembiraan yang datang dari mendesain kehidupan yang kita inginkan dan mempraktikkan seni kehidupa yang baik dalam keseharian kita.

Terus lah mendisain tindakan positif yg berdampak, teruslah mempraktekkan senyum dan tawa serta semangat.... di dalam nya
Maka bila ini konsisten kita lakukan hari demi hari, waktu demi waktu dia(bahagia) itu akan datang tanpa perlu kita undang.....

Semangat bergerak positif, semangat berjuang
Bahagia itu datang bersama gerak, semangat dan senyum kita semua

Semangat pagi
Wasalam

THE ICEBERG THEORY
IN PADEMIC COVID -19 THE GLOBAL CASE

Teori gunung es sering digunakan oleh berbagai macam jenis keilmuan, dari matematika hingga ilmu komunikasi

Teori gunung es adalah sebuah proses mendalami satu hal yang tampak dan di telusuri hingga pada suatu kondisi yang menjadi referensi utama permasalahan

Kita memahami sekarang terkait dengan Covid 19 pademi dan intervensi dunia terhadap bisnis yang ada terkait pademi ini, bagaimana profit pademic case ini bisa memberikan margin hingga 300% adalah sebuah aplikasi big data yang tersembunyi kan

Model iceberg theory mirip fishbone theory yang merunut skema rangkaian tindakan kelanjutan yang dilakukan oleh seseorang dari awal proses hingga hasil yang diharapkan

Pademi Covid 19 bila di runut kebelakang dari big data yang ada banyak sekali anomali dengan berbagai kenyataan yang ada di lapangan hingga sekarang

Tujuan dari icebeeg teori ini adalah untuk meningkatkan kualitas kinerja dengan timeline yang di gariskan dan dengan tujuan besar yang jelas dan terukur pada setiap proses nya

Membangun pengembangan dalam kehidupan kenormalan baru setelah covid 19 seperti sekarang ini memberikan inspirasi bagi kita semua untuk memperkuat kesepahaman pola, proses dan tujuan yang telah ditetapkan demi tercapai target yang diinginkan

Maka belajar dari pengalaman pademi Covid 19 kedepan nya adalah bagaimana, strategi mengolah data menjadi kuncinya.

Sekarang data tidak lagi ber referensi kan pada institusi dan organisasi besar saja.
Karena dalam kasus pademi Covid 19, kajian dari berbagai sumber dan lembaga kredibel meleset semua

Bahkan lembaga Duni seperti WHO, harus mengakhiri kerjasama dengan USA karena manajemen data yang kurang memuaskan USA

Pademi Covid 19 memberikan stimulan kepada kita untuk melakukan skema yang berbeda dari biasanya dalam seluruh aspek kehidupan kita

Bahwa apa yang terlihat oleh mata kita hanyalah sedikit permasalahan saja. Padahal yang sebenarnya terjadi adalah gunung es raksasa perubahan yang mesti kita solusikan

Mari kita mulai
Semangat berjuang
Wasalam

SIKLUS BAHAGIA DALAM JALAN TERANG-NYA

Kita merasakan rasa bahagia di waktu kecil hanya karena bisa main kelereng dengan teman-teman sebaya
Main bola dan lari larian penuh dengan semangat rasa bahagia yang dimiliki dengan sepenuh nya

Seiring waktu usia remaja juga sama kita merasa bahagia, cuma di tumpangi gratisan tebengan, atau di kasih contekan waktu kesulitan belajar

Sampai sekarang di usia dewasa menuju tua kita masih merasakan kebahagiaan kedamaian keharmonisan dengan memberi, kontribusi dan bermanfaat bagi sekitar

Sekarang pun kita tetap bahagia dengan hati pikiran tindakan dan ucapan damai seiring dengan tumbuhnya anak anak kita

Ada siklus makna bahagia dalam diri kita, makna bahagia level pertama,
Bahagia kita di tentukan oleh kondisi eksternal, orang ini bahagia dengan syarat yang dia tentukan. Saya bahagia bila punya...a..b..c dst

Level bahagia ke dua adalah bahagia di tentukan oleh rasa makna internal kita sendiri, orang bahagia yang dimiliki berasal dari hati, pikiran, tindakan dan ucapan dirinya

Dan terakhir adalah ujung terang jalan bahagia sejatinya adalah berasal dari dia yang punya hati kita
ujung terang jalan bahagia sejatinya adalah berasal dari dia yang punya pikiran kita
ujung terang jalan bahagia sejatinya adalah berasal dari dia yang punya tindakan kita
ujung terang jalan bahagia sejatinya adalah berasal dari dia yang punya ucapan kita

Dia lah pemilik hati, pikiran, tindakan dan ucapan bahagia
Dialah Tuhan pembuka jalan terang bahagia hati, pikiran, tindakan dan ucapan kita

Mari kita mulai membangun kesadaran hati pikiran tindakan dan ucapan bahagia yang datangnya dari Tuhan alam semesta

Pemilik segalanya, dialah yang memberi bahagia sejatinya....
Mari kita mendekat pada pemilik bahagia....
Dialah Tuhan pemberi bahagia itu....

Selamat menempuh hidup baru hidup bahagia selamanya diawali oleh syukur kehadirat Tuhan pencipta semesta

Mari kita mulai bahagia karena Tuhan bersama kita. Semangat berjuang
Wasalam

Kita PANCASILA
Kita INDONESIA

KITA DAN PANCASILA DALAM MASA KENORMALAN BARU

Kita masih ingat pada tanggal 1 Juni 1945, Ir. Soekarno mengucapkan pidatonya di hadapan sidang hari ketiga BPUPKI.

Dalam pidato itu diusulkan lima hal untuk menjadi dasar-dasar negara merdeka, yang perumusan serta sistematikanya sebagai berikut:
1. Kebangsaan Indonesia 2. Internasionalisme atau Perikemanusiaan
3. Mufakat atau Demokrasi
4. Kesejahteraan Sosial 5. Ketuhanan yang berkebudayaan.

Lima dasar negara tersebut juga diusulkan agar diberi nama “Pancasila” oleh Ir Soekarno.

Istilah “Pancasila” pertama kali dapat ditemukan dalam kitab Sutasoma karangan Mpu Tantular yang ditulis pada zaman Majapahit. Dalam istilah tersebut Pancasila diartikan sebagai lima perintah kesusilaan.

Kemudian pada rapat PPKI pada 18 Agustus 1945, diputuskan untuk menghapus "dengan kewajiban menjalankan syariat Islam bagi pemeluknya", pada sila perama.

Rumusan Pancasila versi 18 Agustus 1945 itu menjadi seperti yang dikenal saat ini, yaitu:

1 Ketuhanan yang Maha Esa
2 Kemanusiaan yang Adil dan Beradab
3 Persatuan Indonesia
4 Kerakyatan yang Dipimpin oleh Hikmat Kebijaksanaan dalam Permusyawaratan Perwakilan
5 Keadilan Sosial bagi Seluruh Rakyat Indonesia

Dalam kondisi Kenormalan Baru membutuhkan lebih banyak lagi ruang pemahaman yang dalam tentang makna dari butir butir Pancasila dalam kehidupan kita

Toleransi, kegotong royongan, kolaborasi antara kita semua untuk melewati tantangan jaman sekarang ini kita mesti perkuat, perjuangan kan dari sekarang

Pancasila selalu relevan untuk semua bangsa dan segala jaman yang ada
Pancasila selalu bisa menjadi solusi bagi kemandekan bangsa Indonesia

Semoga Allah Tuhan yang maha kuasa melindungi kita semua dengan pengamalan nilai-nilai Pancasila

Semangat berjuang Pancasila dalam kenormalan baru sekarang
Wasalam

STORY TELLING DISRUPSI JILID 2

Mengusung gerbang perubahan di saat krisis diperlukan kepiawaian seni dan strategi yang berkaitan dengan sistem komunikasi.

Karena implementasi strategi bukan sekadar bicara :

'kita sudah berada di jalan yang benar',

Atau cukup kita bicara
'kita sudah adaptif',

Atau 'kita sudah melakukan efisiensi'.

Rasanya baru kemarin dunia bisnis diguncang oleh disrupsi yang membuat kita terkaget-kaget untuk beradaptasi. Malah belum semua orang sempat mengenakan ‘sabuk pengaman’ untuk melewati turbulensi.

Masih berada di lorong turbulensi itu, yang entah kapan atau dimana akan berujung, kini ada goncangan baru yang tak kalah hebat. New normal.

Kenormalan baru. Begitu banyak orang menyebutnya. Apa dan bagaimananya new normal ini, belum terlalu jelas. Yang pasti fenomena yang bakal muncul ini merupakan hasil atau dampak dari ‘revolusi Covid-19’ di seluruh dunia.

Kebiasaan baru yang kita hadapi sejak Maret lalu ketika Covid-19 dinyatakan ada di Indonesia bisa jadi akan berlanjut dan ‘dibakukan’ melalui protokol untuk menyongsong apa yang disebut new normal dalam bisnis dan bersosial.

Detailnya seperti apa, kita mesti lakukan format ulang bisnis kita, mengevaluasinya secara cermat produk dan program serta bagaimana sistem delivery nya.

New normal ini bisa dikatakan sebagai ‘disrupsi jilid kedua Faktor pendorong utamanya banyak didorong oleh perkembangan dan aplikasi teknologi digital dan internet yang begitu masif dengan dihentak oleh pandemi global yang akan mengubah sendi-sendi ekonomi dan kehidupan. Maka Efisiensi besar-besaran menjadi Strategi pilihan pertama

Strategi korporasi harus cepat menyikapinya pada masa transisi besar melalui merger, akuisisi, perubahan model bisnis pergantian manajemen, rasionalisasi SDM atau penjualan langsung oleh kendali Leader akan sangat menentukan.

"Pesan-pesan harian dari sang Leader menjadi kritis untuk mengendalikan rasa aman para pegawai,"

Dalam menghadapi pergolakan cuaca bisnis ini, akan terlihat apakah sang Leader akan berada di jalur menuju kematangan atau malah tersungkur dilumat sang badai perubahan.

Posisi sekarang para leader berbagi situasi terakhir perusahaan secara mendetail dan menjelaskan alasan-alasan dibalik keputusan mereka, para staf mesti dapat menempatkan diri mereka dalam sudut pandang sang leader dan dapat memahami tindakannya.

Permasalahannya, apakah tindakan para leader itu sudah benar untuk merespons ancaman atau krisis yang terjadi. Hal ini sebenarnya bisa didalami lebih jauh mengenai efektivitas keputusan yang diambil manajemen.

Bila memang sudah ada komitmen kuat dari top manajemen untuk menghadapi krisis dan dengan piawai p**a 'menceritakannya', bisa jadi kebanyakan orang akan tetap mendukung organisasi dan berupaya untuk tetap produktif, atau bahkan tetap loyal terhadap perusahaan.

Struktur organisasi yang baru akan mengubah secara drastis budaya dan kebiasaan lama. Kemampuan menjual akan menjadi panglima. Tentu saja tak cuma menjual tapi berapa besar nilai jualannya!

Dulu, nama besar sudah bisa membuat lawan ciut nyali. Sekarang, nama besar puluhan tahun atau bahkan satu generasi, perusahaan besar dan yang serba besar lainnya banyak yang kalah lincah dibandingkan para unicorn yang baru muncul kemarin sore.

Kesimp**an disini bahwasanya ada seni manajemen, dan ini ada strategi komunikasinya.

Bukan sekadar bicara 'kita sudah berada di jalan yang benar', 'kita sudah adaptif', 'kita sudah melakukan efisiensi' atau semacamnya.

Berani membuat terobosan yang cermat dan sesuai dengan kebutuhan jaman ini adalah penting untuk solusi bisnis kedepan.

Dalam hal Strategi korporasi , apapun langkah yang diambil dalam era disrupsi, jawabannya tak akan jauh-jauh dari profitabilitas.

Mari kita mulai rumuskan, karena kedepan masa depan kita yang tentu kan

Semangat pagi
Semangat berjuang
Wasalam

THE FUTURE HUMAN EXPERIENCE
DIGITAL LEARNING

Perubahan membawa dampak pada tatanan kehidupan masyarakat dan kita percaya bahwa pengalaman manusia adalah masa depan yang mesti di desain dari sekarang.

Kita manusia adalah satu-satunya yang konstan di era perubahan teknologi yang berfokus pada bagaimana kita mampu menciptakan skema untuk meningkatkan pengalaman SDM yang akan menghubungkan banyak kreativitas dan inovasi kedepan

Pengalaman sangat penting di setiap upaya pengembangan, dari individu ke organisasi. Selama beberapa tahun terakhir, kita tahu bahwa semakin banyak orang tinggal di kota metropolitan.

Faktanya, lebih dari 54 persen pop**asi dunia tinggal di kota-kota di seluruh dunia. Inovasi dan potensi ekonomi yang kuat dapat diwujudkan dalam skala global, karena kota adalah penggerak inovasi di seluruh dunia.

Banyaknya masalah sekarang ini yang ditimbulkan oleh perubahan iklim dan pertumbuhan demografis dapat diatasi dengan solusi yang sama yaitu menurunkan dampak lingkungan dari pembangunan yang membawa revitalisasi ekonomi ke daerah baru.

Perubahan dan perkembangan situasi diatas membawa dampak bertumbuh nya pengalaman baru manusia ini yang mesti dijaga untuk menjadi memori masa depan

Pada semua bisnis dan industri pemanfaatan teknologi menjadi pengalaman baru yang berbeda, lebih cepat, tepat, nyaman, mudah berkualitas

Demikian halnya dengan dunia pendidikan kita kedepan, digital Learning Made Simple, adalah sebuah proses besar bagi kemajuan teknologi pendidikan di Indonesia khususnya

Pengalaman akan mengajarkan kita semua bagaimana melakukan transformasi lingkungan yang kita inginkan. Maka mulailah dari sekarang untuk membangun pembelajaran bagi generasi muda bangsa Indonesia dengan menyediakan fitur fitur pengalaman baru bagi mereka

Karena proses inilah yang akan menjadi keunggulan kompetitif sumber daya manusia Indonesia kedepan, dalam bonus demografi kependudukan

Semoga skema pembelajaran yang kita rancang bisa mengeksplorasi pengalaman baru milineal Indonesia

Semangat berjuang
Pengalaman adalah guru terbaik dalam pembelajaran
Wasalam

BUILDING CUSTOMER SATISFACTION
Chapter 3

Sesi akhir dari 3 bagian artikel membangun layanan yang memuaskan pelanggan ini adalah memahami makna penting pelanggan bagi kita

Mari kita pahami pelanggan bukan raja, tapi pelanggan tidak pernah salah

Mari kita resapi pelanggan adalah alasan keberadaan diri dan perusahaan kita

Mari jadikan prinsip profesi apapun bahwa pelanggan adalah bagian dari keluarga kita

Dengan demikian maka kita akan mendapatkan inspirasi melayani mereka sepenuh hati

Dan ingat lah : camkan hasil survei kepuasan pelanggan ini...

Bahwa produk yang bagus kualitas dan image nya hanya berkontribusi 7% dari total 100% kepuasan pelanggan

Maka ingatlah, bahwa
Service after sales yg bagus pun hanya memberikan dampak 6%
terhadap kepuasan pelanggan kita

Kami sampaikan ini semua adalah untuk meningkatkan kualitas layanan pelanggan, kedepan dengan kondisi Covid 19 Sekarang ini

Skema rangkaian layanan dan komunikasi ke pelanggan kedepan Mesti cepat disiapkan untuk mendapatkan banyak kesempatan dan kemajuan layanan yang memuaskan pelanggan dalam masa pademi ini

Pergerakan Covid 19 menuju kenormalan baru seperti nya telah di mulai, mari siapkan solusinya untuk mendapatkan hasil maksimal dalam kepuasan pelanggan di perusahaan kita

Semangat berjuang
Mulailah dengan senyuman
Wasalam