PENGUSAHA ALUMNI UNIVERSITAS GUNADARMA

https://supahabu.co.id/?r=ALBIRRU33

Supahabu - Natural Immunebooster Semua Produk Supahabu diproduksi oleh Nucleus Farma, Perusahaan indonesia #1 yang mendapat Internasional FDA Certificate of Recognition, yang menjadi jaminan kualitas Supahabu

https://supahabu.co.id?r=ALBIRRU33

Supahabu - Natural Immunebooster Semua Produk Supahabu diproduksi oleh Nucleus Farma, Perusahaan indonesia #1 yang mendapat Internasional FDA Certificate of Recognition, yang menjadi jaminan kualitas Supahabu

SELAMAT IDUL FITRI 1442H, MHN MAAF LAHIR DAN BATIN
SEMOGA KITA DALAM KEADAN SEHAT WAL AFIAT. AMIN.

CROWD FUNDING-PATUNGAN MODAL

Investasi yang umum untuk perusahaan skala besar dilakukan dengan membeli saham. Nah untuk UKM, ada pendanaan berdasarkan crowd funding (patungan modal. Crowd Funding ini dilakukan untuk mengatasi kesulitan pendanaan melalui bank yang relatif sulit dipenuhi bagi usaha sekelas UKM. Silahkan download aplikasinya dan kunjungi www.santata.co.id. Saat ini investor yang terlibat sudah mencapai lebih dari 125.000 orang investor dengan dana yang terkumpul lebih dari 1triliun. Santara merupakan Platform resmi sdh lengkap perijinannya termasuk OJK dan perijinan lainnya.

www.santata.co.id

LAZ ZISNESIA adalah Lembaga Amil Zakat yang di dirikan oleh Yayasan Zisnesia Mandiri. Berkedudukan di Depok jawa barat. Dengan Akta Notaris Mohamad Juania No.13 tanggal 09 januari 2019. Dan Surat Keputusan Kemenkumham no. AHU-0000297.AH.01.04 Tahun 2019.

LAZ ZISNESIA memiliki 3 Program utama :
1. Pendidikan ( Rumah Quran Zisnesia, Pesantren Entrepreneur Zisnesia dll )

2. Kewirausahaan Dhuafa ( Training kewirausahaan , Coaching Bisnis, Marketplace Produk Binaan , ZisnesiaMart)

3.Aksi Kemanusiaan ( Solidaritas Palestina, Bencana Alam , Pendirian Rumah Sehat dll )

LAZ ZISNESIA akan menjadi LAZ Nasional yang besar dan memberikan Kontribusi untuk membangun Masyarakat Indonesia Mandiri , berjaya dan Di hargai oleh dunia .

Keberkahan Sistem ekonomi islam yang telah terbukti memimpin selama 14 abad lebih dengan Keadilan. Saling membantu antara yang kaya kepada yang miskin. Uang berputar pada semua lapisan masyarakat . Dari lapis terendah hingga lapis tertinggi .. Setiap lapisan masyarakat tidak bisa berdiri sendiri . Dalam islam semua lapisan saling membutuhkan.

Mari bersama membangun indonesia dengan dana ZIS bersama * *

Untuk mencapai cita2 Mulia nya. ZISNESIA memberikan Pelatihan dan Merekrut Consultant ZIS Professional di seluruh Pelosok Indonesia.

Insya allah acara Perdana Pelatihan ZISNESIA akan segera di laksanakan pada :

Hari / Tanggal : Ahad 10 Feb 2019
Waktu : 09.00 - 16.00 WIB
Tempat Fave Hotel Margonda Depok
Konfirmasi: WA/Telp 081290003456

*Seat Terbatas*

Registrasi disini aja :

ZISNESIA | Registrasi Akun

SUSAHNYA CARI MARKETER HANDAL.
Oleh: Anke DS, Kyai Marketing Indonesia.

" Mas Anke, sudah 18 tahun perusahaan saya ini marketing team nya gak jadi-jadi. Susah sekali dapat tim yang bagus. Kalau udah solid dan sukses mereka kaluar, terpaksalah kami ini balik lagi ke nol. Gimana ya solusinya?. Lalu kalau ada yang lowongan bidang Sales, kenapa yang daftar sedikit dan kandidatnya kurang bagus?". Tanya klien saya.

"Ya itu biasa Pak, terjadi dimana-mana. Kalau ada lowongan Sales Marketing, orang kita cenderung enggan. Paling yang daftar 1-2 orang saja. Tapi kalau lowongan " tenaga administrasi, operator mesin dan sejenisnya" yang gak berkaitan dengan Sales pasti banyak yang daftar. Bener gak Pak? Jawabku.

" Iya bener, sampai numpuk tuk berkas lamaran admin dan operator produksi." Jawab klien saya.

"Yah itulah kenapa banyak orang miskin Pak. Banyak orang kerja ingin kaya dan baik jabatan cepat namun maunya kerja " back office" Ya mana mungkin. Kerja back office upahnya cuma UMR+ kenaikan gaji tahunan
Marketer selain gaji, yang paling penting bonusnya besar.

Baguslah itu terjadi, karena bagi kami ( saya) gak banyak saingan." Bapak pasti susah juga khan cari konsultan marketing dan penjualan? Makanya kontak Kyai Marketing?
" Ach mas Anke tahu aja" jawabnya tersenyum.

ANGGAPAN YANG SALAH PROFESI PENJUALAN.

Suatu saat jaman saya susah, saya naik bis malem jurusan Jakarta- Solo. Teman sebangku saya seorang pria pensiunan. " Dik, kerja apa di Jakarta"? tanyanya. " Saya kerja konsultan marketing pak di sebuah biro konsultan." jawabku. " Ooo itu ya yang jualan pake mobil dari toko ke toko ya? "celutuknya.

" Bukan pak itu namanya sales canvassing, kalau saya di kantor pak merancang strategi penjualan. Mereka itu prajurit saya, saya ini kolonelnya, tugasnya ngatur pasukan".

" Oo jadi masnya ini kepala penjualan ya, dulu juga jualan donk kayak mereka ke warung-warung ".
" Mboh pak karepmu tak tinggal turu!" Capek njelasin.

Begitulah anggapan awan tentang profesi marketing. Dulu kalau reuni SMA dan berkunjung ke mantan guru kami. Pasti yang berprofesi marketer atau salesman kalau ditanya kerja dimana? Dia tertunduk malu.

Yang mendongak dan bangga adalah yang kerjanya di pabrik jadi engineer. Apalagi yang kerja jadi engineer di perusahaan Oil & Gas, wis sombongnya udah kayak yang punya dunia, yang lain ngontrak.

Belakangan setelah kita sama-sama 15 tahun kerja, kekayaan mereka dan gaji mereka juga samalah dengan profesi kita-kita di bidang marketing.

Asal tahu, gaji General Manajer Sales & Marketing tahun 2018 ini di kisaran Rp 45-50juta sebulan + tunjangan mobil+ tunjangan Hp+ tunjangan parkir mobil. Belum termasuk bonus penjualan ratusan juta per bulan. Bahkan ada yang gajinya Rp. 100-an juta kalau profesinya Marketing Director.

Namun jika kita bicara profesi kita penjualan, tetap aja " orang kampung" nggak paham. Emang " jualan" apa sich kok gajinya tinggi banget, kaya banget. Salah lagi dech!!! Capek njelasinnya.

Oleh karena itu, wajar jika berprofesi sebagai " sales and marketing" bukanlah cita-cita utama. Kebanyakan kesasar atau karena nggak diterima kerja di bidang lain akhirnya kecemplung dunia marketing & sales.

Jujur kalau saya dari awal memang cita- cita saya menjadi Marketer, gak mau profesi yang lain.

Mencari pelamar posisi marketing & sales yang " by design" bercita-cita, memiliki skill dan passion di bidang marketing dan sales, ibarat mengharapkan hujan di musim kemarau. Khususnya di posisi staf junior sampai supervisor. Apalagi fresh graduate, makin susah.

" Oo gitu, jadi bukan saya saja yang Mas yang kesulitan? respon klien saya. " Iyalah Pak, makanya kita harus punya kurikulum kompetensi marketing. Kita harus mentraining dan men-coach mereka sehingga mereka termotivasi, memiliki sales skill yang mumpuni dan akhirnya mampu meraih bonus penjualan. Sehingga pandangan mereka akan masa depan profesinya di bidang Marketing dan Sales berubah."

" Kalau perusahaan ini mau maju, kasihlah gaji tunjangan bonus yang paling besar itu ke staf marketing, manajer marketing dan direktur marketing. Bahkan di beberapa perusahaan, take home pay ( THP) nya direktur marketing itu lebih tinggi dari CEOnya lho Pak?" Kataku provokasi.

Pokoknya yang terlihat paling kaya dan sukses di perusahaan ini HARUS divisi marketing, kalau perusahaan ini mau maju.

" Masak? ooo pantesan ya perusahaan X itu maju banget. Saya lihat direktur marketingnya parlente banget ya, pernah ketemu di seminar.".

"Iya Pak. Orang marketing & sales itu Ibaratnya striker di tim sepakbola. Kayak Ronaldo. Gaji pemain bola tertinggi itu ya di Striker atau penyerang". Kataku." Ya paham saya sekarang". Ujarnya yakin.

Jadi bagaimana mas strateginya supaya penjualan saya naik dan minta didampingi kyai marketing?.

Pertanyaan Bapak itu susah dijawab, kita MOU dulu. Sepakat dulu paket coaching nya dan fee penjualan saya. Nanti baru saya beberkan semuanya.

" Ach Mas Anke ini benar-benar marketer sejati,* ujarnya

Hahahahaha, kami pun bersalaman.

Salam berkah.
Wassalamulaikum wr.wb.
Anke DS.
Kyai Marketing Indonesia.

ORANG- ORANG JAHAT DI PERUSAHAAN

Oleh: Kyai Marketing.

Kemarin saya ditinggal ( baca: ketinggalan) airline menuju Semarang. Berkah dari kejadian itu adalah saya bertemu dan ngobrol dengan teman sesama nasib, sebut saja namanya Pak Purnama.

Pak Purnama ini adalah pensiunan General Manager di sebuah perusahaan ritel modern denga logo kuning. Dia bercerita bagaiaman jahatnya orang-orang di perusahannya itu kepada para vendor khususnya vendor baru yang posisi brandnya lemah.

Sebuah brand yang baru masuk akan dipermainkan demi untuk.menguntungkan peritel besar modern itu. Bahkan pernah sebuah brand beras memasukkan berton-ton beras bukannya mereka untung malah menjadi punya hutang kepada peritel besar dan akhirnya bangkrut.

Brand yg baru masuk akan dikenakan listing fee per SKU (varian brand) sebesar Rp.50-100ribu. Jika penjualannya kurang akan dikenakan promotion fee dan sewa gondala. Pembayaran sengaja ditahan beberapa minggu dengan alasan dibuat-buat misal faktur salah dll. Lalu ketika 6-8 kemudian barang yg dioder banyak dengan sengaja akan dikembalikan menjadi produk retur dan terkena fee retur barang. Akibatnya UKM yang masuk ritel modern bukannya untung malah bisa jadi bangkrut. Pak Purnama wanti-wanti bilang " jika brand masih kecil (ukm) jangan coba main di ritel modern nanti habis dimakan oleh mereka!"

Cerita lain diperusahaan kuliner. Karena sang owner tidak turun tangan sendiri hanya pasrah kepada manajemen maka manajemen bersma sama jamaah merampok uang perusahaan secara halus dengan menerbitkan voucher makan. Voucher-voucher itu alibinya diberikan kepada tamu dan calon pelanggan korporatm Namun karena tidak dikontrol, kemudian disalah gunakan dengan diperjual kembeli kepada tamu non member. Total kerugian resto itu antara 200-300juta untuk akumulasi voucher fiktif selama 6-8 bulan. Akhirnya resto itu bangkrut.

Begitu juga ada teman saya cerita di perusahaan konsultannya ada salah satu direksinya yang meletakkan kakinya di dua perusahaan. Satu perusahaan tempatnya bekerja sab satunya di letakkan di perusahaan pribadinya. Kontrak kerja yang menarik diarahkan ke perusahaan pribadinya dan justru kontrak yang tidak menarik diberikan kepada perusahaan.

Itulah protret orang-orang jahat di perusahaan. Sebagian mereka tidak merasa perbuatan itu jahat karena sudah menjadi kebiasaaan di industrinya. Contohnya yang terjadi di cerita sy diatas soal " fraud" di Perusahaan Ritel Modern. Lalu bagaimana mengatasinya?.

Pertama, pastikan bahwa kejahatan itu bukanlah kejahatan sistem, dengan membuat dokumentasi.proses kerja yang jelas ( SOP).

Kedua, pastikan sebagai pemegang saham kita tdk hanya melihat prestasi BOD dari " berapa mereka menghasilkan pendapatan" namun juga " bagaimana dan cara mendapatkan uang" itu.

Ketiga, buat Tim Komite Audit Internal dan Tim Audit Eksternal. Audit internal berupa divisi khusus di perusahaan sedangkan divisi audit eksternal melibatkan auditor/konsultan darinluar perusahaan.

Keempat, membentuk budaya perusahaan yg mengarah ke " a spiritual company". Mendorong segenap pegawai utk taat beribadah menurut agama dan kepercayannya masing2. Direktur dan CEO menjadi contoh sikap hidup sederhana dan tawaduk kepada Tuhannya.

Kelima, menciptakan sistem keuangan yang transparan dibarengi dengan sistem remunerasi berbasis kinerja ( performance based) sehingga semua merasa diperlakukan adil dan menghindari rasa curiga dan iri hati.

Keenam. Punishment yang tegas setiap ditemukan pelanggaran. Kebijakan akan tidak bertaring manakala tajam ke bawah tumpul ke atas. Direksi harus memastikan siapa saja yang terbukti melanggar GCG ( good corporate governance) akan menerima sanksi termasuk dirinya sendiri.

Akhirnya saya ingin berkata bahwa kejujuran hanyalah sebuah harapan semua jika tanpa didukung sistem pengendalian perusahaan yang baik. Orang-orang jahat bisa bermain mengancurkan perusahaan yg kita bangun susan payah dari nol.

Salam berkah
Wassalamulaikum wrwb.
Anke DS

dokumentasi.pr

AKU HARUS BISNIS APA?.

Beberapa anggota Komunitas Kyai Marketing (KMC) bertanya: " Pak saya harus bisnis apa untuk pertama kali, sebelumnya saya karyawan?" Saya takut gagal. Apakah ada kiat khususnya?".

Saya ingin menjawab dengan tulisan ini supaya saya tidak perlu menjelaskan berulang kali.

Jawaban saya ini tidak pasti benar, dan masih berupa kiat bisnis bukan ilmu bisnis. Kalau ilmu bisnis harusnya diterapkan di beberapa kondisi outputnya sama. Jadi kiat saya ini cuma opini dan berbasis pada pengamatan teman-teman yang sukses dan beberapa buku rujukan soal entrpreneurship.

Saya juga membatasi pada bisnis #1 dilakukan mantan karyawan. Bukan bisnis yang ke #2 ke #3 dan seterusnya dan sukses.

Syamsalis, Owner Sabana.
Pekerjaan profesional: Pegawai toko Hypermarket.
Bisnis #1 awal: Sabana FriedChicken.
Benang merah: Syamsalis memiliki kekuatan di kebiasaan pola pikir ritel yg efisien, berbasis jaringan, dan uang receh namun faktor kali ( volume based business). Syamsalis memanfaatkan network kenalan supplier ayam dan tepung yang didapat saat bekerja di Hypermarket itu

Pak Alex P Chandra Owner BPR Lestari.
Pekerjaan: Kepala Cabang Bank BCA Denpasar.
Bisnis #1: mendirikan BPR Lestari.
Benang merah: Sbg kepala cabang Alex telah menguasai network di Denpasar, sudah paham bisnis operasional bank secara detail. Tinggal memindahkan penumpang kapal. Efeknya sukses sampai saat ini.

Dr Fredi Natasha ( mantan dokter LBC).
Pekerjaan: Dokter di LBC
Bisnis #1: Natasha skincare
Benang merah: memiliki reputasi sbg dokter kulit yg baik, menguasai detail bisnis skincare. Sukses sampai saat ini.

Pak Kurnia ( shasmira baju muslim).
Pekerjaan: Pensiunan.
Bisnis #1: Syasmira kerudung. Modal 2 juta. Yang ahli kerudung istrinya. Pak Kurnia bantu operasional krn dulunya mantan karyawan bagian operasional.
Benang merah: Pak Kurni bekerja sesuai pengalaman di pekerjaan sebelumnya.

Ibu Yanti Isa ( Owner Amazy).
Pekerjaan: Nestle Indonesia.
Pendidikan : Teknik Pangan IPB
Bisnis #1 : Amazy chicken & seasoning.
Benang merah: Sesuai kompetensi pendidikan dan sesuai dgn background pekerjaan sebelumnya.

Pak Hermawan Kartajaya
Pekerjaan: Manajer Sales dan Marketing Sampoerna.
Bisnis #1: Markplus.
Benang merah: sesuai passionnya di bidang sales dan marketing.

Kusnadi Gunawan
Pekerjaan: Manajer di perusahaan mechanical engineering. S1 S2 teknik sipil Trisaksi.
Bisnis #1: Supplier kayu dan kontraktor umum.
Benang merah: terkait pendidikan dan network sebelumnya di perusahaan ME.

Sandiaga Uno:
Pekerjaan: fund manajer perusahaan investasi global.
Bisnis #1: Saratoga Investment bekerja sama dgn pak William Soeryadjaja klien beliau saat mendirikan perusahaan Recapital Advisory
Benang merah: Memindahkan penumpang kapal lama ke kapal baru.

Contoh tersebut memberikan saya keyakinan bahwa bisnis #1 dari seorang profesional yang berpindah ke pengusaha paling aman adalah " bisnis yang terkait dengan bisnis tempat kerja sebelumnya atau kompetensi dan network yang telah dimiliki sebelumnya."

Perkara nanti bisnis yang ke #2 dan seterusnya berbeda itu tak menjadi soal. Asalkan sudah sukses di bisnis pertama dan bisa menutup kebutuhan hidup.

" Gak bisa donk Pak Anke, itu teman saya, itu di majalah, pak A Pak B ..bisa kok sukses bisnisnya beda dgn kerjaan sebelumnya?".

Jawab saya, coba tanyakan ongkos belajarnya? Berapa lama dan berapa uang yang dikeluarkan?.

Tetap bisa masuk ke bisnis yang "asing" diluar network kerja dan kompetensi Anda namun konsekuensinya anda harus mau banyak belajar dalam beberapa waktu--bisa 6 bulan, bisa 1 tahun dll sebelum memulai bisnis. Atau mengajak partner yg paham bisnis itu lantas anda berperan sbg business developmentnya saja.

Juga harus rela jika gagal, anggap saja ongkos kuliah lagi !!

PEKERJA BAIK AWAL PENGUSAHA HEBAT.
Saya selalu mengatakan bahwa pengusaha yang hebat dulunya adalah pekerja yang penuh dedikasi dan berprestasi.
Mereka tidak "itungan" soal pekerjaan dan gaji.
Rasa ingin tahunya besar.
Bekerja melampaui skup pekerjaannya dengan penuh semangat.
Mereka jujur dan berintegritas.
Mereka punya watak dan sikap Pemimpin.
dll.

Karena modal itulah yang menjadi dasar sukses seorang pengusaha. Bagaimana soal uang?.

Saya punya rumus " Good People Good Friend Good Money". Orang yang baik akan menarik kawan yang baik. Kawan yang baik akan menarik modal yg baik.

Pengalaman saya dan juga teman entrepreneur lainnya juga demikian. Jika kita semasa bekerja orangnya baik jujur, cakap, dedikasi dan berprestasi maka sangat mudah untuk mendapatkan modal usaha. Bahkan sebelum resign teman-teman kantor sudah bilang: " nanti gw bantu dech loe kalau jadi buka bisnismu" .

Kriteria orang baik bagi saya cukup sederhana yakni bisa menyebutkan dalam 10 detik " 10 Teman yang mau meminjamkan uang tanpa meminta imbalan?" . Silahkan coba lakukan sendiri dan test apakah Anda cukup menjadi orang baik selama bekerja atau bukan.

LOW RISK FAST CASH.
Saya berpendapat bahwa bisnis pertama yang terkait dgn pekerjaan sebelumnya juga minim risiko dan cepat mendapat uang.

Jika Anda resign dr posisi bawah tentunya tabungan Anda tidak banyak. Anda harus cepat menutup pendapatan bukan? Nah, dengan memasuki bisnis yang sudah Anda pahami dengan detail maka anda pun akan mendapatkan cash cepat kareba tinggal " memindahkan gerbong pelanggan".

KALAU SAYA BEKERJA DI PERUSAHAAN MINYAK NGGAK MUNGKIN DONK BIKIN JUGA PERUSAHAAN MINYAK?

Jika Anda bekerja di perusahaan yang modalnya besar atau teknkloginya tinggi dan gak mungkin bisnis perusahaan sejenis maka saran saya buka bisnis yang terkait dgn fungsi pekerjaan anda atau pendididikan/skill.

Jika bagian engineering maka bukalah bisnis yg butuh " itung2an kuat" dan memanfaatkan skill engineering Anda misal bengkel teknik, kontraktor umum sipil atau ME dan sejenisnya. Jangan habis kerja sbg manajer maintenance oil&gas, keluar kerja bikin Restoran!!!

Ach capek jariku ngetik..demikian sharing saya kalau kurang paham silahkan japri saja.

Wassalamulaikum wr wb
ANKE DS

Kyai Marketing – Menuju bisnis yang rahmatan lil alamin Belajar dari CEO Restoran Mang Kabayan… 15 Desember 2017 kyaimarketing Namanya Robbyanto Lamuel. Panggil saja Pak Robi. Sosoknya penuh semangat. Tercermin dari nada bicaranya yang[…] Read more

http://m.kontan.co.id/news/meraup-laba-dari-jasa-bersih-bersih

Meraup laba dari jasa bersih-bersih Total Clean menawarkan investasi Rp 15 juta hingga Rp 75 juta. Untuk paket komplit, mitra diprediksi bisa balik modal hingga dua tahun.

Potensi Bisnis Kakao

Saat ini dengan produksi biji kakao sekitar 800 ribu ton per tahun, Indonesia baru menempati posisi nomer tiga dunia, setelah Ghana (840 ribu ton) urutan ke dua dan Pantai Gading (1.5 juta ton) urutan pertama.

Indonesia berpotensi untuk raja pasar coklat dunia. Pasar produk coklat dunia memang menggiurkan dengan omset sekitar $100 milyar per tahun. Konsumsi coklat tertinggi di negara-negara Eropa dan Amerika Utara yakni 10-16 Kg/kapita. Konsumsi coklat di Indonesia baru sekitar 0.5 Kg/kapita, separuh dari konsumsi per kapita coklat Malaysia dan Singapura. Saat ini Indonesia sedang memasuki masa bonus demografi, dimana porsi penduduk usia produktif mendekati 70 persen. Hal ini akan menaikkan konsumsi produk coklat yang cukup cepat dari sebelumnya. Jika konsumsi coklat kita naik jadi 2 kg saja, maka kebutuhan coklat domestik saja sudah sekitar 500 ribu ton per tahun.

Untuk menjadi raja pasar produk coklat dunia, dua cara dapat ditempuh Indonesia. Cara pertama menjadi raja kakao dengan meningkatkan produktivitas tanaman kakao kita yang luasnya 1.7 juta hektar sehingga suatu saat dapat menjadi raja kakao dunia. Hanya saja cara ini tidak mudah terutama masalah PBK (Penggerek Buah Kakao) yang belum berhasil di atasi saat ini.

Selain cara itu, cara kedua yang paling mudah menjadi raja pasar produk coklat dunia adalah dengan mengembangkan sinergitas hilir minyak sawit dengan kakao. Yakni mencampur/mengganti lemak kakao dengan minyak sawit (cocopalma) yang lazim dikenal dengan Cocoa Butter Substitute (CBS), Cocoa Butter Replacer (CBR) atau Cocoa Butter Alternatives (CBA). Produk CBS, CBR, CBA tersebut sesungguhnya sudah lazim dikonsumsi masyarakat dunia baik bentuk pasta coklat, es krim, maupun selai coklat. Mungkinkah? Sumber:

Coco-Palma Menjadikan Indonesia Raja Coklat Dunia Coco-Palma Menjadikan Indonesia Raja Coklat Dunia Share on FacebookShare on TwitterShare on Google+ “sinergitas hilir minyak sawit dengan kakao, berpotensi menjadikan Indonesia menjadi raja coklat dunia Pada berbagai kesempatan, Presiden Jokowi berkeinginan agar Indonesia dapat segera merebut posisi...