03/11/2016
Dalam konsep “HR SEBAGAI BUSINESS PARTNER” yang kita kenal dan pelajari selama ini, salah satu fungsi PARTNER adalah memberikan mas**an pada top management dalam proses pengambilan keputusan-keputusan di Perusahaan, terutama yang berhubungan dengan tema “BERKONTRIBUSI PADA KEMAJUAN ORGANISASI MELALUI MANUSIA”.
Begitu banyak pertimbangan yang dipergunakan oleh Perusahaan saat memutuskan untuk memberlakukan sebuah jenis Hubungan Kerja, diantaranya; alasan kebiasaan, efisiensi, cost reduction, peningkatan profit, terbatasnya budget head-count, sifat pekerjaan dan mungkin masih banyak alasan-alasan lainnya.
Apakah pertimbangan-pertimbangan di atas adalah pertimbangan yang benar dalam menentukan pola Hubungan Kerja?
Mas**an dari HR untuk permasalahan ini akan menjadi hal penting yang sangat mendasar dan turut berpengaruh besar pada masa depan perusahaan.
Pertimbangan mana yang akan diberikan oleh HR pada top management untuk menjalankan fungsi PARTNER-nya dalam rangka mengamankan perkembangan perusahaan dari sudut MANUSIA?
Apakah HR benar-benar telah memahami bagaimana seharusnya proses sebuah jenis Hubungan Kerja ditentukan dalam organisasi?
Kesalahan dalam penerapan Hubungan Kerja ternyata bukannya meningkatkan efektifitas efisiensi dan produktifitas, justru sebaliknya dapat memunculkan keadaan kontra-produktif serta berujung pada kerugian yang besar bagi Perusahaan baik dalam jangka pendek maupun jangka panjang.
Dengan training ini maka akan meningkatkan kemampuan anda dan dapat berkontribusi untuk kemajuan organisasi anda.