LeanCenter - a lean szakma központja Egy jól MEGTERVEZETT FOLYAMAT képes önmagát szabályozni és reagálni a változó körülményekre.
ARRÓL, AMIT GONDOLUNK ÉS AMIVEL FOGLALKOZUNK
A LEAN, a SIX SIGMA, a TPM és a KAIZEN nem csupán eszközök gyűjteménye, mint azt sokan gondolják, hanem egy STRUKTURÁLT, szisztematikus és TUDATOS rendszer, ahol nem a tevékenységeken, hanem a tevékenységek közötti kapcsolatokon és a körülményeken van a hangsúly. Az, hogy mit csinálunk, rendszerint technológiai kérdés, de az, hogy hogyan és miért, már
sokkal összetettebb dolog, ezért is nehezebb foglalkozni vele. Ha minden nap felborítjuk a folyamatainkat, akkor a tűzoltás mellett nem marad időnk azzal foglalkozni, hogy feltehetően rosszul definiáltuk őket. Egy kevésbé hatékony, de KISZÁMÍTHATÓ folyamat jobb, mint egy hatékonyabb, de kiszámíthatatlan, mivel az elsőt lehet fejleszteni, az utóbbit nem. Ezen rejtett összefüggések felszínre hozása és javítása a lean és kaizen szemlélet esszenciája, amivel tanácsadóink elkötelezetten foglakoznak. A lean gondolkodásmód az a kapocs, amely segít egy folyamatosan javuló, egyre hatékonyabb egészet, egy jól működő rendszert alkotni, mind kis-, mind nagyvállalati szinten. TÜV által minősített auditoraink, six sigma expertjeink segítségével egy üzleti szituációt komplex módon is elemzünk. Szívesen megyünk bele azonban részletekbe is, foglalkozunk PMI és Prince2 projektekkel. Célunk, hogy felmérve az adott megbízónál tapasztalt folyamatokat, testre szabott és finomhangolt gyakorlati megoldásokat biztosítsunk. Hisszük és tudjuk, hogy a gyártási, logisztikai vagy bármely folyamat fejlesztéséhez elengedhetetlenül szükség van a HUMÁN OLDAL bevonására is, hogy a fejlődés fenntartható legyen. Emiatt minden programunkban kiemelten fontos szerepet kap azon módszerek átadása is, mellyel növelhető a DOLGOZÓI MOTIVÁCIÓ, elkötelezettség, a TELJESÍTMÉNY és lojalitás, ezzel együtt csökkenthető a fluktuáció is adott szervezeten belül. Egy rendezett, kényelmes, ERGONÓMIAilag megfelelően kialakított munkahelyen dolgozni sokkal motiválóbb, mint ott, ahol az alapvető feltételek ugyan rendelkezésre állnak, de azok kaotikus halmazában soha nem kerülnek a dolgozók a FLOW állapotába, vagyis soha nem fogják tudni a maximumot kihozni önmagukból. Mi segítünk abban, hogy a munkatársak sokkal többször átéljék a flow-élményt és egyre AUTONÓMabbá váljanak. Emellett olyan módszereket-technikákat adunk át, mellyel bőségesen kiaknázható az emberi KREATIVITÁS, a legnagyobb és legfontosabb ÉRTÉK a vállalat számára. Ezen kreativitás aktivizálásával, a dolgozói ÖTLETEK minél szélesebb körben történő felhasználásával a vállalat ma még álmodni sem mer arról, hogy hova fejlődhet és milyen piaci előnyöket zsebelhet be a konkurenciával szemben. De ahogy mindent, ezt is lehet persze rosszul csinálni. Mi azonban ismerjük már azokat a buktatókat, amibe a vállalatok több mint 50%-a beleesik, amikor be akarja vezetni a lean-t és elindít egy elve kudarcra ítélt „INVOLVEMENT OF PERSONEL” kampányt. Ugye, az Ön cége nem fog beletartozni ebbe az 50%-ba? Nem csak tanácsokat adnunk, elemzünk, fejlesztünk, de KÉPEZZÜK is a szakembereket, olyan alap-, haladó- és expert szintű lean tudásanyaggal, mellyel hosszútávon ők maguk is képesek lesznek kézben tartani és ésszerűen továbbfejleszteni saját folyamataikat. A vezetőknek a lean tudás mellett pedig olyan alapvető pszichológiai és vezetői ismereteket is átadunk, melyek nélkülözhetetlenek ahhoz, hogy hatékonyan tudjanak a csapattal és a csapatban működni, őket pedig, mint valódi vezető elismerjék és kövessék! Mert, hogy a lean egy „SZOCIO-TECHNIKAI RENDSZER”, mely az embert és a technológiát együttesen értelmezi. Mindkét oldalt folyamatosan fejlesztenünk kell a sikerhez és ez az, amivel a LeanCenter foglalkozik!
18/12/2025
A Lean Green Belt kolléga nem vár iránymutatásra minden lépésnél. Képes minőség- és folyamatfejlesztési projekteket vezetni, adatokat elemezni, veszteségeket feltárni, majd azokra konkrét, mérhető megoldásokat adni. Nem elméleti szinten beszél VSM-ről, SMED-ről vagy TPM-ről, hanem készségszinten alkalmazza őket és az eredményeket a shopflooron.
A Lean Green Belt gondolkodásmódja kvantitatív. A megérzések helyett adatokkal dolgozik, méri a haladást. Képes világos akcióterveket készíteni, prioritásokat felállítani és lépésről lépésre megoldani a problémákat anélkül, hogy kifogások mögé bújna. Ez a fajta következetesség az, ami a felsővezetés számára is hitelessé teszi a fejlesztési munkát.
Egy kihelyezett Lean Green Belt képzés legnagyobb értéke az, hogy a résztvevők saját folyamataikon dolgoznak, saját adataikkal, saját problémáikra keresnek megoldást. A képzés végére értenek a többek között a Lean-TPM rendszerekhez, a shopfloor menedzsmenthez, a kanbanhoz, a poka-yoke-hoz vagy az 5S auditokhoz és képesek ezeket önállóan működtetni.
17/12/2025
Már csak pár napod maradt, hogy csatlakozz a Lean Boost ’26 kampányhoz, és esélyed legyen megnyerni a 750.000 Ft összértékű szakmai támogatást!
Pénteken (december 19-én) éjfélkor lezárjuk a regisztrációt!
Ha még nem tetted meg, most jött el a pillanat, hogy biztosítsd a helyed. Ne hagyd, hogy a 2026-os lean stratégia tervezése a véletlenen vagy megérzéseken múljon!
Emlékeztetőül, miért érdemes regisztrálnod most?
* Ingyenes Lean auditot nyerhetsz: Feketén-fehéren látni fogod, hol úszik el a pénz és az idő a folyamataidban.
* Lean stratégiai workshop kedvezmény: Együtt építjük fel a jövő évi lean fejlesztési térképedet
* 0% kockázat: A regisztráció mindössze 1 percet vesz igénybe és semmilyen kötelezettséggel nem jár.
03/09/2025
A nyári szabadságok után itt az ideje újra felpörögni és friss lendülettel nekifutni a szakmai kihívásoknak! Ha szeretnéd fejleszteni folyamataidat és megismerni a lean menedzsment legjobb gyakorlatait, akkor ne hagyd ki a Lean benchmarking napot a Simon Plastics Kft.-nél.
Délelőtt terepen dolgozunk a helyi kollégákkal együtt. Gyárbejárás, gyors értékelés, közös észrevételek. Megnézzük, hol tartanak a TPM és SMED projektek, hol van fejlesztési potenciál és hogyan működik mindez a napi operációban. Délután a külsős résztvevőké a főszerep: mindenki hoz valamit a saját világából – egy-egy lean megoldást, amit érdemes másnak is látni.
A rendezvény kiváló alkalom arra, hogy más szakemberekkel együttműködve, élőben betekintést nyerj a lean módszerek gyakorlati alkalmazásába és benchmarkinggal tovább finomítsd működésedet.
Csatlakozz hozzánk, hogy inspirációt meríts és új ötleteket vigyél a saját folyamataidba! A helyek korlátozottak, ne maradj le róla!
Átalakítanád a céged fejlesztési kultúráját? Segítünk! Megjelent ingyenes kézikönyvünk!
A LeanCenternél hiszünk abban, hogy minden vállalatban óriási, kiaknázatlan potenciál rejlik – a munkatársak ötleteiben. De mi a teendő, ha ezek az ötletek elakadnak, eltűnnek, vagy nem válnak valósággá? Mi a kulcs ahhoz, hogy a javaslati rendszer ne egy bürokratikus teher, hanem a folyamatos fejlődés láthatatlan motorja legyen?
Több évtizedes gyakorlati tapasztalatunkra építve, büszkén jelentjük be: elkészült a "Javaslati Rendszerek Kézikönyv"! Ezt az ingyenes útmutatót azért alkottuk meg, hogy Te is képes legyél egy valóban működő, lean szemléletű javaslati rendszert felépíteni és fenntartani.
Mit ad neked ez a kézikönyv?
☝️Megtudod, melyik az az 5 kritikus sikerfaktor (MAGIC 5), ami a sikeres javaslati rendszer alapja.
☝️Tippeket kapsz a munkatársak bevonására, a digitális eszközök okos használatára és a játékosítás bevezetésére.
☝️Megmutatjuk, hogyan alakítsd ki azt a belső kultúrát, ahol mindenki a megoldás része, nem a probléma.
☝️Megtanulod, hogyan kezeld profin a "különleges" vagy elsőre megvalósíthatatlannak tűnő ötleteket is, megőrizve az ötletgazdák lelkesedését.
A kézikönyv szerzője, László Tömpe üzletág vezetőnk és senior lean tanácsadónk, a gyakorlatban szerzett tudását adja át, segítve téged abban, hogy ne csak "mit csinálj", hanem "hogyan gondolkodj" a javaslati rendszerekről.
Ne hagyd, hogy a rejtett potenciál kihasználatlan maradjon! Töltsd le ingyenes kézikönyvünket most!
Letöltés linkje az alábbi betekintő utolsó oldalán és az első kommentben is elérhető!
01/08/2025
TPM, SMED és szereldei fejlesztések testközelből – LeanX tagok előnyben a regisztrációnál!
A Simon Plastics Kft. szervezeténél tudják, hogy a hatékonysági célok elérése és fenntartása komoly kihívást jelent minden nap. Magyar tulajdonú, műanyag fröccsöntésre épülő vállalatként tudatosan keresik a fejlesztési lehetőségeket – azokon a területeken is, ahol sok más cég hajlamos belenyugodni a „működik, ahogy működik” állapotba. Az autonóm karbantartás, a gyors átállások és a szereldei folyamatfejlesztés mind olyan pontok, ahol már elindultak – és ahol nyitottak arra, hogy külső szemmel nézzenek rá a rendszerükre. Ezen a benchmarking napon a közös gondolkodás lehetősége várja a résztvevőket – terepen, valós kihívások mentén.
Ez a nap a LeanX közösség egyik kiemelt lehetősége is. Aki már tagja, tudja: itt nem csupán tanulni lehet, hanem egymást is támogatni. A benchmarking nap ennek az élő példája: valódi gyártási környezet, valós projektek, érdemi visszajelzések. A résztvevők nemcsak kérdeznek, hanem ötleteket is hoznak – ez adja a nap szakmai súlyát.
Délelőtt terepen dolgozunk a helyi kollégákkal együtt. Gyárbejárás, gyors értékelés, közös észrevételek. Megnézzük, hol tartanak a TPM és SMED projektek, hol van fejlesztési potenciál és hogyan működik mindez a napi operációban. Délután a külsős résztvevőké a főszerep: mindenki hoz valamit a saját világából – egy-egy lean megoldást, amit érdemes másnak is látni.
A közös tanulás alapja egy rövid prezentáció, amelyből egy dia bemutatja a vállalatot, 6–10 dia pedig konkrét példákat tartalmaz. A helyszínen 3–5 jó gyakorlatot osztunk meg szóban, a teljes anyagot a résztvevők egymás között utólag megkapják. Így a nap nem zárul le a gyárkapuban – a tanulás, a kapcsolódás folytatódik.
A LeanX tagság nemcsak belépési előnyt jelent ehhez a programhoz, hanem kapcsolatot biztosít a hasonlóan gondolkodó, fejlődni akaró cégek közösségéhez. Aki részt vesz, nem pusztán vendég lesz, hanem aktív résztvevő, ez adja a benchmarking nap valódi értékét.
A részvétel feltétele: egy rövid, gyakorlati fókuszú prezentáció a saját jó gyakorlatokról
A létszám limitált – a jelentkezések érkezési sorrendben kerülnek elfogadásra.
Ha úgy érzi, van mit megmutatnia és kíváncsi mások megoldásaira, ha fontos Önnek a közös tanulás és a lean élő tapasztalata – akkor ez a nap Önnek szól.
"Legyen kétszer Karácsony! Vegyünk egy Ferrarit céges autónak! Falazzuk be az ablakokat, mert erős a fény! Legyen masszázsfotel a sor végén!"
Ugye ismerősek a fenti "zseniális" ötletek, amik néha felbukkannak a céges javaslati rendszerekben? 😅 Sokan ilyenkor legyintenek és azt gondolják: "Minek is ez az egész, ha csak ilyen nonszensz javaslatok érkeznek?" Pedig ez sokkal fontosabb kérdés, mint gondolnánk!
Egy ötletládát könnyű kihelyezni. Egy valóban működő javaslati rendszert építeni, ami nem "ötlettemetővé" válik, hanem a folyamatos fejlődés motorja lesz, na az a kihívás! Az, ahogyan ezeket a "különleges" javaslatokat kezeljük, sok mindent elárul a szervezet kultúrájáról és az egész rendszer érettségéről.
Nálatok születtek már hasonlóan abszurd ötletek?
05/06/2025
Ha valaha is azon gondolkodtál, hogyan lehetne egyszerűbben és átláthatóbban kezelni a céged vagy csapatod folyamatait, akkor jó helyen jársz. A Value Stream Mapping, vagyis röviden VSM, nem egy bonyolult varázslat, hanem egy rendkívül hasznos eszköz, amivel könnyedén feltérképezheted, hogyan halad végig egy termék vagy szolgáltatás az ötlettől egészen a megvalósulásig. Ez a módszer nem csak a tényleges munkafolyamatokat rajzolja ki, hanem azokat a rejtett időket, várakozásokat és felesleges lépéseket is, amelyek miatt a dolgok lassabban mennek, mint szeretnénk.
A VSM lényege, hogy megmutatja, hol akad el a munka, hol vannak azok a pontok, ahol értékteremtő tevékenység helyett csak várakozás vagy fölösleges mozgás zajlik. Ez pedig aranyat ér, hiszen ha tisztán látod ezeket a szűk keresztmetszeteket, sokkal könnyebben találsz megoldásokat arra, hogyan lehetne gyorsabbá, gördülékenyebbé tenni a folyamatokat. És valljuk be, ki ne szeretné lerövidíteni az átfutási időt, csökkenteni a hibákat, vagy egyszerűen csak kevesebb stresszel dolgozni?
A VSM alkalmazása nem bonyolult, de fontos, hogy ne egyedül csináld. Amikor elkezded a térképezést, érdemes bevonni azokat a kollégákat, akik a folyamatban nap mint nap részt vesznek, hiszen ők ismerik a legjobban a részleteket és a buktatókat. Egy egyszerű papír és toll is elég, hogy megrajzold a jelenlegi állapotot, ahol feljegyzed a lépéseket, az időket, és azt, hogy hol várakoznak vagy akadnak el a dolgok. Ez a vizuális térkép segít abban, hogy átlásd, mely pontokon van szükség változtatásra.
Amikor már megvan a jelenlegi állapot térképe, érdemes elgondolkodni azon, hogyan nézne ki a folyamat, ha eltüntetnénk a felesleges lépéseket és várakozásokat. Ez a jövőállapot térkép, ami egy sokkal hatékonyabb, egyszerűbb és gyorsabb működést mutat. Nem kell mindent egyszerre megváltoztatni, a VSM inkább egy folyamatos fejlesztési eszköz, ami időről időre újra előkerül, hogy igazodjon a változó körülményekhez és mindig jobb legyen a működés.
Az egyik legfontosabb tanács, hogy ne csak papíron létezzen a VSM, hanem a mindennapi munkába is építsd be. Használd bátran más lean eszközökkel együtt, például a 5S-sel vagy a Kaizennel, hogy még hatékonyabb legyen a változás. Ha egyszer elkezded, látni fogod, hogy a folyamatok átláthatóbbá válnak, kevesebb lesz a felesleges kör, és a csapat is motiváltabb lesz, mert mindenki érzi, hogy a munka gördülékenyebbé vált.
Szeretnél mások tapasztalataiból tovább építkezni, megvitatnád valakivel a saját helyzeteteket?
Csatlakozz hozzánk és merülj el a lean menedzsment, a digitalizáció és a lean szemléletű szervezetfejlesztés világában!
Legyél részese egy inspiráló közösségnek, ahol a lean szemléletmód és módszertan iránt elkötelezett szakemberekkel oszthatod meg tapasztalataidat.
29/10/2024
"A munkaterületek... hát, finoman szólva rendezettebbek is lehetnének. A rend és az átláthatóság hiánya nemcsak időrabló, de a munkabiztonságot is veszélyezteti."
"Egy-egy hirtelen kapott ellenőrzés előtt kapkodva próbálunk rendet rakni, de aztán hamar visszaáll a káosz."
"Hány kollégát hallok panaszkodni arról, hogy a szükséges eszközöket vagy anyagokat folyton keresgetniük kell. Ez rengeteg időt és energiát vesz el a produktív munkától."
➡️ Hidd el nem vagy egyedül ezekkel a kihívásokkal.
A jó hír az, hogy léteznek módszerek, amelyek hosszú távon is segíthetnek.
Ilyen módszer lehet az 5S, amit több vállalatnál is azért vezettek be, hogy:
- a munkaterületek tartósan átláthatók legyenek,
- biztonságos munkakörnyezetben tudjanak dolgozni
- és a termelés hatékonysága is javuljon.
5S(6S) alapismeretek képzésünk abban támogatja a dolgozókat, hogy saját, önálló rendszerük alakuljon ki. Megtanulják, hogyan alakítsák át és tartsák fenn a munkakörnyezeted az 5S módszer segítségével, felismerjék a szükséges és szükségtelen tárgyakat, létrehozzanak vizuális standardeket, és kidolgozzanak a tisztítási terveket, hogy minden a helyén legyen és a leghatékonyabban tudjanak dolgozni.
🎯 A cél nemcsak a rendszer felépítése és kontrollja, hanem a termelékenység növelése, a munkavállalói elégedettség javítása és a folyamatok folyamatos fejlesztése is.
A legutóbbi, háromnapos 5S képzésen nemcsak az elméleti alapokat vettük át, hanem gyakorlati tapasztalatokat is szereztek a kollégák, közös auditok formájában.
A fő fókusz pedig a , , és munka területeire került.
📑 Igen, az irodai környezetet sem hagytuk ki, sőt nem is marad le, párhuzamosan fejlődik majd a termelési területtel együtt.
Ha Te is szeretnél egy olyan kultúrát kialakítani, ahol a rend, tisztaság és felelősségteljes munkavégzés alapvető érték, akkor keres Minket bizalommal.
Ajánlatkérésedet, kérdéseidet az [email protected] e-mail címre várjuk.
Alapozd meg 2025 sikerét!
Szeretnéd, hogy a(z) iskolaod elsőként szerepeljen az Iskola tematikájú vállalkozások között Veszprém városában?
18/12/2025
17/12/2025
03/09/2025
05/08/2025
01/08/2025
22/07/2025
26/05/2025
17/11/2024
29/10/2024