Sawyer Miller Group Vezetői Akadémia

Ez a te vágyad is: „hogyan leszek ma kevésbé hülye, mint tegnap?”

2019 novemberi a kép, azóta majdnem 3 év telt el. Olvasottabb, tapasztaltabb, tájékozottabb vagyok ma, mint akkor. 3 év múlva tapasztaltabb leszek, mint most. És ez így van jól.

De milyen jó volna, ha a biológiai korunknál gyorsabban okosodhatnánk. 31 évesen nem 31 évnyi tudásod lenne, hanem tudnál annyit, mintha most töltenéd a 40-et.

Egyetlen módszert tudok erre: mások tapasztalataiból kell csemegézni.

--> Ha könyvet olvasol, a szerző 5 évnyi munkájának és 50 évnyi életének sűrítményét kapod.
--> Ha beszélgetésre jössz el, 2 ember karrierének tapasztalatait hallgathatod – És nohát, pont tudok ajánlani most péntekre programot: https://vavrekbalazs.hu/zsenialismeetup
--> Ha rutinos pályatársakkal beszélgetsz, lehet, hogy olyan tudást kapsz tőlük, hogy ami nekik 3 évbe telt, az neked 2 év alatt sikerüljön

Amikor tapasztalatot vásárolsz, akkor időt vásárolsz.

-- Balázs

Van egy jó és egy rossz hírem: alapból a lőtéri kutyát sem érdekled. (Ez volt mindkettő.)

Ez jó hír akkor, ha a Széll Kálmánon látványosat zakózol. Ez 10 percig lesz bárkinek érdekes, majd elfelejtik.

Rossz hír, mert nehezíti a kapcsolatfelvételt, a kommunikációt és az eladást.

Lehet, hogy ez így kiírva durva, de szerintem a hatékonyság egyetlen útja az, ha ezt elfogadjuk, majd megnyitjuk a szövegszerkesztőt és megpróbálunk tenni ellene mégis. Jó a túra elején tudni, mekkora a hegy, amit megmászni vágyunk.

Nem kell nekem elhinned, higgy a saját szemednek: egyszer tarts előadást középiskolásoknak. Látni fogod, hogy amint egy kicsit is érdektelen a mondandód, azonnal lekapcsolnak. Hogy ugyanezt nem éled át konferenciákon vagy tárgyalásokon, az nem biztos, hogy a te érdekességed miatt van – inkább azért, mert felnőttként udvariasabbak vagyunk (és látod, őszintétlenebbek).

Mi következik ebből?

Például ez: ha a termékedről tudsz mondani 100 (szerinted) izgalmas állítást, ez önmagában kiváló dolog, de nem elég.

Van egy „megnézem, hogy érdekel-e, amit mondasz” időablak, ami életkortól, helyzettől és sok minden egyébtől függően néhány másodperctől néhány percig tart (de a néhány perc már extrém).

Ebbe belefér 1 állítás. Nagyon maximum 2.

Ezt az állítást úgy kell átadnod, hogy a közönséged:

--> azonnal megértse mindenféle magyarázat és „majd mindjárt megmutatom” nélkül (tehát tudd, hogy mit tudnak, mit nem tudnak)
--> magára tudja vonatkoztatni (elképzelje, átélje, érzelmileg bevonódjon stb.)
--> kíváncsi legyen a folytatásra

A tét nem nagy, hiszen csak az állásfelvételed sikere, a konferenciaelőadásod hallgatottsága, az írásod olvasottsága, a befektetőjelöltek milliói, a nagy ügyfél igenlő kézfogása múlik azon, hogy ezen az agresszív szűrőn átmész-e.

Rossz gyakorlat, ha cégbemutatóval indítasz, a jó gyakorlatokról meg 2 órán át beszélgetünk jövő pénteken: https://vavrekbalazs.hu/zsenialismeetup
– Balázs

Tudsz úgy írni, mint Hemingway?

Ha igen, akkor linkeld egy írásod, mert ezek szerint a világirodalom egyik zsenije vagy.

A legtöbbünk nem ír ilyen jól. Pedig látszólag Hemingway prózája „nem nagy ügy”: kicsi szavak egyszerű mondatokban. Mégis micsoda svungja van.

Bárhová nézel, az igazi nagyság könnyednek, légiesnek, egyszerűnek néz ki.

Schumacher úgy vezette a Ferrarit, mintha a kocsit sínen húzták volna.

Messi úgy cselez, mintha lábához ragasztották volna a labdát.

A kedvenc reklámjaid egy-egy odavetettnek tűnő mondattal tarolták le a piacuk felét.

Mindez az egyszerűség évtizedes rutin gyümölcse.

„Kösz szépen, ezzel ki vagyok segítve: gyakoroljak évtizedekig” – mondhatod. Ezért megpróbálom gyorsítani neked a folyamatot azzal, hogy az egyszerűséget alaposan körbejárjuk. Június 10-ére szervezünk egy szakmai beszélgetést, ahol Bruck Gábor, Vavrek Balázs és te megbeszélhetitek, hogyan leszel egyszerűen zseniális, amikor kommunikálsz.

Részletek és jelentkezés itt: https://vavrekbalazs.hu/zsenialismeetup

Mondom, évtizedes rutin. Ez a beszélgetés megkísérel 1-2-3 évet megspórolni neked.

-- Balázs

Mit nyersz, ha te nyered a vitát?

Az ember sokat vitatkozik. A munkaidőd 40 százalékát azzal töltöd, hogy valakit megakarsz győzni valamiről. Valakit rá akarsz beszélni valamire. Aztán hazamész és ezt folytatod a gyerekkel vagy a társaddal.

Daniel Cohen, filozófus a vitának három formájáról beszél:

1. Az első, amikor győzni akarsz és a vitát harcnak tekinted. Ilyenkor van visítás, csapkodás, valaki győz és valaki veszít.

2. Aztán van a szakmai vita, amikor - mondjuk a mérnökök – sorra veszik, hogy ez így működik? Teljesülnek az előírások? Érvényes? Ilyenkor nincs éles szembeállás, és nincs harc, megvitatás van.

3. A harmadik forma az előadás, a prezentálás. Ezt teszi a tanár a katedráról, a politikus a pulpitus mögül, amikor bemutatnak egy elméletet, elgondolást, álláspontot.

Sajnos az első típusú vita messze a leggyakoribb, a harc. Ilyenkor harcias nyelvet használunk, a vita ellenségessé tesz és megoszt. Az eredmény: dicső győzelem vagy fájdalmas vereség. Tegyük hozzá, hogy ez a vitaforma nehézzé teszi a megegyezést, a mérlegelést és ilyenkor nincs kompromisszum és nincs együttműködés.

Daniel Cohen, mint egyetemi tanár évtizedek óta folyamatosan magyaráz, megvitat, vitatkozik és az évtizedes tapasztalataiból leszűrt valami érdekeset. Minél többet és minél jobban vitázik, annál többször veszít. Ráadásul ez nem zavarja, szerinte a jól vitázók viszonylag könnyű szívvel veszítenek.

A magyarázat érdekes: abból, hogy jól vitázol és megnyered a vitát nagyon keveset tanulsz. Ha neked van igazad, az érveid erősebbek, mint a másik fél érvei, akkor lényegében semmi újat nem tanulsz, csak magadat hallgattad újra. Lehet jó érzésed, hiszen győztél, de nem okosodtál. Pusztán kognitív szempontból a másik, a vesztes fél nyert. Ő gazdagodott a te érveiddel, de te semmi újat sem tanultál. Vagyis csak akkor tanulsz egy vitából, ha a másik félnek jobb, erősebb érvei vannak mint neked.

Ma már egyre több a jól vitatkozó vezető. Akik tudják, hogy az őszinte, nyugodt és kedves gesztusok lényegesen hangosabban szólnak, mint az üvöltés. Aztán vannak vezetők, akik képesek mások viselkedését megváltoztatni. Képesek százak, akár ezrek viselkedését, szokásait is megváltoztatni azért, hogy valami közös jót érjenek el. Ők az igazi befolyásolók.

Április 28-án elmondom, hogyan csinálják és megmutatom, hogy a módszerük minden lépése tanulható és utánozható. Itt nincs titok, nincs rejtett pszichológia, a befolyásolás fontos lépéseit vesszük sorra.
Ha érdek, jelentkezz itt: www.smg.hu/ready-to-jump-nagy-befolyasolok

Ready to Jump - Nagy Befolyásolók - Sawyer Miller Group Vezetői Akadémia Vannak vezetők, akik ügyesen érvényesítik az akaratukat. Jó rábeszélők, ismerik és használják a meggyőzés trükkjeit. Azonban van ennél egy fontosabb, izgalmasabb jelenség is. Vannak vezetők, akik képesek mások viselkedését megváltoztatni. Képesek százak, akár ezrek viselked...

A tehetséges fiatal elsősorban jó vezetőt keres.

Vezetőt, aki mellett jobbnak érezheti magát.
Aki mellett könnyű elköteleződni.
Aki mellett olyan dolognak lehet a részese, ami nagyobb önmagánál.

A mai fiatalok nem akarnak szenvedni, nem akarnak gályázni. Fontos nekik a rugalmas munkaidő, és a jó, baráti hangulat. Elmondom, hogyan adhatod ezt meg.

És még valami: mindezt csak akkor tudod megadni, ha te magad is igazán jó vezetővé válsz.

Gyere, Április 7-én ebben segítek.
Érdeklődj és jelentkezz itt:

Ready to Jump Április - Sawyer Miller Group Vezetői Akadémia Sok cégvezető nem tudja, hogy mitől jó és mitől rossz egy munkatárs. Azt sem, hogy milyen típusú munkatársat keressen. Mit érdemes nézni, keresni, és mit nem. Így aztán a legtöbb vezető megelégszik a közepesen teljesítő csapattal és a közepes eredménnyel.

Ha önmagadra figyelsz, gondjaid vannak.
Ha másokra, feladataid.
A jelentős vezetők ezt tudják, a többiek nem.

Nehéz megtanítani a munkatársaknak, hogy lássanak túl a személyes érdekeiken. Hogy érdemes összefogni, érdemes egy irányba húzni, mert így lesz több siker és pénz.

A gondolat szerethető, végül is az együttműködésnél nem nagyon van felemelőbb idea. Mégis valódi csapatmunkára alig látunk példát.

Pedig ezen ponton léphetsz leginkább előre. A csapatépítés képessége tesz kiemelkedő vezetővé. Ez fontosabb a szakmai kompetenciánál, fontosabb az okosságnál.

Vagy tudsz csapatot építeni, vagy sohasem lesz esélyed igazán vonzó és jó céget vezetni.

Április 7-én délután 3 előadást tartok. Mondom, hogy miről lesz szó:

1. Milyen az új HR?
Kit vegyél fel? Kire van igazán szükséged? Hogyan ismerd fel? És hol találod őket?

2. Milyen a vonzó cég?
Mitől szerethető a te céged? A legjobbak mitől akarnak majd nálad dolgozni?

3. Bandából csapatot.
Hogyan építhetsz fel egy jó csapatot?

Azt ígérem, hogyha figyelsz, jegyzetelsz, kérdezel, akkor lényegesen hatékonyabb csapattal dolgozhatsz, mint eddig.

Várlak és érdeklődj itt: https://www.smg.hu/ready-to-jump-aprilis/

Üdv,
Bruck Gábor

Ready to Jump Április - Sawyer Miller Group Vezetői Akadémia Sok cégvezető nem tudja, hogy mitől jó és mitől rossz egy munkatárs. Azt sem, hogy milyen típusú munkatársat keressen. Mit érdemes nézni, keresni, és mit nem. Így aztán a legtöbb vezető megelégszik a közepesen teljesítő csapattal és a közepes eredménnyel.

Gyakran van, hogy rosszul választunk és gyenge kollégát veszünk fel. Lassan tanul, sok a hiba, esetleg trehány vagy mindig drámázik. Közben a munkaidőd 20 százalékát vele töltöd.

A rossz választásnak más költsége is van. Ha végül elküldöd, akkor a pótlása sokba kerül. Az új ember megtalálása, betanítása pénzbe és hónapokba telhet. És mindennél nagyobb gond, hogy a gyenge munkatárs gyakran jelent pénzvesztést, ügyfélvesztést és rombolhatja az egész csapat morálját.

Van jó hírem is.

A HR vagy az emberi ügyek menedzselése ma teljesen mást jelent mint 10 évvel ezelőtt. Az új szemléletet és gyakorlatot különösebb erőfeszítés nélkül megtanulhatod. Ez jelentős versenyelőnyt jelenthet neked.

Az első lépés egy felismeréssel kezdődik: Nincs fontosabb vezetői feladatod, minthogy jó embereket találj.

Például a Google-ben úgy tudják, hogy egy nagyon tehetséges mérnök háromszor annyit ér, mint az átlagos mérnök. Keresik is mindig a tehetséges munkatársat. Szívesen elmondom, hogy milyen a tehetséges munkatárs. Szinte biztos, hogy nem olyan, amilyenre gondolsz. És elmondom azt is:

👉Hogyan kerüld el a rossz jelölteket?
👉Honnan fogod tudni, hogy kire van pontosan szükséged?
👉Hogyan ismerd fel a legjobbakat és hol találod őket?
👉Hogyan szerezheted meg őket és mitől akarnak majd nálad dolgozni?
👉Mivel és hogyan tarthatod meg őket?

Április 7-én, az első két előadás után világosan érteni fogod a legfontosabbat: az üzletben minden az emberről, az emberről, és megint csak az emberről szól.

Katt a linkre: https://www.smg.hu/ready-to-jump-aprilis/

A harmadik előadás címe elég beszédes: Bandából csapatot

Ez az egyik legnehezebb vezetői kihívás. Ha könnyű volna az embereket egy cél érdekében összehozni, akkor minden cég eszméletlen sikeres lenne. Nem lennének ráncolt homlokú tulajdonosok, vagy a pálya szélén toporzékoló fociedzők.

De csapatot építeni nehéz.

Főoldal - Sawyer Miller Group Vezetői Akadémia Ready to Run. Ready to Win. Senki sem születik jelentős vezetőnek. A vezetést tanulni kell, ugyanúgy, mint bármely szakmát. Ehhez nem kell zseninek lenni, átlagosan jó képességekkel is jelentős vezetővé válhatsz, ha megtanulod mindazt, amit a legjobbak megtanultak. Ezen a 4 alkalmas t...

Te mit csinálsz, amikor beszélgetés közben egyszer csak kiderül, hogy a cégben vagy otthon a társad válni akar?

Szóval, amikor nagy a tét, az érzelmek fel vannak turbózva, és a legfontosabb kérdésben a kerítés ellentétes oldalán álltok.

Minden nap van ilyen helyzet, ilyenkor mit csinálsz?

A sorsdöntő megbeszéléseknek 3 kimenetele van:

👉Kimenekülsz a megbeszélésből, vesztesz.
👉Belemész ezerrel, de rosszul csinálod. Vesztesz.
👉Belemész, és jól jössz ki belőle. Nyersz.

Csak a harmadik megoldás jó. Megmutatom, hogyan lehet ilyenkor jól teljesíteni, hogyan válhatsz befolyásos vezetővé.

Kérlek, ne mulaszd el, holnap zárjuk a jelentkezést. Katt a linkre: https://www.smg.hu/ready-to-jump-minitrening-marcius-3.../

Főoldal - Sawyer Miller Group Vezetői Akadémia Ready to Run. Ready to Win. Senki sem születik jelentős vezetőnek. A vezetést tanulni kell, ugyanúgy, mint bármely szakmát. Ehhez nem kell zseninek lenni, átlagosan jó képességekkel is jelentős vezetővé válhatsz, ha megtanulod mindazt, amit a legjobbak megtanultak. Ezen a 4 alkalmas t...

Ahogy az angol mondja: never go back.

Sikeres ember nem tér vissza ahhoz, ami nem működik. Ha egy rossz kapcsolatodnak vége, bármi is az oka, nem kezded újra.

Nem reméled, hogy majd jó lesz.

Ha egy rosszul dolgozó kollégától elköszönsz, nem veszed vissza. Ha szakítasz a megbízhatatlan beszállítóval, vége. Ha valamelyik üzlettársad megbízhatatlan volt, többé nem kötsz vele üzletet.

Bárki is vagy, ha lényeges dolgot csinálsz vagy építesz, hibázol. De a jó az, amikor megtanulod a leckét, és többé nem ismétled meg a hibádat.

"You never go back". Nem akarod, hogy a rossz folytatódjon.

Ez volt mára, holnap folytatom.
Bruck Gábor

Főoldal - Sawyer Miller Group Vezetői Akadémia Ready to Run. Ready to Win. Senki sem születik jelentős vezetőnek. A vezetést tanulni kell, ugyanúgy, mint bármely szakmát. Ehhez nem kell zseninek lenni, átlagosan jó képességekkel is jelentős vezetővé válhatsz, ha megtanulod mindazt, amit a legjobbak megtanultak. Ezen a 4 alkalmas t...

Bárdos András írt egyszer egy dolgozatot. Az egyik sajátos állítása, hogy a magyar szlengben több szinonima van a “mellébeszél” igére, mint a nemi szervekre.

Rizsa, hadova, hanta, köntörfalaz, ködösít, vakerál, kertel, blabláz, hímez-hámoz, halandzsázik, ötöl-hatol, csűr-csavar, hasal, sóderol, linkel, kamuzik, púderez, hablatyol, tódít, vetít.

Szerintem ez nincs jól. Az őszinteség, az egyenes beszéd jobb, mint az örökös ravaszkodás. A ravasz székely, a góbé, aki mindenkinek túljár az eszén már nagyon ódivatú. Nélkülözhető karakter.

Mi van, ha nem próbálunk meg bárkinek is túljárni az eszén?

Mondd azt, ami van. Mondd, amit gondolsz.
- Ilyen egyszerűen. -