AGORA Intézet

🎯 Az eredményes visszajelzés művészete – több mint értékelés

A konstruktív kritika a vezetői munka elengedhetetlen része, hiszen támogatja a fejlődést és javítja a teljesítményt. Ugyanakkor egy rosszul megfogalmazott visszajelzés csökkentheti a munkavállalói elkötelezettséget és a motivációt.

❓ Mire érdemes figyelni negatív visszajelzés adásakor?
❓ Hogyan lehet a kritikát fejlesztő szándékkal, mégis hatékonyan megfogalmazni?
❓ Melyek a leggyakoribb hibák, amelyeket vezetőként érdemes elkerülni?

A visszajelzés módja gyakran legalább olyan fontos, mint maga az üzenet. Részletekért kattints a cikkre:
https://www.agoraintezet.hu/negativ-visszajelzes-modszerei/

🔔 Végre megérkezett!

Megjelent az az uniós útmutató a bértranszparencia szabályainak alkalmazásáról, amelyre a szakma már közel két éve várt. Bár az irányelv elfogadása óta sok kérdés merült fel a gyakorlati végrehajtással kapcsolatban, az érdemi iránymutatás eddig váratott magára.

Most végre rendelkezésre áll egy olyan anyag, amely segíthet tisztábban látni a bérezési átláthatósággal, a munkáltatói kötelezettségekkel és a felkészülés gyakorlati lépéseivel kapcsolatos kérdésekben.

A magyar munkáltatóknak érdemes már most foglalkozniuk a témával, hiszen a bértranszparencia-szabályok bevezetése nem csupán jogi megfelelési kérdés, hanem HR-, szervezeti és kommunikációs kihívás is egyben.

A következő hetekben oktatóink azon dolgoznak, hogy Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom a munkajogász szemével képzésünk tartalmát frissítsék. A képzésen nem csak a legfontosabb tanulságokat vonjuk le résztvevőinknek, de segítjük őket abban, hogy a magyar cégeknek mire érdemes kiemelten figyelniük a felkészülés során.

Részletek:

Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom a munkajogász szemével Fél napos szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR-eseknek, elismert munkajogászokkal.

💡 Vajon elég a tisztességes fizetés ahhoz, hogy egy munkavállaló jól érezze magát a munkahelyén?

A versenyképes bérezés kétségtelenül fontos része a munkavállalói elégedettségnek, de önmagában elegendő-e? 🤔

A munkavállalói jóllét olyan terület, amellyel foglalkozni nemcsak a munkáltató érdeke, hanem felelőssége is. A magyar nyelv szépen megkülönbözteti a jólétet és a jóllétet: míg a jólét elsősorban az anyagi biztonságról szól, addig a jóllét ennél sokkal többet jelent. Ide tartozik a fizikai egészség, a mentális egyensúly, az érzelmi biztonság, a támogató munkahelyi légkör és az, hogy értékesnek érezzük magunkat a munkánk során.

📌 Mi befolyásolja leginkább a munkahelyi jóllétet?
📌 Mennyire fontos a vezetői támogatás és az elismerés a mindennapokban?
📌 Mi az, ami miatt szívesen jár be dolgozni egy munkavállaló?

Cikkünkből kiderül.

Hogyan fejleszthető a munkavállalók jólléte? Nagyban befolyásolja a teljesítményt is A munkavállalói jólléthez hozzájárul ugyan a tisztességes fizetés, ám önmagában korántsem elegendő, egyéb tényezőket is figyelembe kell venni.

Hogyan lehet kiválasztani az adott pozícióra a legalkalmasabb jelöltet? 🤔

Milyen szempontok alapján döntünk egy jelentkező mellett? Elég a szakmai tapasztalat, vagy a személyiség és a motiváció is ugyanolyan fontos? Hogyan mérhető fel, hogy valaki hosszú távon is beválik a szervezetben?

Az új munkaerő felvétele komoly befektetés. A toborzás és kiválasztás időt, energiát és jelentős erőforrásokat igényel. Egy rossz döntés pedig nemcsak anyagi veszteséget okozhat, hanem a csapat teljesítményére és a szervezeti kultúrára is hatással lehet.

✅ Mely kiválasztási módszerek bizonyulnak a leghatékonyabbnak?
✅ Mennyire fontosak a kompetenciaalapú interjúk?
✅ Segíthetnek a személyiség- vagy készségfelmérő tesztek a jobb döntésben?
✅ Hogyan lehet kiszűrni a valóban motivált jelölteket?
✅ Mitől lesz sikeres egy kiválasztási folyamat?

A megfelelő munkatárs megtalálása nem csupán HR-feladat, hanem stratégiai kérdés is.

A részleteket cikkünkben találod.👇

Hatékony kiválasztási módszerek: a legalkalmasabb jelölt felvételében segítenek A hatékony kiválasztási módszerek négy típusa a legalkalmasabb jelölt felvételében segítenek, aki hosszú távon beválik az adott munkakörben.

📚 Elérhetők az őszi munkajogi képzéseink időpontjai!

Ha szeretnél naprakész munkajogi tudást, gyakorlati példákat és azonnal alkalmazható megoldásokat kapni, akkor érdemes már most biztosítanod a helyed valamelyik képzésünkre.

🎯 A 2026-os őszi programok időpontjai véglegessé váltak, és megnyitottuk a jelentkezést!

⏰ Early bird kedvezmény:
Aki 2026. június 30-ig jelentkezik, kedvezményes áron vehet részt képzéseinken.
✅ gyakorlatias tematika
✅ HR-eseknek és vezetőknek is hasznos
✅ aktuális munkajogi kérdések
✅ online részvételi lehetőség

Ne maradj le a kedvezményről — jelentkezz időben! 😊
Részletek:

Nyílt képzések Nyílt képzések az AGORA Intézetnél. Megoldás az egyéni fejlesztésekre. Neves előadók, gyakorlati képzések, online és tantermi oktatások.

Mi különbözteti meg a sikeresen megvalósított vállalati célokat a papíron maradó tervektől?🤔

Vannak egyértelmű szervezeti céljaitok? Minden munkatárs ugyanazt érti alattuk? Vajon mérhetőek az elvárások? Reálisak a határidők? És tudja mindenki, hogy pontosan mi a szerepe a megvalósításban?

Előfordult már, hogy egy projekt vagy kezdeményezés azért nem hozta a várt eredményeket, mert a célok nem voltak kellően pontosan meghatározva?

A vállalati siker egyik alapja a jól meghatározott célrendszer. 🎯

Ha bármelyik feltett kérdésre bizonytalan a válasz, érdemes megvizsgálni a SMART módszer alkalmazását.

Hogy pontosan mi is a SMART módszer, cikkünkből kiderül.👇

Vezetői célkitűzések, okosan - A SMART módszer hatékony segítséget nyújt A SMART módszer a célok hatékony eléréséhez használt struktúra. Konkrét, mérhető, elérhető, releváns és időhöz kötött paramétereket alkalmaz.

🌍 A sokszínűség, a méltányosság és a befogadás ma már nem extra érték – hanem alapelv.

A DE&I (diversity, equity & inclusion) nemcsak a munkavállalók jóllétét és elkötelezettségét erősíti, hanem a vállalatok sikeréhez és versenyképességéhez is hozzájárul. 💡

Azok a szervezetek, amelyek nyitottak a különböző nézőpontokra és valóban befogadó kultúrát építenek, könnyebben alkalmazkodnak a változásokhoz, vonzzák a tehetségeket, és közelebb kerülnek ügyfeleikhez is.

A részleteket cikkünkben éred el:

DE&I, azaz sokszínűség, méltányosság és befogadás a munkahelyen - Hogyan járulnak hozzá a teljesítmény növeléséhez? A DE&I több divatos kifejezésnél: a munkavállalók elégedettségét és elkötelezettségét javítja, fokozza a vállalat iránti bizalmat.

Generációk a munka világában – tényleg ennyire különbözünk? 🤔

Miért feladatorientáltak az Y-osok, és miért maximalisták az X-esek?
Élményeket keresnek a Z-sek, vagy csak másképp gondolkodnak a munkáról?
És valóban a „ledolgozott élet” a kiteljesedés kulcsa a boomerek szerint?

Podcastunk bevezet a június 8-i webinárunk témáiba.
Kapcsolódj be te is és regisztrálj ingyenes webinárunkra, az alábbi linken:
https://www.agoraintezet.hu/nyilt-kepzes/generaciok-egyuttmukodese/

A podcastot itt éred el:
https://www.agoraintezet.hu/generacios-konfliktusok-a-munkahelyen/

Mitől lesz csakugyan hatékony egy meeting? 🎯

A meetingekről többnyire az az általános vélekedés, hogy időpazarló tevékenységek, és inkább megszokásból tartják őket, mintsem valódi, gyakorlati okokból.⏳

Számos eset van, amikor egy témakör megbeszéléséhez bőven elegendő egy telefonhívás vagy egy üzenetváltás is. Mégis, a legtöbb szervezet működéséhez nélkülözhetetlen időről időre a meeting.

A kérdés tehát inkább az, hogy hogyan lehet valóban hatékony.

Léteznek olyan szabályok, amelyek betartásával a felesleges teherből konstruktív találkozó lesz?

A válaszunk IGEN, a legfontosabb aranyszabályokat cikkünkben találjátok.

https://www.agoraintezet.hu/hatekony-meeting-szabalyok/