Daniel Gergics

Kezdőlap
Magyarország
Budapest
Daniel Gergics

Útbaigazítási információk Weboldal Az iskola elérése

Coaching • Üzleti kommunikáció • Asszertív kommunikáció • Nyilvános beszéd • Tréningek A siker kulcsa a helyes kommunikáció!

Tréningjeim során magabiztosságra, önbizalom-fejlesztésre, eladás- és előadástechnikára tanítok alkalmazottakat, vállalkozókat és mindazokat, akik szeretnének magabiztosan előadni, pitchelni. A tréningek fő célja megmutatni mindenkinek, hogy milyen határtalan lehetőségek rejlenek a világban és önmagunkban, amennyiben a megfelelő kommunikációs eszközöket és tudást alkalmazzuk!

02/10/2026

Évek óta arra tanítok vezetőket, hogyan legyenek magabiztosak a kamera előtt.

Aztán szerdán én ültem le erre a sárga székre, és rájöttem, hogy könnyebb mondani, mint csinálni. 😅 (A zokni legalább stimmelt.)

A hét többi része tréningekkel telt: nemzetközi csapatok együttműködése, egy 150 fős vezetői nap előkészítése és két nap a színpadra készülő vezetőkkel. Fárasztó volt, de a jó fajta fáradtság.

Holnap pedig indulok Abu Dhabiba, az AI Everything-re, a térség legnagyobb AI-konferenciájára. Furcsán hangzik, hogy egy tréner AI-konferenciára megy? Pont ezért megyek. Minél okosabbak a gépek, annál többet számít, hogy az emberek hogyan beszélnek, döntenek és dolgoznak együtt. Erről szeretnék beszélgetni a helyi vezetőkkel.

Viszem a kíváncsiságot, és talán egy pár sárga zoknit is. 🟡✈️

22/09/2026

Ez aztán a hétfő este.

A Szépművészeti Múzeumban, az E.ON ügyvezetőjének meghívására, akivel több mint két éve dolgozom együtt szorosan, 40 partnerével egy asztalnál.

Németalföldi tárlatvezetéssel kezdtünk, aztán jött a csavar: a séf ugyanezekből a festményekből merítette a vacsoramenüt. Minden fogás egy-egy képre válaszolt.

A reneszánsz teremben terítettek, két csellista játszott a festett mennyezet alatt, és őszintén: mintha a Bridgerton egyik estéjébe csöppentünk volna.

Nem az volt a legjobb benne, hogy szép volt. Hanem hogy nem volt benne prezentáció, napirend. Csak 40 ember, aki számít egy cégnek, és egy közös élmény, amire emlékezni fogunk. Így néz ki a kapcsolatépítés, ha egy vezető komolyan veszi.

Nem rossz hétkezdés.

23/08/2026

Tegnap 150 ember előtt kiderült, hogy gondolatolvasó vagyok. :)

Legalábbis ezt hihette a terem az első két percben. Aztán jött a lebukás: nem a gondolataikat olvastam, hanem a nyelvüket beszéltem. Mind a hatot.

A hatás nyelve című előadásomban arról beszéltem, miért nem ér célba az üzeneted akkor sem, ha minden szavad igaz. Mert nem az számít, mit mondasz. Az számít, hogy a másik anyanyelvén mondod-e.

Volt felállás, nevetés, és egy lezárt boríték, amiben napokkal korábban megírtam, mi fog történni a teremben. Aki ott volt, tudja, hogy sült el. :)

15/08/2026

Kicsit elcsendesedtem az elmúlt 1 hónapban.
Ez nem azt jelenti, hogy nem történt semmi. Inkább azt, hogy olyasmi történt, amiről még korai beszélni.
Ennyi viszont belefér: Budapest & napnyugta.
A részletek pedig hamarosan.

01/07/2026

„Elképesztő, milyen gyorsan sikerült olyan hangulatot teremtened, ahol az emberek ennyire megnyíltak.”

Ez a mondat két nap után is bennem maradt. Egy nemzetközi IT-csapattal dolgoztam, Dublintól Athénig ültek be hozzám, ki-ki a saját városából, a saját képernyője mögül.
Nem a folyamatokkal kezdtük. Nem is a számokkal. Hanem egy sokkal egyszerűbb kérdéssel: tényleg értjük egyáltalán, hogyan működik a másik, aki a képernyő túloldalán ül?

Mert ez a csapat nap mint nap online dolgozik együtt. És ez a távolság észrevétlenül elkoptatja a bizalmat. Nehezebb kiismerni a másikat, gyorsabban gondolunk rosszra, és sokkal tovább tart, mire tényleg megbízunk egymásban.

Ezért töltöttünk két napot azzal, hogy megértsük saját magunkat és egymást még mielőtt egyetlen folyamathoz is hozzányúltunk volna.
A csapatok általában nem azért teljesítenek gyengén, mert nem elég ügyesek. Hanem mert senki nem építette fel előbb azt a biztonságot, amiben őszinték mernek lenni. Erre pedig nincs gyorsgomb.

Ősszel megyünk tovább, és ott már az együttműködésre és az ügyfélélményre fókuszálunk most, hogy az alap megvan.
Ti mikor láttatok utoljára olyan csapatot, amelyik tényleg megnyílt egymásnak? És mitől történt meg?

24/06/2026

Üres a terem a képen.

Most képzelj oda húsz embert, akik veled szemben ülnek. Magas beosztású döntéshozók. Leülsz, és kezdődnek a kérdések. Egyik a másik után. Van, amelyik váratlanul ér. Van, amelyik direkt azért jön, hogy megfogjon.

A legtöbben itt csúsznak el. Nem azért, mert nem értenek a témához. Értenek hozzá rendesen. Hanem mert a nyomás alatt szétesik az, ahogy beszélnek. Túlmagyaráznak, hadarnak, vagy épp lefagynak és elhallgatnak.

Az 5 napos Speaker Academy programon nem csak azt tanuljuk meg, hogyan kell jól előadni. Hanem azt is, hogyan maradsz a helyzet ura, amikor jönnek a kemény kérdések, és neked végig profinak kell maradnod.

Hogyan válaszolj egy nehéz kérdésre úgy, hogy ne veszítsd el a fonalat? Hogyan állj ki magadért anélkül, hogy védekezőnek tűnnél? Ezen múlik, hogy a teremben végig hisznek-e neked.

A világ egyik legnagyobb gyógyszercége velem képezteti a nemzetközi vezetői csapatát. Pontosan ezért. Hogy az ilyen helyzetekben a magabiztos fellépés, és a nemzetközi csapatok irányítása, többé ne legyen nehéz.

Ez nem előadásról szól. Hanem arról, hogyan kommunikálsz okosan, amikor nagy a tét.

10/06/2026

Tudod, mi a legjobb visszajelzés-tipp, amit valaha kaptam? Hogy ne ítélettel kezdj, hanem kérdéssel.

Mielőtt rázúdítanád valakire, hogy szerinted hogy ment, kérdezd meg, ő hogy látta. A poén az, hogy az emberek általában maguktól kimondják a nehéz részt. Te meg hirtelen nem bíróként ülsz velük szemben, hanem melléjük kerülsz.

Na, pontosan ezen dolgoztam az elmúlt egy évben egy cég két csapatával. Két csapat, egy részleg, közös cél: végre normálisan menjen az együttműködés.

És most jött el a pillanat, amikor kiderült, mit ért egy év kemény munka. A céges elégedettségi felmérés egy év alatt öt helyen is kétszámjegyűt ugrott. A legnagyobb ugrás 25 pont.

A kedvencem viszont nem is a legnagyobb szám volt, hanem ez: „mennyire merem felvetni a kínos dolgokat", plusz 19 pont. Mert végülis pont erről szól az egész.

Aztán megünnepeltük rendesen: két napos csapatépítő, Kriszta kolléganőmmel ketten vezényeltük. És ez a felállás, ez tényleg működik. Az egyikünk nyom egy kicsit, a másik old, és a csapat sokkal hamarabb felenged. (Hogy melyikünk a nyomó és melyikünk az oldó, azt soha nem beszéljük meg előre. Csak úgy megtörténik. 😄)

De nem álltunk meg a koccintásnál. Tovább gyúrtunk a silókra, amik még mindig lassítják őket, játékos gyakorlatokkal és rengeteg nevetéssel.

A második nap végére mindenki hangosan kimondta, mit vállal személyesen, hogy ez a szép eredmény ne csússzon vissza.

És tudod, mi a legjobb az egészben? A visszajelzés már nem ragad bent senkiben. Kimondják egymásnak hangosan.

Ezek vannak a számok mögött.

Na de valljatok színt: nálatok a munkában tényleg kimondják a visszajelzést, vagy mindenki szépen csendben magában tartja? 👇

05/05/2026

Amit magabiztosságnak hívunk, az legtöbbször csak jól begyakorolt előadás.
Tudom, mert ezt tanítom.
Ma 20 év után először ültem újra lóra, és pont azt az emlékeztetőt kaptam, amire szükségem volt: egy 600 kilós állat nem a kifelé mutatott magabiztosságodra reagál. Az idegrendszeredre.
Nem tudod kidumálni magad belőle. Nem tudod megjátszani. A ló akkor mozdul, amikor a tested és a szándékod tényleg egy irányba mutat.

Ezt a részt a legtöbb vezetőképzés csendben átugorja:
- A magabiztosság nem egy szöveg, amit elmondasz. Hanem egy állapot, amiben vagy.
- A bizalom nem egy termék, amit leszállítasz. Hanem egy rezgés, amit kisugárzol.
- A jelenlét nem egy divatszó. Hanem az egyetlen dolog, ami működik, amikor tényleg nagy a tét.
Évek óta coacholok embereket arra, hogyan birtokolják a teret maguk körül. Ma egy állat tanított meg arra, hogyan birtokoljam a saját terem.
Másik játék. Ugyanaz a szabály.
Köszönöm az élményt Törökné Gergely Kata-nak! Csak ajánlani tudom a lovas coaching üléseit. Lenyűgöző élmény volt!

01/05/2026

Van egy dolog, amit minden tréning előtt elmondok magamnak:
Nem az a kérdés, hogy mit fogok tanítani. Hanem hogy milyen energiát viszek be a terembe.
Mert hiába a legjobb anyag, a legokosabb modell, a legszebb prezi. Ha az energia nincs ott, az emberek kibillennek, lekapcsolnak, és három nap múlva már nem emlékeznek semmire.
Viszont ha szeretem, amit csinálok, akkor valami megváltozik. Az emberek elkezdenek nevetni, kérdezni, kockáztatni, beleállni dolgokba, amikbe reggel még nem mertek volna.
Számomra a kommunikáció egy energiaszint. Pozitív energiával + szeretettel vezérelve sokkal mélyebbre megy a tanítás, a történetek, a hatás.
Ezért az első számú szempontom mindig az, hogy a résztvevők élvezzék a napot. Mert amit élvezünk, azt megjegyezzük. Amit megjegyzünk, azt használjuk. Amit használunk, az változtat.

27/04/2026

Tréning és tréning között valódi különbség van.

Nem abban, ki mit tud elmondani egy modellről. Hanem abban, hogy a résztvevő a szünetben azt mondja-e: „ez rólunk szólt" vagy csak annyit, hogy „érdekes volt".

Számomra ez a különbség az ügyfélélményben dől el.

Minden tréningemnek van egy gerince. A szakmai szerkezet, ami a fő tanításokat hordozza. De ezt mindig az adott ügyfél valóságába öltöztetem.

A gyakorlatban ez azt jelenti:

→ Nem elég, hogy a logó és az arculat passzoljon. Az a minimum.
→ A gyakorlatok, a példák, a dilemmák abból a világból jönnek, amibe a résztvevők hétfő reggel 9-kor belépnek.
→ Nincs általánosítás. Konkrétumok vannak.

Amikor egy résztvevő azt érzi, hogy a kihívás, amit a teremben megoldunk, pont az, amivel hétfőn szembesül egy meetingen — onnantól nem tréningen ül. Hanem dolgozik.

Számomra ez nem plusz szolgáltatás. Ez a szakmai minőség alapja.

Cím

Budapest

Weboldal

http://www.danielgergics.hu/

Értesítések

Ha szeretnél elsőként tudomást szerezni Daniel Gergics új bejegyzéseiről és akcióiról, kérjük, engedélyezd, hogy e-mailen keresztül értesítsünk. E-mail címed máshol nem kerül felhasználásra, valamint bármikor leiratkozhatsz levelezési listánkról.