FranklinCovey Magyarország

Az AI és a technológia villámgyorsan fejlődik.
A legtöbb szervezet kultúrája és működése viszont nem tud ugyanilyen tempóban alkalmazkodni.

A FranklinCovey Institute friss kutatása szerint a munkavállalók 70%-a úgy érzi, hogy az AI és a technológia gyorsabban változik, mint ahogyan azt a szervezet kultúrája követni tudná.

A mi tapasztalatunk is az, hogy nem (csak) technológiai, hanem emberi és vezetői kihívásról van szó:

hogyan tanul meg egy szervezet együtt élni az AI‑jal,

hogyan készítjük fel a vezetőket és csapatokat a változásra,

hogyan marad fókuszban a stratégia a technológiai zaj közepette.

Ha szeretnéd jobban érteni, mit tehetnek a vezetők a „technológia–kultúra GAP” csökkentéséért, itt találod a teljes riportot angolul:
https://bit.ly/4r18G8V

Te hogyan látod: nálatok is gyorsabb a technológia, mint a kultúra alkalmazkodási sebessége?

Az emberek pontosan tudják, mire lenne szükségük a vezetőiktől.
Az adatok azt mutatják, hogy ezt ma nem kapják meg.

A jó hír? Ezek mind kezelhető, fejleszthető területek – és mi pontosan ezen dolgozunk nap mint nap.

Te mit ismersz fel ezek közül a saját szervezetedben?

(Források: Great Place to Work 2025; Resume.ai 2025; Glassdoor Worklife Trends 2026; FranklinCovey – The 4 Disciplines of Ex*****on.)

Sok szervezet rengeteget költ tréningekre és fejlesztésekre, mégis ezek közül kevés hoz látható üzleti eredményt.
Ennek oka gyakran a két kritikus rés:

- „alkalmazás GAP” – amit megtanulunk, az nem épül be a mindennapi működésbe,
- „hatás GAP” – a fejlesztés nincs összekötve a stratégiai, mérhető üzleti célokkal.

A GAP tanácsadói folyamatunk pont ezt a két szakadékot hivatott bezárni: tiszta, minden szintre lebontott stratégiai célrendszert alakítunk ki, viselkedés- és szokásszintű változást generálunk, a rendszerek és folyamatok fejlesztésével intézményesítjük az elért változást.

Ha C-level vezetőként azon gondolkodsz, hogyan lehetne a fejlesztési költségekből valódi ROI, beszéljünk arról, milyen GAP-eket látunk most a szervezetedben – és hogyan lehet ezeket bezárni.
Írj üzenetet, vagy vedd fel velünk a kapcsolatot a FranklinCovey Magyarország felületein:
https://franklincovey.hu/

A múlt heti GAP webinárunkon C-level vezetőket kérdeztünk meg arról, hogy a cégüknél milyen kihívásokkal találkoztak az elmúlt 3 évben.

Az eredmények magukért beszélnek.

Nem véletlen, hogy egyre több vezető keresi, hogyan lehet a bizonytalanságban is kiszámítható teljesítményt és fókuszt teremteni.

Saját szervezetedben te melyik kihívást érzed most a legerősebben?
Ha szeretnél erről beszélgetni – akár egy 30 perces online egyeztetés keretében –, írj üzenetet vagy vedd fel velünk a kapcsolatot a FranklinCovey Magyarország csatornáin.
https://franklincovey.hu/

…És mivel a sikert vezetők, csapatok és emberek állítják elő, kiemelkedően fontos az emberi teljesítménnyel összefüggő rendszerek fejlesztése.
Sok szervezet megáll a készségek fejlesztésénél, és abban bízik, hogy ettől megváltozik a viselkedés, majd az eredmények.

Azt tapasztaljuk, hogy ez nem így van. Amíg nem változtatjuk meg a rendszereinket és folyamatainkat, a legjobb tréningek után is automatikusan visszaáll a régi működés.

Mi, a Generating Advanced Performance (GAP) tanácsadói, folyamatunkban nyolc kulcsfontosságú, a teljesítmény emberi oldalához kapcsolódó rendszert azonosítottunk, mint pl.: teljesítménymenedzsment rendszer, ügyfélvisszajelzési rendszer, vagy kulturális normarendszer.
A GAP folyamatban senior tanácsadónk az ügyfél felső vezetésével közösen úgy formálják át ezeket a rendszereket, hogy azok intézményesítsék a sikerhez szükséges viselkedésformákat, hogy biztosan jobb eredményeket érjünk el.
Így hiábavaló költségek helyett ROI-t generálunk.

Ünnepeljük meg együtt, hogy újra jó érzés lehet adót fizetni, abban bízva, hogy az állami szándékkal összhangban a közös erőforrások átláthatóan és felelősen hasznosulnak.

Mutassuk meg együtt, mekkora ma Magyarországon az az üzleti erő, amely készen áll partnerként építeni egy bizalomra, teljesítményre és tisztességes versenyre épülő magyar gazdaságot.

Ha van kedvetek, ünnepeljetek velünk: álljatok meg pár percre, készítsetek egy fotót az ünneplésről, és osszátok meg LinkedInen a és hashtagekkel, hogy minél többen csatlakozhassanak ehhez a közös kiálláshoz.

Mi az a Tax Party?

A Tax Party a Bridge Budapest 2017 és 2023 között rendszeresen megrendezett közösségi eseményének új, országos és virtuális formája: egyszerre ünneplés és közös kiállás egy bizalomra, teljesítményre és tisztességes versenyre épülő magyar gazdaság mellett.

CEO-ként érzed, hogy lehetnétek eredményesebbek, de nem tudod, pontosan hogyan.
Valami hiányzik a működésetekből, de nem tudod definiálni, mi az.
Minden nap toljátok a szekeret, de nincs egy pontos térképetek arról, milyen a teljesítőképességetek – és mi az, amin ha nem változtattok, mindig csak a szekértolás marad.

A GAP (Generating Advanced Performance) tanácsadói folyamatunk első lépése, a GYORSTÜKÖR felmérés erre kínál megoldást. Senior tanácsadónk segítségével 4-6 hét leforgása alatt:
- tiszta, világos, közös megértésetek lesz a szervezet teljesítőképességi kihívásairól,
- valamint beazonosítjátok a legfontosabb fejlesztési fókuszokat, amelyek mellett el is köteleződtök.
A GAP folyamat további lépéseivel meg is valósítjuk ezeket a fejlesztéseket, ugyanakkor a GYORSTÜKÖR önmagában is komoly értékkel bír.

Ha úgy érzed itt az ideje egy őszinte szervezeti tükörnek, regisztrálj a június 4-i, 30 perces GAP webinárunkra: https://franklincovey.hu/gap-tanacsadoi-folyamat-webinar/

Hogyan lesz a stratégiából valódi, mérhető üzleti eredmény – nagy nyomás mellett is?

Erről beszél 30 perces online webinárunkon Bölcsföldi László, a FranklinCovey Magyarország ügyvezetője, aki a GAP koncepciót mutatja be: egy olyan megközelítést, amely az üzleti célokat a vezetők és csapatok mindennapi működéséhez köti, így a változás az üzleti eredményekben is mérhetően megjelenik.

👉 Részletekért és a regisztrációhoz kattints a linkre:
https://franklincovey.hu/gap-tanacsadoi-folyamat-webinar/