Leannovation

🎙️ Megérkezett az első Leannovation Podcast!

Egy ideje gondolkodunk azon, hogyan tudnánk szakmai tartalmainkat olyan formában is megosztani, amelyet akár munkába menet, autóban vagy egy séta közben is meg lehet hallgatni.

Most kipróbáltunk valami újat: első, kísérleti epizódunkban virtuális műsorvezetőink, Anna és Gábor beszélgetnek a Toyota Production System emberi oldaláról – a Toyota elérhető forrásanyagai és saját szakmai tapasztalataink alapján.

🎧 A Toyota Production System emberi arca

Mit jelent a Jidoka és a Just-in-Time, ha nem az eszközök, hanem az ember felől közelítünk hozzájuk? És vajon kinek a munkáját tettük ma könnyebbé?

Ez az első adásunk, így most különösen kíváncsiak vagyunk a véleményetekre:

- Mennyire működik számotokra ez a formátum?
- Mi volt a legérdekesebb gondolat?
- Milyen témáról hallgatnátok szívesen?

Hallgassátok meg, és írjátok meg nekünk – a visszajelzéseitek alapján formáljuk tovább a sorozatot és virtuális műsorvezetőinket is. 😊

🎧 Az epizód a youtube csatornánkon érhető el: https://youtu.be/-Z4XT2PoAos?si=j60hhC2fLMPOz3xf

Mi is ott leszünk a Lean & Minőségirányítás szekció házigazdájaként:-)
Találkozzunk a Balaton partján szeptemberben!
(július 31-ig még él az early bird)

Ne maradjon le a kedvezményes jelentkezési lehetőségről!

2026. július 31-ig még Early bird áron regisztrálhat a # # . Nemzeti Minőségügyi Konferenciára, amelyet 2026. szeptember 10–11. között rendezünk meg Balatonalmádiban. A kedvezményes jelentkezési időszak lejártát követően a részvételi díjak emelkednek.

https://www.nmk.isoforum.hu/jelentkezes/

A Lean on the Beach konferencia Learning Sprint szekciójában Bekk Róbert (Flex International) az intralogisztikai területének fejlesztési szemléletét mutatta be egy konkrét kaizen projekt történetén keresztül. Előadásához az "Egy lépéssel kevesebb – így lett egyszerűbb az intralogisztika" ezúton is gratulálunk!

Az előadás jól érzékeltette, hogy a folyamatos fejlesztés nem külön program vagy kampány, hanem a mindennapi működés része, amelyet a csapat közösen épít napról napra.

A bemutatott eset egy beérkeztetési folyamatban jelentkező problémából indult. A fejlesztés során a csapat a klasszikus lean megközelítést követte: adatok gyűjtése, megfigyelések, a jelenlegi működés alapos megértése, majd a gyökérokok feltárása. A megoldás végül nem egy bonyolultabb rendszer vagy többlet erőforrás lett, hanem éppen ellenkezőleg: egy egyszerűbb, stabilabb és hibabiztosabb folyamat.

A projekt egyik legfontosabb tanulsága az volt, hogy a valódi fejlesztés sokszor nem valaminek a hozzáadásáról, hanem egy felesleges lépés elhagyásáról szól. A kialakított megoldás nemcsak a folyamat hatékonyságát javította, hanem a beszállítói együttműködésre is pozitív hatással volt, miközben költségoldalon is fenntartható eredményt hozott. A sikeres gyakorlatot a vállalat a jövőben szélesebb körben is alkalmazni kívánja. Az előadásból ugyanakkor nemcsak a projekt eredményei maradtak meg a résztvevőkben. Róbert büszkén beszélt a csapatáról és arról a fejlesztési kultúráról, amelyben a munkatársak nap mint nap keresik a jobb megoldásokat. Jól érzékelhető volt, hogy a kaizen náluk nem egy eszköz vagy módszertan, hanem közös gondolkodás arról, hogyan lehet a folyamatokat egyszerűbbé, gördülékenyebbé és a munkatársak számára is könnyebben működtethetővé tenni.

Az előadás egyik fontos üzenete talán éppen ez volt: a legjobb fejlesztések sokszor nem a leglátványosabbak. Néha elég egyetlen lépéssel kevesebb ahhoz, hogy egy folyamat jelentősen jobbá váljon…

A júniusi Lean on the Beach konferencián két Learning Sprint szekciót is hallhattak a résztvevők, azaz egy 15 perces előadás keretében elsőként Bartalis Károly (Lucart Kft) bemutatta nekünk, hogy cégüknek hogyan sikerült felélednie, azaz arról, hogy egy évek óta negatív eredménnyel működő vállalkozást milyen beavatkozásokkal sikerült tartósan nyereségessé tenni. "Feltámadás a sírból… lean szemlélettel" c. előadásához ezúton is gratulálunk!

Egy tudatos szervezetfejlesztés tanulságairól és sikereiről hallhattunk Károlytól. A Lucart magyar telephelye a Covid, majd azt követő válságok (energia, háború) után mélyrepülésbe került és az üzleti gyengélkedésen kívül a fluktuáció is megmutatta, komoly lépésekre van szükség a „feltámadáshoz”.

Az alapos helyzetelemzés, diagnózis elengedhetetlen egy ilyen szituációban. A kirajzolódó kép alapján pedig átgondoltan alkalmazott szervezetfejlesztési eszközöket használtak: folyamatfejlesztés, kultúra formálása meggyőződések átalakításával és a csapatmunka akadályainak leépítésével, valamint tudatos kompetenciafejlesztésekkel. Természetesen mindezt egy változáskezelési keretrendszerrel támogatták.
Jó látni, ahogy a gyakran túl elméletinek címkézett megközelítések (Lencioni, Kotter, Conor&Smith munkái) hogyan bizonyítják erejüket a gyakorlatban.

További összefoglalónkat a honlapon olvashatjátok: https://leannovation.hu/lean_coffee/lean-on-the-beach-konferencia-2026/

Mint minden évben, most is új programmal vártuk Résztvevőinket a Lean on the Beach-en! Kerekasztal beszélgetést szerveztünk 3 vállalati szakemberrel, így jártuk körbe témánkat a "Minek a lean, ha van AI? Szakemberek az AI korszakban - mi marad, mi változik?".

Talán ez volt a Lean on the Beach egyik legprovokatívabb kérdése, amelyről Böröcz András (Prospera Europe Kft.), Buzsics Kristóf (Flextronics International Kft.) és Molnár Gábor (AI szakértő) beszélgettek Perecz Péter (Leannovation) moderálásával. A válasz talán nem is meglepő módon nem az volt, hogy az AI kiváltja a lean szakembereket. Sokkal inkább az, hogy újraértelmezi a szerepüket. A beszélgetés során olyan példákat láthattunk, ahol az AI már ma önálló döntéseket támogat: figyeli a gyártási folyamatokat, előre jelzi a hibákat, optimalizálja a készletezést, vagy éppen több ezer oldalnyi dokumentumban talál összefüggéseket percek alatt.

Felmerült azonban egy fontos kérdés: ha a problémák egy részét már az AI is képes felismerni, akkor mi marad az ember feladata?A résztvevők egyetértettek abban, hogy a lean alapja továbbra sem a technológia, hanem a gondolkodásmód. Az AI kiválóan talál mintázatokat, de nem tud részt venni a gemba walkon, nem érzékeli a feszültséget egy csapatban, nem épít bizalmat és nem fejleszt embereket.

A beszélgetés egy másik izgalmas felismerése az volt, hogy miközben a lean hagyományosan a veszteségek csökkentéséről szól, az AI új típusú veszteségeket is létrehozhat. Hallucinációk, felesleges tokenhasználat, ellenőrizetlen automatizmusok vagy éppen olyan döntések, amelyek mögött már senki sem érti teljesen a logikát.

Talán a legerősebb gondolat mégis az volt, hogy a lean és az AI nem egymás versenytársai. A lean segít eldönteni, hogy mit érdemes fejleszteni. Az AI pedig egyre több lehetőséget ad arra, hogy ezt gyorsabban és nagyobb léptékben tegyük meg.

A kérdés tehát talán nem az, hogy szükség lesz-e lean szakemberekre az AI korszakában. Hanem az, hogy kik lesznek azok, akik egyszerre értik az embereket, a rendszereket és az intelligens technológiákat.

A konferencia összefoglalóját itt olvashatjátok: https://leannovation.hu/.../lean-on-the-beach.../

🏆 A résztvevői visszajelzések alapján a Lean on the Beach 2026 legjobbra értékelt workshopja a „Sztenderdizált munka – a megfigyeléstől a sztenderdig” szekció lett, melyet a Leannovation csapata tartott. Köszönjük a bizalmat!

Váthy Edit és Pető Sándor workshopján a résztvevők betekintést nyerhettek abba, hogyan közelíti meg a Toyota Production System a fejlesztést: nem feltételezésekből, hanem megfigyelésekből és tényekből kiindulva.

Rövid elméleti felvezetés után egy Lego kisautó összeszerelési folyamatán keresztül végeztünk időmérést, munkalépés-bontást és Work Combination Table elemzést. A csapatok gyorsan megtapasztalták, hogy még egy egyszerűnek tűnő folyamatban is jelentős veszteségek és fejlesztési lehetőségek rejtőznek.

Az SQCD szemléletű értékelés, a közös elemzés és a kaizen ötletek kidolgozása során együtt jutottunk el a megfigyeléstől az új sztenderdig. Pontosan így tanítjuk a TPS gondolkodásmódot a Leannovation Dojóban is: nem prezentációkon keresztül, hanem közös megfigyeléssel, kísérletezéssel és csapatmunkával.
A workshop rövid ízelítő volt a Leannovation Training Center „1 nap Kaizen – TPS szemlélettel” képzéséből, ahol egy teljes napon keresztül ezen a logikán dolgozunk. Ha szeretnéd mélyebben megismerni a TPS szemléletet, a TWI JM és ECRS fejlesztési logikát, a Work Combination Table használatát, a kaizen ötletek értékelését és a sztenderdizált munka kialakítását, szeretettel várunk a következő képzésünre a Leannovation Dojo-ba!

📅 2026.08.27: 1 nap Kaizen – TPS szemlélettel
https://leannovation.hu/kepzes/1-nap-kaizen-leannovation-dojo/

A konferencia összefoglalóját itt olvashatjátok: https://leannovation.hu/lean_coffee/lean-on-the-beach-konferencia-2026/

Vannak emberek, akik miatt megáll az ember. Ma sokunknak ilyen napja van.

Gazsi Zoli sokunknak adott többet egy jó előadásnál. Szemléletet. Hitet az emberekben. Példát arra, hogy lehet egyszerre eredményesnek és emberséges vezetőnek lenni. Inspirált, összekötött embereket és mindig adott valamit magából.
Köszönünk minden percet, figyelmet és gondolatot amit magánemberként kaptunk és amit a közösségnek adtál - visszük magunkkal tovább az üzeneteid az értékeidet és az emberséget, amelyet képviseltél...Jó utat, Zoli.

The Hungarian AOTS Society and the Leannovation team are leveling up.
With the financial support of the Japanese AOTS, we are organizing a 5-day Toyota Production System, lean seminar, WNF program in English for EFAAS (European Federation of AOTS Alumni Societies), Central and Eastern European colleagues in November 2026.
We are bringing the feeling and style of Japanese seminars to Hungary.
Don't miss this great opportunity!

You can find the program and details here: https://leannovation.hu/.../tps-lean-and-genba-seminar.../
If you have any questions, contact us!

TPS, lean and genba seminar in Hungary - WNF program - supported by AOTS Japan | Leannovation We believe that lean is not a toolbox but a mindset – and that mindset is best passed on where knowledge and practice meet. This time, we are turning the usual direction around: instead of …

A lean egyik legerősebb alapelve a vizualizáció. Nem véletlenül használunk folyamatábrákat, A3-at, VSM-et, SQCDM táblákat vagy egyszerű skicceket a genbán, a worshopokon: amit látunk, azt gyorsabban megértjük, könnyebben megbeszéljük és hosszabb ideig meg is jegyezzük.

Erről szólt Halmai Krisztina workshopja a Lean on the Beach konferencián. A résztvevők saját maguk tapasztalták meg, hogy a grafikus megjelenítés nem művészi tehetség kérdése. Néhány egyszerű vonalból és ikonból lean eszközök, folyamatok és gondolatok váltak érthetővé és emlékezetessé.

Kriszta évek óta velünk van a konferencián, vizuális facilitátorként rajzokban örökíti meg az események legfontosabb gondolatait. Idén ismét bebizonyította, hogy a rajzolás nem cél, hanem eszköz: segít közösen gondolkodni, tanulni és tudást átadni.
Ahogy ő is mondta: ez a készség tanulható. Ha szeretnél többet kihozni a meetingjeidből, workshopjaidból vagy képzéseidből, érdemes Krisztánál Visuama tanulni!

Bővebb összefoglaló és további képek a Lean on the Beach konferenciáról a honlapunkon: https://leannovation.hu/lean_coffee/lean-on-the-beach-konferencia-2026/