Heiwai Tang - Economic Analysis 鄧希煒經濟分析

In light of the escalating tensions in the Middle East and the growing global energy crisis, Heiwai Tang, AGI Director, was recently interviewed by The New York Times regarding China’s economic resilience amidst potential oil shocks. Reflecting on the geopolitical stakes, Tang noted:

"𝘊𝘩𝘪𝘯𝘢’𝘴 𝘪𝘮𝘮𝘦𝘥𝘪𝘢𝘵𝘦 𝘦𝘤𝘰𝘯𝘰𝘮𝘪𝘤 𝘴𝘦𝘤𝘶𝘳𝘪𝘵𝘺 𝘪𝘴 𝘥𝘦𝘦𝘱𝘭𝘺 𝘵𝘪𝘦𝘥 𝘵𝘰 𝘵𝘩𝘦 𝘴𝘵𝘢𝘣𝘪𝘭𝘪𝘵𝘺 𝘰𝘧 𝘵𝘩𝘦 𝘎𝘶𝘭𝘧, 𝘺𝘦𝘵 𝘪𝘵𝘴 𝘴𝘵𝘳𝘢𝘵𝘦𝘨𝘪𝘤 𝘥𝘪𝘷𝘦𝘳𝘴𝘪𝘧𝘪𝘤𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘢𝘯𝘥 𝘴𝘶𝘣𝘴𝘵𝘢𝘯𝘵𝘪𝘢𝘭 𝘳𝘦𝘴𝘦𝘳𝘷𝘦𝘴 𝘮𝘢𝘺 𝘰𝘧𝘧𝘦𝘳 𝘢 𝘣𝘶𝘧𝘧𝘦𝘳 𝘵𝘩𝘢𝘵 𝘱𝘳𝘦𝘷𝘪𝘰𝘶𝘴 𝘥𝘦𝘤𝘢𝘥𝘦𝘴 𝘭𝘢𝘤𝘬𝘦𝘥."

This interview underscores the critical themes explored in our recent AGI publication, "The Strait of Hormuz crisis: Impact on supply chain and the financial market". As a leading think tank in public policy, we continue to analyze how these maritime disruptions ripple through global trade networks and financial systems.

Read the full article: https://bit.ly/4cuAn5L
Explore our latest research on the Strait of Hormuz: https://bit.ly/47RhZl8

The Strait of Hormuz crisis: Impact on supply chain and the financial market The Strait of Hormuz crisis is disrupting global energy, fertilizer, helium, and sulfur supply, with ripple effects on power, production, and transport. Asia is most exposed in crude oil while Europe

The Asia Global Institute and ICC Hong Kong co-organised a seminar on “Trade Renewal and the Future of Multilateralism”, bringing together leaders from finance, law, logistics, and digital trade to discuss WTO reform, supply chain resilience, and Hong Kong’s role in advancing multilateral renewal. The discussions underscored the urgency of strengthening the rules-based trading system and accelerating innovation in digital trade.

As keynote speaker John Denton, Secretary-General of ICC, reminded the participants in his remarks and later featured in an interview in the South China Morning Post:

“𝘛𝘩𝘦 𝘎𝘭𝘰𝘣𝘢𝘭 𝘚𝘰𝘶𝘵𝘩 𝘪𝘴 𝘣𝘦𝘢𝘳𝘪𝘯𝘨 𝘵𝘩𝘦 𝘣𝘳𝘶𝘯𝘵 𝘰𝘧 𝘵𝘩𝘦 𝘚𝘵𝘳𝘢𝘪𝘵 𝘰𝘧 𝘏𝘰𝘳𝘮𝘶𝘻 𝘤𝘳𝘪𝘴𝘪𝘴, 𝘸𝘪𝘵𝘩 𝘳𝘦𝘴𝘵𝘳𝘪𝘤𝘵𝘦𝘥 𝘧𝘭𝘰𝘸𝘴 𝘰𝘧 𝘰𝘪𝘭, 𝘧𝘦𝘳𝘵𝘪𝘭𝘪𝘴𝘦𝘳𝘴 𝘢𝘯𝘥 𝘱𝘦𝘳𝘪𝘴𝘩𝘢𝘣𝘭𝘦 𝘨𝘰𝘰𝘥𝘴 𝘸𝘰𝘳𝘴𝘦𝘯𝘪𝘯𝘨 𝘧𝘰𝘰𝘥 𝘴𝘤𝘢𝘳𝘤𝘪𝘵𝘺.”

His call to prioritise humanitarian transport highlights the critical intersection of trade, security, and development.

SCMP source: https://sc.mp/26vap?utm_source=copy-link&utm_campaign=3347666&utm_medium=share_widget

Chinese Enterprises Going Global: An "Inevitable Path" for China's Macroeconomic Transformation

In the face of a multipolar global economy and rising geopolitical risks, coupled with intensifying domestic "involution" and the contraction of wealth effects from real estate adjustments, "going global" has become a critical strategic choice for many firms. Prof. Heiwai Tang, Associate Vice-President of The University of Hong Kong and Associate Dean of HKU Business School, recently noted in an interview with the Hong Kong Economic Times and a column for FT Chinese that seeking external growth has shifted from a strategic choice to a "survival necessity".

To navigate these changes, Prof. Tang suggested that enterprises must move beyond simply evading tariffs through a "China + 1" strategy and instead shift towards a "USA + 1" approach. This involves actively seeking new consumer markets in regions such as South America and the Middle East, while rebuilding industrial chains for a multipolar global landscape.

Expanding internationally is rarely a smooth path. Firms face three significant obstacles: talent, capital, and supply chain integration. Prof. Tang emphasised that success requires the "localisation of management" rather than forcing domestic models onto foreign markets, which can lead to resistance and "maladaptation". Effective risk management should include securing trusted local partners, maintaining close ties with local governments to understand industrial priorities, and preparing for foreign exchange controls when repatriating funds.

Looking ahead, the expansion of Chinese enterprises should focus on "co-building local ecosystems" with "Global South" nations. By synchronising brand globalisation and supply chain synergy, firms can keep part of the value chain within the host country to share both risks and growth dividends. Hong Kong serves as a "super-connector" in such process. Utilising its robust professional services, the city assists firms in securing financing and provides critical support in areas such as legal services, training, and certification to effectively diversify the risks of going global.

Learn More:
HKET: https://paper.hket.com/article/4082150
FT Chinese: https://www.hkubs.hku.hk/research/thought-leadership/ft-chinese-column/chinas-macroeconomic-shift-a-call-for-firms-to-go-global/



中企出海：中國宏觀經濟轉型的「必經之路」

面對全球經濟多極化和地緣政治風險升溫，加上國內市場「內卷」加劇及房地產調整引發的財富效應收縮，「出海」已成為不少企業的重要戰略選擇 。香港大學協理副校長及港大經管學院副院長鄧希煒教授最近在《經濟日報》接受訪問及《金融時報中文網》撰文時分享，指出企業尋求外部增長空間已由戰略選擇轉變為「生存必需」。

為應對變局，鄧教授認為企業需從單純避開關稅的「中國+1」策略轉向「美國+1」，積極尋找如南美、中東等新的消費市場，並在多極化格局中重構產業鏈。出海絕非坦途，企業將面對人才、資金及產業鏈三大挑戰，鄧教授強調企業必須落實「管理本地化」，而非將國內的一套硬加到當地，以免造成「水土不服」甚至引發反抗。有效的風險管理應包括：在目的地建立深厚的本地合作夥伴關係、與當地政府保持密切往來以了解產業發展方向，並對部分國家的外匯管制做好資金匯回的心理準備。

未來，中企出海應更注重與「全球南方」國家「共建本地生態」，透過品牌出海與供應鏈協同，將部分價值鏈留在東道國，實現風險共擔與紅利共享。在此過程中，香港憑藉良好的專業服務，可以扮演「超級聯繫人」的角色，協助企業在港融資，並提供法律、培訓及認證等支持，有效分散出海風險。

詳情：
信報：https://paper.hket.com/article/4082150
FT中文網：https://www.hkubs.hku.hk/tc/research/thought-leadership/ft-chinese-column/chinas-macroeconomic-shift-a-call-for-firms-to-go-global/

#港大經管學院 #中企出海 #超級聯繫人 #地緣政治 #供應鏈 Heiwai Tang - Economic Analysis 鄧希煒經濟分析 Asia Global Institute

The Asia Global Institute at The University of Hong Kong (HKU) is now inviting applications for its 2026 AsiaGlobal Fellows Program, a global leadership initiative that aims to nurture mid-career catalysts with Asia perspectives on global issues. The program has thus far graduated 104 fellows from 55 countries.

As the program enters its 10th year in 2026, we are excited to introduce new elements into the curriculum that offer greater flexibility and enriched learning experiences. This year’s program will span 10 weeks, starting with two weeks of online learning and followed by eight weeks of immersion in Hong Kong and the broader Asia region from September to November. Through a dynamic curriculum, peer learning, and engagement with global experts, fellows will gain deep insights into geopolitics, economics, governance, sustainability, AI, and technology. The program also provides ample knowledge exchange opportunities such as mentorship for students at HKU, Asia's No.1 University*, publication of research and opinion pieces, and more.

What’s included in the 2026 program:

- Stipend to support living expenses while in Hong Kong
- Accommodation provided in Hong Kong for the duration of the program
- Expenses covered for an overseas study trip

Applications are open until March 31 and will be reviewed on a rolling basis: https://www.asiaglobalinstitute.hku.hk/agf/application-guidelines

*Ranked first in the QS Asia University Rankings 2026.

📢 The Future of Hong Kong Economy Conference 2026 is coming!

This conference will explore key aspects of Hong Kong’s economy, fostering dialogue among scholars, policymakers, business leaders, and community representatives to drive positive local, regional, and global impacts.

We are honoured to have Professor Joel Mokyr, recipient of the 2025 Nobel Prize for Economic Sciences, as our keynote speaker, alongside other esteemed speakers and panellists.

📆Save the date – 21 Jan 2026 (Wed)!

✍️Register for livestream via this link: hku.au1.qualtrics.com/jfe/form/SV_9nOut6UfAuCGGFM

Event Website: www.hkubs.hku.hk/eventsite/future-of-hong-kong-economy-2026/

新法量度工業貢獻 有效評估產業趨勢
（本文同時於二零二五年八月十三日載於《信報》「龍虎山下」專欄）

由香港工業總會委託筆者撰寫的《香港製造：新型工業化策略》研究報告已於上月發布，本文將分享研究報告內有關港資工業企業營運情況及展望未來的部分，為香港產業政策的制定提供參考。

報告的部分內容亦曾於〈新法量度工業貢獻 有效評估產業趨勢〉一文中有所論述【註】。筆者從價值鏈和產業政策的角度，將香港工業劃分為「製造業」、「出版及包裝」、「分判製造工序」及「新型工業」四個部分，在2023年分別佔本地生產總值（GDP）的1.0%、0.2%、1.8%及1.4%，合共4.4%。此外，筆者強調生產性服務業對本港經濟的重要性，並作出保守估計：同年，與工業相關的生產性服務業佔香港GDP 的16.2%，當中主要由進出口及批發業所組成。

深度融入內地經濟的多元發展
根據數據庫的研究樣本分析，2024年共有 68,314 家港資製造企業於內地處於存續或正常經營狀態，並呈現出跨地域、跨行業的多元分布，可見已深度融入國內經濟，並在產業鏈的多個環節中發揮作用。

地域分布方面，廣東省是最多港資製造企業的所在地(30,971家)，其次為江蘇省(9,557家)、福建省(6,913家) 和浙江省(5,300家)。若按城市劃分，則以深圳市為主(6,862家)，其次為東莞市(5,906家)、惠州市(4,628家)、蘇州市(3,567家)、泉州市(3,002家)和上海市(2,638家)。

行業分布方面，「計算機、通信和其他電子設備」是最多港資製造企業涉足的領域(9,177家)，其次為「紡織服裝、服飾」(5,630家)、「橡膠和塑料製品」(4,879家)及「金屬製品」(4,710家)。

從製造工序延伸至高增值工業
除了數據庫分析外，筆者亦對約250家港資工業企業進行問卷調查，涵蓋傳統工業和新型工業，也涵蓋原材料加工和終端製品行業。近 9成受訪企業以香港為總部，3成以上受訪企業在港的主營業務並非製造業，而是研發、設計、進出口貿易、品牌、零售、專業服務等更高增值的業務。

受訪大型企業普遍盈利能力較強，而受訪中小企則面對較大挑戰。對於營收為5億港元以上的企業，75%表示於去年實現盈利，只有7%表示虧損；對於營收為1億港元以下的企業，只有30%表示於去年實現盈利。上述數據反映大企業是推動新型工業發展的引擎動力；再者，考慮到中小企貢獻社會大部分的就業機會，政府應在升級轉型方面予以支援。

多元市場和研發優勢
受訪港資工業企業的兩大優勢是擁有多元的銷售市場和對研究投入的重視。2023 年，約60%受訪企業已分別立足於香港和內地的銷售市場；約45%已分別活躍於美國和歐洲的銷售市場；約30%則已進入東南亞銷售市場。多元的銷售市場反映港資工業企業的韌性，足見其拓展市場空間和分散市場風險的實力。

至於2024年研發投入在總營收佔比方面，46%上述受訪企業預期達5%或以上，67%預期達3%或以上；與疫情前相比，45%受訪企業估計研發投入有所增加，只有26%估計有所減少。參考國家的《高新技術企業認定管理辦法》，內地高新技術企業的認定標準之一，在於研發費用總額佔同期銷售收入總額不低於3至5%；上述數據反映受訪港資工業企業普遍具備技術含量，致力成為更高增值的原設計製造商(Original Design Manufacturer；簡稱ODM) 和原品牌製造商(Original Brand Manufacturer ；簡稱OBM)，而非停留在原設備製造商(Original Equipment Manufacturer；簡稱OEM) 的階段。

投資東南亞市場已成趨勢
2022至2024年間，以內地和香港為主要投資目的地的受訪港資工業企業，比例分別為超過80%和超過60%，而以東南亞為主要投資目的地的比例則約為30%。多數受訪企業同時以香港和內地作為研發及設計活動的所在地。總體而言，受訪企業在香港境外的業務偏向產業鏈上游和中游環節，如原材料及零部件採購、智能製造服務及技術支援、中試、大批量生產、質管檢測及認證，以及環境工程及相關顧問服務等。香港業務則較集中於產業鏈下游環節，包括市場營銷、批發、進出口貿易、零售、專業服務、行政管理等。

觀乎2025至2027年港資製造企業在內地和東南亞的投資趨勢，預期有所增長的受訪港資企業分別超過40%和超過80%。開拓東南亞業務的主因，在於分散地緣政治風險和拓展海外市場，其次是節省生產成本。

這一調查結果反映多數港資工業企業將香港視為從事供應鏈管理和進出口貿易業務的總部，並實行「中國+N」的供應鏈布局策略，將主要製造基地分布在內地和東南亞。這是由於內地擁有最充裕的生產要素，能滿足製造企業的一站式需求；而東南亞的人力和土地成本則普遍較低，較適合勞動密集型產業，並能夠分散地緣政治風險。

開拓市場和加強供應鏈管理為兩大需求
上述研究的焦點小組訪談結果顯示，港資工業企業認為開拓新興銷售市場是頭等大事，而提升供應鏈管理能力則是必修課。從需求端看，香港市場空間有限、內銷市場競爭激烈、歐美市場受地緣政治影響營商環境；相比之下，東南亞的中產消費需求持續增加，自然成為備受港資工業企業重視的新興市場。從供應端看，市場急速變化、商業環境競爭激烈，對此等企業供應鏈的韌性更是雙重考驗。一方面，在市場需求波動時，需要有效調配產能、管理庫存；另一方面，「中國+N」策略則要求港資工業企業具備在海外建立和管理供應鏈的能力。

對香港新型工業化的冀望
港資工業企業規模龐大，是香港推動本地新型工業發展的獨特資源。對於在本港發展高增值工業而言，受訪港資工業企業均傾向看重下列第三方服務：研發、設計、智能製造及技術支援、中試、環境工程、質管、檢測及認證、電子商貿、物流和倉庫、進出口貿易及批發業、金融及保險、法律及知識產權，以及人力資源及技能培訓。

在本地傳統業務的升級轉型方面，受訪企業表示面對不同困難，包括行業人才短缺、缺乏明確的工業發展規劃、優惠政策欠缺吸引力、政府行政及審批手續繁瑣、工廠大廈的設計未能配合科技應用要求、缺乏發展成熟的產業園區，以及難以與內地業務協同發展。令人鼓舞的是，特區政府已注意到相關問題，並通過各項現行和即將推出的政策措施，積極為業界創造更佳的營商環境。

國際工業發展對港啟示
鑑於人力和土地成本高昂，不少市民認為香港不適宜發展工業。然而，新加坡和瑞士的經驗或許證明事實並非如此。新加坡通過頂層政策、稅收減免、資助計劃及基建投資等方式，成功發展出半導體、精密工程、生物醫藥等高端製造業。

至於瑞士，儘管土地和人力成本不菲，但憑着「瑞士製造」的品牌溢價，其製造業在 2023 年貢獻GDP約18%。這背後離不開瑞士政府的支持，例如通過知識產權和嚴格的來源地標準，保護「瑞士製造」的品牌價值；以稅務優惠鼓勵私營界別進行研發；利用公共財政投入支持一流創新生態；透過雙軌制教育培育技術專才。借助工業的蓬勃發展，新加坡和瑞士得以驅動產業結構多元化，從而實現更具包容性的經濟增長，廣泛惠及社會大眾。

筆者期望這份研究報告，能為香港在新型工業化道路上提供堅實的理論及數據基礎，為香港的產業政策制定與企業發展方向提供參考，推動香港產業多元化及可持續發展。

鄧希煒教授

香港大學協理副校長（環球事務）、港大經管學院副院長（對外事務）、馮國經馮國綸基金經濟學教授

張超藝先生

港大經管學院香港經濟及商業策略研究所高級研究助理

建設區域IP貿易中心 推動中國IP國際化
（本文同時於二零二五年十月二十二日載於《信報》「龍虎山下」專欄）

兩年前，筆者於本欄撰寫〈知識產權商業化 有利經濟高質量發展〉一文，並與香港青年工業家協會發表《知識產權商品化：策動香港再工業化發展》研究報告，提出包括「鼓勵以無形資產作融資抵押」等一系列建議，以期促進本港IP（知識產權）商業化發展。

筆者樂見特區政府繼去年推出「專利盒」稅務優惠後，上月施政報告再推新措施促進IP交易。其中包括：(1)商經局及知識產權署聯同金管局推出IP融資沙盒，透過銀行、保險、估值及法律等專業，協助試點行業（特別是科技行業）利用IP進行融資；(2) 香港技術與創新支持中心年底正式運作後，將向本地中小型創科企業以國家標準提供專利評估，及推出為期兩年的先導計劃，資助專利估值以作信貸融資的參考。這些政策措施均有助香港建設成為區域IP貿易中心，促進本地產業多元化發展。

全球IP資產價值有增無已

世界已踏入創科和文創的時代，催生出對IP的龐大需求。由於研發、設計活動持續增加，世界知識產權組織數據顯示，2023年全球專利申請量已達355萬，為歷來最多，其中約65%的專利申請來自亞洲。同年，全球實用新型申請達313萬宗、工業品外觀設計申請為152萬宗、商標申請則達1,523萬宗，主要均來自亞洲。這清楚顯示亞洲在IP商業化方面的龐大需求，亦反映出香港建設成為區域IP貿易中心的機遇。

近年來，香港的IP審批量維持在相對景氣的水平。2021至2024年間，知識產權署批出的轉錄標準專利年均超過1萬宗，而每年批出的商標則介乎2萬5千至3萬5千宗。截至2025年9月30日，在香港註冊／獲批予的有效轉錄標準專利和商標分別約為7萬項及49萬項。

全球IP並不只是增量，而且還增收。翻查世界銀行的數據，全球IP使用費(接收)已從2000年的822億美元持續飆升至2024年的5,393億美元。而香港的IP使用費(接收)則從2000年的1.1億美元大增至2023年的7.1億美元；IP使用費(支付)從2000年的4.6億美元急升至2010年的19.8億美元，其後大致維持平穩，在2023年仍達18.4億美元。

根據國際授權協會(Licensing International)發表的《2025全球市場報告》，2024年全球授權商品和服務銷售額創歷史新高，達到3,696億美元，同比增長3.7%。其中企業品牌、體育、娛樂、名人、時尚等多個授權板塊均保持穩健增長態勢。

從企業層面來看，知識產權的經濟價值或許更為直觀。截至2025年6月底，迪士尼公司的總資產高達1,966億美元，其中商譽佔733億美元、生產及授權內容成本佔313億美元、無形資產則佔96億美元。這3項與IP息息相關的資產佔總資產比例超過一半。

同期，國內知名潮玩品牌泡泡瑪特(Pop Mart)的總非流動資產為35億人民幣，其中使用權資產佔13.7億，無形資產佔2.1億，清晰顯示出IP的資產價值。再者，該公司展示出驚人的IP運營和商業化實力，2025年上半年收入達138.8億人民幣，實現204.4%的同比增長。當中收入過億的藝術家IP商品共有13個，其中The Monsters (其中包括Labubu)、Molly、Skullpanda、Crybaby和Dimoo的營收分別高達48.1億、13.6億、12.2億、12.2億和11.1億人民幣。

特區政府角色至關重要

當前國內的研發與設計生態日趨成熟，無論在人工智能、生物科技，還是文化創意、數字內容等領域，都湧現出大量具備龐大發展潛力的IP。然而，若要釋放IP的內在價值，必須經過有效的商業轉化。香港作為國際金融與貿易中心，具備與國際接軌的法律制度、專業人才和市場，正好具備條件打造成為區域IP貿易中心，服務區內IP通向世界。

在這一進程中，政府的角色無疑至關重要。事實上，特區政府正從多個層面同步推進相關工作。其中包括推動在香港實施《商標國際註冊馬德里協定有關議定書》下的國際商標註冊制度；爭取在2030年前自主進行專利實質審查；優化註册外觀設計制度和版權條例；實行專利盒稅務優惠，將具資格IP收入的應評稅利潤稅率從16.5%降至5%；籌建世界知識產權組織技術與創新支持中心；舉辦亞洲知識產權營商論壇；推出IP融資沙盒；為中小企提供專利估值服務及資助；與前海合作打造IP創新高地等。

構建香港IP商業化生態

在這些基礎上，仍有不少方案值得考慮和推進。第一，特區政府可研究以綠色金融框架為範本，制定標準，向全球投資者發行IP債券；鼓勵銀行為IP相關項目發放貸款，並視IP為無形資產，接受借款人以之作為抵押。如此一來，創新型公司將更願意投資研發及創造IP，因為預期相關投資有望產生具有實際價值的資產，而非僅是為了產生業務收入而投入的成本。此外，應鼓勵保險公司參與其中，以管控IP投資的下行風險。

誠言，參考新加坡「知識產權融資計劃」（IPFS）於2018年被終止的經驗教訓，單純在保費和估值方面向企業提供資助，並不足以發展出蓬勃的IP商業化生態。特區政府應進一步為IP融資建立整全的生態系統，例如善用香港成熟的交易所市場機制，制定透明規則，鼓勵上市公司將IP以無形資產的形式作出披露。

第二，高效的IP市場交易，往往基於以透明及標準化的方式釐定可靠價格。為降低IP估值的高昂成本及相關活動的風險，監管機構或平台創建者需要推動一個相對兼具效率及公平性的估值過程。例如利用大數據技術為IP提供參考價格，以及在IP交易與資訊平台上披露每個IP的詳細信息，加強買賣雙方、保險公司、法律從業者等專業服務供應商之間的配對，以建立一個公開透明的自由市場。

第三，由於IP創造、估值和交易的成本較為高昂，以規模經濟分擔成本在IP商業化的過程中十分重要。因此，應考慮建立設有秘書處的IP聯盟，將生態系統中的產、學、研、投等各方持份者連接起來，共同推動科研和文創成果商業化。一方面，各個大學的技術轉移辦事處可在聯盟中分享研究成果，以促進信息流通。另一方面，聯盟可聘請內部律師、專利專家、科學家、研究人員及營銷專業人員等， 以協助成員了解其研究和設計成果的市場價值，以及對應的商業轉化和營銷策略。

除此之外，亦需要爭取盡早加入專利審查高速公路，接軌國際IP平台；與內地攜手加強打擊侵權活動，並鼓勵以調解方式降低IP相關法律成本；推動亞洲知識產權交易平台的發展，以完善IP商業化生態；深化與大學及國際組織的合作，擴大IP人才庫；考慮通過「香港增長組合」採購先進產業的IP等。

香港建設區域知識產權中心任重道遠，筆者衷心冀望本港IP產業能夠發展壯大，在服務中國及其他區內國家的IP商業化與全球化之餘，亦能優化本港經濟結構，為市民大眾創造充裕、優質的就業機會。

鄧希煒教授
香港大學協理副校長（環球事務）、港大經管學院副院長（對外事務）、馮國經馮國綸基金經濟學教授

張超藝先生
香港大學香港經濟及商業策略研究所高級研究助理