11/08/2026
Уже более месяца прошло после Международного интенсива Тренинг тренеров ICU в Батуми атмосферу которого можно почувствовать на фото ниже, но так до сих пор и не написал пару итоговых слов. Тем более, как я и упоминал ранее, данный интенсив был в данном формате последним.
Интенсив прошел очень содержательно и энергично, благодаря профессионализму, душевности и дружелюбию участников, тренеров и организаторов. За что хотелось бы искренне всех поблагодарить. Программа наверняка придаст жизни каждого участника энергию, силы, а некоторые частники уже начали создавать свои тренинговые центры и проекты. Но я хотел бы порефлексировать на тему востребованности качества.
Эстафету тренинг тренеров в следующем году возьмет на себя Казахстан и он пройдет в Алматы в июне 2027, но в ином формате. Ведя переговоры с новым организатором от лица ICU, для меня было важным, несмотря на новый формат, сохранить традиции и качество подготовки специалистов. Со стороны организатора также важно, чтобы проект был при этом и прибыльным. И в процессе дискуссии я вдруг натолкнулся на свои собственные рамки. Например, у нас традиционно мероприятие продолжалось около 16 дней и мне казалось, что это минимальный срок за который можно подготовить более-менее хорошего специалиста. После общения с будущим организатором мы поменяли формат с 16 на 12 дней. С одной стороны, что-то всегда можно ужать и сократить. С другой стороны, именно длительность программы предопределяет и расходы. И, как оказалось, для многих участников более короткие мероприятия предпочтительнее длинных. Для меня всегда субъективно наибольшую ценность представляло именно долгосрочное обучение. Гештальт-терапии, НЛП, когнитивно-бихевиоральной терапии, символ-драме, коучингу я обучался по несколько лет. Краткосрочные программы изредка давали какие-то эмоциональные всплески и мысли, как просмотр кинофильма, но для формирования уверенного навыка требовались месяцы. По аналогии - вождение автомобиля. Человек нормальным водителем, не супер-гонщиком, но вполне уверенным пользователем авто, становится года через два практики. Мой сын несколько месяцев учился ездить на велосипеде и однажды у него получилось поехать. Методика обучения была такой: он разгонялся ногами, ехал без педаль и пытался уловить равновесие. В то время как его друг заявил, что он и так умеет ездить на велосипеде, но при этом садился на велосипед, сразу пытался крутить педали, быстро падал и больше не садился (из-за переживания когнитивного диссонанса?) и это повторялось множество раз. Друг сына на велосипеде кататься так и не научился, но всерьёз по-прежнему говорит, что умеет. Мой сын на это сказал: нужно дни или даже месяцы тренироваться, чтобы потом поехать. Я тоже осознал, что много людей пытаются себя убедить, что они всё умеют, всё знают, и на обучение много времени тратить не хотят. Также не хотят тратить время и деньги и на долгосрочную психотерапию, коучинг, саморазвитие, не желая осознавать свои проблемы и трудности, мучаясь от бессонниц, плохого настроения, тревог, неустроенности в жизни и бизнесе. То есть эго, защищающее самоуважение - их основной враг, поддерживающее их гордость.
Возвращаясь к продолжительности курса, возникает вопрос, кому нужны продолжительные программы? Мне? Участникам? Ассоциации с её стандартами? Раньше я думал, что всем: мне и ассоциации, чтобы наши специалисты были лучшими, а им, так как участники реально хотят быть профессионалами (а не слыть и не называться таковыми). Сейчас это вызвало определенные сомнения.
Далее. Ранее я считал, что для создания атмосферы большинству тренеров желательно находиться с группой. Но это увеличивало расходы за счет их проживания. Организатор из Казахстана довольно быстро объяснила мне, что когда человек отработал свой блок, то может сразу и уезжать. И аналогично по многим другим пунктам. Например, я всегда старался делать цены максимально доступными. Но после разговора с организатором понял, что более высокая цена будет способствовать более высокой субъективной ценности мероприятия. Моих внутренних ограничивающих установок по поводу организации проектов оказалось довольно много. Я даже начал чувствовать себя перфекционистом, следящим за выполнением неких идеалов, соответствие которым в реальности мало кому нужно.
С другой стороны, я всё-таки понимаю, что именно эти идеалы сформировали вокруг меня и организаций, которые я курирую, определенную группу приверженцев нашим стандартам и наши проекты без эпатажных трюков, несмотря на негативные высказывания отдельных редких недоброжелателей, всё же пользуются популярностью без особого маркетинга.
И, несмотря на отсутствие логической обоснованности этого, планку стандартов сильно снижать не стоит, так как это уже некоторая визитная карточка. И то, что мы делаем, люди будут ценить только тогда, когда мы сами будем не просто ценить то, что делаем, но и делать это максимально, насколько возможно, ценным.
