ACPM Rus

3 уровня “зрелости” автоматизации

Этап 1, ориентированный на задачу:
начальный этап, когда автоматизируются простые ручные процессы, что обеспечивает значительную эффективность на индивидуальном уровне.

Этап 2, ориентированный на команду/отдел:
на этом этапе автоматизация выходит за рамки отдельного человека, объединяя команды или отделы в функционально ориентированном приложении.

Этап 3, сквозная фаза:
наиболее зрелый уровень автоматизации, когда создаются сквозные процессы, охватывающие несколько отделов или все предприятие.

Хотите перевести компанию на ступень выше конкурентов? Освойте этапы цифровой трансформации, разберитесь в современных методах работы с данными, освойте необходимые IT-инструменты и прокачайте свои навыки на курсе ACPM Digital-CFO – https://acpmglobal.com/

Как CFO использовать весь потенциал данных?

Современные методы работы с данными помогают принимать эффективные решения о будущих инвестициях, грамотно распределять бюджет, формировать рабочие стратегии и быстро принимать взвешенные бизнес-решения.

Финансовые службы уже используют передовые технологии - от прогнозной аналитики (74 %) до искусственного интеллекта (61 %). Все они используются для подробного анализа накопленных данных.
От CFO же ждут быстрого реагирования на полученную информацию, умения мыслить стратегически и на практике применять новейшие IT-инструменты при работы с данными.

Обучаем этому на курсах ACPM – https://acpmglobal.com/programs/digital-professional-manager

2021 год показал: все больше компаний нуждаются в менеджерах, готовых возглавить цифровую трансформацию.

В прошлом году аккредитацию от ACPM получили несколько учебных центров и компаний по всей Евразии. Члены академии консультируют бизнес и разрабатывают актуальные программы обучения digital-специалистов.

Компании, прошедшие аккредитацию ACPM, получают место в международном списке официально аккредитованных провайдеров академии и могут использовать программы АСРМ для разработки собственных курсов, тренингов по подготовке к экзаменам на дипломы АСРМ.

Если вы готовы идти в ногу со временем и понимаете всю ценность digital hard skills в современном мире, становитесь аккредитованным провайдером ACPM. Получите свой “знак качества” и заручитесь доверием клиентов.
Подробнее здесь – https://acpmglobal.com/about/accreditation

3 причины ускорить автоматизацию в 2022 году

Недавний опрос Salesforce показал, что 89% работников удовлетворены своей работой, а 84% - своей компанией в результате использования автоматизации на рабочем месте.

Как добиться таких результатов в своей компании?

Экономьте время сотрудников и снижайте процент ошибок
88% опрошенных считают, что автоматизация помогает выполнять рабочие задачи без ошибок.

Открывайте новые возможности для работников
Время, сэкономленное за счет автоматизации, дает сотрудникам возможность браться за новые проекты и продвигаться по карьерной лестнице. Опрос показал, что у 83% работников появляется время для выполнения новых сложных проектов.

Стимулируйте командную работу
90% респондентов утверждают, что автоматизация улучшила их совместную работу между отделами.

Увеличение производительности за счет автоматизации - один из ключей к успешному запуску цифровой трансформации. Узнайте, как перевести бизнес в цифру на курсе Digital-transformations – https://acpmglobal.com/programs/digital-professional-manager

Только 19% финансовых директоров автоматизировали почти все свои финансовые процессы и в настоящее время работают с финансовой отчетностью в цифровом виде. Об этом свидетельствуют данные опроса Workday.

При этом большинство опрошенных CFO понимают важность данных. 28% финансовых директоров заявили, что их отсутствие в принятии важных бизнес-решений повлияло на запуск продуктов, а 24% указали на невыполненные финансовых прогнозов.

В ближайшие 1-3 года CFO крупных компаний намерены заложить бюджет на машинное обучение и облачные технологии, которые помогут им быстрее и точнее работать с данными в цифровом формате.

А вы готовы освоить современные IT-решения для управления финансовыми показателями компании? Тогда ждем вас на курсе Digital-finance and analysis – https://acpmglobal.com/programs/digital-professional-manager

“До курса ACPM я не до конца понимал важность данных”, - выпускник ACPM Олег Мартынов (г. Новосибирск).

Должность: CEO в газотранспортной компании.
Прошел курс “Digital-transformations”.

“3 главных урока, которые я усвоил в процессе обучения.
Первый: мало просто управлять людьми, просто строить стратегии и проводить совещания. Экспертиза и инициативность в вопросах автоматизации, цифровизации, перераспределения бюджета и построения долгосрочной стратегии - вот, что ожидают собственники компаний от своих CEO. Те, кто не готовы играть по новым правилам, останутся за бортом.

Урок №2 - бизнесу нужна гибкая и надежная экосистема. В наше время это критически важный момент. Отказ от устаревших систем и технологий в пользу адаптивной и бесшовной экосистемы внутри компании - один из пунктов успешного запуска цифровой трансформации.

И, наконец, данные. До обучения в ACPM я не до конца понимал их важность. На курсе мы подробно разбирали, как работать с данными, чтобы извлекать максимальную выгоду для компании, успешно запускать цифровые инициативы и опережать конкурентов.

Главным достижением своего обучения считаю тот факт, что в 2022 год мы вступаем с разработанной и утвержденной стратегией цифрового развития компании”.

Вы окончили обучение в ACPM. Что дальше?

Расширьте сеть профессиональных контактов.
Найдите лучших сотрудников или партнеров по бизнесу.
Войдите в число самых востребованных цифровых специалистов, которых хантят крупные компании и проверенные работодатели.

Для этого достаточно стать членом сообщества сертифицированных профессиональных менеджеров.

Если вы уже прошли один из курсов ACPM, оставляйте заявку на членство на нашем сайте.

Для новых студентов ACPM: проходите обучение, подтвердите знания дипломом или сертификатом - и вам гарантировано место в престижном сообществе сертифицированных профессиональных менеджеров.

Подробнее на сайте -- https://acpmglobal.com/about/membership

Digital-технологии все глубже проникают в нашу жизнь. Они же становятся причиной растущего “цифрового разрыва навыков”.

Исследования показывают, что в 90% случаев для профессионального роста необходимы хотя бы базовые цифровые навыки.

Аналитики уже опубликовали список самых востребованных digital-навыков 2022 года:

- базовые технические и программные навыки
Понимание, как работает рабочее ПО и базовые навыки работы с ним.

- визуализация и дизайн цифровых данных
Качественная и понятная визуализации больших объемов информации.

- анализ и работа с данными
Сюда относят навык глубинного анализа данных: моделирование, статистический анализ, управление базами данных и формирование отчетности.

- управление цифровыми проектами
Использование цифровых данных для управления масштабными проектами.

- навыки кибербезопасности
Умение предвидеть потенциальные кибер угрозы и грамотно управлять цифровыми рисками.

465 студентов ACPM по всему миру уже освоили необходимые digital-навыки!
Хотите обеспечить себе карьерный рост в 2022 году?
Получите ценные знания на курсах ACPM -- https://acpmglobal.com/

3 способа ускорить цифровизацию компании

Думать быстро, принимать решения в кратчайшие сроки - этот тренд в управлении бизнесом не потеряет своей актуальности и в следующем году. В выигрыше будут те компании, чье руководство сможет грамотно ускорить цифровизацию. Вот, на что стоит обратить внимание топ-менеджменту компании:

- использование AI
Замена человека нейросетью для выполнения рутинных задач - одно из приоритетных направлений цифровизации. Чем быстрее компания автоматизирует сбор, обработку, аналитику данных, тем качественнее сможет использовать их в принятии стратегически важных решений.

- установка бесшовных и гибких систем
Любой бизнес-процесс в компании должен быть максимально адаптивным. Любая инновация или технология должна безболезненно вшиваться в действующую модель в сжатые сроки. Это обеспечит бизнесу стабильность в условиях непредсказуемой реальности.

- обучение сотрудников
Повышение digital hard skills должно стать частью корпоративной культуры. Но, безусловно, лидерство в этом вопросе остается за представителями C-level компании.

Помимо цифрового бэкграунда лидерам необходимо развить “цифровое чутье”, научиться управлять данным с помощью новых инструментов и на их основе строить гибкие стратегии развития. Обучаем этому на курсах ACPM --- https://acpmglobal.com/

В 2022 году руководители в полной мере ощутят дефицит цифровых специалистов, - прогнозируют эксперты.

Труднее всего будет компаниям, ставшим на путь digital-трансформации. По данным отчета Harvey Nash Group о цифровом лидерстве, 67% руководителей по всему миру уже сейчас испытывают нехватку диджитал-талантов и вынуждены приостанавливать проекты по оцифровке и цифровой трансформации бизнеса.

Поиск и удержание ценных кадров станет одной из приоритетных задач для CEO и CDTO в 2022 году. Более половины (51%) цифровых лидеров уже высказали готовность провести перекрестное обучение людей внутри компаний. 39% заявили, что в 2022 году будут предлагать сотрудникам больше возможностей для обучения.
Но только треть компаний уже изменили подходы и разработали новые стратегии вовлечения сотрудников в мире гибридной работы.
Аналитики сходятся во мнении, что задача цифровых лидеров сейчас - найти работающую стратегию. И сделать это максимально быстро.

Прокачайте собственную экспертизу, разработайте эффективную стратегию вовлечения и удержания талантов и возглавьте цифровую трансформацию внутри компании.
Как это сделать рассказываем на курсе ACPM Digital-transformations -- https://acpmglobal.com/programs/digital-professional-manager

Ричард Эрик Лоуренс Олифант о цифровой трансформации и распространенных ошибках

📌 Не путайте цифровизацию и развитие IT-департамента
Директор ACPM Ричард Эрик Лоуренс Олифант: “Часто сталкиваюсь с тем, что руководители не видят принципиальной разницы между развитием отдела IT и цифровизацией бизнес-процессов. Цифровизация - более масштабный процесс, который требует совершенно новых моделей работы и смены корпоративных ценностей”.

📌 Приглашайте новых руководителей
“Цифровизация предприятия требует свежего взгляда, а также наличия у руководителя новых знаний и компетенций. Не забывайте, что путь цифровизации лежит сверху-вниз. Поэтому от компетентности вашего CEO или CDTO зависит успех всего процесса”.

📌 Инвестируйте в сотрудников
"Уже через 5-7 лет рынок труда пополнится новыми профессиями. Востребованные digital-специалисты будут стоить дорого, а держать некомпетентных работников станет еще дороже. Уже сейчас стоит задуматься о внутрикорпоративном обучении сотрудников digital-навыкам. На курсах ACPM мы обучаем цифровой грамотности и готовим менеджеров высшего звена, которые смогут возглавить цифровую трансформацию бизнеса”.

О том, как проходит обучение, можно узнать на сайте -- https://acpmglobal.com/

85% промышленных компаний увеличат инвестиции в цифровую трансформацию в ближайшие 3 года.
9 из 10 компаний считают передовые технологии (IoT, AI, “облако”) - ключом к повышению производительности в период постпандемии.

56% компаний в Китае и 55% - в Германии сделали цифровую трансформацию приоритетным пунктом стратегического развития на ближайший год.

Такие данные приводит AVEVA в своем отчете о приоритетах топ-менеджеров компаний в отношении инноваций.

Сегодня инвестиции крупных компаний направлены на IT, кибербезопасность и обучение персонала. Уже завтра таким компаниям понадобятся digital-специалисты, разбирающиеся в новейших технологиях, умеющие мыслить стратегически, перераспределять финансы и выстраивать стратегию, руководствуясь большими данными и точной аналитикой.

Хотите сделать мощный рывок в карьере и обеспечить себе прочную позицию в компании - станьте студентом ACPM. Больше о наших программах обучения на сайте --- https://acpmglobal.com/programs/digital-professional-manager