TEAMS WIN

29/09/2021

Pour clôturer notre fil rouge du mois sur l'intelligence collective, retrouvez l'article complet !

Focus sur les grands principes qui guident le développement de l’intelligence collective et sur les conséquences positives pour les entreprises de cette capacité à animer les équipes...

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Focus sur les grands principes qui guident le développement de l’intelligence collective et sur les conséquences positives pour les entreprises de cette capacité à animer les équipes !

27/09/2021

Ce mois-ci nous avons beaucoup échangé avec vous au sujet de l'intelligence collective.. une façon d'animer les hommes que nous plaçons au cœur de nos méthodes d'accompagnement.

Quésaco, grands principes d'animation, pourquoi tout le monde est gagnant… Explications en images !

L'intelligence collective est une façon d'animer les hommes que nous plaçons au cœur de nos méthodes d'accompagnement. Mais qu'est-ce que l'intelligence coll...

22/09/2021

Nous appliquons systématiquement cette formule dans nos expériences de coaching, aussi bien sur l’accompagnement d’individus dans le cadre de leur développement personnel que celui des équipes dans le cadre du développement de leur potentiel collaboratif.

➡️ Pour le coaching individuel, notre méthode consiste à clarifier avec le coaché ce qu'il est afin de tirer profit de ses atouts et renforcer son estime de lui-même. Concernant a contrario ce qu'il n'est pas, nous identifions les solutions externes, c'est à dire surtout les autres membres de l'équipe qui possèdent ces capacités, sur lesquels s'appuyer.

➡️ Pour le coaching d'équipe, notre approche consiste à s’appuyer sur les forces de chacun afin que les complémentarités s’expriment pleinement au service des challenges de l’équipe et amènent aux succès attendus.

Bienveillance, tolérance, agilité, confiance et loyauté sont les principales acuités collectives que nous cultivons pour développer le potentiel collaboratif de l'équipe. Pragmatisme et réalisme sont au cœur des approches travaillées : nous nous appuyons sur les vrais challenges de l’équipe et l’accompagnons sur les projets en cours afin d’inscrire les postures les plus adaptées à la réalité des besoins de l’équipe.

🐴 Une particularité qui attire de plus en plus nos clients : certains de nos coachs peuvent se faire accompagner de chevaux afin d’accélérer et renforcer les apprentissages. Voici quelques exemples de points travaillés avec efficacité, grâce au cheval :
- Les capacités de leadership,
- Les postures d’autorité,
- Les approches d’écoute bienveillante,
- Le renforcement de l’affirmation de soi...

💡 Votre équipe est mobilisée sur un nouveau projet et/ou rencontre un challenge de taille ? N'hésitez pas à nous contacter pour vous accompagner et gagner en efficacité !

17/09/2021

Depuis près de 15 ans que nous accompagnons des équipes dans l'animation de l'intelligence collective, nous pouvons affirmer ce constat réjouissant : chaque collaborateur, le manager, l’équipe, les clients, l’entreprise tout entière… tout le monde est gagnant dans cette évolution culturelle !

Voici 4 exemples de conséquences positives d’une belle capacité à animer l’intelligence collective :

➕ DE COHÉSION :
Dans le monde de l’entreprise, on ne choisit pas avec qui l’on travaille ! Animer l’intelligence collective permet de transformer le regard de chacun afin de voir l’autre, et ses différences, comme une opportunité.

➕ DE MOTIVATION
L’animation de l’intelligence collective permet aussi de valoriser chacun au sein du collectif, de le mettre en lumière selon ses forces et ses talents… or le fondement de la confiance en soi est l’estime de soi ! Cette valorisation de l’individu a d’évidentes conséquences sur sa motivation et sa mobilisation !

➕ DE CRÉATIVITÉ
En boostant l’estime de chacun, la confiance en soi, la capacité à prendre des initiatives et à oser innover sont renforcées. Les équipes ainsi animées sont beaucoup plus créatives et ont davantage de capacité à être dans le progrès continu…

➕ DE RÉSULTATS
La capacité de l’équipe à répondre plus rapidement et plus qualitativement
à chaque besoin, a une conséquence très positive dans la satisfaction des clients. L’entreprise est ainsi évidemment gagnante : plus de résultats avec les mêmes ressources !

15/09/2021

Vous avez tous lu des résultats de recherches montrant que la santé mentale des salariés se dégrade, d'autant plus depuis la crise sanitaire...

Les conséquences néfastes pour les ressources humaines sont aujourd'hui de plus en plus visibles : arrêts maladie de plus en plus fréquents, montée de l'absentéisme au travail, augmentation du nombre de démissions ou encore démobilisation des salariés face aux exigences de l'employeur.

Face à l'urgence de cette situation, voici nos 4 conseils pour lutter contre ce mal-être au travail :

1️⃣ TRAVAILLER LE SENS des exigences : il est en effet capital de donner du sens aux missions du salarié... pas uniquement en lui indicant pourquoi l'entreprise a besoin de ces résultats, mais aussi en réfléchissant avec lui sur ses intérêts, les bénéfices pour lui.

2️⃣ ÉCOUTER LE SALARIE quant à ses attentes sur l'organisation idéale du travail pour lui et voir quel premier pas on peut réaliser dans ce sens.

3️⃣ VALORISER LE TRAVAIL du salarié : plus ce dernier aura de reconnaissance, plus son estime de lui-même sera renforcée et plus il donnera de la valeur à son travail.

4️⃣ VALORISER LE COLLECTIF : en animant le collectif et en transformant le travail en action collaborative, les salariés vivront plus positivement ce collectif et renforceront l'attachement à ce groupe d'individus !

L’ensemble du management étant très mobilisé dans la relance des activités, peut-être connaissez-vous des difficultés pour mettre en place ces solutions… N'hésitez pas à nous solliciter pour que l'on partage avec vous nos solutions d'accompagnement auprès de vos équipes !

13/09/2021

Un des principes fondamentaux qui guide le développement de l'intelligence collective est d'animer le groupe par ses points forts. Fondamental en effet mais pas du tout naturel car il est le parfait contre-pied de ce que notre culture managériale nous pousse habituellement à faire...

On vous en dit plus en images !

08/09/2021

Nous sommes très nombreux à préférentiellement recruter à notre image... Or recruter des "pas pareils" permet aux intelligences individuelles de se compléter et de s’additionner pour mieux atteindre les objectifs de l'organisation. Ce qui signifie que plus il y aura de diversités au sein d'une équipe, plus le potentiel d’intelligence collective sera grand !

Vous l'avez compris, recruter des "pas pareils" est un premier pas mais ne suffit surtout pas ! En effet, des profils clairement différents ne vont pas naturellement savoir collaborer ensemble ! Il est ainsi essentiel pour le manager de savoir les animer favorablement pour permettre aux forces et talents de chacun de s'exprimer.

C'est au manager d'installer des modes opératoires qui feront que les salariés iront s'appuyer sur d'autres individus pour mener à bien leurs missions. L'intelligence collective est donc à portée de chaque entreprise mais il est important d'être guidé dans la façon d’animer le collectif !

02/09/2021

✉ Nous sommes heureux de vous présenter une nouveauté chez Teams Win : notre lettre d'information "Révélons le potentiel humain dans l'entreprise".

L'occasion pour nous de participer à vos réflexions en vous partageant nos expériences, nos expérimentations et nos solutions pour accompagner chaque organisation, équipe et salarié dans ses évolutions.

Chaque mois, nous aborderons une thématique "fil rouge". Pour ce premier numéro, place à l'intelligence collective !

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Cette lettre d’information est l’occasion pour nous de participer à vos réflexions en vous partageant nos expériences, nos expérimentations et nos solutions pour accompagner chaque organisation, équipe et salarié dans ses évolutions. Chaque mois, nous aborderons une thématique « fil ro...

15/06/2020

Va falloir lâcher le micro-management très très vite !

Et oui, le télétravail contraint de près de 8 millions de salariés français a prouvé ce que les études montraient pourtant déjà largement : les français sont mobilisés et productifs… sans avoir besoin d’être contrôlés en permanence !
C’est l’une des vérités à fortement rappeler, répéter, intégrer : il est urgent de faire pleinement confiance à nos collaborateurs !
Le management à distance rend difficile, et vite insupportable, le micro-management… c’est pour cela que les échanges se sont concentrés sur des objectifs plus essentiels et structurants.
Qu’est-ce qui ressort de cette expérience ?
- Laissons les collaborateurs organiser leur travail et identifier ce dont ils ont besoin pour réussir,
- Laissons les managers se charger de la gestion des priorités, du soutien des collaborateurs en fonction de leurs besoins,
- Le management à distance demande à expérimenter de nouvelles approches, de nouveaux rituels afin d’assurer la juste proximité,
- Le télétravail montre que de nombreux collaborateurs ont besoin d’être accompagnés afin de gagner en confort !
Et vous… qu’est-ce que vous ont révélé ces derniers mois particuliers ?
https://www.teams-win.fr/participer-a-une-formation/

30/05/2020

Encore plus aujourd'hui qu'il y a quelques mois, revisitons rapidement nos modèles de management et nos référentiels qui guident le choix des managers ! Le fait d'avoir ses équipes partiellement (voire encore totalement pour certains) à distance, en télétravail, oblige à faire preuve d'une g...

29/05/2020

🚨 Aujourd’hui on parle de déconnexion au télétravail 📵 et de la nécessité de la visio en réunion. Et vous comment gérez-vous vos réunions à distances ? 🤔

Pour mieux vous organiser je vous propose de participer au webinaire gratuit organisé le 4/06 à 11h : https://www.teams-win.fr/inscription-webinaire/