Equicoaching Events

17/09/2026

💬 "Je fais confiance à mon équipe."

Mais que se passe-t-il lorsqu'un collaborateur hésite ?

Vous le laissez chercher sa solution… ou vous reprenez immédiatement la main ?

"Je laisse de l'autonomie."
Mais intervenez-vous dès que les choses ne se déroulent pas exactement comme vous l'aviez imaginé ?

"Je suis à l'écoute."
Mais votre posture montre-t-elle réellement que vous êtes prêt à entendre une réponse différente de celle que vous attendiez ?

⚠️ Ces écarts sont fréquents.

Pas nécessairement parce que nous cherchons à donner une fausse image de nous-mêmes.

Mais parce qu'il peut exister une différence importante entre ce que nous avons l'intention de transmettre et ce que notre comportement donne réellement à percevoir.

C'est ce que l'on appelle la congruence : la cohérence entre nos intentions, ce que nous exprimons et la manière dont nous agissons.

Et en management, cet écart de perception peut avoir des conséquences très concrètes.

Nous pensons faire confiance.
L'autre peut percevoir du contrôle.

Nous pensons laisser de l'autonomie.
L'autre peut ressentir qu'il n'a finalement que peu de marge de manœuvre.

Nous pensons être clairs.
L'autre peut recevoir des signaux contradictoires.

🐴 C'est l'un des intérêts de l'equicoaching.

Face au cheval, les intentions ne suffisent pas.

Le participant agit, le cheval réagit, et quelque chose devient observable.

Mais le cheval ne pose pas de diagnostic sur la personne.

C'est l'observation de l'interaction, puis le débriefing avec l'equicoach, qui permettent de questionner ce qui vient de se passer :

Qu'ai-je voulu obtenir ?
Qu'ai-je réellement fait ?
Quel effet cela a-t-il produit ?
Et est-ce que je retrouve parfois cet écart dans ma manière de manager ?

C'est là que l'expérience avec le cheval prend toute sa valeur.

Elle ne vous dit pas quel manager vous êtes.

Elle peut rendre visible ce que vos intentions ne suffisent pas toujours à percevoir : l'impact réel de votre comportement.

Et parfois, entre l'intention et l'impact, il y a un écart que les mots seuls ne suffisent pas à révéler.

Bernard Lamonnier
Fondateur d'Equicoaching Events
Equicoaching pour dirigeants, managers et équipes

15/09/2026

Cette photo montre une situation que l’on rencontre aussi dans les entreprises.

L’objectif de l’exercice était commun : obtenir l’adhésion du cheval, le mettre en mouvement.

Pourtant, à ce moment-là, le cheval n’avançait pas.

Les participants agissaient, mais sans intention réellement affirmée et sans véritable coordination entre eux.

Chacun essayait quelque chose, mais leurs actions ne formaient pas encore une intention collective suffisamment claire et cohérente.

Le cheval rend alors la situation très concrète : malgré les efforts, il reste immobile.

C’est l’un des intérêts de l’equicoaching.

Ce qui peut parfois être difficile à percevoir dans le fonctionnement quotidien d’une équipe devient immédiatement observable.

Il ne s’agit donc pas simplement de réussir à "faire avancer un cheval".

Il s’agit d’expérimenter ce qui permet à un collectif d’avancer vers un même objectif : clarifier son intention, se coordonner, ajuster son positionnement et rendre ses actions cohérentes avec celles des autres.

Car en entreprise aussi, chacun peut être compétent, impliqué et actif…

sans que l’équipe avance réellement ensemble.

10/09/2026

Obtenir l’adhésion ne se décrète pas.

Dans cet exercice d’equicoaching, l’objectif semble simple : obtenir l’adhésion du cheval, le mettre en mouvement et, si possible, lui faire franchir les obstacles au sol.

Avec une règle essentielle : aucune contrainte physique.

Les participants doivent donc trouver comment donner une direction suffisamment claire pour que le cheval accepte de les suivre.

Et c’est là que l’exercice devient intéressant.

Parce qu’avoir un objectif clair pour soi ne signifie pas nécessairement réussir à embarquer les autres.

Il faut observer leurs réactions, ajuster son positionnement, rendre son intention compréhensible et, lorsqu’on agit à plusieurs, coordonner ses actions.

Avec le cheval, le résultat est immédiat et difficile à contourner : il adhère et se met en mouvement… ou il ne le fait pas.

Une expérience très concrète de ce que signifie réellement obtenir l’adhésion autour d’un objectif commun.

08/09/2026

🐴 Equicoaching ou coaching d'équipe : est-ce vraiment la même chose ?

A première vue, ces deux approches poursuivent un objectif commun : aider une équipe à mieux fonctionner.

Pourtant, elles ne mobilisent pas les mêmes leviers.

Le coaching d'équipe s'appuie principalement sur les échanges, les analyses et la réflexion collective.

L'equicoaching ajoute une dimension expérientielle : les comportements se révèlent dans l'action, avant même d'être mis en mots.

C'est souvent cette expérience vécue qui permet à une équipe de prendre conscience de certains fonctionnements qu'elle ne percevait plus.

J'explique les principales différences dans cet article :
👉 https://equicoaching-events.com/equicoaching-ou-coaching-equipe/

Equicoaching ou coaching d’équipe : découvrez leurs différences pour choisir l’accompagnement le plus adapté à votre entreprise.

04/09/2026

𝗟𝗲𝘀 𝘃𝗮𝗰𝗮𝗻𝗰𝗲𝘀 𝗻𝗲 𝗿𝗲̀𝗴𝗹𝗲𝗻𝘁 𝗽𝗮𝘀 𝗹𝗲𝘀 𝗽𝗿𝗼𝗯𝗹𝗲̀𝗺𝗲𝘀 𝗱’𝘂𝗻𝗲 𝗲́𝗾𝘂𝗶𝗽𝗲.

A la rentrée, les mêmes fonctionnements reviennent souvent.

Les réunions qui tournent en rond.

Les décisions qui sont prises… mais difficilement suivies.

Les non-dits qui ralentissent la coopération.

Les managers qui doivent remobiliser leur équipe sans toujours savoir sur quels leviers agir.

Ou simplement ce sentiment que chacun fait correctement son travail, mais que 𝗹𝗲 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗲𝗰𝘁𝗶𝗳 𝗽𝗼𝘂𝗿𝗿𝗮𝗶𝘁 𝗳𝗼𝗻𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲𝗿 𝗯𝗲𝗮𝘂𝗰𝗼𝘂𝗽 𝗺𝗶𝗲𝘂𝘅.

La rentrée peut alors être un bon moment pour ne pas simplement « remotiver les équipes », mais pour regarder ce qui se joue réellement dans leur fonctionnement.

C’est précisément ce que permet l’Equicoaching.

Face au cheval, les comportements deviennent rapidement visibles.

Qui prend l’initiative ?

Qui attend ?

Comment le groupe s’organise-t-il lorsqu'une consigne ne suffit plus ?

Que se passe-t-il lorsqu'il faut ajuster sa communication, faire confiance, décider ou coopérer autrement ?

Le cheval ne connaît ni l’organigramme, ni les fonctions, ni les discours habituels de l’entreprise.

Il réagit à ce qui se passe dans l’instant.

Et c’est ce qui rend l’expérience particulièrement intéressante : 𝗹’𝗲́𝗾𝘂𝗶𝗽𝗲 𝗻𝗲 𝗽𝗮𝗿𝗹𝗲 𝗽𝗹𝘂𝘀 𝘀𝗲𝘂𝗹𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗲 𝘀𝗼𝗻 𝗳𝗼𝗻𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁. 𝗘𝗹𝗹𝗲 𝗽𝗲𝘂𝘁 𝗹’𝗼𝗯𝘀𝗲𝗿𝘃𝗲𝗿, 𝗹’𝗲𝘅𝗽𝗲́𝗿𝗶𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲𝗿 𝗲𝘁 𝗹𝗲 𝗳𝗮𝗶𝗿𝗲 𝗲́𝘃𝗼𝗹𝘂𝗲𝗿.

Un séminaire equicoaching à la rentrée n’a donc pas vocation à créer artificiellement un « boost de motivation ».

Il peut être l’occasion de travailler concrètement sur la manière dont une équipe veut fonctionner pour les mois qui viennent.

Cohésion, coopération, communication, leadership, intelligence collective : le programme est construit à partir des enjeux réels de l’équipe, et non autour d’un format standard.

Vous préparez un séminaire de rentrée ou souhaitez travailler sur une problématique collective précise ?

Echangeons sur votre contexte et sur ce qu’un dispositif d’equicoaching pourrait réellement apporter à votre équipe :
🌐 https://equicoaching-events.com

Equicoaching entreprise pour dirigeants et équipes. En quelques heures, identifiez ce qui bloque réellement vos décisions collectives.

27/08/2026

𝗨𝗻 𝗰𝗵𝗲𝘃𝗮𝗹 𝗱𝗼𝗶𝘁-𝗶𝗹 𝗲̂𝘁𝗿𝗲 « 𝗳𝗼𝗿𝗺𝗲́ » 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗱𝗲𝘃𝗲𝗻𝗶𝗿 𝗰𝗵𝗲𝘃𝗮𝗹 𝗱’𝗲𝗾𝘂𝗶𝗰𝗼𝗮𝗰𝗵𝗶𝗻𝗴 ?

La question mérite d’être posée.

Bien sûr, un cheval amené à participer à des séances d’equicoaching doit avoir acquis certaines bases.

Il doit pouvoir évoluer avec des personnes parfois peu familières des chevaux, dans un cadre où la sécurité est essentielle.

Cela suppose une éducation qui lui donne des repères dans la relation avec l’humain, sans chercher à formater ses réactions.

Mais jusqu’où faut-il aller ?

Car l’intérêt du cheval dans l’equicoaching tient aussi à ce qu’il n’est justement pas un intervenant auquel on a appris la « bonne réponse ».

Il observe, perçoit, réagit, s’approche, s’éloigne, hésite ou refuse parfois.

𝗘𝘁 𝗰’𝗲𝘀𝘁 𝗽𝗿𝗲́𝗰𝗶𝘀𝗲́𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗽𝗮𝗿𝗰𝗲 𝗾𝘂𝗲 𝗰𝗲𝘀 𝗿𝗲́𝗮𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗻𝗲 𝘀𝗼𝗻𝘁 𝗽𝗮𝘀 𝗽𝗿𝗼𝗴𝗿𝗮𝗺𝗺𝗲́𝗲𝘀 𝗾𝘂’𝗲𝗹𝗹𝗲𝘀 𝗽𝗲𝘂𝘃𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗲𝘃𝗲𝗻𝗶𝗿 𝗶𝗻𝘁𝗲́𝗿𝗲𝘀𝘀𝗮𝗻𝘁𝗲𝘀 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝗹’𝗮𝗰𝗰𝗼𝗺𝗽𝗮𝗴𝗻𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁.

A trop vouloir préparer un cheval à répondre d’une certaine manière aux sollicitations humaines, ne risque-t-on pas de conditionner précisément ce que l’on souhaite observer ?

Pour une entreprise qui fait appel à l’equicoaching, cette distinction est importante.

Le cheval n’est pas là pour exécuter un scénario prévu à l’avance. Ses réactions face aux participants font partie de ce qui donne sa richesse à l’expérience et permettent ensuite d’interroger ce qui s’est réellement passé dans l’interaction.

𝗘́𝗱𝘂𝗾𝘂𝗲𝗿 𝘂𝗻 𝗰𝗵𝗲𝘃𝗮𝗹 𝗻𝗲 𝗰𝗼𝗻𝘀𝗶𝘀𝘁𝗲 𝗽𝗮𝘀 𝗮̀ 𝗽𝗿𝗼𝗴𝗿𝗮𝗺𝗺𝗲𝗿 𝘀𝗲𝘀 𝗿𝗲́𝗽𝗼𝗻𝘀𝗲𝘀.

C’est lui donner les repères nécessaires pour évoluer avec l’humain, tout en préservant sa capacité à s’exprimer.

Et c’est probablement là que se trouve l’un des équilibres les plus subtils de l’equicoaching.

15/08/2026

🐴 𝗤𝘂𝗲 𝘀𝗲 𝗽𝗮𝘀𝘀𝗲-𝘁-𝗶𝗹 𝗿𝗲́𝗲𝗹𝗹𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗽𝗲𝗻𝗱𝗮𝗻𝘁 𝘂𝗻𝗲 𝗷𝗼𝘂𝗿𝗻𝗲́𝗲 𝗱'𝗲𝗾𝘂𝗶𝗰𝗼𝗮𝗰𝗵𝗶𝗻𝗴 ?

Beaucoup imaginent une succession d'exercices avec les chevaux.

En réalité, ce n'est qu'une partie de l'expérience.

Chaque mise en situation est suivie d'un temps d'observation.

D'échanges.

De prises de conscience.

𝗖𝗲 𝗻𝗲 𝘀𝗼𝗻𝘁 𝗽𝗮𝘀 𝗹𝗲𝘀 𝗲𝘅𝗲𝗿𝗰𝗶𝗰𝗲𝘀 𝗾𝘂𝗶 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗲𝗻𝘁 𝘂𝗻𝗲 𝗲́𝗾𝘂𝗶𝗽𝗲. 𝗖'𝗲𝘀𝘁 𝗰𝗲 𝗾𝘂'𝗶𝗹𝘀 𝗽𝗲𝗿𝗺𝗲𝘁𝘁𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗿𝗲𝗻𝗱𝗿𝗲.

C'est cette alternance entre l'expérience et le débriefing qui fait toute la richesse d'une journée d'equicoaching.

J'explique comment se déroule une journée type dans cet article :

👉 https://equicoaching-events.com/journee-equicoaching/

Découvrez le déroulement d'une journée d'equicoaching : exercices, rôle du cheval, débriefings et bénéfices pour les participants.

04/08/2026

🐴 𝗖𝗲 𝗾𝘂𝗲 𝗹𝗲𝘀 𝗲𝘅𝗲𝗿𝗰𝗶𝗰𝗲𝘀 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗲𝗰𝘁𝗶𝗳𝘀 𝗿𝗲́𝘃𝗲̀𝗹𝗲𝗻𝘁 𝗹𝗼𝗿𝘀𝗾𝘂𝗲 𝗹𝗲 𝗹𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽 𝗻'𝗲𝘀𝘁 𝗽𝗮𝘀 𝗹𝗮̀ 𝗼𝘂̀ 𝗼𝗻 𝗹'𝗮𝘁𝘁𝗲𝗻𝗱

Dans de nombreuses équipes, le leadership semble clairement identifié :

Il y a un manager.
Un directeur.
Un chef de projet.

Sur l'organigramme, les rôles sont connus.

Mais lorsque l'équipe est confrontée à une situation concrète, la réalité est parfois différente.

Lors d'exercices collectifs en equicoaching, un phénomène revient régulièrement.

Le leadership ne reste pas toujours là où l'on pensait le trouver.

Face à une difficulté, certaines personnes prennent naturellement l'initiative.

D'autres facilitent les échanges.

D'autres encore rassurent, recadrent ou permettent au groupe de retrouver une direction.

Les chevaux nous rappellent une chose essentielle :

Le leadership n'est pas forcément une position.

C'est parfois une fonction qui se déplace au sein du groupe en fonction de la situation.

Et c'est souvent cette capacité à faire émerger la bonne personne au bon moment qui distingue les équipes les plus performantes.

À l'inverse, certaines équipes restent bloquées parce que tout repose sur une seule personne.

Quand elle hésite, tout ralentit.

Quand elle se trompe, personne n'ose prendre le relais.

Le cheval met rapidement ces mécanismes en évidence.

Sans jugement.

Sans hiérarchie.

Simplement à travers les comportements observables du groupe.

Car une équipe efficace n'est pas seulement une équipe qui possède un leader.

C'est une équipe capable de faire émerger le leadership là où la situation l'exige.

C'est précisément ce que les exercices collectifs en equicoaching permettent souvent de rendre visible en quelques minutes.

👉 Derrière certaines difficultés de coordination, de communication ou de prise de décision se cache parfois une difficulté à faire émerger le bon leadership au bon moment.

👉 Pour en savoir plus : https://equicoaching-events.com

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02/08/2026

🐴 Combien de participants peut-on accueillir lors d'une journée d'equicoaching ?

C'est une question que l'on me pose régulièrement.

Certains imaginent que l'equicoaching est réservé à de petits groupes de quelques personnes.

D'autres pensent qu'il est impossible d'organiser ce type d'accompagnement pour une équipe importante.

La réalité est plus nuancée.

Un CODIR de 6 dirigeants, une équipe de 18 managers ou un séminaire réunissant plus de 30 collaborateurs peuvent tous bénéficier de l'equicoaching.

La vraie question n'est pas le nombre de participants.

👉 C'est la qualité du dispositif mis en place.

Nombre de chevaux, nombre d'intervenants, organisation en ateliers, temps de débriefing, objectifs poursuivis...

Tous ces éléments influencent directement la profondeur de l'expérience et les enseignements que le groupe pourra en tirer.

👉 Dans ce nouvel article, j'explique :
✔️ quel est le format le plus adapté selon les objectifs recherchés,
✔️ comment organiser une journée pour 12, 20 ou 40 participants,
✔️ les erreurs à éviter lorsque le groupe devient important,
✔️ et pourquoi la taille du groupe influence directement les résultats obtenus.

👉 https://equicoaching-events.com/nombre-participants-equicoaching/

Quel est le nombre de participants idéal pour une journée d'equicoaching ? Découvrez les formats adaptés de 6 à plus de 40 participants.

30/07/2026

🐴 𝗟𝗲 𝗰𝗵𝗲𝘃𝗮𝗹 𝗿𝗲́𝗮𝗴𝗶𝘀𝘀𝗮𝗶𝘁 𝗮̀ 𝗾𝘂𝗲𝗹𝗾𝘂𝗲 𝗰𝗵𝗼𝘀𝗲 𝗾𝘂𝗲 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗻𝗲 𝗻'𝗮𝘃𝗮𝗶𝘁 𝗲𝗻𝗰𝗼𝗿𝗲 𝗻𝗼𝗺𝗺𝗲́.

Lors d'un séminaire equicoaching, une équipe devait réaliser un exercice simple avec un cheval.

Les consignes étaient comprises.

Les rôles semblaient répartis.

Pourtant, rien ne fonctionnait.

Les participants cherchaient une explication.

Le cheval, lui, gardait ses distances.

Au fil du débriefing, un constat s'est imposé.

𝗣𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗻𝗲 𝗻'𝗼𝘀𝗮𝗶𝘁 𝗻𝗼𝗺𝗺𝗲𝗿 𝗹𝗲 𝘃𝗲́𝗿𝗶𝘁𝗮𝗯𝗹𝗲 𝗱𝗲́𝘀𝗮𝗰𝗰𝗼𝗿𝗱 𝗾𝘂𝗶 𝗲𝘅𝗶𝘀𝘁𝗮𝗶𝘁 𝗮𝘂 𝘀𝗲𝗶𝗻 𝗱𝘂 𝗴𝗿𝗼𝘂𝗽𝗲.

En apparence, tout le monde était d'accord.

En réalité, chacun avançait avec une vision différente de l'objectif.

Le cheval ne connaissait évidemment pas leur organisation.

Il ne connaissait ni leurs fonctions, ni leur entreprise.

En revanche, il réagissait à une incohérence que le groupe n'avait pas encore mise en mots.

C'est souvent ce qui rend l'equicoaching si précieux.

Le cheval ne révèle pas des problèmes.

𝗜𝗹 𝗿𝗲𝗻𝗱 𝘃𝗶𝘀𝗶𝗯𝗹𝗲𝘀 𝗱𝗲𝘀 𝗿𝗲́𝗮𝗹𝗶𝘁𝗲́𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝗹𝗲𝘀 𝗲́𝗾𝘂𝗶𝗽𝗲𝘀 𝗽𝗲𝗿𝗰̧𝗼𝗶𝘃𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗲́𝗷𝗮̀… 𝘀𝗮𝗻𝘀 𝗽𝗮𝗿𝘃𝗲𝗻𝗶𝗿 𝗮̀ 𝗹𝗲𝘀 𝗲𝘅𝗽𝗿𝗶𝗺𝗲𝗿.

Et très souvent, c'est à partir de ce moment que le véritable travail peut commencer.

👉 C'est précisément ce que permet un séminaire d'equicoaching : faire émerger des réalités qu'aucun échange n'avait encore permis de nommer.