Strat Consultants

01/01/2024

31/12/2023

Bonne année et heureuse année 2024

18/12/2023

🤔 Nos émotions ont longtemps été mises de côté en entreprise, pourtant elles sont impliquées dans nos interactions et dans nos relations au quotidien.

👀 Comment permettre aux leaders de développer plus d'agilité au quotidien dans les cycles de transformation et d’amener un management plus humain pour répondre aux besoins d'épanouissement des salariés ?

👨‍🏫 Depuis maintenant plus de trois ans, j'ai le plaisir d'accompagner les leaders de Décathlon sur la confiance en l'autre et le lâcher prise.

👨‍💻Une nouvelle session fin octobre sur deux matinées, elle a mis en valeur l'impact des croyances de chacun(e) dans sa capacité à prendre des décisions et à accompagner les personnes et les équipes dans la performance.

🔥Une formation à distance sur deux jours avec en amont le test de positionnement EQi qui vient cartographier les compétences émotionnelles des personnes.

✅ Développer son intelligence émotionnelle, c'est répondre aux enjeux de la transformation managériale et s'adapter en un monde imprévisible.

Parce que nos émotions font partie pleinement de nos modes de fonctionnement🧠.

L'occasion de rappeler ce qu'est l'intelligence émotionnelle 🤓.

C'est un ensemble d’aptitudes émotionnelles et sociales influençant la façon dont nous :
· Nous nous percevons et nous nous exprimons
· Développons et maintenons des relations sociales
· Agissons dans la difficulté
· Utilisons les informations émotionnelles de façon efficace et appropriée

✔ Développer son intelligence émotionnelle, c'est :
👉Mieux se connaître, prendre confiance et conscience de son plein potentiel.
👉Accueillir ses émotions et celles des autres avec bienveillance.
👉Contribuer à son bien-être et à celui des autres.
👉Se donner les moyens de performer et d'atteindre ses objectifs.
👉Mieux faire face à l'incertitude et au changement.

Première étape, établir votre positionnement avec l'EQI-2.0 pour évaluer ses aptitudes émotionnelles afin de construire au cours d'un coaching ou d'une formation l'excellence managériale ! 🚀😊

18/12/2023

👀 Pourquoi un travail sur la cohésion n’est qu’une première pierre posée dans le développement de la performance en équipe ?

😬 Mieux se connaître et mieux connaître l’autre pour mieux travailler ensemble, c’est un bon début mais ça ne suffit pas…

🙄 Vous avez peut-être eu ce sentiment de l’effet « pschiiiiiitttt » après un séminaire de cohésion avec votre équipe de direction…

👉 Comment installer la coopération dans les interactions au sein de l’équipe de manière durable ? Comment travailler ensemble en transversalité et sortir des silos ? Comment permettre à chacun de prendre sa place et d’apporter ses meilleures contributions sur l’ensemble des sujets traités ?

Autant de questions qui vont permettre de transformer en profondeur les modes de fonctionnement de l’équipe et de l’amener à progresser sur ces niveaux de maturité.

🤗 Avec l’équipe de direction de la PIC Marseille, nous avons en avril dernier, posé les bases de la qualité relationnelle et de la cohésion dans les interactions en équipe.

🚨 Une première étape qui ne suffit pas pour inscrire l’interdépendance dans le fonctionnement de l’équipe.

Cette semaine, un petit rappel avec une journée de travail afin d’établir la normalisation des modes de fonctionnement de l’équipe codir :

✅ Le contrat de coopération de l’équipe et la formalisation de son cadre de fonctionnement.
✅ La structuration de l’instance codir avec la répartition des rôles fonctionnels et la mise en avant d’un équilibre dans le positionnement des contributions de chacun(e).

🤔 Faire évoluer la performance d’une équipe demande du travail et de la récurrence dans les actions menées.

Comme pour la montée en compétences individuel, une formation de deux jours ne suffit pas.

💡 Pour transformer réellement une équipe vous pourrez vous appuyer sur un séquencement en 5 étapes :

1️⃣La cohésion et la mise en relation des membres de l’équipe pour mieux se connaître.
2️⃣La construction d’une équipe équilibrée avec une représentation homogène des rôles à la fois d’action, de réflexion et de relation.
3️⃣La normalisation des modes de fonctionnement pour partager un cadre commun.
4️⃣L’élaboration d’une identité collective, d’un intérêt commun dans le travailler ensemble avec la construction de la vision et des objectifs partagés.
5️⃣ L’utilisation des rôles fonctionnels dans les processus de résolution de problème, de prise de décision et de conduite de projets.

🗝STRAT Consultant vous accompagne dans l’évolution et la maturité de vos équipes pour conduire le changement et la réussite des projets pour une transformation réussie.

18/12/2023

🙅‍♂️ L’individu « seul »ne suffit pas pour conduire les ambitions de développement que l’entreprise envisage.

🤗 Vous connaissez peut-être ce vieux proverbe « Seul on va plus vite et ensemble on va plus loin ».

Par ce que, réunir un ensemble d’individus dans un même lieu pour travailler en collaboration sur un projet ne suffit pas pour obtenir un résultat supérieur à la somme de ses individualités. 🤷‍♂️

👀 Il existe des prérequis à la mise en œuvre de la coopération :

1️⃣ Avant tout, l’équipe est constituée d’un nombre restreint d’individus.
2️⃣ La qualité des interactions dépend de la connaissance de soi et de l’autre.
3️⃣ La normalisation des modes de fonctionnement apporte le cadre qui garantit la fluidité des interconnexions.
4️⃣ La complémentarité des contributions et des compétences maintient l’équilibre dans la réalisation du travail.
5️⃣ Les interactions se font sur la base des rôles fonctionnels et non des rôles hiérarchiques.

🍀 J’ai eu la chance d’accompagner l’équipe de direction de la PIC de Roissy Hub, une première étape avec la connaissance de soi, la connaissance de l’autre et la phase de normalisation qui permet de commencer à construire une posture et des principes de communication partagés.

💫 Un séminaire qui amène l'équipe à franchir un premier cap avec l’amélioration de la cohésion.

La prochaine marche pourra être de construire la normalisation des modes de fonctionnement de l'équipe en mettant en valeur le positionnement des rôles de chacun(e).

🙏 Je tiens à remercier l’ensemble des membres de l’équipe pour leur engagement, les moments de partage et cette envie collective d’améliorer la façon de travailler ensemble.

😊 Deux journées riches en émotions qui me rappellent à quel point je prends du plaisir à accompagner les personnes et les équipes dans leur transformation.

💡 Pour performer ensemble, nous avons besoin de passer de quoi faire à pourquoi et comment nous le faisons.

18/12/2023

🤯 Il est difficile pour un manager de prendre du recul et de réfléchir sur ses pratiques.

😑 Il ne se donne pas toujours le droit de prendre le temps et il n'a pas toujours les moyens de le faire.

👀 Le niveau de stress auquel il est soumis l'amène
inexorablement à se replier sur lui-même et à continuer à avancer même si les
comportements qu'il pose n'amène pas toujours les résultats souhaités.

🚨 Comment un manager peut-il continuer à progresser
et à prendre du recul sur sa manière de fonctionner dans un contexte où sa
charge mentale ne cesse de grandir ?

💡 Pourquoi la pratique du codéveloppement amène les
managers à grandir et à développer leur agilité comportementale
?

✅ Avoir accès à une
bulle de respiration et une parenthèse dans un quotidien qui nous rappelle
systématiquement que nous n'avons pas le temps.
✅Exprimer ses
ressentis, ses doutes et ses difficultés dans un environnement sécurisant.
✅Mobiliser des modes
de fonctionnement différents pour faire grandir sa vision d'ensemble et
permettre de bouger ses lignes.
✅Développer ses
compétences dans l'accompagnement des personnes et des équipes.
✅ Utiliser la
puissance du collectif pour obtenir des solutions innovantes et adaptées à ses
besoins.

👁 Le codéveloppement c'est avant tout un moyen de
continuer à progresser dans son rôle de manager mais aussi se rappeler que nous
ne sommes pas seul.

🤗 Chez Strat Consultant nous croyons que
l'intelligence collective est une clé dans l'évolution des comportements des
managers.

👉 Nous développons une approche innovante et flexible
du codéveloppement pour permettre aux managers de retrouver un alignement
émotionnel, comportemental et technique dans leurs quotidien.

🤝 N'attendez plus, inscrivez le rituel du
codéveloppement dans le parcours d'évolution des compétences de vos managers.

Rejoignez-nous ! 🫵

18/12/2023

🎢La vie d’une équipe est rythmée par ses projets, ses temps de coopération, l'atteinte de ses objectifs, ses réussites, ses difficultés.

🙄Par ce qu’il ne suffit pas, pour une équipe, de se réunir à un instant t… Par ce qu’il ne suffit pas pour chaque membre d’une équipe de rester sur son périmètre.

🤗L’équipe doit donc développer ses niveaux de maturité pour répondre aux enjeux de changements souhaités.

🤝La performance d’une équipe est, par conséquent, supérieur à la somme de ses individualités.

🫵L’équipe pourra pour gagner en performance :

1️⃣Construire son identité et valider sa vision d’ensemble
2️⃣Définir un cadre commun, des règles et un socle relationnel partagé
3️⃣Identifier, clarifier les rôles fonctionnels et consolider l’équilibre de l’équipe
4️⃣Développer la complémentarité entre ses membres plutôt que les affinités
5️⃣Installer un fonctionnement itératif stimulant l’essai/erreur

👀Transformer les pratiques et le fonctionnement d’une équipe de direction demande à la fois d’intégrer une approche résolument humaine mais aussi de la cohérence sur les signaux que renvoient les critères d’admissibilités. 🎯

🚀J’ai eu le plaisir de travailler avec l’équipe de direction Bordeaux 2 rives du groupe La Poste, l’occasion pour ce collectif d’entrer sur ce premier niveau de maturité, autour de la valorisation des talents et de la construction de l’identité de l’équipe.

🍀Un moment riche en émotion, en cohésion et un exercice toujours très fédérateur.

💡Pour aller plus loin dans les niveaux de maturités d’une équipe, il est préférable d’équilibrer les indicateurs liés aux critères de performance (complémentarité, transversalité, agilité) à ceux liés aux critères d’admissibilité (statut, indicateurs/objectifs, périmètre de travail/fiche de poste).

👁Prendre le risque de maintenir ou de creuser ces écarts entrainerait des résistances et des obstacles à la réussite des changements souhaités.

🗝STRAT Consultant vous accompagne dans l’évolution et la maturité de vos équipes pour conduire le changement et la réussite des projets pour une transformation réussie.

18/12/2023

🔥 Je suis très heureux d'avoir accompagné les directeurs et directrices des offices de tourisme Centre Val de Loire sur le management des talents. 🚀

🤗 3 jours de travail et de partages autour du développement de ses capacités d'influence en utilisant l'approche des comportements et des rôles en équipe. Monter en compétences sur ses pratiques managériales afin de prendre soin et de maximiser ses relations et ses interactions en équipe.

👉 Je vous invite à découvrir le programme de la formation « Manager les talents et développer la performance en équipe » qui est éligible au cpf.

✅ Préparation (questionnaire et entretien individuel) - Positionner ses pratiques managériales afin d'analyser, identifier ses comportements et ses émotions -

✅ Bloc 1 - Mieux se connaître pour construire une posture managériale agile et entretenir des relations de qualités avec les personnes -

✅ Bloc 2 - Accompagner les personnes et les équipes en identifiant leurs besoins et en mettant en avant leurs talents pour favoriser l'épanouissement et le bien être au travail -

✅ Bloc 3 - Développer la performance collective dans un contexte d'hybridation de l'organisation du travail et la nécessité aujourd'hui de travailler en équipe -

💡Pour une approche collective en intra, nous pouvons également construire avec vous une formation spécifique sur la base des mêmes compétences certifiées.

🚀 STRAT Consultant vous accompagne dans vos transformations depuis plus de 30 ans, contactez nous !

18/12/2023

👀 Pourquoi les pratiques managériales déterminent la capacité d'une équipe à coopérer ? 🤔

👉 La place du travail en équipe ne cesse de grandir dans les entreprises et les aspirations des personnes nous amènent à redéfinir les critères de motivation à stimuler pour gagner en performance sur la durée. 🚀

💡La relation et l'accompagnement des talents vient répondre à des besoins de sens et d'épanouissement dans l'environnement de travail des personnes. 🙏

🚨Les besoins en management changent et les relations de pouvoir génèrent de plus en plus de limites dans la perspective d'attirer et conserver les talents.

🤗 Depuis deux semaines, je suis très heureux d'accompagner la transformation des pratiques managériales à la Maif.

💪 Développer le management transverse par la mise en avant de ses capacités d'influence et de la mise en interaction des rôles au sein d'une équipe.

♻️ Privilégier les rôles fonctionnels afin de créer l'environnement favorable à l'expression des talents.

Quand la relation et les aptitudes des personnes viennent accompagner la performance au quotidien. 🎯

Transformer ses pratiques managériales pour influencer et inspirer plutôt que convaincre et persuader. 🌈

18/12/2023

🤔 La question de la croissance économique amène parfois les équipes à prendre du recul sur ses modes de fonctionnement et à redéfinir sa raison d'être. 💡

👉 Une belle expérience vécue la semaine dernière avec une Business Unit.

✅ L'occasion de prendre du recul sur :

1️⃣ Le potentiel de l'équipe et les rôles fonctionnels à valoriser pour rentrer dans un nouveau cycle de développement.

2️⃣ Les relations transverses pour identifier les besoins et solliciter les meilleures contributions de l'équipe afin de faire évoluer les différents pôles.

3️⃣ La vision et l'identité collective pour redessiner la raison d'être de la bu et ancrer une nouvelle dynamique engageante et fédératrice.

🍀 Un moment chargé d'émotions et de partage qui vient créer cette rampe de lancement pour amener l'équipe vers un nouveau cycle de croissance.

🙏 Merci à toute l'équipe pour ce travail réalisé et je vous donne rendez-vous pour continuer à avancer dans la maturité de votre équipe.

🚀 Bravo pour votre capacité à rentrer en conscience et faire bouger les lignes entre vous.