Floriane Stoppani

Est-ce qu’on appelle ça de la folie ? 😂

Tous les sacrifices que j’ai dû faire sont récompensés 🤍

Un des schémas que j’observe le plus souvent dans les entreprises de mes clientes concerne les freelances.

Elles se sont lancées pour gagner en liberté.

Et pourtant, quelques mois plus t**d, elles se retrouvent dans une situation qui ressemble étrangement à un salariat.

On leur demande d’être : disponibles en permanence. Elles deviennent dépendantes d’une ou deux clientes. N’arrivent pas à fixer de jour off.

Ce qui est fascinant, c’est que le problème n’est presque jamais organisationnel.

C’est un problème de posture, un freelance change. de posture, souvent ancien salarié mais ne change pas toujours de manière de penser.

Quand j’observe ça en tant que bras droit, je sais que le sujet n’est pas le temps, ni la charge de travail.

Le sujet, c’est le rapport à leur valeur, en réalité une personne qui sait réellement ce qu’elle apporte ne construit pas son activité autour de la peur de décevoir.

La proximité au travail : entre complicité et complexité

Il y a des collaborations qui restent professionnelles, cordiales, efficaces et puis il y en a d’autres. Celles où l’on se retrouve à partager bien plus qu’un brief ou un deadline. Celles où la frontière entre collègue et amie se brouille doucement, presque naturellement.

C’est souvent ce qui se passe dans les petites structures, les équipes de freelances gravitant autour d’une entrepreneuse. On travaille ensemble, oui mais on se parle aussi en dehors des réunions, on rit des mêmes choses, on se soutient dans les galères. La relation se transformer petit à petit.

Travailler avec des personnes que l’on apprécie vraiment, c’est un luxe que l’on sous-estime souvent. La confiance qui s’installe entre une entrepreneuse et ses freelances proches va bien au-delà de la signature d’un contrat. On connaît les forces de l’autre, ses zones de fragilité, sa façon de fonctionner sous pression. On anticipe. On s’adapte. On ose dire les choses franchement, parce que la relation peut le porter.

Cette complicité nourrit la créativité. On brainstorme plus librement, on propose des idées sans craindre le ridicule, on se challenge avec bienveillance. Le travail y gagne en qualité, en fluidité, en plaisir.

Mais il faut savoir garder un cadre clair car plus on est proche, plus les enjeux émotionnels s’invitent dans le professionnel.

Recadrer une amie sur un rendu insuffisant, c’est un exercice délicat. Renégocier une prestation avec quelqu’un à qui on tient, encore plus. Et de l’autre côté, la freelance peut avoir du mal à poser ses limites, à refuser une mission, à dire non à une urgence de dernière minute ,par crainte de décevoir, ou de perdre quelque chose qui compte.

Au fond, travailler avec des gens que l’on aime bien, c’est l’un des privilèges les moins visibles de l’entrepreneuriat. Cela demande juste un peu plus de soin et beaucoup plus de franchise.

Dire non à sa CEO, c'est lui rendre le plus grand service. Vraiment.