Stéphanie ABRAN Coaching - Conseils & Prestations RH

On parle souvent de communication, de management, de coopération, de leadership. Des softs skills essentiels.

Mais dans la réalité, beaucoup de tensions en entreprise ne viennent pas d’un manque de bonne volonté.

Elles viennent surtout d’une méconnaissance de soi… et des autres.
C’est justement pour cela que j’apprécie autant l’approche Insights Discovery.

Parce qu’elle permet de mettre des mots simples, concrets et utiles sur ce qui se joue dans les relations professionnelles au quotidien :
notre manière de communiquer, de décider, d’agir, d’écouter, de réagir sous pression ou encore de collaborer.

Ce que j’aime particulièrement dans cet outil, c’est qu’il ne met pas les personnes dans des cases.

Au contraire, il ouvre des portes !

Il aide à mieux se connaître, à reconnaître ses forces, à repérer ses points de vigilance, et à comprendre que l’autre ne fonctionne pas “contre nous”, mais souvent… différemment de nous.

Et ce changement de regard peut transformer beaucoup de choses.
- Un manager peut ajuster sa communication.
- Une équipe peut mieux comprendre ses complémentarités.
- Un collaborateur peut prendre du recul sur sa façon d’entrer en relation.

Et chacun peut développer une posture plus consciente, plus souple, plus constructive.

Pour moi, Insights Discovery est un vrai levier de développement professionnel incroyable !

Pas seulement pour mieux travailler ensemble.

Mais aussi pour mieux se comprendre, mieux coopérer et mieux exercer son rôle dans l’organisation.

Parce qu’au fond, la performance collective commence souvent par une meilleure compréhension des fonctionnements humains.

Et cela, ce n’est pas “accessoire”.

C’est essentiel.



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Si on ne se connaît pas encore, je suis Stéphanie ABRAN, consultante en Développement RH, coach professionnelle
Mon profil Insights Discovery ? 🟡🟢🔵🔴 28. Conseiller

Renouveler mon adhésion à la fédération internationale de coaching, ce n'est pas juste une formalité.
C'est un choix.
Le choix de continuer à exercer mon métier dans un cadre exigeant, structuré, et profondément respectueux de la personne accompagnée.
Continuer à adhérer à la fédération internationale de coaching - ou à toute autre fédération de coaching comme l'EMCC, SFCoach pour les plus connues, c'est affirmer que le coaching n'est pas une simple conversation inspirante. C'est une pratique professionnelle encadrée, avec une éthique, un code de déontologie, des compétences , une supervision, et une logique de développement continue. Même si c'est parfois difficile.
C'est ma manière de :
- questionner ma pratique
- me former
- d'affiner mon écoute
- de garantir à mes clients un espace de travail sécurisé, clair et exigeant
En renouvelant mon adhésion je reste alignée avec ma vision du coaching professionnel, un accompagnement utile, exigeant, au services des particuliers, des managers et des organisations.
Enfin, c'est faire partie d'une communauté internationale de professionnels engagés qui oeuvrent pour une pratique du coaching rigoureuse et humaine.
Très concrètement, cela signifie pour mes clients qu'ils choisissent une coach qui a un niveau d'exigence, une éthique et un engagement.
Cela compte beaucoup pour moi.

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Si on ne se connaît pas encore, je suis Stéphanie ABRAN, consultante en Développement RH, coach professionnelle et facilitatrice Insights Discovery 🟡🟢🔵🔴 une méthode de communication par les couleurs

Non à la suppression du bilan de compétences financé par le Compte personnel de Formation : Un appel urgent pour l'avenir professionnel de tous ! - Non à la suppression du bilan de compétences financé par le Compte personnel de Formation : Un.. Le secteur de la formation professionnelle est en alerte maximale. Un projet de loi de finances pour 2026 menace de supprimer ou de limiter l'éligibilité du Bilan de Compétences au financement par le Compte Personnel de Formation (CPF). Cette mesure, dans la lignée des restrictions budgétaires ...

Avec la rentrée, on a parfois envie de changement, c'est le moment de faire un bilan.... de compétences !

👉 Vous pensez à faire un bilan de compétences ?

C’est souvent parce qu’il y a une petite voix intérieure qui dit : “ça ne va plus comme avant…”

🎯 Les 3 douleurs les plus fréquentes que je rencontre :

1️⃣ Le flou : vous ne savez plus si votre poste ou votre métier vous correspondent vraiment. Vous avancez, mais sans boussole.

2️⃣ La lassitude : vous avez l’impression de tourner en rond, de ne plus progresser, parfois même d’être “coincé”.

3️⃣ Le doute : “Et si je me trompais de voie ? Est-ce que je suis encore capable de changer ?”

👉 La bonne nouvelle, c’est qu’un bilan de compétences n’est pas une baguette magique ! C'est un vrai outil structuré pour transformer ces questions en plan d’action concret.

💡Ma promesse réaliste :

Vous gagnez de la clarté sur ce que vous voulez vraiment (et ce que vous ne voulez plus).

Vous identifiez vos forces, vos talents, vos leviers de motivation pour avancer sans vous trahir.

Vous repartez avec un projet professionnel réaliste et atteignable, adapté à vos envies et à votre situation.

✨ Un bilan de compétences, c’est comme passer un check-up complet : vous repartez avec une vision claire, un cap, et l’énergie pour avancer.

✨ Si vous sentez que vous êtes arrivé à un carrefour, c’est peut-être le bon moment de vous offrir ce temps pour vous.
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Si on ne se connaît pas encore, je suis Stéphanie ABRAN, consultante en Développement RH, coach professionnelle et facilitatrice Insights Discovery 🟡🟢🔵🔴

Et j'accompagne les personnes vers une vision claire pour avancer !

👉 Vous pensez à faire un bilan de compétences ?

C’est souvent parce qu’il y a une petite voix intérieure qui dit : “ça ne va plus comme avant…”

🎯 Les 3 douleurs les plus fréquentes que je rencontre :

1️⃣ Le flou : vous ne savez plus si votre poste ou votre métier vous correspondent vraiment. Vous avancez, mais sans boussole.

2️⃣ La lassitude : vous avez l’impression de tourner en rond, de ne plus progresser, parfois même d’être “coincé”.

3️⃣ Le doute : “Et si je me trompais de voie ? Est-ce que je suis encore capable de changer ?”

👉 La bonne nouvelle, c’est qu’un bilan de compétences n’est pas une baguette magique ! C'est un vrai outil structuré pour transformer ces questions en plan d’action concret.

💡Ma promesse réaliste :

Vous gagnez de la clarté sur ce que vous voulez vraiment (et ce que vous ne voulez plus).

Vous identifiez vos forces, vos talents, vos leviers de motivation pour avancer sans vous trahir.

Vous repartez avec un projet professionnel réaliste et atteignable, adapté à vos envies et à votre situation.

✨ Un bilan de compétences, c’est comme passer un check-up complet : vous repartez avec une vision claire, un cap, et l’énergie pour avancer.

✨ Si vous sentez que vous êtes arrivé à un carrefour, c’est peut-être le bon moment de vous offrir ce temps pour vous.
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Chères et chers ami.e.s, client.e.s, prospects et partenaires,

Alors que cette nouvelle année débute, je tiens à vous adresser mes meilleurs vœux de réussite, de bonheur et de sérénité, tant sur le plan professionnel que personnel.

2024 a été marquée par de nombreux défis, mais aussi par les opportunités et de belles collaborations. Grâce à vous, chaque projet s'est transformé en une aventure riche d'enseignements et de succès. Je tiens particulièrement à vous remercier pour votre confiance, votre engagement et la relation solide que nous nous avons bâti et bâtissons ensemble, et particulièrement depuis presque 4 ans déjà !

Pour cette nouvelle année, je vous souhaite d'oser grand d'atteindre vos objectifs et de profiter pleinement de petits moments de bonheur qui jalonnent le quotidien.

Je suis ravie de continuer à avancer à vos côtés, de partager avec vous de nouvelles idées et ambitions.

Que 2025, soit une année d'accomplissement et de prospérité pour vous et vos équipes.

Ensemble, continuons à innover, à collaborer et à réussir !

Avec toute mon amitié, mon enthousiasme,
Stéphanie 🟡🟢|🔵🔴
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Si vous passez par là et que vous ne me connaissez pas, je suis Stéphanie ABRAN, consultante RH et coach professionnelle. J'accompagne les PME dans le renforcement de l'engagement des collaborateurs à travers des parcours de mobilité.

Se former à distance Cette formation « Se former à distance», vous a permis de développer la compétence suivante : Suivre une formation qui s'est déroulée entièrement à distance

🚀 L'Analyse des Besoins en Recrutement : Une Étape Indispensable pour Attirer les Meilleurs Talents ! 🚀

Dans un marché du travail toujours plus compétitif, le recrutement efficace est devenu crucial. C'est ici que l'analyse des besoins en recrutement prend tout son sens.

🔍Qu'est-ce que l'analyse des besoins en recrutement ?

L'analyse des besoins en recrutement est un processus systématique qui vise à évaluer et définir les compétences, qualifications et caractéristiques essentielles pour un poste au sein de l'organisation. Elle implique la compréhension des exigences spécifiques du poste, du contexte de l'équipe et des objectifs stratégiques de l'entreprise.

💡 Pourquoi est-il judicieux de s'en servir ?
1. Alignement Stratégique : En identifiant clairement les besoins, vous vous assurez que le profil recherché correspond aux objectifs de votre entreprise.
2. Économie de Temps et de Ressources : Une analyse précise permet de cibler les candidats adéquats et de réduire le temps passé à évaluer des profils inappropriés.
3. Amélioration de la Rétention : En recrutant des talents qui s’alignent sur la culture et les valeurs de l’entreprise, vous augmentez les chances de satisfaction et de fidélisation des employés.
4. Prise de Décision Éclairée : Les données recueillies permettent de justifier les choix en matière de recrutement, facilitant ainsi les discussions avec les parties prenantes.
🛠️ Comment procéder ?
1. Évaluation des Besoins : Commencez par analyser la situation actuelle de votre équipe. Quels sont les défis rencontrés ? Quelles compétences manquent ?
2. Définition du Profil : Élaborez une description précise du poste, en incluant non seulement les compétences techniques, mais aussi les soft skills nécessaires.
3. Impliquer les Parties Prenantes : Consultez les managers et les membres de l’équipe pour recueillir des avis sur les besoins réels et pour assurer un consensus sur le profil idéal.

4. Analyse des Données de Marché : Étudiez les tendances du marché de l’emploi pour mieux comprendre les disponibilités et les attentes des candidats.
5. Élaboration d’un Plan de Recrutement : Avec toutes ces informations, créez une stratégie de recrutement ciblée, qui pourra inclure des canaux de diffusion spécifiques, des techniques de sélection adaptées, etc.
En résumé, l'analyse des besoins en recrutement est un outil précieux qui peut transformer votre approche du recrutement. En investissant le temps nécessaire dans cette étape cruciale, vous augmentez considérablement vos chances d'attirer et de fidéliser les meilleurs talents.

👉 N'hésitez pas à partager vos expériences ou vos conseils sur ce sujet en commentaire !

Si vous voulez un modèle, demandez-le en commentaire, je vous le transmettrais en mp

Adhésion renouvelée pour la 3ème année consécutive. Le badge tarde à se mettre à jour de la nouvelle adhésion 😀

ICF Member Badge (Expired) was issued by International Coaching Federation Professional Coaches to Stéphanie ABRAN. The badge earner is a Member of International Coaching Federation Professional Coaches, the leading global organization dedicated to advancing the coaching profession by setting high standards. As an ICF Member, the badge earner is enrolled in an accredited coach training program or has completed 60...