Evidence Développement

Our wish for 2024 :

Notre souhait pour 2024, à nous tous !

💚🗓Ma lettre au pères Noel 🎅pour entrepreneurs et entreprises :

Chers co entrepreneurs, chefs d’équipes, dirigeants :

Nous voici presque arrivés à la fin de cette année probablement riche en projets, en défis, et en réussites. Je ne doute pas de tout ce que vous avez pu faire ,relever ,seul ou en équipe. Vous pouvez être fiers du travail accompli.

⚠️Je sais que la tentation est grande de vouloir tout terminer avant les fêtes de fin d’année, mais est-ce vraiment la meilleure décision ?

Que se passera-t-il vraiment si certains dossiers sont "décalés"?

La gestion du commence par une hiérarchisation des priorités. Oui, certains sujets peuvent et doivent être finalisés, mais d’autres peuvent peut être attendre. ? Ne risquons pas de mettre nos collaborateurs ou nous-mêmes dans le rouge par excès de zèle ou par l’échéance du calendrier 🗓qui, après tout ,est une notion inventée par l’homme, non?

👉Notre Evidence : Je vous invite donc à , TOUS (y compris chez EVIDENCE) 😉 ,faire preuve de discernement, de bienveillance, et de sérénité dans cette dernière ligne droite. N’oubliez pas de prendre soin de vous et de vos proches. Profitez de cette période pour vous poser, prendre du recul et hiérarchiser voire renoncer ?

Je vous souhaite à tous de très belles fêtes de fin d’année et je vous dis à très bientôt.

Le bien-être au travail...Vaste sujet qui fait beaucoup parler
Cet article nous fait réagir car il pointe le fait que le bien-être est un sujet ..important..Je dirai même essentiel et clé pour qui veut recruter et fidéliser ses collaborateurs.

👉Notre Evidence : Mais ce serait beaucoup trop simpliste de le réduire à seulement quelques pratiques.
Nous avons souvent le débat lors de nos formations, ateliers ou accompagnements, le salaire est loin d'être le seul critère d'attractivité et de fidélisation, et même loin de là (Mais ça c'est juste notre conviction) et nos interlocuteurs réagissent tous un peu trop vite en argumentait que sans ce salaire, cela ne sert à rien.
Nous avons bien aimé la définition donné dans l'article et le fait d'indiquer que c'est un sujet dont toute entreprise doit se préoccuper et réfléchir (et peut être même à plusieurs) mais aussi en fonction de son contexte et de ses propres collaborateurs. d'ailleurs pourquoi pas avec eux?
Allez, on vous pose la question: et pour vous c'est quoi le bien -être au travail ?
Et au final, envie de créer notre propre groupe de partage et de réflexion (Ps: le partage c'est gratuit, car l'enrichissement se fait ensemble pour chacun-e) alors c'est juste une idée comme cela et parce que nous, on adore cela.

Libérez votre potentiel !
Nous avons tous des objectifs que nous souhaitons atteindre, des défis que nous nous efforçons de surmonter, des idées qui nécessitent l’établissement d’une feuille de route ...
et des moments où nous avons l’impression d’être bloqués.
La collaboration avec un coach professionnel peut libérer votre potentiel et vous mettre sur la voie de la réussite personnelle et professionnelle.
Mais attention, le coaching n’est malheureusement pas règlementé et c’est donc la porte ouverte à une offre très (trop) diversifiée et pas toujours comparable.

Voici notre définition et notre champ d’action : Nos accompagnements sont un partenariat avec les clients qui prend la forme d’un processus créatif stimulant la réflexion dans le but de les inspirer à optimiser leur potentiel personnel et professionnel.
Le processus de coaching peut vous aider à améliorer votre perspective sur le travail et sur la vie, tout en optimisant vos compétences en leadership et en libérant votre potentiel.
Attention, ne pas confondre coaching, mentoring ou consultant :
- Le mentor, de par son expérience qu’il va partager guide, conseille et soutient une autre personne dans son développement personnel ou professionnel. Le mentor peut intervenir bénévolement ou non et aide le mentoré à progresser, à acquérir des compétences, à résoudre des problèmes, à prendre des décisions, à développer son réseau ou à réaliser ses projets.
- Le consultant, est un professionnel qui propose des solutions personnalisées aux problèmes rencontrés par ses clients, généralement des entreprises ou des administrations. Il est spécialisé dans un domaine, comme le management, les achats, le commercial, la stratégie, l’informatique, etc.

Et le coach professionnel accompagne une personne, une équipe ou une organisation à atteindre son objectif. Il est très souvent comparé à un facilitateur, car il aide son coaché à développer ses potentiels et à trouver ses propres réponses et solutions. c’est là toute la différence et la puissance (et la difficulté pour le coach: ) Ne pas transposer ses codes, son contexte, ses valeurs...mais bien déverrouiller les blocages pour laisser s’exprimer en totale liberté et autonomie par le coaché. Mais on pourrait en parler des heures alors si ce n’est toujours pas clair, contactez nous en MP
👉Notre Evidence : A chaque problématique sa solution. Dans tous les cas nous vous conseillons de comparer et de choisir à partir de plusieurs offres. Bien faire exprimer les attendus de l’accompagnement et cela fera pour vous toute la différence. 👍

[Recrutement et intégration] Comment faciliter l’arrivée de nouvel intégrant dans votre organisation ?
L' objectif consiste à faire en sorte que ce nouvel arrivant se sente bien au sein de l’équipe et avec ses collègues pour mieux collaborer ensuite.
Parfois les choses le plus simples sont les meilleures :

• En profiter pour en faire un moment de cohésion d’équipe : Organiser des activités insolites pour apprendre à se connaître. Vous pouvez aussi partager un repas, une pause-café, une sortie culturelle, etc. L’objectif est que les personnes se connaissent mieux sur un plan personnel, se découvre peut-être des centres d’intérêt, des passions ou des valeurs communes
• Pendant les réunions d’équipe, ne pas sous estimer le moment d’introduction et d’inclusion : Utiliser des questions brise-glace pour instaurer un climat de confiance et d’échange. L'objectif : Mieux se connaitre et mettre en position de participer activement.
• Communiquer de manière transparente et bienveillante. Exprimer ses besoins, ses attentes, ou difficultés et réussites. Privilégier l'écoute, poser des questions et reformuler les propos pour vérifier la compréhension. Éviter les jugements, les critiques et les reproches. Utiliser le « Je » plutôt que le « tu ou vous », pour exprimer un point de vue sans accuser l’autre.
• Partager les compétences, les connaissances et les ressources. Proposer l'entraide, échange de conseils, Faciliter les feedbacks. Solliciter le soutien, partage d'avis et d' expertise même lorsque vous pensez ne pas en avoir besoin. Mettre en commun les idées, les informations, les outils ou les documents. Valoriser les contributions mais aussi les efforts de chacun.
• Célébrer ensemble les petites et les grandes occasions. Organiser des moments de convivialité pour fêter les anniversaires, les promotions, les réussites, les événements marquants, etc.
Créer des traditions d’équipe, : Les suédois pratiquent activement le "Fika" . Des gestes simples pour renforcer le sentiment d’appartenance et de reconnaissance.

👉Notre Evidence : Attention toutefois à ne pas trop en faire. Ces activité « para » doivent rester à votre image et celles des autres collaborateurs. Il faut donc trouver le juste milieu. Bienveillant et attentionné tout en restant authentique. Un dosage fin et adapté à vos équipes.😀😀
😉: Nos amis suédois pratiquent le FIKA : Plus qu’une simple pause, c’est un moment de convivialité, de détente et de partage. Une occasion de créer du lien qui se retrouvera dans les collaborations professionnelles futures

[Effet miroir ] Dans nos pratiques de coaching, nous utilisons souvent l’effet miroir. Alors plus précisément c’est quoi ?

Cette technique utilisée dans nos accompagnements peut aussi être très utile à quiconque veut bien comprendre l’autre et sera donc particulièrement adaptée aux coachs, managers, mais aussi dans une relation commerciale afin de mieux collaborer et performer ensemble…
L’objectif premier est de comprendre l’autre mais comprendre précisément et non pas transposer ses propres codes, valeurs ou pensées sur l’autre. Et cela fait toute la différence.
Mieux comprendre l’autre, c’est adopter une posture de miroir, c’est-à-dire renvoyer à la personne ce qu’il perçoit d’elle, sans jugement, sans interprétation, sans conseil, mais avec bienveillance, empathie et authenticité. Pour cela, nous allons nous appuyer sur des techniques et outils de communication :

• L’observation : Être en totale observation pour repérer l’alignement de la pensée qui s’exprime, de celle qui ne s’exprime pas, des gestes et du ressenti. Ainsi lorsque je perçois un décalage je questionne, j’essaie d’aller plus en profondeur.
• La reformulation, qui consiste à répéter avec ses propres mots ce que la personne a dit, pour vérifier la compréhension, clarifier le message, synthétiser les idées, etc.
• Le reflet, qui consiste à exprimer ce que la personne ressent, à partir de ses mots, de son ton, de son langage corporel, etc. Le reflet permet de valider les émotions, de les nommer, de les réguler, etc.
• Le questionnement, qui consiste à poser des questions ouvertes, pertinentes, stimulantes, qui invitent la personne à approfondir sa réflexion, à explorer ses ressources, à trouver ses propres solutions, etc.

Notre évidence : L’effet miroir dans les entretiens individuels a pour objectif de favoriser le développement personnel de la personne, en lui offrant un espace de parole, d’écoute, de confiance, de respect, de soutien, etc. L’effet miroir permet à la personne de se connaître mieux, de s’accepter, de se transformer, de se réaliser, et de vivre des relations plus harmonieuses avec elle-même et avec les autres.
Essayez et vous constaterez qu’il n’est pas si facile de ne pas se projeter. En effet, la projection est un mécanisme inconscient qui consiste à attribuer à l’autre ce qui nous appartient, que ce soit un trait de caractère, un sentiment, une intention, etc.
Un exercice plutôt complexe donc et qui demande beaucoup de pratique et d’entrainement

Le changement : que de problématiques et de dysfonctionnements autour du changement !

Pourtant le changement est là, présent hier comme aujourd'hui et encore plus demain. Il fait partie de nos vies et nous devons nous adapter.
Tellement plus facile à dire qu'à faire ! Et savez vous pourquoi ?

Parce que la plupart du temps nous oublions la partie essentielle au changement: celle qui doit intervenir en première phase : La nôtre!

Et oui le changement cela commence par soi même.
Nous accompagnons des équipes à se transformer, s'adapter et être de plus en plus agiles mais la partie la plus difficile est d'aborder le changement sur son périmètre, ses comportements à tous les niveaux.
C'est loin d'être facile et c'est pour cela que l'accompagnement prends tout son sens.

Peut on gérer le stress au travail ?

Le stress est une réaction physiologique causée par une situation difficile, difficile donc d''y échapper.

👉Notre Evidence : Agir là où on peut :
- Repérer les situations anxiogènes pour nous et les signaux envoyés par votre corps🥵 et votre cœur ❤ (Vos émotions)
- Eviter la situation ou, quand elle arrive : l'accueillir c'est à dire commencer par accepter que l'on puisse être stressé-e: après tout nous ne sommes que des humains. 👩👨 Nombre de situations peuvent être évitées ca nous sommes souvent nos propres bourreaux (injonctions personnelles !)
- Relativiser et regarder la situation de façon la plus objective afin de définir ce que vous êtes en mesure de faire sur la base de vos compétences (Exemple d'un objectif inatteignable, commencer par fixer une étape plus raisonnable)

Toujours plus facile à dire qu'à faire, en parler est aussi une clé qui peut apporter du soutien et du soulagement à défaut de solutions, et ce n'est pas rien !

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