Collectifs des entreprises qui en ont marre de trop payer

15/12/2016

http://www.arfobois.com/images/stories/livret_innovation_bois_2016_vf.pdf

aller recherchez nous dedans

26/10/2016

http://www.arfobois.com/coin-des-consommateurs/trouver-une-entreprise.html?layout=detail&id=441

arfobois

12/10/2016

12/10/2016

Vous(H/F) serez en charge de la prospection et de la commercialisation de services innovants pour les professionnels de la filière bois. Votre formation aux services vendus sera assuré en interne. Vous(F) aurez l'exclusivité sur votre secteur géographique

12/10/2016

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12/10/2016

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12/10/2016

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30/09/2016

vous pouvez consulter ce site qui propose de la réduction des coût et de l'optimisation des achats
www.harmonis.solutions

17/08/2016

Au même titre que la définition des objectifs de l'entreprise, la conclusion d'un contrat ou encore la prospection, le choix des fournisseurs est l'une des clés de la rentabilité. Primordiale et critique pour la pérennité de l'entreprise, leur recherche est déterminée par les services qu'ils proposent, ainsi que leur rapport qualité-prix.
Pourtant, si vous désirez assurer la longévité de votre entreprise, vous ne devez pas vous contenter de ce seul critère. Les meilleurs fournisseurs ne sont pas forcément ceux qui proposent des articles bon marché.
Le choix du fournisseur approprié implique bien davantage que la lecture d'une série de listes de prix. Votre choix dépendra d'une vaste gamme de facteurs, tels que le rapport qualité-prix, la qualité, la fiabilité et le service. La façon dont vous soupèserez ces différents facteurs sera basée sur les priorités et la stratégie de votre entreprise.

http://www.h4negociation.fr/cr%C3%A9ateur-d-entreprise/

Nouvelle page

15/08/2016

H4 négociation,en Lozère, vous offre des prestations de qualité et personnalisées dans la gestion des achats et de la négociation pour les entreprises ,les artisans et les particuliers..

05/08/2016

Je vous propose d’aborder une pratique bien connue du monde entrepreneurial, il s’agit du cost-killing.

Pour faire simple c’est l’art de réduire les coûts au maximum. Pour cela différentes actions peuvent être menées, voici quelques idées :

Réorganisation des ressources matérielles, temporelles (achats de nouveaux outils de productions, de transports… plus économiques, réorganisation du planning salarial par exemple…).

Partenariats divers et mutualisation des dépenses.

Changements de prestataires de services ou de fournisseurs.

Négociation avec les fournisseurs/prestataires.

en effet de faire appel à une entreprise dont c'est le métier permet vraiment d’économiser sans perdre sa qualité de fabrication

www.h4negociation.fr

02/08/2016

Chasser le gaspi. Si l'expression a vieilli, réduire les coûts reste un des leviers principaux pour la rentabilité. L'exercice, pas toujours agréable sur le moment, réserve in fine de bonnes surprises. Vade-mecum à suivre...