Africa Form'Experts RH

Le Cabinet Africa Form’Experts RH est un cabinet de conseil et de formation en Ressources Humaines qui regroupe des consultants issus de secteurs d’activité divers, experts dans leur domaine de compétences et qui ont choisi de mettre leurs savoir-faire aux services d’entreprises en Europe et en Afrique. Nos consultants, basés en Europe et en Afrique, ont la volonté commune de proposer leurs expert

ises sur les deux continents. Tous issus de la diaspora, ils se sont donnés comme missions de conduire l’Afrique dans la performance orientée excellence. Nous introduisons donc en Afrique des procédés ayant fait leurs preuves ailleurs dans le monde, en ayant soin de les adapter aux spécificités culturelles, économiques, sociales et aux objectifs et vision de nos entreprises partenaires. Nos domaines d’intervention :
Le conseil RH :
• Le conseil RH : accompagnement des entreprises dans l’organisation et la transformation de la fonction RH, en apportant des solutions aux nouvelles problématiques d’optimisation qui peuvent se poser : externalisation/internalisation du service Paie, analyse des activités et processus RH, construction de dispositifs de pilotage et de contrôle de gestion sociale, etc.
• Le conseil en organisation : l’accompagnement social des entreprises, c’est conduire des projets RH de déploiements, de fusions, de restructurations et de cessations d’entreprises.
• Le conseil en développement des ressources humaines : accompagner et proposer des solutions qui répondent aux problématiques liées à l’emploi : gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, mise en place d’outils d’évaluation, gestion des carrières, recrutement, etc.
• Le conseil en formation : analyse du besoin en formation, conception des formations adaptées aux besoins des salariés et suivi post-formations. La formation
La formation s’articule autour de grands thèmes :
• Les techniques RH : la gestion opérationnelle et administrative des RH, les fondamentaux de la paie, la conduite des entretiens d’évaluation, le plan de formation professionnelle continue, la formation de formateurs internes, etc.
• Le management : les fondamentaux du management, le management interculturel, la boîte à outils du manager nouvelle génération
• Efficacité commerciale : accueillir sa clientèle avec sourire et succès, les techniques de vente et de négociation, la gestion des clients difficiles, savoir communiquer efficacement, etc.
• Le développement personnel : la prise de parole en public, savoir convaincre sans rapport de force, la gestion du stress et des priorités, gagner en confiance et en assurance, identifier son style de leadership, etc. La liste des formations est non exhaustive, les programmes de formations sont élaborés en fonction des besoins des clients. L’audit qualité
Notre intervention consiste à :
· Evaluer l’aptitude du Système de Management de la Qualité à assurer la conformité aux exigences Qualité prises en charge
· Former le personnel aux exigences en matière de Qualité
· Vérifier que le Système de Management de la Qualité en place est connu, compris et appliqué par le personnel
· Evaluer les écarts éventuels entre le Système de Management de la Qualité en place et les normes en termes de critères d’audit Qualité (ex. : descriptif du processus, procédures Qualité, norme Qualité ISO 9001)
· Proposer une démarche corrective : détecter les points sensibles et les pistes d’amélioration possibles du Système de Management de la Qualité
· Vérifier que l’organisme se donne les moyens de réaliser ses objectifs Qualité
Le bilan de compétences
Le bilan de compétences permet de faire le point sur ses compétences, aptitudes et motivations, tant professionnelles que personnelles, et de définir un projet professionnel ou de formation. Le bilan de compétences concerne toute personne désireuse :
d’analyser ses aptitudes, ses compétences personnelles et professionnelles, ses motivations ;
d’organiser ses priorités professionnelles ;
d’utiliser ses atouts comme instrument de progression, d’évolution professionnelle, de réalisation de soi ;
de se réorienter professionnellement dans l’emploi de ses rêves ou se réinsérer socialement avec succès. Pour l’entreprise, c’est aussi l’occasion de :
mieux organiser la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ;
gagner en performance grâce à la promotion interne ;
favoriser la gestion des carrières et la mobilité professionnelle ;
fidéliser ses collaborateurs grâce à la valorisation et à la reconnaissance. Le recrutement
L’objectif est de recruter « la bonne personne au bon poste ». C’est donc une véritable stratégie de recrutement qui est mise en place, allant de l’analyse du besoin jusqu’à l’intégration du candidat au sein de l’entreprise. Le « plus » de notre cabinet est de revoir les fiches de fonction en place pour assurer l’adéquation entre les compétences requises pour le poste et les compétences du candidat au moment « T » du recrutement. Ceci permet de mettre en place un véritable plan de formation et d’accompagnement des collaborateurs afin de maintenir l’entreprise dans la performance orientée résultats et excellence. Les collaborateurs se sentent pris en charge, ont en perspective un plan de carrière tracé, arrivent à se projeter avec confiance dans les postes convoités et adhèrent définitivement à la Culture d’entreprise. Le risque « zéro » en matière de fuite des talents et du capital humain est donc pour l’Entreprise une réalité désormais envisageable avec sérénité.