14/04/2026
𝗝'𝗮𝗽𝗽𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗰̧𝗮 𝗹𝗲 𝘀𝘆𝗻𝗱𝗿𝗼𝗺𝗲 𝗱𝗲 𝗹'𝗲𝘅𝗽𝗲𝗿𝘁-𝗽𝗼𝗺𝗽𝗶𝗲𝗿 🧑🏻🚒
🔎 Aujourd'hui, je vois trop d'organisations de la tech' où l'on assiste à un phénomène silencieux mais pas moins dramatique : les meilleurs talents IT sont sur-sollicités - quand ils ne sont pas dépassés par l'IA et le syndrome de l'imposteur - et manquent souvent d'outils managériaux ou ne savent plus quelle posture adopter avec leurs nombreux interlocuteurs (leur propre équipe, leur hiérarchie, les Métiers, les utilisateurs, ...) . Alors ils déploient une énergie phénoménale et sont au bord de l'épuisement, enfermés dans leur "prison opérationnelle" alors que nous les attendons sur une vision plus stratégique et davantage compatible avec les attentes Métiers.
➡️ Le diagnostic est souvent le même :
𝗩𝗼𝘀 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿𝘀 𝘀𝗲 𝘀𝗲𝗻𝘁𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗲́𝗺𝘂𝗻𝗶𝘀 𝗲𝗻 𝘁𝗲𝗿𝗺𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗹𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽 𝗲𝘁 𝘀𝘂𝗯𝗶𝘀𝘀𝗲𝗻𝘁 𝗹'𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗲𝘁 𝗹𝗲𝘀 𝘂𝗿𝗴𝗲𝗻𝗰𝗲𝘀 𝗽𝗲𝗿𝗺𝗮𝗻𝗲𝗻𝘁𝗲𝘀. 𝗔𝗹𝗼𝗿𝘀 𝗶𝗹𝘀 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗲𝗻𝘀𝗲𝗻𝘁 𝗽𝗮𝗿 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗳𝗼𝗿𝗰𝗲 𝗯𝗿𝘂𝘁𝗲 𝘁𝗲𝗰𝗵𝗻𝗶𝗾𝘂𝗲. 𝗟𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗯𝗹𝗲̀𝗺𝗲 𝗲𝘀𝘁 𝗮𝗴𝗴𝗿𝗮𝘃𝗲́ 𝗾𝘂𝗮𝗻𝗱 𝘂𝗻 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿-𝗲𝘅𝗽𝗲𝗿𝘁 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗼𝗻𝗱 '𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗺𝗲𝘁𝘁𝗿𝗲' 𝗲𝘁 '𝗳𝗮𝗶𝗿𝗲'. 𝗜𝗹 𝘀'𝗲́𝗽𝘂𝗶𝘀𝗲 𝗱'𝗮𝘂𝘁𝗮𝗻𝘁 𝗽𝗹𝘂𝘀 𝗲𝘁 𝗻𝗲 𝗽𝗿𝗲́𝘃𝗶𝗲𝗻𝘁 𝗽𝗹𝘂𝘀 𝗹𝗲𝘀 𝗰𝗿𝗶𝘀𝗲𝘀, 𝗶𝗹 𝗹𝗲𝘀 𝗽𝗿𝗼𝘃𝗼𝗾𝘂𝗲 𝗽𝗮𝗿 𝗼𝗺𝗶𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻.
📌 Je le constatais déjà trop souvent quand j'étais Cyber Director et retrouve encore plus souvent en tant que coach. De mon point de vue, le phénomène s'est largement amplifié.
💥 𝗟'𝗶𝗺𝗽𝗮𝗰𝘁 𝗮̀ 𝗹𝗼𝗻𝗴 𝘁𝗲𝗿𝗺𝗲 𝗲𝘀𝘁 𝗱𝗲́𝘃𝗮𝘀𝘁𝗮𝘁𝗲𝘂𝗿 :
➡️ 𝗣𝗼𝘂𝗿 𝗹𝗲 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿 : Un épuisement mental qui guette (le burn-out de l'expert).
➡️ 𝗣𝗼𝘂𝗿 𝗹'𝗲́𝗾𝘂𝗶𝗽𝗲 : Un désengagement des talents qui ne montent plus en compétence.
➡️ 𝗣𝗼𝘂𝗿 𝗹'𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲 : Une perte de vélocité stratégique et une vulnérabilité accrue.
𝗩𝗼𝗶𝗰𝗶 𝟯 𝗰𝗹𝗲́𝘀 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝘀𝗼𝗿𝘁𝗶𝗿 𝗱𝗲 𝗹'𝘂𝗿𝗴𝗲𝗻𝗰𝗲 𝗲𝘁 𝗿𝗲𝘁𝗿𝗼𝘂𝘃𝗲𝗿 𝗱𝘂 𝗽𝗶𝗹𝗼𝘁𝗮𝗴𝗲 :
1️⃣ 𝗟𝗮̂𝗰𝗵𝗲𝗿 𝗹𝗮 𝗹𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗮̀ 𝗶𝗻𝗰𝗲𝗻𝗱𝗶𝗲 : Le rôle du manager n'est pas de réparer le code ou le serveur, mais de s'assurer que l'équipe a les ressources pour le faire. Déléguer n'est pas perdre le contrôle, c'est multiplier sa capacité d'action. Bonne nouvelle, apprendre à déléguer efficacement, ça s'apprend 🤝
2️⃣ 𝗧𝗿𝗮𝗱𝘂𝗶𝗿𝗲 𝗹𝗮 𝘁𝗲𝗰𝗵𝗻𝗶𝗾𝘂𝗲 𝗲𝗻 𝘃𝗮𝗹𝗲𝘂𝗿 𝗕𝘂𝘀𝗶𝗻𝗲𝘀𝘀 : Un leader tech' doit cesser de parler "incidents" et "danger" pour parler "impact". Apprendre à communiquer sa valeur réelle à la direction permet de reprendre sa place au sein des instances stratégiques de l'entreprise. 📈
3️⃣ 𝗦𝗮𝗻𝗰𝘁𝘂𝗮𝗿𝗶𝘀𝗲𝗿 𝗹𝗲 𝘁𝗲𝗺𝗽𝘀 "𝗛𝗼𝗿𝘀 𝗳𝗲𝘂" : Sans 20% de temps dédié à la stratégie et à l'humain, on reste un pompier. Le leadership, c'est l'art de construire des systèmes qui ne brûlent pas. 🏗️
C'est ce que j'appelle la 𝘀𝗮𝗴𝗲𝘀𝘀𝗲 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲́𝗿𝗶𝗮𝗹𝗲 : passer du "faire" par défaut au "diriger" par intention. 🌱
Et vous, ça vous parle ? 💬
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❓ A quel point êtes-vous confronté.e à ce symptôme de l'expert-pompier ?
❓Comment vous ou vos équipes le vivent ?
❓Comment vous arrivez (ou pas) à sortir de cette situation ?