Ad Libitum Conseil

02/07/2026

Nouveau : une avancée majeure pour les familles !

Depuis le 1er juillet 2026, chaque parent bénéficie d'un congé supplémentaire de naissance indemnisé de 1 à 2 mois, qui s'ajoute aux congés existants (maternité, paternité ou adoption).

Ce nouveau droit est personnel à chaque parent :
➡️ son objectif : offrir davantage de temps aux parents pour accueillir leur enfant et mieux concilier vie familiale et vie professionnelle.
➡️ il peut être pris simultanément ou en alternance, et être fractionné en deux périodes d'un mois.
➡️ il doit être utilisé dans les 9 mois suivant la naissance ou l'arrivée de l'enfant
➡️ il débute après les congés légaux existants.

Une mesure qui marque une évolution importante en faveur de la parentalité et du bien-être des familles.
https://www.service-public.gouv.fr/particuliers/actualites/A18939

18/06/2026

Rupture conventionnelle individuelle : les règles d’assurance chômage applicables changent
La réforme ne supprime pas le droit au chômage après une rupture conventionnelle, mais réduit sensiblement la durée maximale d’ (15 mois pour les moins de 55 ans et 20,5 mois pour les 55 ans et plus) tout en maintenant les dispositifs d’accompagnement vers l’emploi et la formation.

La boîte à outils des professionnels de l’apprentissage, de la formation et de l’évolution professionnelles

11/06/2026

Concrètement, que veut dire partir du travail réel pour les formations au management ?

07/05/2026

Et si la devenait un sujet d’ ? L’ au travail provoque une surcharge numérique qui fragmente l’activité, accroît le stress et déborde sur la vie personnelle des salariés. Mais loin d’être une fatalité, une part importante de cet...

30/04/2026

: comment rendre les postes de attractifs ?

: comment rendre les postes de attractifs ? Dans un même temps, le rapport des jeunes au travail a changé et la fonction de manager s’est dégradée, rendant le recrutement à ces fonctions difficile. Une fois encore, une partie de la réponse se trouve dans la gestion de ...

23/04/2026

« L’intelligence collective », ça s’organise !
Cette semaine, un article de Pierre-Yves GOMEZ paru dans le Monde insiste sur l’importance de fixer un cadre fort pour organiser l’intelligence collective/le processus délibératif, au risque de rendre la participation inefficace.
La diversité et l’intelligence collective n’améliorent la décision que si elles transforment réellement les pratiques et organisent les désaccords. Autrefois fondée sur une hiérarchie homogène, l’entreprise a évolué vers des modèles valorisant inclusion et pluralité, permettant l’expression de points de vue variés et une meilleure compréhension des situations.
Cependant, ces principes peuvent rester lettre morte s’ils ne modifient ni les rapports de pouvoir, ni les critères de reconnaissance. Sans cadre fort, ni compétences élevées, les groupes risquent de renforcer les biais, polariser les opinions et affaiblir les différences au profit du consensus.
Il est donc indispensable :
➡️ d’organiser les désaccords,
➡️ de clarifier les responsabilités et
➡️ de définir les critères d’arbitrages pour rendre la participation du collectif efficace.
Avec l’ , la multiplication des avis accentue ce défi, rendant essentielle une gouvernance capable de structurer leur confrontation.
https://www.lemonde.fr/emploi/article/2026/04/21/l-intelligence-collective-n-est-pas-une-formule-magique_6681950_1698637.html

17/04/2026

Les vacances sont là, on en profite pour lire un peu plus, et notamment cette étude de la sur un sujet brulant d'actualité : l' et le devenir du travail : passionnant !

Dans quelle mesure les gains potentiels de productivité liés à l'IA pourraient maintenir un équilibre entre travail et capital ?

12/03/2026

Formation des managers : adapter le contenu au travail réel

Un récent article du Monde rappelle les critères indispensables à respecter pour maximiser l’impact des formations au hashtag et augmenter la satisfaction des participants. Pour que la formation atteigne pleinement ses objectifs, il est conseillé de :
- S’appuyer sur le hashtag pour créer des dispositifs et des situations véritablement adaptés aux besoins des participants;
- Exclure le recours au support de PAO projeté (très utile pour la sieste 😊 mais pas pour mobiliser);
- Évaluer les acquis sur un moyen terme avec retour des N+1 qui sont souvent les premiers demandeurs et également les bénéficiaires.

Ainsi préparée et dans des conditions de travail favorables, la formation devient un véritable levier de compétence, car, comme le souligne Guy Le Boterf, agir avec compétence, c’est savoir, vouloir et pouvoir.

https://www.lemonde.fr/campus/article/2026/03/06/benefice-proche-de-zero-la-fatigue-des-discours-creux-pour-les-salaries-formes-au-management_6669713_4401467.html

05/03/2026

Réactiver le collectif : l’urgence managériale post-Covid

Refaire du collectif est un enjeu majeur autour duquel la grande majorité des organisations et DRH se retrouvent.

Nos clients nous sollicitent régulièrement pour les accompagner sur ce sujet stratégique. Après l’éclatement des collectifs imposé par la période Covid comment redévelopper chez les collaborateurs le désir de se retrouver pour échanger, débattre sur le travail, et, in fine, pour innover ?

Le collectif, comme la confiance, ne se décrète pas : il se construit. Mais pour réintroduire ce paradigme, il existe un préalable : faire que cette attente soit reconnue par l’organisation et donc prise en compte dans le système d’évaluation.

En effet, si la grande majorité des organisations a bien compris l’importance de la présence des salariés sur les sites pour retrouver innovation et performance assez peu se questionnent sur la valorisation de cette dimension seule capable de la rendre réelle.

Sans reconnaissance explicite de la coopération et du travail d’équipe, l’intention reste fragile par manque de cohérence entre discours et pratiques.

Et vous, comment agissez-vous concrètement pour faire du collectif un véritable levier de performance et d’innovation ?

https://www.lemonde.fr/idees/article/2025/12/19/teletravail-les-salaries-se-sentent-dupes-par-le-retour-au-bureau-la-ou-les-drh-veulent-refaire-du-collectif_6658708_3232.html?random=374727423

05/01/2026

Toute l'équipe du cabinet AD LIBITUM Conseil a le plaisir de vous souhaiter une bonne et heureuse année 2026.