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Le Gymnase du Management offre une solution de digital learning innovante pour les managers pragmati Notre patte ? ce qui ne marche pas. Déploiement immédiat.

Le Gymnase Du Management offre une solution de digital learning innovante fondée sur l'apprentissage par l'observation "In Real Life". Depuis 2012, 30 000 managers utilisent nos modules d'entrainement composés de courtes vidéos situationnelles et de quizz. Proposer :

Des vidéos situationnelles "In real life" (observez un manager "en vrai" au quotidien) : on ne dit pas quoi faire, on le montre !

Des situations comparées : Vidéo "NO GO" et "GO", pour repérer ce qui marche vs. Des modules courts ( 4,12,15 et 20 min.) : on va droit à l'essentiel ! En 2016, 110 situations de management sont décortiquées dans nos modules : situations du quotidien ou plus délicates ! Offre bilingue anglais, accessible sur tous supports.

03/09/2026

« Ce n’est pas assez grave pour que j’en parle. »
C’est peut-être l’une des phrases qui fabriquent le plus de tensions au travail...

Parce qu’entre "tout va bien" et "nous sommes en conflit", il existe toute une zone grise : celle des petits agacements.

Un message ignoré, une remarque qui passe mal, une façon de faire qui agace, une impression d’injustice, un comportement qui se répète, ...

Rien de suffisamment grave, pris séparément, pour provoquer une confrontation.

Alors on ne dit rien. 🙊

Le problème ? Ne rien dire ne fait pas toujours disparaître l’agacement. Parfois, cela lui laisse simplement le temps de grandir.

Et lorsqu’on finit enfin par parler, on ne réagit plus seulement à ce qui vient de se passer… mais à tout ce que l’on a accumulé avant. 🫨

Alors, comment sortir de ce mécanisme ?
C’est ce que nous travaillerons ensemble pendant notre prochain webinaire "Petites tensions, gros effets : agir avant que ça n’explose !"

➡️ L’objectif : repartir avec des réflexes et une méthode simple pour aborder les tensions suffisamment tôt et remettre la relation en mouvement.

👉 45 minutes pour apprendre à dire les choses avant d’avoir envie de les crier.

Inscrivez-vous au live du 11 septembre et au replay ici : https://bit.ly/4itcFKX

EnjoyLearning! ✨

11/08/2026

8 mots se cachent dans cette grille 🔎
Saurez-vous retrouver ceux qui définissent vraiment le Gymnase du Management ?

Un petit défi pour cette pause estivale ☀️

👀 À vous de retrouver :
• 6 mots qui définissent le Gymnase
• 2 un peu plus "décalés" mais qui définissent aussi le Gymnase 😇

Un indice ? On y parle beaucoup de management, de développement des compétences, de nouvelles façons d’apprendre, de CNV…

Alors, à vos yeux ! 🔍

EnjoyLearning!

23/07/2026

Saviez-vous que le bonheur (au travail ou ailleurs) relève aussi de la chimie ? 🧠

La psycholinguiste Elisabeth BÉLOT GRIMAUD, PhD. propose un moyen mnémotechnique simple pour comprendre ce qui nourrit durablement notre bien-être : la D.O.S.E.

✔️ D comme Dopamine : le plaisir de progresser et d'atteindre un objectif.
✔️ O comme Ocytocine : la qualité des relations et de la confiance.
✔️ S comme Sérotonine : la satisfaction du travail accompli et la reconnaissance.
✔️ E comme Endorphine : la capacité à retrouver de l'énergie face aux difficultés.

Ces mécanismes ne dépendent pas uniquement de notre personnalité. Ils peuvent être encouragés par de petites habitudes, mais aussi par les pratiques managériales et la culture de l'entreprise.

👉 Faites défiler les slides et dites-nous en commentaire : quelle lettre de la D.O.S.E. avez-vous le plus besoin de "recharger" en ce moment ?

EnjoyLearning!

13/07/2026

Depuis le début de l'année, nous avons eu le plaisir d'animer 6 webinaires à destination des DRH, responsables formation et dirigeants, qui ont totalisé plus de 1 100 inscriptions !

C'est un signal fort.

Les RH, dirigeants et responsables formation continuent de rechercher des solutions concrètes pour accompagner leurs managers face aux défis du quotidien.

👉 C’est pour cela que nous explorons des sujets très différents, mais qui répondent tous aux mêmes enjeux : accompagner les managers dans un environnement de plus en plus exigeant.

📌 Au programme depuis janvier :

- Former tous les collaborateurs aux soft skills avec un budget maîtrisé
- 5 essentiels pour sécuriser la prise de poste des nouveaux managers
- Donner des idées concrètes pour la Semaine de la QVCT
- 5 pistes pour déjouer les biais cognitifs pour fiabiliser les décisions managériales
- Comment débloquer durablement la pratique du feedback dans les équipes

👉 Toujours avec le même objectif : partager des leviers concrets, immédiatement mobilisables sur le terrain.

Et au-delà des chiffres, ce sont surtout les échanges qui nous marquent : des questions très pragmatiques, des problématiques partagées, une même envie de faire progresser durablement les pratiques managériales.

Cette dynamique nous conforte dans une conviction : les entreprises n'ont pas besoin de "nouveaux concepts". Ils ont besoin d'outils simples, directement applicables, qui les aident à agir dès le lendemain.

🙏 Merci à toutes les personnes qui nous font confiance, participent en direct ou visionnent les replays, enrichissent chaque session par leurs retours d'expérience.

🙏 Et merci également aux équipes RH qui nous sollicitent ensuite pour prolonger ces échanges en formation, en présentiel comme en digital.

RDV à la rentrée avec toujours la même ambition.
À très bientôt pour les prochains webinaires !

EnjoyLearning! ✨

24/06/2026

Quand un conflit éclate dans une équipe, il est souvent déjà trop t**d.
Pourquoi ? Car cela signifie que :

👉 Les positions se sont durcies.
👉 Les interprétations se sont multipliées.
👉 La coopération s'est dégradée.

Pourtant, la plupart des conflits ne commencent pas par une dispute.

Ils débutent par des signaux beaucoup plus discrets : des échanges plus froids, des non-dits, des irritations répétées, des malentendus qui s'installent, ...

➡️ C'est pourquoi nous sommes convaincus qu'un manager n'a pas besoin d'être médiateur professionnel pour agir efficacement.

En revanche, il a besoin de savoir :
✔️ repérer les premiers signaux de tension,
✔️ nommer ce qui se passe sans accuser,
✔️ recréer les conditions du dialogue avant que la situation ne s'envenime.

Dans notre article de blog, nous partageons notre vision de la résolution des conflits au travail, les erreurs les plus fréquentes observées chez les managers et une méthode simple en 3 étapes pour intervenir plus tôt.

⚡ Parce qu'un conflit est rarement une crise.
C'est souvent un signal qui indique qu'une intervention managériale devient nécessaire.

L'article est à découvrir ici :
https://gymnasedumanagement.fr/resolution-de-conflits-au-travail-comment-outiller-vos-managers-pour-agir-avant-l-escalade/

Et dans votre organisation, les managers se sentent-ils aujourd'hui suffisamment outillés pour gérer les tensions du quotidien ?

EnjoyLearning!

22/06/2026

Demain, nous animerons un webinaire sur un sujet dont tout le monde parle... mais qui reste souvent difficile à réellement faire vivre :

Le feedback.

Pourtant, personne ne met en doute son intérêt.
Alors pourquoi est-il si peu pratiqué ?

👉 On le remarque lors de nos formations et ateliers-training : le problème n'est généralement pas le manque de méthodes.

Entre savoir et faire, il y a souvent :
⚡ la peur de créer une tension
🤕 la peur de blesser
🤖 la peur d'être mal interprété
😶‍🌫️ la peur d'ouvrir une discussion inconfortable

Lors de notre prochain webinaire 🎤, nous verrons comment identifier les principaux freins à la pratique du feedback et surtout quelles actions concrètes peuvent être mises en place pour favoriser des échanges plus naturels, plus réguliers et plus constructifs.

Si vous êtes RH, dirigeant ou manager de managers, c'est peut-être l'occasion de prendre du recul sur un sujet dont l'impact dépasse largement la simple communication.

Rendez-vous demain sur ce lien : https://bit.ly/4xfGm76

EnjoyLearning!

19/06/2026

La "fébrilité cognitive", c’est ce moment où l’esprit s’emballe et produit plus d’interprétations que de faits… 🧠..

Et elle souvent abordée comme un sujet individuel : incapacité à gérer la pression, à rester concentré, à faire face au rythme.

Alors bien sûr, cette lecture est commode : elle permet d’agir sans interroger l’organisation du travail.

👉 Pourtant, dans de nombreuses situations, la fébrilité ne dit rien de la compétence des équipes.

Elle renseigne surtout sur la manière dont le travail intellectuel est sollicité :
enchaînement, interruptions, urgence permanente, absence de temps de stabilisation.

À ce niveau, la question n’est plus celle de l’énergie ou de la résistance.

Elle devient une question de performance collective : comment une organisation permet (ou empêche) la construction de décisions solides, partagées, durables.

➡️ Ce carrousel propose un déplacement du regard : considérer la fébrilité non comme un état à corriger, mais comme un signal faible sur les conditions dans lesquelles la pensée collective est produite.

EnjoyLearning!

11/06/2026

Le feedback : tout le monde sait ce que c’est… mais pourquoi reste-t-il si difficile à installer durablement dans les entreprises ?

DG, DRH, responsables formation : vous investissez dans des formations, ateliers, coachings et dispositifs managériaux. Vos managers savent qu’il "faut faire du feedback".

Et pourtant, sur le terrain : les tensions reviennent, les irritants s’installent, les non-dits circulent, les incompréhensions perdurent, et les enquêtes internes parlent encore de manque de reconnaissance, de transparence ou de coopération.

👉 Le paradoxe est puissant : le feedback est considéré comme indispensable… mais reste souvent évité, t**dif, maladroit ou réservé aux situations qui se dégradent déjà.

Pourquoi ? Parce que le sujet dépasse largement la simple maîtrise d’une méthode.

👉 Nous formons plus de 3 000 managers par an et observons toujours le même phénomène : beaucoup de managers nous disent craindre d’abîmer la relation, manquer des "bons mots", redouter les réactions émotionnelles, ou ne pas réussir à intégrer cette pratique dans le rythme opérationnel réel.

Le véritable enjeu n’est donc pas seulement de former les équipes au feedback, mais plutôt de créer les conditions pour que le feedback devienne un réflexe simple, utile et durable dans la vie quotidienne des équipes.

Au programme de ce webinaire :
• comprendre la puissance des freins à l’œuvre malgré les actions engagées
• vous proposer de nouvelles pistes pragmatiques, parfois très inhabituelles, pour dépasser les blocages.

Nous voulons cet atelier le plus vivant possible :
🔎 Étude de cas terrain
🎬 Illustration vidéo
📢 Sondages
💬 Échanges via le tchat, réponse à vos questions

Inscrivez-vous dès maintenant pour accéder au live et au replay !
https://bit.ly/4xfGm76

EnjoyLearning! ✨

10/06/2026

On oppose encore souvent présentiel et distanciel.
Comme si la "chaleur humaine" dépendait du lieu. Sur le terrain, l’expérience est souvent différente.

La qualité d’une formation ne tient pas tant à la salle… qu’à la manière dont elle est incarnée.

Au Gymnase du Management, nous avons une conviction simple : un formateur n’est pas seulement un expert de contenu. C’est un technicien de la transmission !

👉 Un animateur de dynamiques de groupe.
👉 Un régulateur de la parole.
👉 Un artisan du questionnement.

Mais surtout, c’est quelqu’un qui fait un choix.

Celui de mettre de l’humain dans chaque intéraction, de la transparence dans ses intentions.
Et parfois, juste ce qu’il faut d’humour pour créer un espace où l’on ose.

Et cela… fonctionne aussi à distance 😊
À condition d’être incarné.

Car ce qui crée le lien, ce n’est pas la proximité physique : c’est la qualité de présence.

Quand elle est là, les écrans ne sont plus une barrière, ils deviennent un canal.

C’est aussi pour cela que nous recommandons souvent des accompagnements à distance : non pas par facilité, mais parce qu’ils permettent d’inscrire le travail dans la durée.

Et au fond, c’est peut-être là que se joue l’essentiel :
pas dans le format, mais dans la capacité à créer une relation qui tient.

EnjoyLearning! ✨

27/05/2026

Un conflit au travail explose rarement "d’un coup".
Avant l’escalade, il y a souvent une succession de signaux faibles :

💥 des tensions qui s’installent,
🌩️ des échanges plus secs,
👀 de l’évitement,
🙊 des non-dits,
💔 une coopération qui se dégrade progressivement.

Et c’est précisément à ce moment-là que le rôle du manager devient clé.

Car attendre qu’un conflit soit ouvertement déclaré pour agir est souvent déjà trop t**d.

Encore faut-il que les managers disposent de repères concrets pour intervenir : savoir repérer les tensions avant qu’elles ne dégénèrent, oser ouvrir un échange délicat, écouter sans alimenter le conflit, recadrer sans humilier, créer les conditions d’un dialogue plus constructif.

Ces compétences ne relèvent ni de l’improvisation, ni du "bon sens" uniquement. Elles s’apprennent, se travaillent, s’entraînent.

👉 Au Gymnase du Management, nous constatons dans nos formations présentielles et classes virtuelles que beaucoup de managers se sentent démunis face aux tensions relationnelles du quotidien.

➡️ Former les managers à la résolution de conflits, ce n’est pas seulement prévenir des crises.
C’est aussi protéger la coopération, l’engagement… et parfois la santé des équipes.

Pour aller plus loin sur le sujet, découvrez notre article de blog : https://gymnasedumanagement.fr/resolution-de-conflits-au-travail-comment-outiller-vos-managers-pour-agir-avant-l-escalade/

EnjoyLearning!

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