Trust In

Bonjour à tous,

Il nous arrive tous parfois de ne plus supporter un collègue, que le courant ne passe plus mais alors plus du tout...

Je vous propose donc cette semaine de vous apporter quelques pistes de réflexions pour avancer et vous mettre en situation de ne plus subir.

Sur ce, bonne lecture

https://www.trustincoaching.fr/post/quand-le-courant-ne-passe-plus

Bonjour à tous

On m’a offert à Noël un livre (1) dont est extrait l’illustration ci-dessus et vous l’aurez compris le thème de cette semaine, est le Télétravail et la question du lien social, ou en d’autres termes comment le télétravail nous pousse à repenser nos relations avec nos collègues.
J’ai rarement eu l’occasion de voir un tel changement dans le monde professionnel ; le télétravail a changé tellement de choses dans notre façon d ‘aborder notre travail, nos rapports aux autres, notre façon de manager. Le moins qu’on puisse d’y dire également, c’est que c’est un sujet très clivant avec le clan des POUR et celui des CONTRE.
Pourquoi est-il si clivant ? je pense que la principale raison est que son appréciation est très personnelle ; elle dépend de nos habitudes de vie, et est en très forte corrélation avec là où l’en est dans notre vie personnelle d’où l’impossibilité d’être unanimement pour ou contre.
D’un point de vue très concret, les dernières études révèlent clairement qu’il réduit l’absentéisme (passant de 3,9% e présentiel à 1,2% en distanciel), augmente la productivité et la qualité du travail, 60% des salariés en sont, en tout cas, convaincus. Les études le démontrent également et l’expliquent grâce à un gain de flexibilité et d’autonomie et mettent en avant que la plupart des salariés ne voudraient pas revenir en arrière. (2) Pourtant je constate dans mes coachings que les entreprises comment à pousser les salariés à revenir travailler en présentiel.
En imbriquant le télétravail avec nos vies personnelles, là où pendant des années nous prenions bien le soin de séparer les deux, nous vivons désormais une vie où tout est mélangé pro, perso et cela nous pousse à chercher un nouvel équilibre.
Toutes nos réflexions sur notre lieu de travail, le temps passé au boulot, l’endroit où l’on peut et on veut exercer son métier et construire sa vie, tout cela ouvre un champ des possibles ou, à tout le moins, un changement de perspectives.
Nous pouvons décider aussi de la façon dont nous souhaitons travailler mais la question du lien avec les autres se posent plus que jamais ; passe t’il nécessairement par le fait de se côtoyer physiquement ? est-ce que cela apporte plus de se voir « en vrai »? avons-nous le même engagement dans des relations à distance ?
N’hésitez pas à m’exposer votre point de vue sur le sujet. Personnellement je pense que le lien peut se faire également à distance. En revanche, il nécessite de notre part surement plus d’attention car les signaux de communication peuvent être un peu biaisés. Par conséquent, il nous faut être d'autant plus à l'écoute et veiller à notre communication verbale, à la tonalité de la voix, aux silences…
Vous avez, par exemple, un point avec une personne de votre équipe, vous lui demandez comment il va.
Auparavant, en présentiel vous pouviez vous appuyer sur l’expression de son visage, sentir l’énergie qu’il vous apportait dans sa réponse. Désormais, il va vous falloir, creuser un peu. Prendre plus de temps autour de toutes les questions qui créent le lien, pour mieux sentir et évaluer les réponses de votre collaborateur, les signaux étant moins évidents.
Communiquer avec la caméra allumée peut évidemment constituer un élément facilitateur.
Pour autant, cela peut aussi être vu comme une sorte d’intrusion dans notre sphère privée, le lien étant tellement ténu et ce même avec un fond d’écran, qu'il n’a pas, selon moi, à être exigé sans un cadrage collectif des règles. Vous pensez cela excessif, interrogez vous bien en quoi cela le serait-il. Si cela vous semble évident pour maintenir le lien, votre collaborateur le voit peut être complètement différemment, et lui poser la question et en parler ensemble, est à mon sens un bon début pour créer le lien "à distance".

Vous avez déjà fait probablement des MBTI ou autres tests qui nous permettent de pouvoir s’identifier dans un groupe (vous qualifiant par exemple de « extraverti », « solaire », « réservé »…) et donner des clefs aux managers pour mieux communiquer avec vous. Si les codes étaient déjà clairement identifiés en travaillant sur site, les mêmes règles doivent être envisagées dans le cadre d’une communication à distance.
Une façon d’impliquer chacun et de donner à chacun sa chance de s’exprimer sur la façon dont ils se sentira le plus à l’aise. Et si, le télétravail est déjà instauré dans votre équipe depuis un moment, cette nouvelle année peut être l’opportunité de poser à plat, de faire le bilan des méthodes appliquées dans l’équipe. Rien n’est figé, et la flexibilité est requise d’autant plus dans le monde d’aujourd’hui.

(1) « Les extraordinaires aventure de la vie de bureau C***R BU****IT OFFOICER3 de François Xavier Chenevat dit FIX qui « pointe les absurdités du monde professionnel (https://www.linkedin.com/in/fix-dessinateur-9366b9/)
(2) https://www.droit-travail-france.fr/teletravail-en-france---bilan-2023-et-perspectives-d-avenir-pour-les-entreprises_ad2053.html

Belles fêtes à tous

Bonjour à tous,

Aujourd’hui, l’envie de louer notre créativité en tant que juriste.

Alors oui, on ne développe pas comme nos collègues du Marketing des idées parfois un peu folles, nous n’avons pas nécessairement la même tchatche (quoique ça se discute ;o)) que nos collègues commerciaux qui ne cessent de nous surprendre par leur inventivité avec les clients, mais pour autant je revendique haut et fort notre créativité de juriste.

Il y a cette idée que nous juristes, nous sommes un peu austères, voire quelque peu « chiants » n’ayons pas peur des mots ;o)

Et bien, non, nous sommes fun et créatifs, incontestablement.

Quand il s’agit de devoir trouver une voie d’interprétation pour pouvoir vous accompagner dans vos projets, trouver des solutions épineuses à des problèmes quelque peu insolubles, nous devons développer une ingéniosité certaine, et une créativité hors pair.

Trouver « the » solution aux problèmes du quotidien d’une entreprise, c’est ça être juriste.

Faire un contrat pas trop long, pas trop compliqué mais qui nous protège le plus possible ou carrément ne pas faire de contrat, mais une lettre d’intention, ça fait mieux, pour nous prémunir du pire, ça vous parle ? 

Le quotidien du juriste n’est clairement pas de tout repos, nous sommes sur tous les fronts, nous sommes souvent dans l’ombre mais la machine ronronne aussi un peu grâce à nous.

Alors on bombe le torse et on avance fièrement vers notre journée surement rocambolesque qui ne ressemblera jamais à celle d’hier et nous promettra c’est sûr, de super challenges à relever pour aider le business autant que possible à dérouler…

Sur ce, bonne semaine

J’ai eu l’opportunité d’animer un atelier sur la pensée positive la semaine dernière pour l’AFJE.

Mais c’est quoi la pensée positive ?
Sans le savoir, nous la pratiquons tous… le plus souvent à l’envers ! Quand nous nous disons, «je suis nul », «je ne suis pas prêt pour mon entretien », «je n’y arriverai pas », nous nous suggérons des choses. Seulement, ces insinuations sont négatives et ont plutôt tendance à nous plomber.

La pensée positive est un état d’esprit qui conditionne notre vision du monde, qui nous rend acteur de notre vie et nous permet de choisir ce qui nous arrive plutôt que de le subir.

La pensée positive s’apprend et surtout, tout au long de notre vie… elle se cultive !

Comment la mettre en œuvre au quotidien ?
A chacun sa méthode mais quand vous avez l’impression de subir votre journée, vous commencez la matinée en oubliant vos clefs, en ratant votre bus, nous avons tendance à nous dire « de toute façon ma journée s’annonce pourrie »… et tout ce qui s’en suit, ne nous fait penser qu’à une chose, « ce n’est clairement ma journée ! »

Et pourtant… Pourtant, vous pouvez décider d’aborder cette journée qui commence mal autrement, par conscientiser que vous êtes en train de vous focaliser sur tout ce que cette journée peut vous apporter de mauvais mais pas sur ces petites choses sympas qui se déroulent sous vos yeux : le lever du soleil qui colore le ciel de mille couleurs, cette personne qui vous sourit dans le métro (oui, oui je vous assure ça arrive), ce déjeuner délicieux que vous partagez avec votre collègue…

Il y en a toujours de ses petits moments, et il ne tient qu’à nous de les voir.

Ensuite, ajoutez une bonne dose de « lâcher prise » pour vous libérer des stress du quotidien. Cette liste trop longue de choses à faire dans votre journée, votre manque de ressources pour la réaliser… mais en fait concrètement qu’est-ce que vous pouvez y faire ? l’entreprise met-elle les moyens pour vous aider ? Non ?

Il ne vous reste plus qu’une chose à faire, se concentrer sur la P1 des P1 de sa liste et on avance un pas devant l’autre sans voir la montagne qui s’élève devant vous mais le premier pas que vous allez faire pour la gravir.

Ensuite, on essaye de ne pas écouter ses petites voix négatives que nous nous disons tous les jours qui nous polluent, et qui ne nous apportent rien de bon.

Clairement ce n’est pas facile, c’est un exercice mental à faire chaque jour, mais plus on s’y attèle plus ça devient facile et je vous le garantis, à force d’effort, vous vous y retrouverez et vous en serez vraiment plus positif.
Cet état d’esprit ça change la vie, vous donnera la pêche et ce qui est le plus fort avec la pensée positive, c’est que cela ne dépend que de vous.

Elle vous conduira ensuite naturellement dans l’action mais dans l’action constructive car le postulat de la pensée positive, c’est qu’elle induit ensuite des actions mais des actions qui vous permettront d’avancer ou de faire avancer ce qui ne convient pas à votre quotidien.

Alors, hauts les cœurs, et passez une belle semaine remplie de ces toutes petits riens qui éclairent notre quotidien et vous passerez plein de belles journées .

Bonjour à tous,

Aujourd’hui je voulais vous parler de l’importance du secteur d’activités de l’entreprise pour laquelle on travaille comme un critère essentiel d’épanouissement au travail.

Notre attention est la plupart du temps, plus portée sur la nature des taches que nous allons effectuer que sur le secteur d’activité. Il nous arrive aussi de considérer le cadre géographique, la taille de l’entreprise et les avantages sociaux qu’elle propose mais je pense pouvoir dire de façon assez certaine que le secteur d’activité de l’entreprise, ne constitue pas toujours un critère déterminant dans notre choix de boulot.
C’est moins vrai peut être pour la jeune génération qui s’y attarde davantage mais il n’en reste pas moins que ce critère est à mon sens essentiel.

Pourquoi ?

Parce qu’il résonne assez facilement avec nos valeurs et quel que soit le métier que nous faisons, nous ne pouvons ignorer le secteur pour lequel nous collaborons. Le secteur d’activité de l’entreprise pour laquelle nous travaillons, est, en effet, directement rattaché à la question du sens.

Bien sûr cette question du sens est très personnelle mais j’ai à ce titre constaté, que lorsque je vois des coachés qui ne s’épanouissent pas au travail, il y a presque toujours l’une de leur valeur non satisfaite autour du sentiment du manque d’accomplissement et/ou du sens qu’ils peuvent donner à leur travail.

Nous travaillons certes pour de l’argent, mais cette question du sens, de ce qu’on accomplit dans notre vie professionnelle finit toujours par prendre de la place notamment une fois que nos besoins financiers et de réalisations personnelles sont accomplis.

Je l’ai personnellement constaté ; travailler dans une entreprise qui vend des services ou de l’alimentaire, constitue un grand écart. La façon de penser, d’agir et d’interagir, diffère car l’objectif, le secteur, les contraintes varient considérablement et conditionnent ceux qui y travaillent.

La bonne nouvelle c’est qu’il nous suffit parfois juste de le réaliser pour que cela puisse constituer un argument supplémentaire à un changement. Il n’est pas toujours pertinent de chercher à révolutionner sa vie, il suffit parfois de commencer par bo**er pour une boite pour laquelle on croit, alignée avec ses Valeurs.

On se sent alors davantage vibrer, on sait pourquoi on travaille, pour l’accomplissement d’un objectif plus grand que nous…

Sur ce, belle semaine à vous

Bonjour à tous,
Aujourd'hui je vous partage une expérience difficile d'une nouvelle manager dans une équipe et comment son intégration s'avère compliquée. Comment instaurer le lien de confiance ? comment faciliter son intégration? autant de réflexions que je vous partage.
Bonne lecture ( cliquer sur le lien ci-dessous) et belle semaine à vous


https://www.trustincoaching.fr/post/nouveau-manager-pour-une-intégration-réussie

Bonjour à tous,

Je suis trop ravie de partager avec vous cette nouvelle car cela m’a pris du temps avant de le mettre en place mais le site de Trust In est né !

J’espère qu’il vous plaira mais je pense qu’il me ressemble.

Je me suis appuyée sur Lucie de « Double Eye Digital » qui m’a accompagnée dans sa réalisation et elle a été vraiment géniale.

Bref, une étape de plus pour Trust In.

Si vous voulez le consulter c’est naturellement sur Trustincoaching.fr 

Sur ce, Belle semaine

Bonjour à tous,

Je ne suis pas la meilleure placée pour vous parler du sport ; que les choses soient claires, je ne le suis que pour les coupes du monde (ou JO), plus spécifiquement pour le rugby et je regarde autant les mollets des joueurs que leur jeu. J’écris par ailleurs, ce post avant le match de dimanche mais quoiqu’il arrive, nos joueurs n’en restent pas moins de véritables champions !

Le point de départ de ma réflexion est que chaque fois, je suis très surprise de la ferveur que le sport engendre ; le seul moment où j’entends un Français dire qu’il est fier d’être français ! uns des rares moments également où les prétendues différences qui nous divisent tant le reste de l’année, sont gommées pendant le temps d’un match.

Alors qu’est-ce qui fait que nos athlètes réunissent, fédèrent autant… et comment nous, managers, nous rêverions de pouvoir rassembler nos équipes de la même façon.

Les joueurs suscitent leur admiration, il me semble, tout d’abord, par leur investissement dans le match ; la force brute et directe qu’ils engagent dans un match et qui est, pour le coup, clairement visible ; aucun faux semblant possible.

Le résultat qu’ils atteignent est le résultat d’un travail d’effort, sans relâche, pour parfaire les passes, les stratégies et la cohésion d’équipe.
Chacun joue un rôle clef dans l’équipe, et l’essai est la démonstration tellement grandiose de cette cohésion.

Enfin, lorsqu’ils sont interrogés après un match, ils ont une modestie et un recul impressionnant sur leur prestation. Pas d’arrogance, pas de prétention, de la satisfaction saine et des constats d’amélioration mais tout cela avec une simplicité et une authenticité remarquable.

Alors, ces valeurs, vous semblent-t-elles inaccessibles ? En tout cas, elles sont à mon sens, la base et la clef de tout manager/collaborateur, dans une moindre mesure peut être, mais elles sont pourtant essentielles.

On ne peut pas être un bon manager/collaborateur sans authenticité, recul, investissement pour son équipe, sans penser que tous ceux qui la composent sont essentiels. L’impulsion, l’énergie, on la transmet en jouant le jeu de la transparence, en étant cohérent, en étant à l’écoute pour accompagner les autres.

En tout cas, vive le sport, ses valeurs qui constituent clairement une source d’inspiration juste galvanisante pour nous.

Belle semaine à vous

Bonjour à tous,

J’entends beaucoup cette phrase dans mes coachings, pas toujours évident en effet notamment au travail où l'on va associer le « non » à un constat d’incompétence ou de rébellion. Je dirai que cette problématique se pose par ailleurs beaucoup moins pour la jeune génération, qui l’assume pleinement et à juste titre.

1- Qu’est ce qui se joue ?

Ne pas savoir dire non, constitue ce qu’on appelle en coaching « une limite », quelque chose dont vous vous êtes convaincus que vous ne pouvez pas faire.
L’une des principales causes de leur existence, réside dans notre peur d’être rejetée, d’être ignorée ou encore d’être en conflit ou de ne pas être aimée.
En prendre conscience est déjà une étape, le coaching vient vous aider à les identifier et les lever quand elles constituent des freins pour vous.

2- En pratique, comment puis-je m’en libérer ?

Une fois que l’on a compris ce qui se joue quand nous n’osons pas dire non, nous allons pouvoir commencer à s’entrainer à le dire en choisissant le cadre et le contexte.

Évidemment dans un cadre bienveillant autant que faire se peut, avec sa famille ou auprès d’amis pourquoi pas car bien souvent quand la situation se présente, elle ne se limite pas au cadre professionnel.

Nous pouvons par ailleurs, essayez de soigner la « forme », nous ne sommes pas obligés de crier le NON haut et fort.

Nous pouvons le dire avec tact en adoptant une posture constructive et objective : tout le monde peut l’entendre dans ces conditions.
Restez factuel, énoncez votre ressenti et sans vous justifier expliquer rationnellement ce qui vous conduit à dire « non.

Essayez de réfléchir et de vous préparer en amont, un peu comme on prépare une présentation avec des enjeux : « bien » communiquer ça se prépare avant de finir par devenir naturel.

Et enfin, n’oubliez pas, « Osez dire non c’est se respecter soi-même »,

Belle semaine

Cette semaine j’aurai le plaisir d’animer une fois de plus un atelier Développement Carrières de l’AFJE autour d’un sujet qui, je pense, nous a tous questionné : essayer d’arrêter de subir sa relation aux autres.

Pourquoi parler de « Subir », parce que nous vivons en Société, et forcément nous sommes fréquemment amenés à nous retrouver dans des situations où l’Autre, ne pense , ni même n’agit comme nous le souhaiterions par rapport à notre « référentiel ».

Vous commencez surement à voir où je veux en venir ? oui il s’agit bien le plus souvent dans notre relation à l’autre, de projection que nous faisons, d’interprétation et donc très souvent de beaucoup de non-dits, d’incompréhension et de co-responsabilité.

Nous tenterons donc de démêler tout cela ensemble en abordant des réflexions autour de la PNL, de la notion « Responsabilité » et de la « communication assertive ».

J’espère pour vous y voir nombreux 

Sur ce, bonne semaine