Devenir IDEC

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Un rdv individuel pour répondre à toutes vos questions vous aidera à voir clair dans les prochaines étapes vers votre légitimité d'IDEC

🧠 Il est toujours temps d’apprendre, évidemment mais quand on débute en CODIR en tant qu’IDEC — notamment en EHPAD — mieux vaut arriver entraîné(e).

Il suffit parfois de buter sur un sigle pour décrocher… et perdre le fil de toute une réunion ou pour passer pour un peintre ! 😬

💬 Et vous, c’était lequel votre sigle “mystère” au début ?
Celui que vous faisiez semblant de connaître avant de le googler en douce ? 👀
Partagez-le en commentaire, qu’on apprenne ensemble 😄 !

🧠 Il est toujours temps d’apprendre, évidemment, mais quand on débute en CODIR en tant qu’IDEC — notamment en EHPAD — mieux vaut arriver entraîné(e).

Il suffit parfois de buter sur un sigle pour décrocher… et perdre le fil de toute une réunion. 😬

💬 Et vous, c’était lequel votre sigle “mystère” au début ?

Celui que vous faisiez semblant de connaître avant de le googler en douce ? 👀
Partagez-le en commentaire 😄

La panique au sein des équipes peut parfois sembler inévitable.

📶 Face à ce chaos, le rôle de l'encadrement est crucial : il s'agit de restaurer l'ordre et la sérénité, sans pour autant imposer une discipline rigide. Mais comment y parvenir ? Quels outils et quel état d'esprit adopter pour transformer le tumulte en cohésion ?

Pour moi, je cherche à rester calme et posé, même dans la tempête. Il s'agit d'être un phare pour son équipe, leur montrant la voie à suivre, être accessible et joignable.

Un outil efficace pour complet un tempérament calme et prévisible ?

😲 Une communication claire, transparente et régulière permettra toujours de dissiper les malentendus et de clarifier les objectifs.

Il est également essentiel de mettre en place des mécanismes de feedback, où chaque membre de l'équipe peut exprimer ses préoccupations et ses suggestions.

La délégation bien qu'un outil de valorisation des compétences individuelles ne m'a jamais permis de soulager la charge de travail ni pour les ide ni pour moi. Je ne le conseille pas en période de doute.

A moyen terme, je privilégie un travail continue sur l'innovation, les chaines de décision, la communication non violente, les plans blanc/bleu et les procédures alternatives.

La planification pour le travail personnel du manager me parait primordiale.

Qu'est ce que tu prévois pour éviter cela et pour le gérer le cas échéant ?

Dans certains métiers sérieux, l'importance de ne pas se prendre trop au sérieux peut être une clé inattendue du succès et du bien-être au travail. Prenons l'exemple notre chère profession de cadre de santé, où les responsabilités comme les regards sont lourds ! Et l'impact sur la vie des autres est considérable.

Pour moi, l'humour, lorsqu'il est bien dosé, peut être un puissant outil de communication, un moyen de créer des liens, de désamorcer les tensions et de rendre les situations complexes plus accessibles.

Je me rends compte tous les jours avec instagram.

Néanmoins, il est crucial de savoir quand et comment utiliser l'humour, car il doit toujours respecter les limites de la sensibilité et du professionnalisme.
Je me suis rendue compte à mes dépens que j'utilisais malgré moi le second degré et que ce n'est pas toujours bien compris... oups ! 😮

L'objectif n'est pas de minimiser la gravité du travail, mais de reconnaître que l'humain derrière le professionnel a aussi besoin de moments de relâchement et de connexion authentique.

😄 Je ne me prends pas au sérieux mais pour autant je donne beaucoup de professionnalisme et de consistance à mes intentions, j'y trouve un meilleur équilibre émotionnel, cela m'aide à naviguer dans les défis professionnels avec résilience et créativité.

Et toi ? Tu les préfères comment les cadres ? Quel genre de cadre proposes-tu ?

"Informer et former les professionnels de santé"

Notre 10eme Compétence transcende une simple aptitude, pour moi, elle s'apparente à une Mission. Cette compétence n'est pas seulement un partage de savoirs techniques ; elle incarne une démarche empreinte d'humanité et de mentorat, essentielle pour tisser des liens solides au sein de la communauté de santé.

Elle reflète une passion pour l'enseignement et un engagement profond envers le développement professionnel des pairs et des futurs soignants.

Les infirmières, aides soignantes et cadre des services, par leur proximité avec les patients et leur expertise, jouent un rôle clé dans la formation des nouvelles générations, elles sont les plus légitimes, préparant celles-ci à affronter les défis du secteur avec intelligence et compassion.

Ce rôle d'éducateur/tuteur/leader s'il est assumé par chacun d'entre nous affirmera la place centrale des soignants dans l'orientation des pratiques de santé.

Toutefois, cette mission exige du temps, de la dévotion et la surmontée d'obstacles tels que le manque de ressources ou la reconnaissance insuffisante de l'éducation dans le parcours professionnel. Il s'agit donc de trouver des moyens innovants pour intégrer enseignement et soins au quotidien, en exploitant les technologies et les opportunités d'apprentissage informel.

Tu fais quoi dans ton service pour y parvenir ?

La dixième compétence interpelle sur l'engagement envers la profession et la capacité à inspirer et guider autrui. C'est une invitation à réfléchir sur notre rôle non seulement dans les soins aux patients mais aussi dans le façonnement de la profession infirmière.

Tu viens ?

Bonjour, ici le blog destiné aux infirmières coordinatrices IDEC et aides soignantes coordinatrice ASCO, bienvenu(e)s à tous https://www.boosterdecarriere.fr/blog.

Blog Devenir Infirmière coordinatrice ou Infirmiere de coordination ? : le faux dilemme je suis souvent sollicitée lors de salons professionnels ou par message privé sur les réseaux sociaux par des personnes cherchant à mieux comprendre les méti... Par BOOSTER DE CARRIÈRE le 28/08/24 ⟶

Actuellement, l'accueil des animaux en EHPAD dépend de chaque établissement et nos résidents doivent parfois se séparer de leurs animaux de compagnie lors de leur installation dans l’établissement, ce qui peut être une source de stress et de tristesse. Une avancée significative a été réalisée avec la loi « Bien vieillir » (LOI n° 2024-317 du 8 avril 2024) portant mesures pour bâtir la société du bien vieillir et de l'autonomie. Cette loi prévoit de permettre aux résidents en EHPAD d’accueillir leurs animaux de compagnie.

Cette autorisation se fera sous réserve de pouvoir « assurer les besoins » de ces animaux et de « respecter les conditions d’hygiène et de sécurité ». Un arrêté viendra préciser ces conditions, ainsi que les catégories d’animaux pouvant être accueillis, avec notamment des limitations de taille pour chacune de ces catégories.Accueillir les Animaux des Résidents en EHPAD. QUID de ce que nous devons mettre en place nous les cadres pour les accueillir dans de bonnes conditions :
Avant l'accueil des animaux :
1. Établir des protocoles et des procédures :
• Créer un règlement intérieur spécifique : Définissez des règles claires concernant l'accueil des animaux, couvrant les aspects de santé, d'hygiène et de sécurité.
• Prévoir un contrat d'accueil des animaux : Incluez des clauses spécifiques concernant les soins, les responsabilités et les obligations des résidents et de l’établissement.
2. Adapter les infrastructures :
• Espaces dédiés : Aménagez des zones spécifiques pour les animaux, comme des aires de jeu et des espaces de détente. Préparez des endroits pour les litières et la nourriture.
• Matériel approprié : Assurez-vous d'avoir le matériel nécessaire, comme des gamelles, des litières, des brosses et des jouets.
3. Former le personnel :
• Sensibilisation et formation : Formez votre personnel aux soins et à la gestion des animaux. Assurez-vous qu'ils connaissent les protocoles d’hygiène et de sécurité.
• Gestion des allergies : Éduquez le personnel sur les mesures à prendre en cas d'allergies et assurez-vous de pouvoir identifier rapidement les résidents et le personnel allergiques.

30 juillet : Journée internationale de l'amitié (importance du leadership et du soutien entre collègues).

L'amitié au travail est un phénomène précieux qui transcende les simples interactions professionnelles pour enrichir notre quotidien. Elle s'installe progressivement, souvent discrètement, dans les échanges de tous les jours, les pauses café et les moments de partage informels.

Dans le monde professionnel, l'amitié offre un soutien émotionnel et moral essentiel. Les collègues amis peuvent se confier mutuellement, partager leurs réussites comme leurs échecs, et s'encourager à persévérer face aux défis. Cette dynamique de soutien mutuel renforce non seulement le bien-être individuel, mais aussi la cohésion d'équipe et la productivité

Travailler avec des amis contribue également à créer une atmosphère de travail positive et stimulante. La confiance et la compréhension réciproque permettent une communication plus fluide et plus ouverte, facilitant la résolution de problèmes et la collaboration. Les tensions et les conflits sont souvent plus facilement désamorcés lorsque les relations sont basées sur une amitié sincère.

Cependant, l'amitié au travail nécessite un équilibre délicat. Il est crucial de savoir distinguer les moments de convivialité des situations où le professionnalisme prime. Garder une certaine objectivité et éviter le favoritisme sont des aspects essentiels pour préserver l'harmonie au sein de l'équipe et maintenir la crédibilité professionnelle.

Les activités de team building et les événements sociaux organisés par l'entreprise jouent un rôle clé dans le développement de ces amitiés. Ils offrent des opportunités pour mieux connaître ses collègues dans un cadre détendu, renforçant ainsi les liens et favorisant une meilleure intégration.

En somme, l'amitié au travail est un atout inestimable. Elle transforme le lieu de travail en un environnement plus humain et agréable, où chacun peut s'épanouir et donner le meilleur de lui-même. Cultiver ces relations amicales avec soin et respect contribue à un climat de travail harmonieux, propice à la fois au bien-être individuel et à la performance collective