21/07/2026
Dans 99 % des cas, quand je suggère à mes clients de mettre en place des routines de management (réunions d’équipe, points individuels…), ils me répondent :
« Mais enfin Caroline, je n’ai pas le temps pour ça ! ».
Et là, je leur explique que ce temps, ils le passent déjà à :
➡️ Voir les collaborateurs pour résoudre le manque de motivation, les conflits, les frustrations……
➡️ Recruter et former les remplaçants des collaborateurs qu’ils ont perdus et qu’ils auraient voulu garder,
➡️ Répondre aux clients mécontents du service ou de la qualité du produit fourni par des collaborateurs n’ayant pas été assez formés et accompagnés,
➡️ Se tordre les neurones 🤯 pour résoudre le pire Sudoku du monde managérial : réagencer un planning déjà conçu avec 495 contraintes pour tenir compte du fait que Bob ne sera finalement pas là ce matin.
Et le malus, c’est que ces événements ne sont pas anticipables, et viennent faire voler un agenda Outlook tel une boule dans un jeu de quilles.
Alors je leur propose de réallouer ce temps à :
✅ Faire des réunions d’équipe pour échanger sur de nouvelles idées, partager de bons moments ensemble
✅ Faire des entretiens individuels pour créer une relation privilégiée avec chacun de leurs collaborateurs et être en mesure de détecter les signaux faibles et d’agir en amont des problèmes.
✅ Prendre le temps d’accueillir, intégrer, former le collaborateur qu’ils ont eu tant de mal à recruter.
✅ Organiser des séminaires pour sortir la tête du guidon et garder un coup d’avance sur les concurrents.
« Le temps de management ne s’économise pas ».
Vous le passerez quoi qu’il arrive, alors autant le passer sur des actions managériales stimulantes, gratifiantes et planifiables non 😉 ?
