Entreprise Dimension

Comment maintenir l'engagement des équipes quand la pression augmente ?

L’augmentation de la charge de travail est une réalité à laquelle de nombreux managers et dirigeants font face aujourd’hui. Pourtant, selon Julie Kratz pour Forbes, ce n’est pas la pression qui détruit la culture d’entreprise ou l’engagement des collaborateurs.

Alors, qu'est-ce qui compromet vraiment l’engagement des équipes ? D’après l’article, on relève trois points, décorrélés de la surcharge de travail :

Le manque de clarté,
Le manque de soutien,
Le manque de cohésion au sein de la direction.

L’article avance que 95 % des employés sont engagés lorsque la direction est parfaitement alignée alors qu’à l'inverse, dans les organisations qui manquent de cohérence, ce taux d'engagement s'effondre à seulement 15 %...

L’engagement peut souvent être associé aux avantages comme la flexibilité du télétravail ou les afterworks. Même si ces éléments ont leur importance, Julie Kratz, professeure à la Kelley School of Business de l’Université d’Indiana, démontre que la cohérence entre les décisions de la direction et la réalité du terrain est l’élément moteur qui va permettre de maintenir l’implication des équipes lorsqu’un environnement est sous pression.

La mission du manager est de garantir une communication efficace, qui rayonne de la direction au terrain. En cela, et afin d’améliorer une situation délétère pour l’engagement des équipes, le coaching professionnel intervient pour vous accompagner. Il vous permet de trouver des solutions pour retrouver de la cohésion au sein de votre équipe de direction et pour aligner la vision des managers et les équipes opérationnelles.

Retrouvez l’article dans son intégralité (en anglais) : https://www.forbes.com/sites/juliekratz/2026/04/22/how-to-keep-your-team-engaged-when-the-stakes-are-high/?ctpv=searchpage

Un investissement n'est pas toujours ce que l'on croit. Où suis je ?

Lorsqu'une entreprise investit dans un nouvel espace, certains y verront une stratégie commerciale, un moyen d'attirer davantage de clients.

Et pourtant, ce n'est pas ce qui m'a guidée.

J'ai récemment fait l'acquisition d'un appartement plus grand, plus beau, plus lumineux. Un lieu pensé pour accueillir les accompagnements de Dimension dans les meilleures conditions possibles.

Parce qu'à mes yeux, l'excellence ne se limite pas à la qualité d'un service. Elle se vit aussi dans l'expérience que l'on offre, dans l'énergie d'un lieu, dans le sentiment de bien-être, de confiance et de sérénité que l'on ressent dès que l'on franchit une porte.

Cet investissement est avant tout un cadeau que je me fais à moi-même.

Le cadeau d'oser voir plus grand.
Le cadeau d'aligner mes ambitions avec mes actions.
Le cadeau de créer une cohérence entre ce que je propose et l'environnement dans lequel je le propose.

Car je crois profondément qu'il est difficile d'inviter les autres à évoluer, à grandir et à révéler leur potentiel si nous ne nous accordons pas nous-mêmes cette possibilité.

Ce nouvel espace est le reflet de cette conviction.

Une nouvelle étape.
Une nouvelle énergie.
Une nouvelle vision.

✨ Bientôt, une nouvelle dimension pour Dimension.

L'entretien annuel d'évaluation (EAE) n'est pas obligatoire par la loi, mais si votre patron l'organise, il doit respecter des règles.

Pas de surprise : L'employeur doit vous informer à l'avance des critères d'évaluation. Ils doivent être objectifs et transparents.

Double sens : Ce n'est pas seulement le patron qui note. Vous avez le droit d'exprimer vos difficultés, vos besoins de formation et vos souhaits d'évolution.

Le compte-rendu : Vous avez le droit d'ajouter vos propres observations par écrit avant de signer. Si vous n'êtes pas d'accord, ne signez pas sans avoir ajouté vos réserves !

Santé mentale : C'est le moment légal pour alerter sur une charge de travail trop lourde.

Source : Code du travail, Articles L1222-2 et L1222-3 sur Légifrance.

🌟 Flash Qualité – Parcours CEPM | Résultats 2025-2026 (en cours)

Les chiffres parlent d'eux-mêmes : 9,06/10 de satisfaction globale sur l'ensemble du parcours "Renforcer sa pratique managériale" 🎯
✅ 9,23/10 en évaluation à chaud
✅ 8,38/10 en évaluation à froid — l'impact dure dans le temps !
✅ Jusqu'à 9,37/10 sur le Cercle d'Échanges en Pratiques Managériales

Ce parcours, c'est un espace rare : apprendre, échanger et progresser ensemble, dans une ambiance à la fois exigeante et bienveillante dans un véritable parcours de formation. Une promotion de managers, salariés et dirigeants, réunis tous les deux mois pendant un an.

📅 La Promo 3 démarre en janvier 2027
La liste d'attente est déjà ouverte !

👉 Intéressé(e) ? Un message privé suffit, ou rdv sur coaching-dimension.fr/club-de-management/

🎉 7 ans déjà… et c'est loin d'être fini...

Il y a 7 ans, Dimension ouvrait ses portes avec une conviction profonde : que les femmes et les hommes sont le premier levier de performance d'une entreprise.

Aujourd'hui, les chiffres parlent d'eux-mêmes :
✅ +1 000 heures de coaching
✅ 1 075 stagiaires accompagnés en formation
✅ 9,4/10 de satisfaction globale
✅ +75 entreprises dans 7 secteurs d'activités

La création du parcours de management, qui ouvrira la 3ème promotion en janvier 2027 ;

Des investissements, plus ou moins gros, des frayeurs, idem, des collaborations, une dose de magie : la belle recette pour me sentir alignée et déterminée à continuer mon chemin.

Mais au-delà des chiffres, ce sont des histoires humaines. Des managers qui ont osé changer de posture. Des équipes qui ont appris à communiquer autrement. Des salariés qui ont retrouvé le fil de leur carrière.

7 ans à explorer les microcosmes que sont les entreprises de Strasbourg à Marseille (eh oui pas encore passé à l'ouest !)
7 ans à accompagner les transformations, grandes et petites, avec le même engagement.

Quel sentiment de gratitude en écrivant tout ça, même si chaque année c'est l'occasion de s'afficher sur les réseaux, c'est pour moi, avant tout, une occasion de partager ma joie, et de dire : MERCI !

La suite ? Elle s'écrit avec vous. 🚀

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3 jours. 3 clients. 1 sujet qu'on adore détester.

La semaine dernière, j'ai animé trois journées de formation sur le management intergénérationnel.

Trois entreprises différentes. Trois ambiances différentes. Mais une constante : tout le monde arrive avec la même posture.
« Les jeunes ne veulent plus travailler. »
« Les anciens résistent au changement. »
« On n'est pas pareils, on ne se comprend pas. »

Le management intergénérationnel, c'est un sujet important — et en même temps, il faut le dire, un peu bidon dans sa version catalogue.

Les générations, ce sont des grandes étiquettes. Pratiques pour démarrer une conversation, dangereuses quand on les prend trop au sérieux.

Ces repères ont leur utilité. Mais en salle, ce qui se passe vraiment, c'est autre chose.

Ce qu'on fait réellement pendant ces journées ?
On remet les gens en lien. Des collègues qui travaillent ensemble depuis des années et qui n'ont jamais vraiment parlé de comment ils fonctionnent, de ce qui compte pour eux, de ce qu'ils attendent les uns des autres.

Et surtout, on construit ensemble un dictionnaire commun — parce qu'avant de se comprendre, encore faut-il parler le même langage sur ce que veut dire « autonomie », « respect », « réactivité » ou « implication ».

La vraie valeur de ces formations ? Ce n'est pas les slides sur les générations.
C'est le moment où une personne de 55 ans dit à sa collègue de 28 ans :
« Je ne savais pas que tu vivais ça comme ça. »

C'est ça, le vrai travail intergénérationnel. Pas les étiquettes — la conversation.

✅ Audit de renouvellement Qualiopi : zéro non-conformité !

Je suis fière de vous rapporter que Dimension a passé avec succès son audit de surveillance de la certification Qualiopi — sans aucune non-conformité relevée.

Je remet ça l'an prochain pour l'audit de renouvellement.

Un grand merci à tous ceux qui nous font confiance, apprenants, entreprises partenaires et organismes financeurs. Ce résultat nous engage à maintenir ce niveau d'exigence pour l'avenir.

🎯 La qualité, ce n'est pas un objectif ponctuel. C'est une culture.

La promotion 2 du parcours de formation en management a débuté depuis janvier, pendant que la promotion 1 avance à grands pas et que la promotion 3 se dessine tranquillement (inscriptions ouvertes sur simple email), alors en cette belle semaine de printemps, voici l’interview d’une participante de la promotion 2 :________________________________________
Pouvez-vous vous présenter ?
Je suis professionnelle de santé
Comment avez-vous découvert ce parcours ?
Dans le cadre d’une demande interne liée à la cohésion d’équipe.
Qu’est-ce qui vous a donné envie de rejoindre ce club ?
L’intérêt pour les relations humaines dans un cadre différent de la formation théorique. Le fait d’échanger avec des managers issus d’horizons variés, avec des expériences et des besoins différents, m’a semblé particulièrement enrichissant.
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Quelles étaient vos attentes initiales ?
Mieux me connaître et mieux comprendre les autres afin de faciliter la communication, parfois complexe, et instaurer des relations professionnelles plus sereines et efficaces.
Aviez-vous déjà participé à ce type de dispositif ?
J’avais suivi d’autres formations, mais jamais dans un format basé sur des échanges structurés entre managers de secteurs différents. Cette interaction cadrée apporte une réelle valeur.
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Comment décririez-vous l’ambiance dans la promotion ?
Une ambiance très positive, sans jugement, fondée sur la bienveillance. Les formateurs veillent à la compréhension et à l’appropriation des outils, dans une dynamique à la fois sérieuse et conviviale.
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Quels changements avez-vous observés dans votre management ?
Un changement significatif, notamment dans la compréhension des profils de personnalité et dans l’adaptation des modes de communication.
Avez-vous pu appliquer rapidement les outils ?
Oui, dès les premières sessions.
Un exemple concret ?
Adapter la manière de formuler une demande auprès d’un collaborateur en difficulté, afin de favoriser son adhésion, réduire le stress et garantir la qualité du travail attendu.
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À qui recommanderiez-vous ce parcours ?
À toute personne en situation de management, et plus largement à toute personne impliquée dans la gestion des relations humaines.
Quel conseil donneriez-vous à un manager hésitant ?
De se lancer. Les bénéfices sont autant personnels que professionnels.
En une phrase, que représente ce parcours pour vous ?
Un collectif engagé dans une dynamique de progrès, au service d’un management à la fois bienveillant et efficace.

📢 CPF : évolution importante à connaître !

Depuis le 2 mai 2024, une participation financière du titulaire du CPF — souvent appelée « ticket modérateur » — est devenue obligatoire pour financer une formation.

👉 Un nouveau décret vient préciser son montant :
💰 150 € à la charge du bénéficiaire
📅 Applicable pour toute demande effectuée à partir du 2 avril 2026

(bien vu de ne pas le faire au 1er avril !)

🔎 Pour rappel, cette participation était récemment fixée à 103,20 € (réévaluée au 1er janvier 2026 selon l’inflation).

🎯 Ce changement impacte directement l’accès aux formations et nécessite d’adapter son projet de développement des compétences.

💡 De mon côté, j’ai repensé mon offre pour continuer à vous accompagner efficacement dans ce nouveau cadre tout en étant en cohérence avec mon niveau d'exigence dans mes prestations. On en rediscute ?

👉 Toutes les informations ici : www.coaching-dimension.fr