Seminaires ' Co

07/04/2026

L'impact du changement sur vos équipes ...
Le changement déclenche des émotions, c'est normal.
Savoir les accueillir, c'est savoir accompagner , qu'en pensez-vous ?

02/04/2026

Deux personnes lors d'une réunion ne vont sans doute pas retenir la même information.

La communication est déjà compliquée entre plusieurs individus. Attention, intention, véritable écoute, un message n'est pas systématiquement entendu et compris.

Mais en plus, la mémoire peut nous jouer des tours.

Nous reconstruisons la réalité et dès qu'il y a du vide, nous n'hésitons pas à combler le vide en inventant purement et simplement des souvenirs sans lien avec la réalité.

Les travaux de Elizabeth Loftus sont sans appel :

👉 Notre mémoire n’enregistre pas la réalité
👉 Elle la reconstruit

Et pire encore…

👉 Elle peut intégrer des éléments… qui n’ont jamais existé

Un simple mot peut modifier un souvenir.
Une question peut créer un faux détail.
Une émotion peut transformer une scène.

Et nous sommes persuadés d’avoir raison.

La prise de notes, l'enregistrement vidéo semblent indispensables au bon fonctionnement d'une équipe. La bonne foi ne suffit pas pour éviter ou gérer les conflits.



Ce post vous a intéressé ? Demandez moi en connexion, vous êtes déjà le ou la bienvenu-e et:ou inscrivez-vous à ma newsletter : https://www.linkedin.com/newsletters/carine-lacanal-news-7233076974909374466/

31/03/2026

Cher réseau,

Souvent, les managers pendant un changement pensent que tout est rationnel.

Or une transformation déclenche d’abord :
- des émotions
- des projections
- des peurs

Le cerveau humain ne se demande pas :

“Est-ce logique ?”

Il se demande :

👉 “Qu’est-ce que cela change pour moi ?”

Un manager efficace répond donc à trois questions :

Pourquoi ce changement ?

Qu’est-ce qui va réellement changer ?

Qu’est-ce qui ne changera pas ? (très important pour répondre au besoin de sécurité)

Ces trois réponses réduisent énormément la résistance.

26/03/2026

Envie de partager cela avec vous aujourd'hui 😀
Vos retours ou vos commentaires m'intéressent ? Cela vous aide-t-il à mieux comprendre certaines situations ?

23/03/2026

Cher réseau ,

Un test, ça vous dit ?

Un manager doit annoncer à son équipe une réorganisation.
Deux postes vont disparaître.

Que ferait un bon manager ?

Option A

Il annonce immédiatement la décision pour éviter les rumeurs.

Option B

Il prépare d’abord l’équipe en expliquant le contexte économique.

Option C

Il reçoit individuellement les personnes concernées avant l’annonce collective.

Option D

Il annonce tout en réunion générale pour être transparent.

👉 Selon vous, quelle est la meilleure approche ?

Pourquoi ?

20/03/2026

Cher réseau,

Pourquoi certains changements échouent dès leur annonce ?

Le problème d’un changement en entreprise n’est presque jamais la stratégie.

Le problème est souvent la manière dont il est vécu par les équipes.

Quand une transformation est annoncée, le cerveau humain cherche immédiatement trois choses :

1️⃣ Suis-je en sécurité ?
2️⃣ Vais-je perdre quelque chose ?
3️⃣ Puis-je encore faire confiance ?

Si ces trois questions restent sans réponse, le cerveau active :

stress

méfiance

résistance

Et ce ne sont pas les collaborateurs qui résistent au changement.

👉 C’est leur cerveau qui se met en mode protection.

C’est pourquoi la manière d’annoncer et d’accompagner un changement est déterminante.

Dans votre expérience, quel est le moment le plus difficile dans un changement ?

29/10/2024

Si vous avez le trac, cet article est pour vous 😃
Carine

Carine Lacanal | Comment favoriser le bien-être au travail tout en gagnant en efficacité (même pendant un changement) ?

31/01/2023

Le site www.seminaires.co.fr s'est refait une petite beauté

16/06/2020

Bonjour à toutes et à tous,

Voici le premier article de mon blog. Je vous souhaite une bonne lecture. J'attends vos commentaires avec impatience :)

Face aux changements, nous sommes envahis par un ensemble d'émotions. Personne n'échappe aux différentes étapes de la courbe du changement. Ce thème fera l'objet de deux articles. Voici le premier.

11/06/2020

Suite à un sondage que j'ai fait auprès de mon réseau de managers, il faut chercher de nouvelles façons d'accompagner son équipe.

Je vous propose travailler ensemble à la création de solutions nouvelles grâce au co-developpement et à l'appropriation des outils avérés en accompagnement au changement.

Formations en presentiel ou à distance . Renseignez-vous au 06 62 67 74 54
Demande de financement à 100% possible pour les entreprises avec chômage partiel.

10/06/2020

Vous êtes manager en région toulousaine. Vous savez déjà que "la" bonne solution pour animer votre équipe n'existe pas.

Mais :

- Connaître les outils d'accompagnement au changement qui ont fait leurs preuves est un plus

- Les transposer à votre réalité du moment en construisant un plan d'action efficace et éthique pour redonner à votre équipe le goût d'avancer

- Le partage avec d'autres managers de la région sur votre approche et un lien perenne d'entraide à la suite de la formation ...

Ça vous intéresse ?
Il reste quelques places pour la fin du mois ...

Séminaires & Co vous permet de vivre des séminaires de formation inoubliables. Ils sont construits à partir de vos problématiques pour garantir la performance et le bien-être au travail. Séminaires & Co, c'est aussi des formatons individuelles en management, communication ou prise de p...