ChallengeMe

ServicesYou ChallengeMe a fêté ses 4 ans il y a quelques semaines 🎉
Quel plaisir d'être entouré par une équipe formidable, des clients et partenaires bienveillants et engagés avec nous pour promouvoir l'intelligence collective 🧠
Merci à tous ceux qui contribuent de près ou de loin à la réussite de ChallengeMe !
Une chose est sûre, nous ne changerons jamais nos valeurs et notre envie de développer le capital humain.
Pour adapter une phrase de Steve Jobs 😊
"La réussite d'un projet n'est pas une histoire d'argent, il s'agit de l'équipe que vous avez, comment vous les accompagner et à quel point vous les valoriser"

Superbe matinée avec un très joli projet à la clef ! Bravo à ces jeunes pour leur créativité !!

Génération Z : son ambition, l’intrapreneuriat - HBR Si créer une start-up ne fait plus vraiment rêver les jeunes, les grands groupes doivent alors se préparer à l’arrivée de ces digital natives en quête de renouveau perpétuel de leurs compétences et de leurs missions. Les valeurs de travail, de promotion et d’autorité, qui ont constitué...

Le DRH, premier acteur de la transformation digitale ? - HBR Bien que le digital soit partout, opérer une transformation digitale digne de ce nom est un projet de longue haleine pour les entreprises, qui implique tous les niveaux. C’est pourquoi le DRH doit être en première ligne. Le déferlement d’initiatives propres à accélérer la transformation d...

Top 10 des compétences qui feront la différence demain – My Happy Job Le World Economic Forum a fait une synthèse des compétences clés pour 2020. Et cela suscite de nombreuses interrogations. Tout d’abord, il s’agit uniquement de ce que l’on appelle des « soft skills », autrement dit des compétences psychologiques et comportementales. Ensuite, ces compéte...

La génération Z, plus fidèle à l'équipe qu'à l'entreprise - HBR La génération Z, portée par la quatrième révolution industrielle, impose un renouveau du management. Une des thématiques clés du bouleversement entraîné par la génération Z (née après 1995) est son rapport à la fidélité, ses membres étant qualifiés de « zappeurs » dans le monde d...

Équipe, Feedback, Developpement des compétences, nos piliers chez !

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Sens, autonomie, agilité, transparence, droit à l’erreur, effectivement la base !

Les cinq fondements du management du XXIe siècle - HBR Dans un monde qui change, le cadre managérial de l’entreprise traditionnelle apparaît de moins en moins adapté. Critiqué pour son caractère infantilisant et excessivement contraignant, il se révèle contre-productif au regard des enjeux actuels. Pour rendre l’entreprise plus efficace colle...

Ne pas négliger le parcours d’intégration, ne pas négliger non plus le parcours de sortie. Par Frédéric Fougerat On parle souvent de première impression, mais on ne parle jamais de dernière impression ! Alors que l’entreprise investit dans le recrutement, elle aurait tendance à abandonner tous ses efforts, une fois les candidats sélectionnés et recrutés, ou au mieux après un parcours d’intégration.

Les sept fondamentaux du management bienveillant Comment gérer le personnel ? Voilà un défi que doivent relever toutes les entreprises. Voilà qu'apparait un concept nouveau axé sur le “management bienveillant” qui donne sur le terrain d'excellents résultats. Quelle méthode pour le réussir ?

Pour 54% des répondants, l’entreprise n’accorde pas suffisamment d’importance à la transmission des savoirs !

Qu’attendent les salariés français de leur entreprise ? Salesforce et BVA ont mené une étude sur les attentes des salariés français. Résultat : le niveau de la motivation nationale s'éleve à 6,7/10 et la clé d'une meilleure productivité se situe dans la reconnaisance et l'intérêt des entreprises à l'égard de leurs collaborateurs.