Coach Cédric Ménétrier, coaching professionnel Montpellier Paris

#2023

Nouvelle formule complémentaire dans l’offre GERME : GERME 100% distanciel !

GERME 100% A DISTANCE c’est pour qui ?

Ce groupe pilote est destiné aux managers ne pouvant pas rejoindre aisément un groupe GERME, donc sans être exhaustif :

- Les managers porteurs d’un handicap contraignant

- Les managers des territoires français non couverts par des groupes présentiels (Corse, Réunion, Mayotte, mais aussi certaines zones métropolitaines encore non couvertes)

- Les managers français expatriés (sortant de groupe GERME ou pas)

- Les managers des territoires francophones souhaitant profiter de la dynamique GERME

En rejoignant ce groupe vous bénéficierez, comme toujours chez GERME, de nouveaux outils pragmatiques pour enrichir votre management, du partage d’expérience au sein d’un groupe de managers expérimentés et de l’enthousiasme GERME !

Pour en savoir plus contactez moi en message privé !
germe distanciel
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AUGMENTER MA PROPRE PERFORMANCE INDIVIDUELLE

Qu’est-ce que le coaching professionnel en entreprise ?
Le coaching professionnel est une démarche d’accompagnement de personne ou d’équipes pour le développement de leurs potentiels et de leurs savoir-faire en vue d’atteindre des objectifs professionnels.

Même si historiquement le coaching était réservé aux dirigeants aujourd’hui il se déploie à tous les niveaux de l’entreprise. Il est devenu un véritable outil de développement et d’accompagnement du changement. Comment bâtir l’entreprise de demain ou renforcer l’engagement des collaborateurs sans accompagner individuellement les personnes clefs ou collectivement les équipes les plus impactées ?

Le coaching peut-être individuel ou collectif, on parle alors de coaching d’équipe.

Le gain de temps est le premier bénéfice du coaching. En entreprise, les évolutions sont parfois très rapides, gagner quelques mois dans la mise en place d’une nouvelle organisation ou dans la résolution d’un point bloquant est une clef de succès.

Par son travail, le coach accélère ce que chacun pourrait finalement atteindre mais en bien plus de temps et parfois avec des effets collatéraux dommageables (démotivation, démission, prise d’avance de la concurrence, report de décision stratégique…).

Le rôle d’un coach GW CONSEIL.
Que peut-il vous apporter ?
Le coach ne juge pas, ne prend pas partie, n’interprète pas.
Il vous aide à atteindre votre objectif en prenant de la hauteur dans ce que vous vivez.
Il renforce votre réflexion pour envisager plus de pistes possibles pour atteindre votre but.
Il vous aide à prendre conscience de vos ressources personnelles insuffisamment exploitées, ou celles autour de vous que vous pouvez mobiliser pour obtenir le résultat souhaité.
Le coach vous permet de vous entrainer, de confronter vos raisonnements et vos choix en anti-chambre. Il libère vos potentiels.

Les techniques de coaching chez GW CONSEIL.
Nous utilisons principalement 4 techniques : les différentes variantes de questionnement, l’expérimentation, le feedback et le recadrage en nous appuyant sur de multiples exercices ou grilles de déchiffrage.

Nous y associons de nombreux outils, au cas par cas, issus de la PNL, l’analyse transactionnelle, la CNV, l’écoute rodgerienne, la systemie, la créativite de Jaoui, Nerti, la sophrologie….

Quels types de coaching individuel choisir selon vos objectifs professionnels ?

Il existe 5 types de coaching individuels :

Comment se déroule un coaching individuel présentiel ou distanciel ?

Un coaching démarre toujours par une séance de fixation de l’objectif et un rappel du cadrage déontologique.
Cette première séance se fait en présence du coach, du bénéficiaire et du ou des prescripteurs (quand ce n’est pas une démarche strictement individuelle du bénéficiaire).
On parle de séance tripartite (exemple : le bénéficiaire, son manager, le coach) ou quadripartite (exemple : le bénéficiaire, son manager, un RH, le coach).

Le coaching se termine également par une séance tripartite ou quadripartite pour évoquer ensemble l’atteinte des résultats / l’objectif de départ, même si bien souvent une partie des résultats intervient dans les semaines ou mois qui suivent le coaching (mise en œuvre progressive du coaching).
Nos coachs sont animateurs de cette séance mais, étant soumis à confidentialité, ils ne révèlent rien de ce qui s’est passé dans les séances.

Les séances intermédiaires sont fixées, tant en durée qu’en fréquence, avec le bénéficiaire et en fonction de ses enjeux et contraintes.
La plupart du temps elles durent entre 1h et 2h avec une fréquence au minimum mensuelle.

Nous proposons 3 modalités de coaching individuel :
Face à face présentiel :

Méthode classique qui permet d’échanger en s’appuyant sur des signes perceptibles de communication verbaux et non verbaux. Bon nombre d'exercices peuvent se faire en utilisant l'espace.

A distance (au téléphone ou visio) :

Méthode qui permet de se libérer dans la parole sans avoir le regard posé sur soi.
Il offre une grande flexibilité de mise en œuvre du Coaching et réduit les temps de trajets.
Certains coaching peuvent se dérouler pour la très grande majorité des séances à distance d'autres ont tout intérêt à mixer les modalités (face à face présentiel et à distance).

Mais aussi en …

Si vous souhaitez lire la suite : https://www.gwconseil.com/choisir-mon-coach-certifie-augmenter-ma-propre-performance-individuelle.html

RÉUSSIR SA GPEC !

Pourquoi entreprendre une GPEC et qu'en attendre ?

- Piloter la transformation de son entreprise en lien avec la vision
stratégique

- Piloter la montée en compétences, arbitrer, et prioriser
factuellement le plan annuel de développement des compétences
pour répondre aux besoins de formation

- Identifier les « potentiels » générateurs de performance dans son
entreprise

- Rémunérer chacun à sa juste valeur en reliant performance et
rémunération

- Recruter les bons collaborateurs pour maintenant et demain

- Fidéliser ses collaborateurs en leur donnant des perspectives

Comment vous nous accompagnons pour réussir votre projet
GPEC ?

Réussir un projet GPEC repose pour nous avant tout sur la capacité à générer l’engagement des collaborateurs dans le projet.

Les premiers gagnants d’une GPEC sont les collaborateurs eux-mêmes, qui voient leur entreprise évoluer pour rester compétitif, et qui dans le même temps ajoutent de nouvelles compétences à leur CV.
Il nous parait donc essentiel de mener ce projet de manière participative avec un pré-requis fondamental : une vision claire de votre entreprise de demain.

Un autre facteur clef de succès d’une GPEC est la bonne définition des outils dont vous aurez réellement besoin pour piloter l’évolution des métiers et des compétences.

Des outils que les managers seront capables d’utiliser avec leurs collaborateurs chaque année.

Il existe de très nombreuses manières de construire des outils GPEC.

Votre entreprise est unique alors évitons avant tout de calquer un modèle à chaque entreprise.

La GPEC doit être opérationnelle et non pas…

Vous souhaitez lire la suite : https://www.gwconseil.com/reussir-sa-gpec.html

« Un objectif audacieux se réalise aussi facilement qu’un objectif plus modeste. Alors pourquoi se contenter de moins quand on peut avoir plus ? »
- Tim Ferris

Vous avez du mal à atteindre vos objectifs qu’ils soient audacieux ou modestes, je vous accompagne à les atteindre !
N’hésitez pas à me contacter !

Vous êtes dirigeant d’entreprise et vous commencez à penser à passer la main ( retraite, … ) !
Cela génère beaucoup de questions et beaucoup d’incertitude ❓❓

Essayez le coaching, vous en seriez plus que ravis !! 👍🏼

La programmation 2022 est bientôt prête pour les 19 managers de notre groupe GERME.

Encore une superbe journée du groupe OCCIGERME MONTPELLIER rassemblant 19 cadres de tous secteurs professionnels de la région pour partager, s'enrichir et rire ensemble.
Intelligence collective tout azimut pour choisir les thèmes de 2022 (car le programme est à la carte chez GERME !) et approfondir le semestre écoulé sur nos 3 derniers thèmes :
💥Appréhender les neurosciences et leurs impacts sur nos prises de décisions et notre communication
👀Comment concilier satisfaction et performance au travail : management par le flow ?
😱Comment faire face aux situations de crise ?

Je vous annonce prochainement les thèmes 2022 !

Vous avez le sentiment de tourner en rond, de devoir sortir d’une situation récurrente.

Je vous accompagne !

« En faisant scintiller notre propre lumière, nous donnons la possibilité aux autres d’en faire autant »
- Marianne Williamson

Vous avez un post à haute responsabilité et vous n’arrivez pas à faire passer le bon message à vos collaborateurs, je suis là pour vous aider à faire face à vos difficultés !

Connaissez-vous le coaching de performance ? 🧐

Il faut entendre par là non pas la performance économique mais le terme « performance » venant du monde anglophone, à savoir « délivrer une performance », un acte public de qualité comme par exemple un discours. 📝

À certains moments de la vie professionnelle nous sommes amenés à jouer sur une présentation assez courte un énorme enjeu.
Je prends l’exemple d’un entrepreneur qui sur un projet nécessitant des capitaux fait une présentation pour lever des fonds ou un chercheur qui travaille pendant des années sur la mise au point d’un produit et qui va enfin soutenir son travail de recherche abouti devant une instance scientifique.

Tous ces moments sont des moments clés ou la qualité de la présentation est autant essentielle que le projet lui-même. 🔑

Le coaching de performance est là pour préparer cet événement. C’est un coaching court ultra ciblé, je vous accompagne sur ce thème !

👑 Bonus : je vous partage la bande-annonce d’un film qui résume extrêmement bien le coaching. « le discours d’un roi »

LE DISCOURS D'UN ROI - Bande annonce - VF Le Discours d'un roi réalisé par Tom Hooper, avec Colin Firth, Geoffrey Rush, Helena Bonham Carter sort en salles le 2 Février 2011.Synopsis : Le film racont...

« Un bon coach permet à des gens ordinaires d’atteindre des résultats extraordinaires »
Qu’attendez-vous pour vous lancer 👐🏼

Ecoutez ce témoignage de Philippe Arzalier engagé dans GERME.

https://youtu.be/2l1f5Ab1wdw

Si vous aussi vous souhaitez muscler votre management pour être reconnu et apprécier pour vos innovations en terme d'animation d'équipe, votre capacité à induire et porter le changement, alors rejoignez-nous. Contactez moi pour en parler de vive voix, cela n'engage à rien d'en savoir plus ...

http://ow.ly/uKdO50Cp2WH

Témoignage Philippe Arzalier - OCCIGERME Si vous aussi vous souhaitez muscler votre gestion pour être reconnu et apprécié pour vos innovations en terme d’animation d’équipe, votre capacité à induire...