Gregory Ollier Coach Personnel

Gregory Ollier Coach Personnel

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Conférencier, coach de leaders. Ancien officier et mentor d'infanterie.

J'accompagne dirigeants et managers à libérer blocages profonds, traumas invisibles et crises de vie pour retrouver puissance et impact.

27/03/2026

Si vous vous demandiez où j’étais passé ?

- Conduire des réorientations stratégies, c’est faire changer de cap un gros bateau. Ca prend du temps et de l’attention. J’ai compris que le centre de mon en-vie était la pacification des relations par la pacification du champ de bataille qu’il y a en chacun de nous.

- phase de lancement publicitaire, test de tunnel, etc. C’est long, il faut bien compter un an ;

- recrutement et formation de mes équipes, écriture de process et standardisation, formation de mes coachs. Ca me prend du temps car je suis pointilleux ;

- réflexion et écriture de trois conférences, tests, etc. ;

- j’ai décidé de rentrer dans la cellule santé du dirigeant de la CPME/34 ;

- conception de nouvelles offres et modalité d’accompagnement et toucher plus de monde.

- je prends plus de temps, les WE notamment, pour mes enfants, pour arrêter de bouger, ralentir et réfléchir...

- et me laisser pousser la barde, ça prend du temps aussi.

Je vous dis à bientôt - ou à plus t**d.

31/12/2025

La clef d'une vraie transformation, c'est d'être capable d'accompagner sur les trois volets qui constituent mon approche, je pense, à savoir :

- le volet libération thérapeutique de ce qui bloque, dans le passé, dans l'arbre généalogique et dans les vies antérieures ;

- le volet coaching qui repose beaucoup sur de la connaissance des théorèmes de la vie, de soi et de ses ressources cachées (pas si cachées d'ailleurs, une fois qu'on a libéré les blocages et les freins...) ;

- le volet mentora : guider pas à pas sur un chemin que le coach connait bien, qu'il a déjà fait et déjà fait faire plusieurs fois (dans mon cas, les transformations de vie et du leadership).

Pouvoir accompagner dans ces trois volets est exigent, demande de l'expérience, des savoir-faire précis, variés et pointus.

N'en déplaise...

30/12/2025

Beaucoup parlent de traumas et de traumatismes, souvent en désaccord les uns avec les autres.
En réalité, tout le monde a plus ou moins raison. Il faut comprendre que la notion de traumatisme s'échelonne sur une échelle d'intensité, de l'incapacité totale de vivre aux simples freins. Dans tous les cas, le problèmes est davantage neurologique que psychologique.

12/11/2025

L'intuition peut se trouver, même en zone de guerre.
Les conditions pour l'avoir :
- ne pas avoir peur ou avoir la foi : chacun choisira
- être en état de flow
- écouter et ressentir autant que réfléchir
Entre autres...
Et encore une fois, pour ne pas avoir peur, il faut avoir un registre à dangers, donc des peurs, le plus petit possible.

25/10/2025

Vous souhaitez plus d'impact, de reconnaissance, de légitimité, etc.
C'est possible, mais parfois, il faut sortir du cadre, descendre un peu plus dans les parts innaccessibles de soi afin de libérer tout ce qui grève votre potentiel.
C'est le but du mouvement !

04/10/2025

Beaucoup de blocages sont liés aux 5 peurs fondamentales : peur de la douleur/rejet, de ne pas être à la hauteur, de perdre le contrôle, de manquer, de l'humiliation/domination.
Toutes ces peurs déclenchent des comportements spécifiques mais il faut comprendre que des évènements précis viennent les amplifier.
Il est donc bon de reprogrammer ces évènements pour réduire les comportements non désirés.

26/09/2025

La gravité d'un événement dépend de la perception subjective de la personne, pas des faits objectifs. Minimiser ne sert donc à rien. La clef est de ré-encoder l'information. Ca ne change pas l'histoire, mais ça change ce que notre cerveau en fait. C'est ensuite plus facile d'être soi-même, entier, présent, empathique, à l'aise à l'oral, charismatique, brillant, compétent...

25/09/2025

L'équilibre vie pro - vie perso dépend de chacun.
Et de chacun dans son système familiale et social.
Le reste n'est que convention et elle ne sont pas toutes bonnes.

11/09/2025

Les traumatismes peuvent laisser des marques profondes, affectant la façon dont on perçoit le danger et dont nous exerçons nos responsabiltiés professionnelles. J'explique comment ces expériences peuvent modifier notre réaction aux menaces, avec des conséquences durables tant que l'on ne re-câble pas le cerveau. Avez-vous déjà ressenti cela ?

30/08/2025

Entre 0 et 2 ans, l'enfant a besoin d'amour inconditionnel. Puis, jusqu'à l'adolescence, il a besoin d'être valorisé pour ses bonnes actions.

Ca, c'et la théorie. La pratique : on fait ce qu'on peut, en fonction de nos limites de parents, de ce qui nous active émotionnellement, etc.

D'où l'intérêt de voir aussi des enfants comme des professeurs, pour nous même et au niveau systémie également.

12/08/2025

Je n’ai rien posté depuis plus d’un mois. Mais je n’étais pas en vacances !
J’étais en mission… derrière mon clavier !

Mon livre est enfin terminé.

En fait, il est terminé de puis presque deux ans mais pour diverses raisons, je trainais à corriger quelques dernières choses.

Et pour cause.

Deux ans, non pas de perdues, mais de gagnées…

… en expérience supplémentaire dans mon métier de coach spécialisé dans le leadership et les traumatismes.

Deux ans au cours desquelles j’ai fait des bons en avant sans communes mesures !

Maintenant, chose assez rare, je suis plutôt satisfait de moi. Je peux passer à la suite.

J’espère pouvoir vous donner des nouvelles rapidement sur les modalités de sa publication - même si je sais qu’un bon éditeur me fera sans doute encore travailler quelques mois dessus.

Ca vous dirait que je publie ici quelques petits passage en attendant ? Dites-moi.

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Je suis Grégory. En 2014, je commande 200 soldats en Centrafrique et trop d’entre eux sombrent dans le traumatisme, la sédation et l’abandon.

Impuissant et ulcéré, je cherche et trouve alors des clefs pour traiter les traumas et réparer les dégâts dans tous les champs de la vie.

Aujourd’hui, j’accompagne ceux qui bloquent dans leur vie, leur management ou leur entreprise et décident que c’est le moment d’investir sur eux.

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