Centre de formation Alfordif

29/10/2025

23/02/2024

Découvrez dès maintenant notre sélection de formations interentreprises pour le mois de mars !

📚Au programme :

▫ Management d'équipe animé par Claire UNTERSTOCK
Les 29 mars, 5, 12 et 19 avril

▫ Habilitation électrique H0 B0 H0V BS BE Manœuvre avec Stéphane Hermel
Les 27 et 28 mars

Retrouvez toutes les dates sur les pages suivantes ou directement sur notre site.

Et pour plus de renseignements, n'hésitez pas à nous appeler ! 📞

Dites nous en commentaires, les formations que vous aimeriez voir en interentreprises ⬇

07/02/2024

L'accompagnement individuel en concret chez ALFORDIF, ça donne ça ! ⬇

Monsieur T., Technicien compétent et expérimenté, a été promu sur ces bases de Technicien, Chef d'équipe.
Il devra manager une équipe de 15 personnes dont certains sont des anciens collègues.

"On a perdu un bon technicien et gagné un mauvais manager" 🤔

Pour faire mentir cet adage, et faciliter sa prise de fonction, l'entreprise décide de l'accompagner.

Monsieur T. va suivre une formation interentreprises de management d'équipe de 4 journées.

Il apprend :
▫ les techniques de base du management et de communication
▫ à trouver son juste positionnement, que ce soit auprès :
🔺 de sa hiérarchie
🔺des membres de son équipe
🔺de ses anciens collègues.

Sa DRH, consciente qu'il allait tout de même devoir faire face aux écueils et difficultés, décide de compléter la formation par un accompagnement individuel. 🤝
Cet accompagnement durera 6 heures sur plusieurs semaines.
➡ Ce format lui permet d'échanger avec son formateur, lui faire part de ses difficultés, et trouver des solutions.


💭 Trop souvent encore, certaines entreprises pensent que la compétence technique est un atout suffisant pour devenir manager
Or, passer du "faire" au "faire faire" demande un savoir-faire ET du savoir-être.

02/02/2024

Le COS : coaching en 5️⃣ étapes !

1️⃣ La demande
En décembre 20XX, Madame P., Directrice d’une association d’insertion, nous sollicite pour accompagner sa collaboratrice, Alix.
Alix rencontre des difficultés dans sa mission du fait d’un manque d’organisation et de gestion de son temps.

2️⃣ Entretien tripartite (prescripteur, coaché coach) préliminaire :
Madame P propose l’objectif mentionné sur le contrat de coaching « Organiser, planifier l’action ### et construire sa progression pédagogique sur l’année ceci pour plus de sérénité ».

Pour mesurer l’atteinte de l’objectif principal, Madame P. fournit quelques objectifs opérationnels en complément.
▫ Organiser, planifier l’action ###XX et construire l'évolution pédagogique sur l’année pour avoir plus de sérénité
▫ Déterminer les critères d’évaluation attendus par les financeurs
▫ Construire et compléter le suivi de l’action permettant d’y répondre

Les changements attendus :
▫ Planifier ses activités sur l’année (animations)
▫ Construire un programme élaboré
▫ Informer et mobiliser l’équipe et les partenaires
▫ Programmer réunions et travaux

Alix adhère à l’objectif de son coaching et va faire preuve tout au long des séances d’une forte motivation pour l’atteindre.

3️⃣ Le coaching d'Alix débute le 18/01/20XX.
Le travail du coach consiste à aider le coaché à trouver en lui-même des ressources dites "actionnables" ou débuts de solution lui permettant de mettre en place des actions concrètes en intersession.

4️⃣ Le bilan intermédiaire tripartite 04/04 - 4ème séance sur 6
Ce point est primordial pour que l'ensemble des collaborateurs puissent voir l'avancée du projet et ajuster les séances à venir.

5️⃣ La 6ème et dernière séance (tripartite) est fixée au 09/05
Cette dernière séance permet de dresser un bilan et de vérifier l’atteinte de l’objectif mentionné au contrat.
Madame P. indique que les résultats vont au-delà de ses attentes initiales et que le coaching a favorisé l’épanouissement de Alix et renforcé leur collaboration.

La réussite repose évidement sur l’engagement du coaché dans une démarche de changement.

31/01/2024

COS VS Accompagnement individuel

🔶 Le Coaching Orienté Solution (COS)
Ce type de coaching est centré sur la recherche de solutions à un problème professionnel contextualisé en prenant appui sur les ressources de la personne coachée.
➡ Il s'agit d'un format court (12 heures) sur une période de 3 à 6 mois axé sur des objectifs professionnels précis.

🔶 L'accompagnement individuel
Lui vise à aider vos collaborateurs :
▫ à résoudre des points bloquants en situation de travail ou
▫ à faciliter la mise en place des contenus abordés en formation sur le poste de travail.
🎯 Le but est de permettre à votre collaborateur d'échanger sur ses difficultés et de trouver des solutions.

26/01/2024

[ ACTU ]

Afin de revoir vos connaissances et de maintenir vos acquis, venez rejoindre Patrick !

📅24 Avril
⏲De 9h à 17h
🎙Animée par Patrick ROBERT

Le nombre réduit de participants favorise les échanges tout en instaurant un climat convivial.

🎯 Objectifs :
▫ Intervenir efficacement, face à une situation d’accident du travail en portant secours à la ou les victimes
▫ Intervenir en toute sécurité sur une situation dangereuse sur son lieu de travail en mettant en pratique ses connaissances en matière de prévention des risques professionnels
▫ Mettre en application ses compétences au profit de la santé et sécurité au travail, dans le respect de l'organisation de l'entreprise et des procédures spécifiques fixées
▫ Connaître les conduites à tenir en entreprise en cas de suspicion de COVID-19

Pour vous inscrire à l'événement, veuillez cliquer sur le lien ci-dessus. 🔗

Nous sommes impatients de vous retrouver nombreux lors de cette formation.

N'hésitez pas à partager cet événement avec vos collègues et votre réseau professionnel.😉

26/01/2024

[ ACTU ]

Que vous soyez responsable d'équipe ou futur responsable d'équipe, cette formation est faite pour vous !

📅 Les 29 mars, 5, 12 et 19 avril
⏲ De 9h à 17h
🎙 Animée par Claire UNTERSTOCK

Cette formation concerne toutes les personnes souhaitant apprendre les subtilités et l'art de manager au quotidien.

Le nombre réduit de participants favorise les échanges tout en instaurant un climat convivial.

🎯 Objectifs :
▫ Adapter sa communication à son interlocuteur
▫ Se positionner en tant que responsable d’équipe
▫ Motiver individuellement et collectivement
▫ Traiter les erreurs et gérer les situations délicates
▫ Déléguer avec efficacité

Pour vous inscrire à l'événement, veuillez cliquer sur le lien ci-dessus. 🔗

Nous sommes impatients de vous retrouver nombreux lors de cette formation.

N'hésitez pas à partager cet événement avec vos collègues et votre réseau professionnel. 😉

25/01/2024

📸 Retour en image sur la matinale de Luberon & Sorgues Entreprendre de ce matin.

🎤 Le sujet majeur du jour : le recrutement et la présentation de son entreprise.

Sylvain Emblard, notre dirigeant, passionné du développement territorial des entreprises, coanime aux cotés de Michael NOUGUIER, depuis quelques mois, la commission Ressources Humaines de Luberon & Sorgues Entreprendre.

🎯 Le but : apporter aux adhérents des outils concrets pour faciliter le recrutement.

🗓 Prochaine date : le 28 Mars 2024 pour le
📍 Le Thor

Un grand merci à Ornella BERNARD Elise NOCLAIN Emmanuel Steinlin Emilie AVIAS Laura André Edwige DUCHESNE Philippe CHABAT Christophe Baudrier Philippe MENASSOL Carole Garcia Sollami de participer à ce beau projet !

24/01/2024

[ ACTU ]

Cet événement constitue une occasion unique pour renforcer vos compétences en matière de sécurité électrique et de répondre à vos obligations légales. 😉

🗓 27 et 28 mars 2024
⏲ 9h à 17h
🎤 Stéphane Hermel

Le nombre réduit de participants favorise les échanges tout en instaurant un climat convivial propre à toutes nos formations.

📚 Programme
▫ Réglementation et responsabilités
▫ Notions élémentaires d'électricité
▫ Définition des fonctions de l'appareillage
▫ L'évaluation des risques électriques
▫ Les domaines de tension
▫ Les indices de protection
▫ Les zones d'environnement basse et haute tension
▫ Les types d'opérations
▫ Le personnel habilité
▫ Les EPI/EPC
▫ Les EP
▫ Les appareils électriques mobiles
▫ Conduite à tenir en cas d'accident d'origine électrique

🔗 Pour vous inscrire à l'événement, veuillez cliquer sur le lien ci-dessus.

Nous sommes impatients de vous retrouver nombreux lors de cette formation.

N'hésitez pas à partager cet événement avec vos collègues et votre réseau professionnel.

21/12/2023

Comment trouver mon OPCO ❓

Chaque entreprise est rattachée à son OPCO, en fonction de son secteur d'activité principal.
1️⃣ Se référer au code IDDC, ou identifiant de convention collective.
▶ Code à 4 chiffres compris entre 0001 et 999. Il se trouve habituellement sur les bulletins de salaire, mais aussi sur la page OPCO du site du ministère du Travail. Vous pourrez y télécharger une table de correspondance IDDC > OPCO

2️⃣ Si l’entreprise est déjà adhérente à un OPCO, il vous suffit de vous rendre sur le site cfadock. Vous devrez renseigner son SIRET ;

3️⃣ Si l’entreprise n’est pas encore adhérente à un OPCO et n’applique pas de convention collective, il est possible de le trouver grâce à son secteur d’activité et la liste des opérateurs de compétences.

19/12/2023

En tant que manager, les entretiens annuels avec vos collaborateurs représentent des moments privilégiés pour :
▫ Favoriser leur développement,
▫ Renforcer la relation professionnelle
▫ Aligner les objectifs individuels avec ceux de l'entreprise.

Voici cinq conseils pour mener des entretiens professionnels fructueux et constructifs
1️⃣ Préparation Méticuleuse
Avant l'entretien, prenez le temps de vous préparer. Passez en r***e les réalisations passées, les objectifs fixés lors des entretiens précédents, et examinez les compétences et les besoins de développement de l'employé. Cette préparation vous aidera à diriger la conversation de manière structurée et à offrir des feedbacks pertinents.

2️⃣ Écoute Active et Empathie
Pendant l'entretien, accordez une attention particulière à l'écoute. Faites preuve d'empathie et d'une réelle volonté de comprendre les perspectives et les aspirations de votre collaborateur. Encouragez-le à s'exprimer librement sur ses défis, ses ambitions et ses idées pour favoriser un dialogue ouvert et constructif.

3️⃣ Donner un Feedback Constructif
Offrez des feedbacks clairs, spécifiques et constructifs sur les performances passées. Mettez en valeur les réalisations, identifiez les compétences à renforcer et proposez des conseils concrets pour le développement professionnel. Veillez à être objectif et à présenter les feedbacks de manière positive et encourageante.

4️⃣ Fixer des Objectifs SMART
Ensemble, établissez des objectifs spécifiques, mesurables, atteignables, réalistes et temporellement définis (SMART). Ces objectifs doivent être alignés avec les besoins de l'entreprise tout en tenant compte des aspirations et des capacités de du collaborateur. Assurez-vous qu'ils soient compréhensibles et stimulants pour favoriser la motivation et l'engagement.

5️⃣ Suivi et Support Continus
Après l'entretien, assurez-vous de suivre les progrès de l'employé par rapport aux objectifs fixés. Offrez un soutien et des ressources supplémentaires si nécessaire pour faciliter l'accomplissement des objectifs. Prévoyez des moments de suivi réguliers pour évaluer l'avancement et ajuster si besoin.