20/08/2026
🔹Quand tout s'emballe, le cerveau adopte un réflexe de protection : il repousse, il procrastine, il se convainc que ça ira mieux demain.
C'est ce que Jean-Denis Budin explique cet été dans Les Echos, aux côtés de Jessica Matoua-David (NEMOW Lab), dans un article consacré aux pratiques qui permettent aux dirigeants d'éviter de faire l'autruche face à la crise.
L'un des cinq points développés touche directement au cœur de notre approche :
➡️ Ne pas prendre de décisions importantes lorsqu'on est épuisé.
Parce que la fatigue ne ralentit pas seulement le corps, elle altère le jugement, déforme la réalité perçue et multiplie les erreurs d'interprétation.
👉Accompagner des dirigeants en grande difficulté, c'est précisément ce que fait le CREDIR, l'initiateur de la Qualité de Vie Globale depuis sa création. Pas uniquement sur le plan de la performance, mais également sur celui de la lucidité, de la Qualité de Vie Globale. Ce socle qui permet de tenir, de voir clair et de décider juste, même quand la pression est maximale.
Merci Neïla Beyler pour ce papier très pertinent.
Article à retrouver directement sur le site Les Echos : "5 bonnes pratiques pour empêcher les managers de faire l'autruche"
