04/09/2018
La victoire des bleus de 2018 : un management performant ou un coaching efficace ?
13/08/2018 - 6 minutes de lecture Langue : 🇫🇷 / 🇪🇸
La France en bleu et à l’unisson.
Voilà 20 ans que cela ne s’était pas produit. Le moins que l’on puisse dire, c’est qu’il s’agit là d’une très belle prouesse, qui certainement a une nouvelle fois laissé bouche bée et fait pâlir d’envie plus d’une de nos personnalités politiques. Et pourtant, un seul homme en est l’auteur, notre DD national, Didier Deschamps, le sélectionneur de l’équipe de France de football.
Revenons quelques instants sur la genèse de cette superbe réussite.
La question que l’on serait en droit de se poser (tout du moins pour ceux qui, entre deux matchs lors d’une discussion passionnée entre aficionados une bière à la main) est : DD a-t-il coaché ou managé son équipe ?
Et bien tentons d’y voir plus clair.
Manager reviendrait assez succinctement à gérer des personnes, des équipes, voir parfois à les diriger. Un bon manager travaillera sa posture de chef, et sera capable de déléguer en temps utile. Pour faire avancer les projets, être performant et obtenir des résultats, le manager devra être capable d’écouter ses collaborateurs, de les comprendre, de communiquer et prendre en compte leurs besoins.
Coacher serait plutôt un accompagnement permettant de libérer les forces et de développer les potentialités de l’individu, ou d’une équipe. Un bon coach devra travailler sa posture et sera capable d’écouter, de comprendre, et de développer les individus ou les équipes afin d’accroître leur performance.
Je vois quelques moues dubitatives devant ces propos.
Très bien, je vais donc essayer de poursuivre et approfondir mon explication.
Il est important qu’un bon manager adopte une écoute active, qu’il ait une posture empathique vis-à-vis de ses collaborateurs, ou de son équipe, afin de mieux cerner et comprendre la situation, la personne, ou le groupe.
Un bon coach se doit quant à lui d’adopter une posture empathique, pratiquer une écoute active pour bien comprendre et appréhender parfaitement la situation, l’individu, ou le groupe.
J’aperçois encore quelques yeux écarquillés. J’ai comme l’impression que cette nouvelle explication ne facilite pas davantage la compréhension.
Je vous le concède, la frontière semble parfois assez mince entre manager et coacher. Pourtant, chacun des rôles énoncés disposent de ses spécificités, essentielles pour réussir parfaitement dans la fonction.
Après avoir parcouru ces quelques lignes deux termes ne vous auront certainement pas laissé insensible : diriger et accompagner. L’une des principales différences entre le management et le coaching réside sur un des aspects de la posture. Le manager aura très souvent une position haute vis-à-vis de ses collaborateurs et de son équipe avec un objectif certain, celui de faire appliquer la stratégie définie. A contrario, le coach adoptera volontairement une position basse la plupart du temps, afin de laisser s’exprimer les potentialités de l’individu, ou de l’équipe.
Alors qu’en est-il de notre sujet de départ ? DD a-t-il managé ou coaché son équipe ?
Et bien, la réponse est les deux mon capitaine.
Alors me direz-vous, tout ça pour ça !!!
Et bien oui, la force de Didier Deschamps se caractérise par une compétence particulière : l’agilité. N’entendez pas par « agile » le « lean management », terme à la mode et systématiquement employé dans les différentes théories de management moderne, où il semblerait que pour y parvenir les cadres soient obligés de se transformer en Inspecteur Gadget. Notre DD lui est un homme normal, ou presque. La performance de Didier Deschamps réside dans sa capacité à porter les deux casquettes à la fois (entendez par casquette celle de manageur et celle de coach), et de pouvoir passer ainsi d’un mode de fonctionnement management, à un mode de fonctionnement coaching, tout en fluidité et avec facilité. Ce qui en pratique lui permet d’exécuter des actions prédéfinies, et de tirer le meilleur de chacun, ou de son équipe, à chaque instant et en un temps record.
Cette aptitude spécifique lui a ainsi permis d’obtenir, comme nous avons pu l’observer, alors que le collectif était composé essentiellement de stars, une parfaite cohésion d’équipe, un groupe totalement soudé. Une formation performante et efficace, aidante les uns envers les autres.
Didier Deschamps a su se transformer en manager-coach, toujours présent, rappelant sans cesse l’objectif poursuivi, tout en expliquant et donnant du sens à l’action commune. Par moment, dirigeant le groupe et endossant le rôle du technicien, parfois en se transformant en accompagnant sachant aussi écouter, s’effacer. Un manager-coach positif capable de transmettre la bonne humeur et l’envie.
Et vous, vous managez ou vous coachez ?Didier-Deschamps
Par Alex Urda.
Tags: agilité, coaching, management
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Gestión
Alex Urda / Birds conseil. ⏱: 06 minutos 🇫🇷 / 🇪🇸
Francia campeón del mundo en 2018 por segunda vez : ¿una gestión optimal o un coaching eficaz?
Francia en azul y al unísono.
Han pasado 20 años desde que sucedió. Lo menos que se puede decir es que esta es una hazaña muy hermosa, que ciertamente una vez más ha dejado sin palabras y envidia a más de una de nuestras figuras políticas. Y, sin embargo, solo un hombre es el autor, nuestro DD nacional, Didier Deschamps, el entrenador del equipo de fútbol francés.
Regresemos unos momentos a la génesis de este excelente éxito.
La pregunta que tendríamos derecho a hacer (al menos para aquellos que, entre dos juegos durante una discusión apasionada entre aficionados una cerveza en mano) es : DD entrenó o dirigió a su equipo ?
Bueno, intentemos ver más claro.
Manager sería sucintamente gestorar personas, equipos, a veces los vería dirigir. Un buen gerente trabajará como líder y podrá delegar de manera oportuna. Para hacer avanzar proyectos, ser eficiente y obtener resultados, el gerente debe ser capaz de escuchar a sus empleados, comprenderlos, comunicarse y tener en cuenta sus necesidades.
El coach sería más bien un acompañamiento para liberar las fuerzas y desarrollar el potencial del individuo o de un equipo. Un buen coach tendrá que trabajar su postura y podrá escuchar, comprender y desarrollar personas o equipos para aumentar su rendimiento.
Veo algunas dudas sobre estas palabras.
Está bien, entonces intentaré continuar y profundizar mi explicación
Es importante que un buen manager adopte una escucha activa, que sea una postura empática frente a sus colaboradores, o su equipo, para comprender mejor y comprender la situación, la persona o el grupo.
Un buen coach debe adoptar una postura empática, practicar la escucha activa para comprender y comprender completamente la situación, el individuo o el grupo.
Todavía veo algunos ojos muy esanchados. Tengo la impresión de que esta nueva explicación no facilita aún más la comprensión.
Lo admito, el borde a veces parece bastante delgado entre el manager y el coach. Sin embargo, cada uno de los papeles indicados tiene sus especificidades, esenciales para tener éxito en la función.
Después de leer estas pocas líneas, dos términos no le habrà dejado indiferente: dirigír y acompañar. Una de las principales diferencias entre la manager y el coach reside en un aspecto de la postura. El manager con frecuencia tendrá una posición alta frente a sus colaboradores y su equipo con un objetivo determinado, el de hacer cumplir la estrategia definida. Por el contrario, el coach adoptará voluntariamente una posición baja la mayor parte del tiempo, para expresar el potencial del individuo o del equipo.
Entonces, ¿que ocure de nuestro tema de inicio ? ¿ Dirigió DD o iso un coaching con su equipo ?
Bueno, la respuesta es las dos cosas mi capitán.
Entonces, ¿ me direís, todo eso por eso?
Pues sí, la fuerza de Didier Deschamps se caracteriza por una habilidad particular: agilidad. No quiero decir por "ágil" la "gestión ligera", término de moda y sistemáticamente utilizado en las diferentes teorías de la gestión moderna, donde parece que para llegar a los directivos se ven obligados a convertirse en Inspector Gadget. Nuestro DD es un hombre normal, o casi. La actuación de Didier Deschamps radica en su capacidad para usar ambos sombreros a la vez (por sombrero entiendo el sombrero de gerente y el sombrero de entrenador), y para pasar de un modo de gestión a un modo de operación de entrenamiento, todo en fluidez y facilidad. Lo que en la práctica le permite realizar acciones predefinidas y obtener lo mejor de cada uno, o de su equipo, en cada momento y en un tiempo récord.
Esta habilidad específica le permitió obtener, como hemos visto, mientras el colectivo estaba compuesto principalmente de estrellas, cohesión perfecta del equipo, un grupo completamente soldado. Un equipo eficaz y eficiente, ayudándose unos a otros.
Didier Deschamps sabía cómo transformarse en un manager-coach, siempre presente, recordando constantemente el objetivo perseguido, mientras explicaba y daba sentido a la acción común. A veces, dirigir al grupo y asumir el papel del técnico, a veces transformándose en un compañero que también sabe cómo escuchar, desvanecerse. Un manager-coach positivo, capaz de transmitir el buen humor y la envidia.
Y usted, ¿ dirige o hace coaching ?
