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InPÉ-Formation InPÉ-Formation est un organisme de formation, nous vous aidons à développer votre potentiel de le

L'avantage compétitif d'aujourd'hui se dessine très nettement vers le capital  . Qui vous êtes et ce que vous représente...
05/02/2020

L'avantage compétitif d'aujourd'hui se dessine très nettement vers le capital . Qui vous êtes et ce que vous représentez sont tout aussi importants que la qualité des produits et services que vous vendez. Cette évolution est attestée par des études récentes autour des https://www.ifop.com/publication/les-cadres-et-les-soft-skills/

La confiance ne se décrète pas, elle se récolte. C'est le principe même de la   ! Les leaders d'aujourd'hui sont de plus...
27/01/2020

La confiance ne se décrète pas, elle se récolte. C'est le principe même de la ! Les leaders d'aujourd'hui sont de plus en plus des personnes qui présentent un bon équilibre entre la connaissance de leur métier et une ouverture sur d'autres disciplines comme la philosophie par exemple. Gagner la et, par là même, devenir plus influent-e passe par la création d'un espace rassurant suffisamment large afin de permettre la pleine expression des de ses collaborateurs.

  : cultiver vos  Suivre une journée de formation le jeudi 20 février 2020 pour s’aligner avec vos valeurs fondamentales...
25/01/2020

: cultiver vos
Suivre une journée de formation le jeudi 20 février 2020 pour s’aligner avec vos valeurs fondamentales : les identifier, les décliner au quotidien, mesurer leur .
S'inscrire : https://inpe-formation.com/formation-manager-culture

L’ère industrielle du XIXème siècle a fait la part belle à l’attention portée sur la qualité des produits. Elle a cédé sa place à l’ère de l’information où l’avantage concurrentiel s’est axé sur le capital intellectuel. L’évolution menée par les jeunes générations nous conduit aujourd’hui sur le chemin de la .

L’injonction du changement urge !!!

Quand la   et le   renforce l'  !
16/01/2020

Quand la et le renforce l' !

And why you should hire for “culture add” instead.

La   ! Mieux ! La bienveillance en entreprise !   vécue ou pas ? Mythe, valeur galvaudée ou composante essentielle de no...
11/12/2019

La !
Mieux ! La bienveillance en entreprise ! vécue ou pas ? Mythe, valeur galvaudée ou composante essentielle de notre humanité ?
Pour y répondre nous propose de raisonner par l’inverse ! Vaut-il mieux crier plutôt qu’expliquer ? Mépriser plutôt qu’encourager ? Préférer les robots aux humains ? Qu’en dites-vous ?
Alors puisque l’entreprise est le prolongement de notre vie privée pourquoi ne pas continuer à adopter les postures et comportements qui semblent être la base d’une écologie relationnelle ?

La réflexion du jour concerne le premier précepte proposé par : « Poli.e tu seras ». Il fait la part belle aux petits mots clés du quotidien, petits sésames qui encouragent pourtant tellement l’ !!!
Bonjour, Merci, S’il te plait, Je suis désolé.e !!!

« A vous de jouer ! Dites bonjour à toutes les personnes que vous croisez en ajoutant leur prénom et en les regardant dans les yeux. »
Pour en savoir plus :
Les 10 commandements de la bienveillance en entreprise, Gaël Chatelain-Berry

La loi n° 2018-771 du 5 septembre 2018 pour la liberté de choisir son   a apporté des modifications dans les obligations...
05/12/2019

La loi n° 2018-771 du 5 septembre 2018 pour la liberté de choisir son a apporté des modifications dans les obligations de l’employeur relatives à la formation.
Il est spécifié que tous les six ans, l’employeur doit dresser un état des lieux récapitulatif du parcours du salarié, ce qui lui permet de vérifier que le salarié a bien suivi au moins une action de formation, qu’il a acquis des éléments de certification par la formation ou par une , ou qu’il a bénéficié d’une progression salariale ou professionnelle.
La loi avenir professionnel a modifié le régime de sanction pour les entreprises d’au moins 50 salariés. Dorénavant, si le salarié n’a pas bénéficié de tous les et d’au moins une pendant six ans, un abondement, dit « abondement correctif », est inscrit au et l’entreprise y verse une somme de 3 000 euros (C. trav., art. L. 6315-1, L. 6323-13 et R. 6323-3).
Cependant, QUI PEUT LE MOINS PEUT LE PLUS !
Promouvoir l’esprit d’apprentissage, quelque soit le nombre de salariés, concourt à l’épanouissement et donc au maintien du salarié dans sa structure !
Voilà une belle orientation pour endiguer un possible !
Pour en savoir plus :
https://travail-emploi.gouv.fr/demarches-ressources-documentaires/documentation-et-publications-officielles/textes-et-circulaires/lois/article/loi-avenir-professionnel

  se transporte en   cette semaine ! La   toujours et encore ! Sous le soleil !
22/11/2019

se transporte en cette semaine ! La toujours et encore ! Sous le soleil !

    selon les  Il se peut que le manque d’  prenne de l’importance dans votre  , que l’envie de créer ne soit plus au re...
19/11/2019

selon les
Il se peut que le manque d’ prenne de l’importance dans votre , que l’envie de créer ne soit plus au rendez-vous et qu’il devienne urgent de soutenir ou de recréer les conditions qui ont mené à une expérience professionnelle réussie et enrichissante.
InPÉ-Formation vous propose une mise en exergue de vos valeurs afin de fédérer vos équipes autour de l’ADN de votre l’entreprise.
Objectif 2020 : Piloter mon entreprise avec et grâce aux valeurs qui nous animent.
https://inpe-formation.com/formation-manager-culture

Journée parisienne pour  -Formation. Se   toujours et encore pour rester à la pointe de l'excellence et proposer des   d...
18/11/2019

Journée parisienne pour -Formation. Se toujours et encore pour rester à la pointe de l'excellence et proposer des de qui restent éligibles au !

L’  est renforcé lorsque tous les acteurs ont une   et des   communes. Des valeurs partagées bâtissent la  , et la confi...
07/11/2019

L’ est renforcé lorsque tous les acteurs ont une et des communes. Des valeurs partagées bâtissent la , et la confiance donne aux collaborateurs une liberté . La responsable déverrouille et .
"Le vrai ne réside pas dans la capacité de contrôler, mais dans la capacité à faire confiance."
Barrett,1998

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