Loya

31/03/2020

Témoignage de Sylvie, coachée pour préparer l'oral du concours de rédacteur principal de 2ème classe :
« Je remercie très sincèrement Lydia, une personne très professionnelle, passionnée par son métier, qui sait être à l’écoute et a su m’accompagner ! Elle a réussi à m’inspirer, me donner confiance en moi pour aborder cette épreuve. En deux séances par Skype, grâce à ses conseils, ses méthodes, sa pédagogie, son accompagnement a été exceptionnel et aujourd’hui je suis heureuse de témoigner de ma réussite au concours ! »
Loya - 06 87 73 42 23

17/02/2020

10/02/2020

Vous passez bientôt des épreuves orales ? Un entretien pour un job ?
Lycéens, étudiants, Osez la performance et démarquez-vous !
Entraînez-vous avec un coach à l'oral professionnel
Pack DÉCOLLAGE 🚀 3h de coaching
par Skype ou au cabinet
1er entretien téléphonique sans engagement : 0687734223 https://www.loya.fr/temoignages/

23/01/2020

L’oral, exercice incontournable au Baccalauréat et aux épreuves de certains concours.
De la constitution de votre dossier, aux exercices de simulations, optimisez vos chances de réussir vos épreuves orales. Par une préparation rigoureuse, des conseils personnalisés, des entraînements et des simulations filmées.
Osez la performance avec un travail sur mesure
Loya vous accompagne 06 87 73 42 23
https://www.loya.fr

20/01/2020

Les 7 choses à savoir pour mieux gérer son stress à l'oral!

Retrouvez mon article sur https://www.loya.fr/actualités/

20/01/2020

L’oral, exercice incontournable au Baccalauréat et aux épreuves de certains concours.
De la constitution de votre dossier, aux exercices de simulations, optimisez vos chances de réussir vos épreuves orales. Par une préparation rigoureuse, des conseils personnalisés. Entraînez-vous !
Osez la performance par un coaching sur mesure avec Loya, cabinet d’accompagnement à l’oral
06 87 73 42 23
https://www.loya.fr

06/01/2020

À ceux qui ont fait confiance à Loya,
À ceux qui continuent un bout de chemin en 2020,
À ceux qui découvriront cette année une expertise et un enthousiasme sans cesse renouvelé, Très belle Année!
Loya vous accompagne pour vos formations, accompagnements professionnels, coachings à l'oral.
06 87 73 42 23

20/12/2019

« J’ai eu la chance de me faire accompagner par Lydia durant la préparation d’entretiens en vue d’intégrer une entreprise de chimie de spécialité, comme ingénieur technico-commercial. Mes séances avec Lydia m’ont permis de mieux structurer mon argumentation, de réaliser l’importance de contrôler sa respiration lorsque je m’exprime, et aussi d’améliorer mon CV. Lydia est une personne très compétente, expérimentée, qui n’hésite pas à être franche avec les personnes qu’elle accompagne pour que celles-ci s’améliorent. Compréhensive et professionnelle, je retravaillerai volontiers avec elle, je n’hésiterai pas à la recontacter quand je préparerai des pitchs de mon entreprise pour des investisseurs ! »
Loya vous accompagne, augmentez vos chances à l'embauche au cabinet ou par Skype
Appelez le 06 87 73 42 23

25/11/2019

Souhaitez-vous démultiplier l'efficacité de vos équipes?
Connaître les ingrédients de ce que l'on nomme l'intelligence collective?
Voici en quelques points les incontournables à connaître pour gagner en efficacité et plaisir!

Intelligence collective, les ingrédients Je souhaite témoigner d’une expérience vécue auprès de managers à l’occasion d’une formation – action que j’ai eu la joie d’animer sur le management bienveillant. Quatre jours de travail intense, d’échanges et de réflexion qui ont abouti...

06/11/2019

L'entretien annuel, un outil formidable pour les managers, qu'il convient d'optimiser !!

Durée de lecture : 2 min Dans mon précédent post, je mettais l’accent sur l’importance des soft-skills à l’embauche et au long cours dans les organisations. Des qualités que vous recherchez chez autrui afin de travailler ensemble dans les meilleures conditions possibles.

11/10/2019

Manager des équipes, c'est aussi se poser pour aller à l'essentiel. Réfléchir à faire des entretiens annuels un formidable levier de performance.
Voici comment :

1) Jouez la symétrie

Pendant l'entretien se joue d’emblée une relation asymétrique où le mot évaluation est lourd de sens et générateur de stress pour votre collaborateur. L’enjeu est de taille pour que vous puissiez tirer le meilleur parti de cet échange en tête à tête. Vous l’aurez compris, créer les conditions d’une écoute et d’un cadre bienveillant sont incontournables pour la poursuite de l’échange, afin de mettre à l’aise et en confiance votre interlocuteur. Lorsqu’il est mené dans une attitude ouverte, empathique étayée de techniques maîtrisées en communication, vous créez un espace-temps propice à une parole sincère, authentique qui dépasse le simple remplissage de la grille de compétences.

2) Pensez bien-être + engagement = performance

L’entretien individuel relève de la simple formalité pour certains managers qui y consacrent peu de temps, générant au passage et sans le savoir non-dits et/ou frustrations. Or, ce moment précis en tête à tête vous permet de mesurer le bien-être au travail de vos collaborateurs. Soit dit en passant, souhaitons que vous le mesuriez plusieurs fois dans l’année ! Outre les entretiens informels, à certaines occasions, à quel autre moment appréhendez-vous la manière dont se sent votre collaborateur à son poste, dans son service, auprès du reste de son équipe ? Il s’agit donc d’une occasion de faire le point sur sa qualité de vie au travail : relation au contenu même et à l’organisation de son travail, relation aux collègues, mais également au manager que vous êtes !

3) Soyez attentifs aux attentes

Quoi de mieux que ce temps pour s’ajuster sur les attentes de chacun ? Car oui, il s’agit bien des attentes qui sont dans la définition même du « rôle » en Psychologie sociale : l’ensemble des attitudes et des comportements que vous attendez de l’autre en fonction de sa place dans l’organisation. Jusque-là c’est sans surprise pour ce qui est de vos attentes. Mais il s’agit de l’inverse également : y aviez-vous déjà pensé ? et si oui, demandez-vous clairement à vos collaborateurs ce qu’ils attendent de vous en tant que manager ?

4) Misez sur la singularité

C’est l’occasion de mieux connaître votre collaborateur, son besoin d’autonomie, de variété, de lien, d’appartenance…. Ainsi vous pourrez mieux vous adapter à sa façon de comprendre, d’appréhender son travail, d’entrer en relation avec les autres, de communiquer au quotidien. Vous saurez également comment valoriser pleinement son potentiel, savoir le recadrer de manière appropriée, le motiver voir le remotiver, connaître ses difficultés, ses freins, savoir ce qui le pousse ou non à coopérer avec ses collègues.
Chaque collaborateur est unique, adaptez-vous!

En bref, l’entretien annuel constitue un réel outil de management, un levier incontournable de l’engagement de vos collaborateurs.
Il permet de valider, d’encourager une montée en compétences observables, mesurables relevant de la sphère professionnelle à proprement parler.
Mais aussi de s’ajuster aux attentes de chacun, de mesurer le bien-être de votre collaborateur pour mieux adapter votre type de management.

Si vous souhaitez accroître l’efficacité de cet outil pour en faire un véritable levier de de motivation et de performance, qui réponde à vos problématiques concrètes,

Loya peux vous accompagner à travers des coachings et des formations-actions sur mesure.

Contactez le 06 87 73 42 23

https://www.loya.fr

# bien-êtreautravail

02/09/2019

Parce qu'elles contribuent à mieux travailler en équipe, à nous affirmer, à renforcer notre performance et notre bien-être au travail, les soft skills, ces compétences relationnelles et comportementales tant appréciées, constituent de précieux atouts que l'on peut acquérir, développer, renforcer,.. il n'est jamais trop t**d!
Loya accompagne collaborateurs, managers, chefs d'entreprise. Faites un point sur vos compétences en appelant le 0687734223 - ou prenez un rendez-vous découverte https://www.loya.fr/demarche-et-modalites/