24/02/2026
Qui veut être mon associé ? On recommence !
Comme chaque année, je me pose quelques semaines à l'écoute d'opportunités de rachats ou prises de participation, partielles ou totales.
Pour cette tournée un peu différente des autres, je me concentre uniquement sur des activités dans le domaine de l'infrastructure managée et du management d'infrastructure (MSP, structures d'infrastructure legacy, PaaS, cloud, infogérance, éventuellement SaaS spécifiques, sécurité, etc.)
Sauf cas particulier, et contrairement aux situations précédentes, je n'effectuerai pas ces opérations en nom propre, mais au travers de ma holding d'investissement (ou éventuellement de ScalarX si la structure juridique n'est pas conservée).
Le profil : TPE / PME avec un CA annuel *récurrent* (Pas de sociétés de prestation "one shot") < 2.000.000 €
Zone géographique : peu importe.
Précision utile : cette holding ne dépend d'aucun investisseur externe, et reste, à l'instar des sociétés ScalarX Europe & US, 100% détenue "pour toujours et à jamais" par la "Dynastie 0verride" ;)
Par conséquent, si vous avez une activité dans le domaine de l'infrastructure managée ou tournant autour, vous savez où me trouver !
La règle ne change pas : soyez simple et direct !
Les principaux éléments à savoir en amont :
- écosystème opérationnel déjà rodé à l'international, 100% remote et présent sur les zones Europe, US et Asie.
- Zéro Bureaucratie, pas de board d'investisseurs externes à convaincre.
- Mes décisions sont directes et l'exécution immédiate.
PS1: Si j'ai volontairement utilisé des mots qui peuvent étonner comme "dynastie", ce n'est pas un hasard. Tout ce que je bâtis aujourd'hui, je l'exécute avec une vision qui se compte en décennies... et plus encore. Je ne construis pas pour revendre dans 2 ans mais pour poser les fondations d'actifs majeurs à très long terme.
PS2: il s'agit ici d'un engagement opérationnel et pas d'un simple investissement. Donc, dans le cadre d'une prise de participation partielle, par exemple, si vous n'êtes pas prêt à tout remettre en cause (comme le fait de transformer votre activité de service en modèle produit par exemple), ne perdez pas votre temps à m'envoyer votre dossier.
