Compétences Transverses Management

16/09/2026

Réunion d'informations gratuite le 21 septembre a 18h
Demandez le lien visio

06/05/2026

Un article publié dans la presse spécialisée RH sur un sujet que je rencontre souvent :

Quand la stratégie est claire… mais que la mise en œuvre ne suit pas.

Les décisions sont prises, les orientations sont posées, et pourtant sur le terrain les choses ralentissent.

On parle souvent de tensions managériales, de fatigue ou de désengagement. Mais ces situations révèlent parfois un décalage plus profond entre stratégie et management.

C’est précisément ce que j’aborde dans cet article publié dans le hors-série de l’ANDRH.

👉 À découvrir en commentaire

C’est l’occasion d’en parler.

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29/04/2026

Et si 30 à 60 minutes suffisaient pour débloquer une situation qui stagne depuis des mois ?
Du 11 au 17 mai, ICF-France organise la Semaine Internationale du Coaching
Pour moi, en tant que coach certifiée ICF, c’est une rencontre et une mission de démocratisation.
Le coaching professionnel n'est pas un luxe, c'est un accélérateur stratégique. Il permet ce "changement de regard" indispensable pour aligner vos ambitions avec vos résultats opérationnels.
Mon engagement pour cette semaine : Pour marquer l'événement, j'ai décidé d'offrir plusieurs créneaux de coaching "Pro Bono" (gratuits) sur la plateforme officielle de l'ICW.
Pourquoi tester ?
- Zéro risque : Une session pour expérimenter ma posture et l'approche ICF.
- Haute exigence : Vous bénéficiez d'un accompagnement basé sur les standards internationaux de la profession.
- Impact immédiat : Repartez avec une clarté nouvelle sur votre prochain défi managérial ou stratégique.

Comment participer ? Les places sont limitées et s'adressent à ceux qui sont prêts à bousculer leurs certitudes.

Les liens de réservation seront disponible bientôt
Vous pouvez me contacter en direct également.

22/04/2026

Un article publié dans la presse spécialisée pour les DRH sur un sujet que je rencontre souvent :

Quand la stratégie est claire… mais que l’opérationnel ne suit pas.

Les tensions managériales, l’usure, le désengagement ou certains risques psychosociaux n’apparaissent pas toujours “par hasard”. Ils peuvent aussi signaler un décalage plus profond entre stratégie, management et mise en œuvre.

Mon approche : prévenir plutôt que guérir, en travaillant en amont ces mécanismes.

Heureuse de contribuer à ce sujet dans le dernier hors-série de l’ANDRH.
C’est l’occasion d’en parler.