Savoirs PLUS

15/06/2026

Savoirs PLUS est ravi de conclure un partenariat avec Educlever pour renforcer ses formations visant à maitriser ses écrits professionnels avec l’appui de la plateforme 📖 Orthodidacte et la Certification de langue Française Le Robert.
Nos équipes disposent d’années d’expertise dans ce domaine et ces outils reconnus et innovants boostent notre offre de solutions de montée en compétences des salariés.

01/06/2026

Très heureux et fiers de voir la réussite de l'implantation de Vicky Foods dans le Grand Chalon et en France. La visite d'usine de Vicky Foods à La Loyère fut extraordinaire. Quelle fierté de voir la qualité du travail de cette entreprise familiale et patrimoniale. Un grand merci à ChooseFrance pour l'organisation de ces visites. Merci à toutes et à tous et à M. Le Ministre Sébastien Martin, Mme Mariola Juan Fernández et à toutes les équipes du site. Marie-Claire LAGRANGE et moi-même avons été heureux de visiter le site en charlotte ! 😀🍞🥯

19/05/2026

Comment faire en sorte qu’un besoin en compétences débouche vraiment sur un changement de pratique ?

C’est LA question que se posent de nombreuses entreprises avant d'envoyer ses salariés en formation.
La réponse tient souvent en trois leviers simples mais puissants :
1. Définir des objectifs pédagogiques clairs et concrets
Plutôt que “améliorer la communication”, on vise “savoir adapter son discours à un interlocuteur difficile en réunion”.
➡️ Un bon objectif est spécifique, mesurable et contextualisé.

2. Intégrer des mises en situation proches du réel
La théorie ne suffit pas. Pour ancrer les apprentissages, rien ne vaut les jeux de rôle, simulations, cas pratiques tirés du quotidien des participants.
➡️ L’idée : que chacun puisse s’essayer, se tromper, ajuster… et réussir dans un cadre sécurisé.

3. Mettre en place un plan d’action post-formation
À la fin de la formation, chaque participant repart avec :
- des engagements concrets,
- des outils transférables,
- et un échange prévu avec son manager pour accompagner la mise en pratique.
➡️ Former ne suffit pas : il faut structurer le transfert des acquis sur le terrain.

Une formation utile, c’est une formation qui change vraiment les pratiques.
Cela commence dès la définition des objectifs.

Ainsi, ce n'est pas un référentiel qui dicte vos besoins, mais vos objectifs qui construisent le programme.
Qu'en pensez-vous?

18/05/2026

Comment faire de la RSE un levier de cohésion, d’innovation et d’engagement durable ?

Le déploiement d’une stratégie RSE se traduit souvent par l’intégration de nouvelles exigences (référentiels, procédures, reporting, achats responsables, trajectoires environnementales). Cette phase peut être perçue comme une contrainte si elle reste uniquement normative. Conduite comme une transformation collective, elle constitue au contraire une opportunité de mobiliser les équipes autour d’actions utiles, porteuses de valeurs et de sens, renforçant l’engagement, la coopération entre métiers et l’amélioration continue.
La création d’une communauté RSE interne vise précisément à structurer cette dynamique : au-delà de la conformité, il s’agit de mettre en place un réseau transversal d’acteurs relais et d’ambassadeurs, capable d’encourager des actions, de tester des solutions, de diffuser les pratiques et d’ancrer les changements dans la durée, au bénéfice de l’organisation, des salariés et de ses parties prenantes.

Comment constituer un collectif pérenne et efficace ?

Quelles modalités de gouvernance, d’animation et de pilotage (rôles, rituels, articulation avec la direction et les métiers, indicateurs) mettre en place pour garantir impact et continuité ?

La formation « Animer une communauté RSE au sein de son organisation » apporte une méthode structurée et des outils opérationnels pour concevoir, lancer et faire vivre ce groupe.
Savoirs PLUS propose une nouvelle session :
✔️ 4 séances de 3h30 via TEAMS
✔️ Du 25 août au 04 septembre 2026
Groupe limité à 9 personnes afin de permettre les interactions et les échanges
✔️ Formateur expérimenté et certifié ICA ISO26000
Pour tout renseignement et devis : [email protected]

28/02/2024

Vous connaissez la technique de management SANDWICH 🍔?
Mais si ! Nous sommes nombreux à l’avoir vécu au moins une fois !
Vous avez un reproche à faire à une personne de votre équipe ? un petit recadrage ?
La technique du SANDWICH 🍔 consiste à insérer cette critique entre 2 compliments.
Un exemple :
Damien constate qu’Alice ne complète qu’occasionnellement la fiche de contact sur le CRM après un échange avec le client. C’est pourtant clairement dans le process habituel de ses tâches…
Damien décide d’en parler à Alice avec la méthode SANDWICH 🍔, par peur de heurter la heurter :
Il va donc :
1. Commencer par féliciter Alice d’avoir traité le dossier Dupont en priorité ce matin, c’est bien
2. Il va lui demander si elle peut faire un effort concernant le remplissage de la fiche-contact sur le CRM ; c’est important et obligatoire…
3. Damien termine sa méthode SANDWICH🍔 par un dernier compliment, histoire de bien terminer l’échange : Alice, continuez vos efforts, vos résultats progressent chaque mois !

La méthode SANDWICH c’est le FASTFOOD du Management.
Pourquoi ?
1. Vous noyez votre message important avec 2 autres informations
2. Vous gâchez 2 feedback positifs qui méritent d’être valorisés avec Alice
3. Vous ne développez pas l’engagement d’Alice et vous passez peut-être à côté d’une difficulté dans son travail
Découvrez toutes les techniques d’un feedback efficace avec une formation Management SAVOIRS PLUS.
Sessions en intra, en présentiel ou à distance, sur toute la France

26/02/2024

Connaissez-vous vraiment SAVOIRS PLUS?
Cliquez sur l'image ci-dessous pour nous découvrir (en moins d'une minute):
Faites-nous part de vos remarques...

SAVOIRS PLUS est un organisme de formation et un cabinet de conseil fondé en 2013. Nous intervenons sur toute la France et nous réalisons des missions ponctuelles dans d’autres pays francophones à la

19/02/2024

Comment aider son adolescent à réfléchir sur son projet professionnel et son orientation dans ses études?
Une personne extérieure, bienveillante et au plus près du monde de l'entreprise peut aider cette réflexion.
Afin d'appuyer cette démarche, la jeune personne passe un test d'orientation en ligne. A l'issue, un rapport détaillé lui apporte des informations faciles à comprendre, rassurantes et sans jugement de valeur.

2 séances de coaching/ orientation d'une heure et en visioconférence, se déroulent afin de l'aider à comprendre ses résultats et les métiers identifiés.
Ces outils l'aideront à poursuivre ses recherches en matière de métiers et de filières d'études.
Pour plus d'informations : [email protected] ou 09.72.38.19.69.
Savoirs PLUS