ZILS Consulting par Jean-François ZILS

31/08/2026

🔥 Et si le principal défi de cette rentrée n’était pas vos objectifs ? Ni votre stratégie, ni vos plans.

Mais, dans ce monde devenu chaotique et imprévisible :
➡️ Dans quel état mental et avec quelle énergie allons-nous aborder cette fin d’année ?

Nous le savons bien : on n’affronte jamais efficacement l’incertitude, la pression ou les difficultés avec un mental encombré, un mindset focalisé sur ce qui ne va pas et des objectifs flous.

Alors, cette semaine, j’ai décidé de commencer ma rentrée d’une manière un peu particulière.

🔥 Je pars passer 4 jours à Cologne avec Tony Robbins pour UPW Europe 2026… et marcher à nouveau sur le feu.

Pourquoi ?
Parce qu’il y a 30 ans, je marchais sur le feu pour la première fois avec Tony.
À l’époque, il avait 36 ans… et moi aussi. Je vous laisse faire le calcul ! 😂

Depuis, il y a eu Mastery University à Hawaii, Date With Destiny à Palm Springs et quelques autres aventures qui ont profondément marqué mon parcours.

Mais ce que j’en retiens aujourd’hui n’est pas une collection de séminaires, c’est une conviction.
- On peut avoir de l’expérience et continuer à se préparer.
- On peut avoir réussi et continuer à apprendre.
- On peut avoir des doutes et décider malgré tout d’avancer.

➡️ Et pour continuer à progresser et à prospérer, il nous faut avant tout deux choses :
- élever notre niveau d’énergie
- clarifier notre mental

Marcher sur le feu n’est évidemment pas une solution magique.
Le feu est un symbole : celui du moment où l’on décide de ne plus laisser une peur, une croyance limitante ou une difficulté dicter la suite… mais de choisir ce sur quoi nous voulons porter notre FOCUS et de nous y engager pleinement.

Et à l’heure où nos entreprises affrontent des turbulences permanentes, je crois que cette capacité est essentielle.

✔️ Et si c’était justement ce dont votre équipe avait besoin pour réussir cette dernière ligne droite de 2026 ?

Après l’été, plutôt que de repartir tête baissée dans les réunions, les chiffres, les mails et les urgences…pourquoi ne pas créer un véritable temps fort de rentrée ?
- Un séminaire de remobilisation autour de la qualité de notre FOCUS.
- Une formation en Management Motivationnel pour remettre l’humain, l’engagement et la responsabilité au cœur de la performance.
- Ou, pour un dirigeant ou un manager, quelques séances de coaching pour clarifier ses objectifs, booster son énergie et renforcer sa capacité à décider et à agir.

Parce qu’entre connaître ses objectifs… et avoir l’énergie, le mental et l’engagement nécessaires pour les atteindre, il y a parfois un monde.

Si vous sentez que vous-même ou votre équipe avez besoin d’un déclic pour terminer 2026 avec davantage d’énergie, de clarté, de cohésion et d’envie : parlons-en.

👉 Pour échanger avec moi : https://www.zils-consulting.com/contact/

Et pour celles et ceux qui seront à UPW Europe à Cologne les 3, 4, 5 et 6 septembre, je serai dans le secteur Gold.

👋 Venez me dire bonjour ! Nous parlerons peut-être business, management, dépassement de soi… ou simplement de cette étrange idée qui consiste, après toutes ces années, à continuer à avoir envie d’apprendre, de vibrer, de se dépasser et de vivre pleinement, quels que soient les aléas de la vie professionnelle… ou personnelle. 🚀🔥

Et finalement, avant d’attaquer septembre, voici peut-être 3 questions qui méritent quelques minutes de réflexion :
• Avec quelle énergie est-ce que je veux aborder cette fin d’année ?
• Quelle énergie est-ce que je veux transmettre à mon équipe pendant les 4 prochains mois ?
• Et qu’est-ce que je décide maintenant ?
🚀

14/07/2026

👉Management d'Excellence ! Bien joué Didier Deschamps ! 👍
Comment augmenter les chances de réussir de notre équipe ?

➡️En réduisant la pression sur l'enjeu !
Si l'on est favori, on créée de la peur de perdre qui paralyse les compétences, si l'on est challenger on a rien à perdre tout à gagner, l'énergie est décuplée et libère le génie !
Prochaine formation de Management Motivationnel en commentaire 🙃

07/07/2026

Mes clients sont des champions d'exception
https://www.oci.fr

✨On dit souvent qu'un formateur transmet.
La semaine dernière, juste avant les vacances, ce sont encore les participants qui m'ont rappelé pourquoi j'aime autant ce job que je pratique avec passion depuis plus de 30 ans !

Il y a des formations, des entreprises qui laissent une empreinte particulière et le groupe OCI en fait incontestablement partie.

J'ai eu le privilège d'animer à nouveau ma formation "Manager Motivationnel d'Excellence" auprès d'une équipe de managers d’OCI Informatique & Digital en région Ouest et Sud-Ouest.

Curieux, engagés, bienveillants, exigeants, prêts à se remettre en question et à partager leurs expériences... ces managers ont été tout simplement fantastiques et la magie a opéré.

Et vous allez me dire « Comme d’habitude dans cette entreprise ! » et je vous réponds « Oui ! 😁 Sans doute la marque d'une direction qui place l'humain et la motivation au cœur de son management… »

C'est un immense privilège d'exercer un métier qui me permet de rencontrer des femmes, des hommes et des entreprises aussi inspirants.

🙏 Merci Romu pour ta confiance renouvelée.
👏 Bravo Karine pour la réussite de ton challenge.
🤝 Merci Cédric pour ton accueil d'exception.

Bel été à toutes et à tous !

25/06/2026

800 ingénieurs vont devoir quitter Renault, le plan de départ est acté !
➡️ Et j'ai un secret pour vous ... j'ai conduit cette semaine mon séminaire " Le changement est inévitable mais le progrès est facultatif " auprès du comité de direction d'une magnifique ETI alsacienne de 650 personnes très motivées.
Si cette entreprise est aussi performante tant en résultats financiers qu'humainement, ce n'est pas un hasard.

Quel est le lien ?
🧨 Même si je savais que le sujet est vraiment une préoccupation majeure de nombreux dirigeants d'entreprises ( mais pas tous ! ), je n'imaginais pas à quel point nombre de personnes se croient impuissantes, subissent les changements et l'imprévisibilité du monde actuel, développent une attitude de victime face à la réalité et ne choisissent pas de progresser ni personnellement (Mind7), ni professionnellement (techniquement) . Le prix à payer dans ces cas sera très très très élevé pour ces personnes et le dernier exemple en date : 800 ingénieurs vont devoir quitter Renault !
( Le plan de départs volontaires acté ne va pas concerner les ouvriers dans les usines, mais les ingénieurs du Technocentre de Guyancourt.)

04/05/2026

🧨News ! L'AIP véritable, le scandale du management !

L'AIP, l'Attitude Intérieure Positive, relève pour beaucoup de dirigeants et de managers soit du monde des bisounours, soit ils pensent qu'elle se mérite.
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Ils imaginent qu'il faut que les collaborateurs doivent la gagner, la justifier, s'en montrer dignes.
Comme s’il fallait d’abord être performant, conforme, à la hauteur … pour mériter un regard positif.
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🌱 En quoi est-ce un problème ?

Quand nous pensons ainsi, même inconsciemment, nous nous mettons à observer ce qui ne va pas. Notre attention se focalise sur les écarts, les manques, les imperfections.

Et ce regard finit par abîmer la relation :
- elle se rigidifie
- elle se fragilise
- elle se tend

Puis, presque mécaniquement, nous en concluons :
“Les collaborateurs ne sont pas à la hauteur.”

🔍 Le piège
Et quand les performances ne sont pas immédiates, nous nous décourageons. Nous basculons alors dans une AIN (Attitude Intérieure Négative) , nous cherchons tout ce qui ne va pas, et même si tout va bien, forcément nous pointons les erreurs.

Alors peut-être même nous corrigeons avec agacement, nous montrons que nous savons ( et l’autre entend qu’il est un imbécile). Peu à peu, notre management devient défensif, guidé par la peur, et au lieu de construire, il va détruire.

🤝 Le scandale

Pourtant l'expérience nous rappelle quelque chose de puissant :

👉 L'AIP véritable ne dépend pas de la performance de l’autre,
elle la précède.

C’est le véritable renversement !

C’est notre AIP initiale et permanente qui détermine la qualité de notre management, et c’est la qualité de notre management qui fera de nos collaborateurs des champions.

L’autre n’est pas parfait, je ne suis pas parfait, c’est ce qui est parfait !

Et c’est justement ce qui nous fait tous progresser.
Mais le progrès est un choix, un choix qui commence par notre regard.

Cette idée parait inacceptable pour de nombreux managers.

Pourtant, lorsqu'un être humain, notre conjoint, nos enfants, un ami, un collaborateur, ... découvre vraiment qu'il n'a pas besoin d'être parfait pour être accepté, qu’il est reconnu comme un individu, il cesse de se défendre, il s’ouvre, se libère, se remet en question, corrige ses erreurs et progresse à pas de géant. Et ses performances et sa vie se transforment.

Ainsi, voici une vérité simple mais dérangeante
L’AIP véritable est sans condition

💪 Exercice concret

Je vous propose de prendre quelques minutes et de lister par écrit au moins 10 points que vous appréciez chez chacun de vos collaborateurs.
Et pourquoi ne pas prolonger cet exercice en le faisant pour les personnes importantes à vos yeux ( Conjoint, enfants, amis … et même votre propre manager 🙃 )

… et pour aller plus loin, vous pouvez dès à présent réserver votre place, celles de vos collaborateurs à la formation annuelle
« Manager Motivationnel d’Excellence ».

Former vos managers à ce style de leadership est un investissement stratégique.

➡️ Voir ci-dessous les infos sur cette formation qui n'a lieu qu'une fois par an

Passionnément au service de votre succès depuis 1994.

Jean-François ZILS

🤝 Prochaine formation " Manager Motivationnel d'Excellence"

Elle n’a lieu qu’une fois par an !

Elle se déroulera les 25 & 26 novembre.

Réservez votre place dès maintenant !

https://www.zils-consulting.com/manager-formation/

👉 La suivante ne sera programmée que fin 2027

Vous pouvez également :

organiser cette formation en intra dans votre entreprise,
ou opter pour un coaching personnalisé de vos managers.
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⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️
92,8 % de satisfaction globale
100 % de taux de recommandation

30/04/2026

" Les entreprises ignorent que certains salariés sont gauchers"
🤲 Je suis aussi gaucher et j'utilise le modèle HERRMANN International et les inventaires de personnalité HBDI© depuis de nombreuses années. Ce modèle changé la vie et les performances de nombreuses entreprises.

Aussi je partage et vous partage l'analyse très intéressante du CEO de Herrmann aux USA.

L’étude, intitulée « Couche-tard vs lève-tôt », révèle que les rythmes d’énergie varient considérablement selon l’âge, le secteur d’activité et la culture, soulevant une question cruciale : ce biais matinal pourrait-il influencer indirectement les promotions et l’accès aux postes de direction ?
Une fracture générationnelle et hiérarchique existe ...

Et vous, à quelle heure nous voyons nous pour échanger sur une meilleure utilisation de toutes les intelligences dans votre entreprise ?

Une étude menée par Herrmann et monCVparfait révèle que le modèle 9h-17h pénalise les « couche-tard », majoritaires chez les jeunes et les créatifs. Le traditionnel horaire de bureau « 9h-17h », longtemps considéré comme la norme, est aujourd’hui remis en question par une vaste étude...

17/04/2026

Hum ! Ca pourrait être une des définitions du Management Motivationnel et du Coaching ? 😇