22/03/2019
Passionnante analyse d' Yves Morieux dans Les Echos Executives aujourd'hui à la fois sur la société actuelle et sur nos entreprises, en France, en particulier.
En adoptant des organisations matricielles plus adaptées à la coopération et à la complexité, mais en maintenant par ailleurs des organisations hiérarchiques, on a ajouté de la complication à la complexité! Les processus de décisions s'allongent, les systèmes de reporting s'alourdissent, et les managers finissent par passer un temps fou sur des activités qui ne créent pas vraiment de valeur...
Malheureusement, à écouter les managers et dirigeants que je rencontre, ces constats semblent largement partagés!
Il y a un gros travail à faire pour adapter les modes de management à la complexité actuelle - sans ajouter de complication. Une piste: le manager "ne doit plus forcément prendre les décisions mais créer les conditions pour que les équipes prennent les bonnes décisions." Le manager s'efface au profit du Leader; son pouvoir d'action laisse davantage de place à sa capacité à influencer, à faire émerger, à créer les conditions et cultiver un environnement favorable.
C'est ce qu'exprimait déjà Pierre Foix, le créateur du CEPIG, dans cette jolie formule: "Hier, l'action créait l'ambiance; demain, l'ambiance créera l'action".
La croissance n'a cessé de ralentir ces dernières décennies dans les pays avancés. Quelle est votre explication ? L'économiste Paul Krugman...
