CEPIG

Culture de l'urgence: tous victimes et coupables?!

Il est "urgent" de se doter, individuellement et collectivement, de règles du jeu sur l'usage des canaux de communication pour ne pas suffoquer sous la vague des sollicitations!

Culte de l'urgence : réel besoin ou prémices d'une addiction ? - Le blog des experts des neurosciences "Tu n’as pas répondu à mon mail de tout à l’heure", "il n’est jamais assez réactif celui-là".... - Le blog des experts des neurosciences

Comment prendre la meilleure Décision ?
Interview de Mathieu Maurice, président du CEPIG, dans autour de son dernier livre "La Décision fertile - comment (p)rendre les décisions efficientes"

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La force d'une équipe ne se mesure pas à sa capacité à ne pas avoir de conflits, mais bien plutôt à sa capacité à les gérer et à en faire une opportunité pour progresser. Entre les conflits stériles, qui masquent souvent des querelles d'ego, et le consensus-mou, quelle place laissons-nous à la confrontation? La capacité à se confronter de façon constructive, à confronter nos points de vue les uns avec les autres pour innover, aller plus loi et sortir des problèmes par le haut, est plus que jamais une qualité fondamentale à développer et cultiver - surtout dans les Codirs!

Sortir de l'implicite La réunion avait bien commencé. Le comité exécutif réuni en séminaire passe en r***e les grands enjeux stratégiques, s'aligne, précise...

Passionnante analyse d' Yves Morieux dans Les Echos Executives aujourd'hui à la fois sur la société actuelle et sur nos entreprises, en France, en particulier.
En adoptant des organisations matricielles plus adaptées à la coopération et à la complexité, mais en maintenant par ailleurs des organisations hiérarchiques, on a ajouté de la complication à la complexité! Les processus de décisions s'allongent, les systèmes de reporting s'alourdissent, et les managers finissent par passer un temps fou sur des activités qui ne créent pas vraiment de valeur...
Malheureusement, à écouter les managers et dirigeants que je rencontre, ces constats semblent largement partagés!
Il y a un gros travail à faire pour adapter les modes de management à la complexité actuelle - sans ajouter de complication. Une piste: le manager "ne doit plus forcément prendre les décisions mais créer les conditions pour que les équipes prennent les bonnes décisions." Le manager s'efface au profit du Leader; son pouvoir d'action laisse davantage de place à sa capacité à influencer, à faire émerger, à créer les conditions et cultiver un environnement favorable.
C'est ce qu'exprimait déjà Pierre Foix, le créateur du CEPIG, dans cette jolie formule: "Hier, l'action créait l'ambiance; demain, l'ambiance créera l'action".

Yves Morieux : « Les entreprises adoptent des organisations de moins en moins efficaces » La croissance n'a cessé de ralentir ces dernières décennies dans les pays avancés. Quelle est votre explication ? L'économiste Paul Krugman...

Sous la forme d'interviews fictifs, nourris de 15 ans d'expérience de l'auteur sur le sujet, un collaborateur, une manager, une responsable RH et un directeur général expriment leur point de vue sur ce que l'Entretien Annuel leur apporte. Un bonne occasion d'enrichir son regard sur les Entretiens Annuels pour mieux en tirer parti et les rendre plus riches, utiles et constructifs.

L’ENTRETIEN ANNUEL, QUEL(S) INTERET(S)? Pour répondre à cette question, je vais donner la parole à toutes les parties prenantes de la démarche que j’ai eu l’occasion de rencontrer en 15 ans d’intervention sur ce thème. Je laisserai s’exprimer Paul à qui je ferai résumer ce que m’ont dit la plupart des collaborateurs sur l...

Le regard perspicace du DRH d'un grand Groupe sur les enjeux RH actuels: digitalisation, fonction RH, fidélisation, nouvelles générations et évolution du management... dans un monde VUCA.

Gérard Bucourt, Bouygues SA : Plus que la fidélisation, c’est la fidélité des collaborateurs qu’il faut rechercher Quel est votre rôle au sein du groupe Bouygues ? Gérard Bucourt : Je suis DRH de la holding Bouygues SA. A ce titre j’ai des fonctions classiques de DRH opérationnel (recrutement, formation, système d’appréciation, paie). C’est très concret et très important pour l’autre partie de mon...

Un nouvel ouvrage publié par Mathieu MAURICE (CEPIG) en collaboration avec Christophe SOISSON, sur la Décision. Comment (p)rendre les décisions efficientes?

La Décision fertile, (p)rendre les décisions efficientes on LinkedIn: ""Le décor est planté dès le titre : il s’agit ici pour Mathieu Maurice et Christophe Soisson de s’intéresser à ce qui rend la décision fertile. Pas bonne ou mauvaise, October 8, 2018: La Décision fertile, (p)rendre les décisions efficientes posted images on LinkedIn

L'Entretien Annuel est un moment incontournable d'échange. Il est utile, riche et constructif, pourvu qu'il soit bien préparé et qu'on lui donne du sens. Voici quelques pistes pour donner de l'ampleur à la démarche.

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Au-delà des modes et des générations, l'essentiel demeure d'une génération à l'autre: la qualité du travail dans la vie, des missions qui ont du sens et de l'autonomie pour les exercer.

Générations et temps de travail : l'âge est-il vraiment un différentiateur ? En exclusivité pour Horoquartz, Opinionway a récemment interrogé plus de 2000 salariés français, toutes générations confondues, sur leur rapport au travail et à l’entreprise. Alors, les jeunes des générations Y et Z sont-ils si différents de leurs aînés ? Réponse en vidéo !

Ecouter vraiment les signaux envoyés par notre corps ou l'évolution de notre humeur, et les prendre au sérieux... Détecter les signaux faibles chez nos collaborateurs et/ou collègues et oser en parler... Autant d'attitudes préventives pour éviter de basculer dans le burnout. Si la pente se dévale rapidement, la remontée est toujours plus longue et difficile...
Face au burnout, ayons donc d'abord le courage de voir et reconnaître les situations telles qu'elles sont.
Ensuite, ayons le courage de prendre et assumer les décisions qui s'imposent (https://www.linkedin.com/pulse/le-burnout-maladie-de-la-d%C3%A9cision-mathieu-maurice/)

Burn-out : 20 % des personnes à risque dans le déni A l'heure où les nouvelles technologies ont rendu poreuse la frontière entre les vies professionnelle et personnelle, les salariés en situation...

Management 2.0 ? Si le terme évoque au départ un lien avec les évolutions technologies (2.0), pourtant, au lieu de reposer sur les opportunités offertes par les nouvelles technologies, le Management 2.0 met surtout en avant la dimension humaine! Confiance, transparence, collectif, entrepreneuriat, sens et responsabilité... le Management 2.0 revisite et sollicite toutes ces valeurs fortement humaines.

Le management 2.0 sera-t-il socialement responsable ? - Management & RSE Le management 2.0 est soucieux du potentiel humain des collaborateurs, de leur intelligence et de leur singularité [ Mise à jour : 26 février 2018 ] La diffusion des outils numériques et du travail collaboratif transforme profondément le travail et les entreprises. Le management ne sortira pas ...

Travailler dans une DSI en 2018 nécessite une remise en question et un apprentissage permanents. Les technologies fonctionnent, mais ceux qui les font fonctionner sont des femmes et des hommes. Ce sont leurs compétences et la qualité de leurs interactions qui font la réussite des projets : la qualité de l’accompagnement du changement, le leadership, la vision et les qualités humaines des DSI, l’accompagnement des équipes par les managers et les chefs de projets, l’intelligence relationnelle et la pertinence des experts. L’enjeu prioritaire est certes de bénéficier de compétences de pointe, mais également de les « mettre en puissance », c’est-à-dire de créer le contexte dans lequel elles exprimeront leur plein potentiel.

Réinventer la DSI. L'IT en 2018, ce n'est pas une sinécure! DSI, à la croisée des chemins… Les Directions SI ont la vie dure. Peut-être parce qu’elles sont, depuis quelques temps, à la croisée des chemins.