KS-Viestintä

Tuloksellinen ja mielenkiintoinen vuosi on pian takana. Minulla oli 161 TEAMS -koulutustilaisuutta, joissa sain välittää kokemuspohjaista tietoa johtamisen ja työhyvinvoinnin kehittämisestä. Sain olla mukana erilaisten yritysten strategiatyössä ja asiakkuuksien kehittämisessä. 360 -kysely osoittautui hyväksi työvälineeksi vuorovaikutustaitojen kehittämisessä. Ja nyt Pauli rauhoittuu joulun viettoon läheisten kanssa. Rauhallista joulun aikaa!

Sain keskustella Nammo Lapua Oy:n toimitusjohtaja Raimo Helasmäen kanssa johtamisesta ja organisaatiokulttuurista. Nammo Lapua Oy on voimakkaasti kasvava yritys ja kasvu jatkuu edelleen. Kasvun esteenä on kuitenkin osaavan henkilöstö saatavuus erityisesti maaseudun tuotantolaitoksiin. Miten osaavaa henkilöstöä sitten saadaan näihin mielenkiintoisiin tehtäviin? Olisiko tähän paras vastaus paluumuuttaja, jonka lapset ovat lähteneet pois kotoa ja kotiseuturakkaus vetää maaseudun rauhaan. Ja jos tarjolla on mielenkiintoinen työtehtävä, niin mikä ettei.

Raimo kannustaa johtajia sisäiseen sparraukseen johtamisen kehittämisessä. Hän innostaa johtajia sallimaan työyhteisön rakentavan kritiikin. Rakentavalla kritiikillä mahdollistetaan yrityksen liiketoiminnan kehittäminen. Johtajan on laskeuduttava strategisen tason johtamistyöstä operatiiviselle tasolle ja kuunneltava alaisiaan.

Onko tämä sitä johtamisen viisautta? Johtaja kuuntelee asiantuntijoiden ideoita peilaten niitä omiin aikaisempiin kokemuksiinsa. Kokeneella johtajalle syntyy skenaarioita, joissa hän näkee mahdollisuuksia ja uhkia. Raimoa kuunnellessani minulle muodostui kuva johtajasta, jolla on monipuolinen kokemus Nammo Lapua Oy:n johtamisesta. Hän kuuntelee työntekijöitään ja rakentaa niiden pohjalta ideoita liiketoiminnan kehittämiseksi. Uusia ideoita syntyy helpommin, kun on aikaisempaa kokemuspohjaa liiketoiminna kehittämisestä.

Mahdollistetaan rakentava kritiikki ja ylläpidetään oppimista kannustavaa ilmapiiriä. Kuunnellaan asiantuntijoita. Luovia uusia ideoita syntyy johtajien kokemuspohjan kautta, kunhan vain sallimme asiantuntijoiden rohkeat ärsykkeet uusista ideoista.

Mentorointi toimii hyvin johtamisen valmiuksien kehittämisessä. Mentori toimii kyseenalaistajana, käynnistäjänä, sparraajana ja kriittsenä ystävänä.

Sain omaan syksyn mentoriryhmääni innostuneita kadetteja, joiden johtajuuden kasvun tarinassa saan olla mukana. Olen itsekin täynnä intoa 🤗. Saan jakaa omia kokemuksiani johtamisesta ja johtajana kehittymisestä.

Tilaa ilmainen osaamiskartoitus ja lisää omia esimiesvalmiuksiasi sekä kasvata itsetuntemustasi.

Tilaa ilmainen osaamiskartoitus

Miten voin johtajana vaikuttaa asiakaspalvelujen kehittämiseen? Miten sitoutan alaiseni jatkuvan parantamisen periaatteisiin?

KS-Viestintä oli mukana Pohjois-Satakunnan esimiesten kanssa kehittämässä asiakaspalveluvalmiuksia digitaalisilla ratkaisuilla. Palveluprosessien digitalisoituminen on mahdollisuus seutukunnan palvelurakenteiden kehittämiselle.

Sain olla mukana yrityksen kehittämisprojektissa, jossa uusia työntekijöitä integroitiin paremmin työyhteisön toimintakulttuuriin. Kehittämisprojekti toi näkyväksi uusien työntekijöiden perehdytyksen. Tässä yrityksessä ongelmapuhe on muuttunut ratkaisupuheeksi.

Verkkovalmennukset ovat tulleet osaksi yritysten henkilöstön kehittämistä. KS-Viestintä on luotettava kumppani työhyvinvoinnin, osaamisen ja johtamisen kehittämistyössä. Yhteistyön vuotta 2021!
KS-Viestinnän ensi vuoden valmennukset löytyvät www.ks-viestinta.fi

KS-Viestintä.fi: Etusivu KS-Viestintä etusivu

KS-Viestinnän ensi vuoden valmennukset löytyvät www.ks-viestinta.fi

Sain osallistua tänään Leader Pohjois-Satakunnan kehittämisstrategian 2021 - 2027 laadintaan. Leader Pohjois-Satakunnan hallituksessa on osaava henkilöstö, jolla on asenne ja tahto kehittää seutualuettamme yhdessä toimiston henkilökunnan ja erilaisten teemaryhmien kanssa.

Työn tuloksena syntyy näkymä seutukunnan mahdollisesta tulevaisuudesta pitkällä tähtäimellä. Ja toivottavasti strategiatyöstä saadaan siirrettyä visio ja syntyneet menestystekijät osaksi alueemme kuntien strategioita. Vain yhdessä Pohjois-Satakunnan ja Luoteis-Pirkanmaan kunnat voivat ottaa tulevaisuuden haltuun. Strategiatyössä kylvetään alueellemme kestävän kehityksen siemen.🌟