BoMentis Coaching House Oy

"Minustako coach?" Tätä kysymystä miettii yllättävän moni.

Mielenkiintoista on, että moni pohtija ei edes suunnittele ryhtyvänsä coachiksi.

Hän on:
johtaja
esihenkilö
HR-ammattilainen
asiantuntija
yrittäjä

Hän haluaa vain oppia kohtaamaan ihmisiä paremmin.
Kuuntelemaan syvemmin.
Käymään vaikuttavampia keskusteluja.
Johtamaan tavalla, joka auttaa ihmisiä kasvamaan.

Siksi coaching kiinnostaa juuri nyt niin monia.

Jos aihe herättää sinussa uteliaisuutta, tervetuloa mukaan maksuttomaan webinaariimme ti 16.6.2026: Coaching-taidot työelämän supervoimana.

Tule mukaan tästä 👉️ https://www.bomentis.fi/tapahtumat/webinaari-coaching-taidot-tyoelaman-supervoimana/

Kiinnostavatko coaching-taidot työelämässä? Aloita tästä👇️

1) Tervetuloa maksuttomaan webinaariin ensi tiistaina 16.6: Coachingtaidot työelämän supervoimana 👉️ https://www.bomentis.fi/tapahtumat/webinaari-coaching-taidot-tyoelaman-supervoimana/

2) Lataa maksuton coachingopas täältä: https://www.bomentis.fi/materiaalit/?target=document&id=10814

Hei coach - onko mentorcoaching ajankohtainen?
Seuraavat mentorcoaching ryhmämme aloittavat syyskuussa.

Lue lisää ja varaa paikkasi.👇️

https://www.bomentis.fi/blogit/miksi-coachin-kannattaa-sertifioitua/

Miltä coaching-taidot voisivat näyttää sinun työssäsi?

Työelämässä oli pitkään arvokasta olla se henkilö, jolla oli kaikki vastaukset.
Nykyisessä työelämässä korostuu kuitenkin yhä enemmän kyky johtaa ajattelua pelkän työn johtamisen sijaan.

Muutos näkyy johtamisessa.
HR-työssä.
Asiantuntijatyössä.
Asiakastyössä.

Moni huomaa, että ihmiset kaipaavat enemmän keskusteluja, joissa syntyy uusia näkökulmia, oivalluksia ja motivaatiota.

M***a mitä coaching oikeastaan on?
Ja mistä tietää, voisiko coaching-koulutus olla itselle ajankohtainen?

Näihin kysymyksiin etsimme vastauksia maksuttomassa webinaarissamme ti 16.6.2026: Coaching-taidot työelämän supervoimana.
Tule mukaan! 👉️ https://www.bomentis.fi/tapahtumat/webinaari-coaching-taidot-tyoelaman-supervoimana/

💥 Tutiseeko teidän johtoryhmäläisten pallit – ja mitä sille voi tehdä? 💥

Monen johtoryhmän akilleen kantapää ei ole resurssit tai strategia – vaan yhteisen suunnan ja ymmärryksen puute.

Kun kukaan ei uskalla olla eri mieltä, todellista keskustelua ei synny. Kriittiset näkemykset jäävät sanomatta, riskejä vältellään ja innovaatioiden mahdollisuudet hukkuvat. ➡️ Agenda pyörii raportoinnin ympärillä, eikä uusia askelia uskalleta ottaa.

Miten lopettaa hiljainen myötäily ja saada aikaan rohkeaa vuorovaikutusta?

📘 Lue vinkit johdon valmentaja Kati Lanun blogista:
https://www.bomentis.fi/blogit/tutiseeko-teidan-johtoryhmalaisten-pallit-ja-mita-sille-voi-tehda/

Moni yrittää rakentaa hyvää yhteistyötä oikeilla sanoilla. Hermosto kuitenkin luottaa enemmän koettuihin tekoihin kuin selityksiin.

Työelämän laatu riippuu lopulta suhteidemme laadusta – siitä, miten tulemme nähdyiksi, kuulluiksi ja kohdatuksi.

Johtamisessa epävarmuus ei ole ongelma. Ongelma on se, jos emme pysähdy kysymään: mitä ihmiset oikeasti kuulivat – ja mihin he ovat valmiita sitoutumaan?

Taitava johtaja ei johda nyökkäyksiä, vaan aitoa keskustelua. Ei oleta, vaan kuuntelee. Ei vie muutosta läpi yksin, vaan yhdessä.

✍️ Johdon valmentaja Virpi Takala kirjoitti siitä, miksi nyökyttelevät ihmiset ovat muutoksen suurin jarru – ja mitä johtaja voi tehdä toisin.

👉 Lue koko blogi tästä: https://www.bomentis.fi/blogit/muutosta-pitaisi-johtaa-m***a-porukka-vain-nyokyttelee/

Valmentava johtajuus ei tarkoita pehmeyttä tai päättämättömyyttä.

Kun arvostava, osallistava ja tavoitteellinen tapaa toimia on totta, johdettavien potentiaali vapautuu yhteiseen käyttöön. 💡

Valmentava johtamisajattelu on yhä useamman organisaation ohjenuora. Kokemuksemme mukaan moni kuvittelee toimivan valmentavasti, m***a todellisuudessa näin ei tapahdu. Eletään mutu-tuntumalla, ei faktojen pohjalta.

👉️ Juuri siksi tarvitaan arviointimittari, joka kertoo, missä valmentavan johtamisen taso organisaatiossa menee: https://www.bomentis.fi/blogit/johtamisen-arviointi-on-rohkea-teko-ja-viisas-investointi/

Kuinka m***a ongelmaa ratkaisit tänään, jotka eivät oikeastaan olleet sinun ratkaistaviasi?

Moni asiantuntija, esihenkilö ja johtaja viettää päivänsä vastaamalla kysymyksiin, selvittämällä solmuja ja auttamalla muita eteenpäin.

M***a mitä tapahtuisi, jos et tarjoaisikaan heti vastausta?

Jos kysyisit yhden hyvän kysymyksen ja ohjaisit eteenpäin.

Coaching-taidoissa ei ole kyse vain valmentajista tai coacheista tai vain hyvistä kysymyksistä.

Ne ovat arjen työelämätaitoja, joilla voit:
✔ auttaa ihmisiä ajattelemaan itse
✔ käydä vaikeita keskusteluja rakentavasti
✔ lisätä vastuunkantoa
✔ vähentää jatkuvaa neuvomisen tarvetta
✔ saada kokoukset tuottamaan enemmän kuin uusia tehtävälistoja

Joskus yksi hyvä kysymys vie pidemmälle kuin kymmenen hyvää neuvoa.

Siksi coaching-taidot ovat nousseet yhdeksi työelämän tärkeimmistä vaikuttamistaidoista.

💡 Haluatko kuulla, miten voit hyödyntää niitä käytännössä työssäsi? Tule mukaan maksuttomaan webinaariimme 16.6.2026: Coaching-taidot työelämän supervoimana
Lue lisää ja varaa paikkasi: https://www.bomentis.fi/tapahtumat/webinaari-coaching-taidot-tyoelaman-supervoimana/

Puhutaanko työyhteisössä avoimesti kuormituksesta, pelosta ja epävarmuudesta – vai lakaistaanko ne maton alle?

Yksilötasolla resilienssi on kykyä sopeutua, säädellä itseä, säilyttää toimijuus muutoksessa ja hankalissa tilanteissa sekä palautua kuormituksesta.

Resilienssin voisi kiteyttää olevan yhdistelmä joustavaa palautumista, viisasta sopeutumista ja vahvaa toimijuutta. Se ei ole vain palautumista hankaluuksista vaan myös kykyä kasvaa ja oppia vaikeuksien kautta sekä säilyttää tulevaisuudenusko.

💡 Miksi resilienssi on tärkeää myös organisaatiotasolla?
Lue lisää valmentajiemme Kati Lanun ja Anna Lönnrothin blogista. 👉️ https://www.bomentis.fi/blogit/mita-johdon-tulisi-ymmartaa-resilienssista/