San Telmo Business School

¿Cómo debemos liderar en la era de la inteligencia artificial sin perder la esencia del factor humano?

La segunda jornada de nuestro Seminario Internacional en Sevilla estuvo centrada en la "Dirección" desde tres ejes importantes para el contexto empresarial actual: la selección, la retribución y el liderazgo.

A lo largo de ponencias y diálogos, los participantes compartieron experiencias y contrastaron visiones para generar criterios sólidos ante los retos de la gestión del talento, la estrategia y la tecnología.

Estas fueron las principales reflexiones:
▪ Santiago Álvarez de Mon, profesor de IESE Business School, analizó el impacto de las tecnologías disruptivas en el comité de dirección, reflexionando sobre cómo los líderes deben adaptarse a este nuevo entorno digital.
▪ Escuchamos las reflexiones sobre la trayectoria profesional de Ana Pastor (expresidenta del Congreso de los Diputados, exministra de Sanidad y exministra de Fomento), en un espacio de diálogo moderado por Núria Vilanova Giralt (presidenta y fundadora de ATREVIA).
▪ Liderazgo del talento global: analizamos las claves de la competitividad y la visión a largo plazo en un diálogo entre Peter Brabeck-Letmathe (expresidente del Foro de Davos Foro Económico Mundial) y Laurent Freixe, ex CEO de Nestlé.
▪ Conocimos de cerca perspectivas de gestión en el diálogo con Jose M. Gonzalez Perez, presidente de Bodegas Góngora, moderado por Antonio Picamill Vela.
▪ Debatimos de forma práctica sobre los escenarios estratégicos de la propiedad híbrida, la empresa familiar, el capital riesgo y las empresas cotizadas junto a Javier Ferran, presidente de International Airlines Group (IAG), bajo la moderación de Antonio García de Castro.
▪ Profundizamos en el presente de la transformación digital con Pilar Manchón PhD., directora senior de Ingeniería, Estrategia de Investigación en IA en Google, acompañados en el debate por Antonio García de Castro.

La clausura del segundo día la tuvimos con una visita a Bodegas Góngora, una oportunidad para continuar el intercambio de conocimiento y fortalecer el networking entre los directivos y empresarios de esta edición.

¿Cómo competir con éxito en los grandes mercados emergentes?

Celebramos la primera jornada del Seminario Internacional en Sevilla, reuniendo a más de un centenar de CEOs y presidentes de compañías multinacionales para generar criterios sólidos para la toma de decisiones en un entorno global cada vez más complejo.

Las mesas redondas del primer día dejaron claro que el éxito depende de alejarse de estrategias homogéneas y comprender las particularidades institucionales, culturales y económicas de cada mercado:

🌍 Europa, Norteamérica y China: Analizamos la elección del modelo de negocio. Luca Garavoglia (presidente de ), Lidan Qi (CEO de ) y Liling Qi (presidenta de la Asociación de Industria y Comercio de Shenzhen en España) explicaron las claves del desarrollo y la internacionalización de las corporaciones de estas potencias mundiales.

🌍 África e India: Jaime Aguilera (ex vicepresidente de ) y Eugénio Viassa Monteiro (autor de libros de la India y profesor en San Telmo) expusieron las oportunidades en tecnología y agroindustria, remarcando la necesidad de socios locales y de evitar tratar a África como una realidad homogénea.

🌍 Latinoamérica: Núria Vilanova Giralt (presidenta ejecutiva de ) y Dámaso Quintana (presidente de Cunext) señalaron la proximidad cultural como un activo y destacaron el potencial de México como destino estratégico de inversión.
🌍 Perspectivas globales: Mantuvimos diálogos dirigidos por Antonio García de Castro, presidente ejecutivo de San Telmo, junto a Peter Brabeck-Letmathe (ex presidente del Foro de Davos ), Juvencio Maeztu Herrera (CEO de Ingka Group ) y Laurent Freixe (ex CEO de ).
Cerramos la primera jornada sumando un bloque estratégico sobre la selección del CEO ideal en la Empresa Familiar, contando con la experiencia de Alberto Rodríguez-Toquero, Eduardo Petrossi Valdés (director general y CEO de ) y Manuel Domínguez de la Maza (CEO de ) y la visión del director ejecutivo y la presidenta de , Fernando Terry Osborne y Sofía Osborne Coloma.

Más detalles en nuestra web: link en la biografía

Sevilla ha acogido estos días a más de 560 responsables académicos, directivos y expertos en formación directiva de 60 países.

Como anfitriones de la 2026 EFMD Global Annual Conference, hemos tenido la oportunidad de compartir ideas y experiencias sobre algunos de los grandes desafíos que marcarán el futuro de la educación directiva.

Inteligencia artificial, liderazgo, sostenibilidad, resiliencia institucional y capacidades humanas en la era digital han centrado muchas de las conversaciones.

Gracias a EFMD Global y a todos los participantes por convertir Sevilla en un punto de encuentro para la comunidad internacional de management education.


Rocio Reina Jose Antonio Boccherini Juan Vilar Hernández Emilio De León

¿Cómo gestionar equipos en un entorno donde la normativa crece, se multiplica y condiciona cada decisión empresarial?

En nuestra Territorial en Cáceres, Miguel Ángel Díaz, socio de Garrigues, puso el foco en una idea clave: hoy la gestión de personas ya no puede entenderse sin una lectura continua —y rigurosa— del marco regulatorio.

A partir de ahí, desgranó algunos de los frentes que más impacto están teniendo en las organizaciones:

- La transparencia retributiva.
- El registro de jornada.
- La desconexión digital.
- El absentismo.
- La movilidad sostenible.
- Y la prevención del acoso laboral.

No como cuestiones aisladas, sino como elementos que reconfiguran la forma en la que se organiza el trabajo.

Y que obligan a los directivos a equilibrar tres dimensiones: cumplimiento, productividad y capacidad de atraer y fidelizar talento.

Desde San Telmo lamentamos profundamente el fallecimiento de José Carlos Gómez Villamandos.

Gracias a su compromiso con el sistema universitario, su labor ha dejado una profunda huella en el ámbito académico e institucional andaluz.

Acompañamos con nuestro cariño y oraciones a su familia y allegados.

¿Cuál es hoy el principal factor que condiciona la competitividad?

El análisis compartido por la Cátedra Real Estate Alfil de San Telmo Business School, en su jornada de cierra de temporada, apunta a una conclusión consistente:

la vivienda se ha convertido en una variable estructural de competitividad territorial, con impacto directo en el crecimiento económico y la atracción de talento.

De los debates y conferencias se desprenden varias conclusiones:

▪️ El senior living gana relevancia como tipología en mercados tensionados como la Costa del Sol, con implicaciones en inversión y planificación residencial
▪️ La escasez de vivienda actúa ya como restricción efectiva al desarrollo de territorios dinámicos
▪️ La planificación del suelo y la coordinación público-privada condicionan la capacidad de respuesta del sistema residencial
▪️ El real estate refuerza su papel como componente estructural del modelo económico territorial

En conjunto, el debate refuerza una idea central: las dinámicas del mercado de la vivienda impactan directamente en la competitividad territorial.

Más información: https://www.santelmo.org/noticias/la-costa-del-sol-se-perfila-como-referente-europeo-de-senior-living-mientras-la-falta-de-vivienda-amenaza-la-competitividad-de-los-territorios-dinamicos

Durante unos días, el EFMD Global Annual Conference 2026 se convertirá en el epicentro mundial de las escuelas de negocio.

Un encuentro que reúne a directivos académicos, profesores y profesionales de la educación ejecutiva de todo el mundo para debatir cómo formar a los líderes que deberán dirigir empresas en un entorno cada vez más complejo y cambiante.

Este año, además, seremos los anfitriones de este foro internacional y contribuiremos activamente a la conversación con la participación de:

▪ Jose Antonio Boccherini, Director Académico del FOODepartment
▪ Antonio García de Castro, Presidente Ejecutivo de San Telmo Business School
▪ Rocio Lopez, Directora de Personal Científico
▪ Rocio Reina, Directora del Área de Política de la Empresa

Durante dos jornadas se abordarán cuestiones clave para el futuro de la educación directiva: liderazgo, transformación digital, investigación colaborativa e innovación en el aprendizaje.

Una oportunidad para compartir experiencias, contrastar perspectivas y seguir impulsando una formación directiva con impacto real en las empresas y en la sociedad.