Máster en Dirección y Gestión de RR.HH Sevilla

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Máster en Dirección y Gestión de RR.HH Sevilla

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27/09/2026

🔹 “Preocúpate personalmente, desafía directamente.” — Kim Scott

Dar feedback no consiste solo en decir lo que pensamos, sino en hacerlo con empatía, claridad y foco en el desarrollo.

💬 En RRHH, convertir esta idea en una práctica compartida ayuda a construir conversaciones más honestas, concretas y útiles.

25/09/2026

La estructura de una empresa no es solo un organigrama: determina cómo se toman decisiones, cómo se coordinan los equipos y cómo se gestionan las personas.

Funcional, divisional o matricial: cada modelo tiene ventajas y retos que RRHH debe saber identificar.

📌 Entender la estructura es clave para diseñar puestos, planificar la plantilla y desarrollar carreras profesionales.

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23/09/2026

🔹 Unilever liberó cientos de miles de horas de capacidad interna, impulsó el desarrollo de nuevas competencias y reforzó el compromiso de su plantilla, demostrando que el mejor talento para crecer muchas veces ya está dentro de la empresa.

20/09/2026

👉 La flexibilidad horaria puede ser mucho más que una facilidad para organizar el día a día. Bien planteada, puede mejorar la conciliación, facilitar la captación y fidelización del talento y ofrecer a las empresas una mayor capacidad de adaptación.

18/09/2026

El clima laboral es la percepción compartida que tiene la plantilla sobre cómo se trabaja en la organización. Es una percepción, y sobre ella decide la gente si se implica, si calla o si se va.

16/09/2026

🔹El plan de igualdad dejó de ser una buena práctica reputacional para convertirse en una obligación legal con plazos, registro público y régimen sancionador propio.

09/09/2026

➡️ El Strategic Workforce Planning es el proceso por el que una organización traduce su plan de negocio en necesidades de plantilla: cuánta capacidad, con qué competencias y a qué coste va a necesitar en un horizonte de 12 a 36 meses.

No es prever bajas ni cubrir vacantes —eso es gestión de la demanda a corto—, sino responder a una pregunta anterior: ¿tendremos el equipo capaz de ejecutar lo que hemos prometido?

Es también la práctica que sitúa a Recursos Humanos en la conversación estratégica, porque obliga a hablar de negocio antes de hablar de personas.

02/09/2026

💻 El reto del trabajo híbrido no está solo en dónde trabajamos, sino en cómo medimos, comunicamos y damos oportunidades.

La clave está en pasar de la presencia a la evidencia: objetivos claros, decisiones compartidas y una gestión que garantice las mismas oportunidades para todos.

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Calle Isabela 1
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Página web

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