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Gesso, Calle Massamagrell, 20 Despacho 13, Rafelbuñol (2026)

05/08/2026

"𝗠𝗶𝘀 𝗵𝗶𝗷𝗼𝘀 𝗻𝗼 𝗾𝘂𝗶𝗲𝗿𝗲𝗻 𝘀𝗮𝗯𝗲𝗿 𝗻𝗮𝗱𝗮 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮"

Error.
Tus hijos no quieren saber nada de un monstruo que hace que su padre se vaya a las seis de la mañana y vuelva a las nueve de la noche.
Todos los días.
Sin falta.
Salvo dos días de agosto, jueves y viernes, que, juntados con sábado y domingo, suman casi una semana de vacaciones.

Lo que quieren tus hijos es tener un padre —o una madre— que llegue pronto a casa de vez en cuando.
Que los sábados por la mañana pueda ir a verlos jugar al fútbol, o ir al cine por la tarde.
Y que el domingo por la mañana tenga tiempo para hacer una paella o una barbacoa, en lugar de estar sacando números y haciendo presupuestos.
Si tus hijos hubieran visto eso, probablemente estarían enamorados de esa empresa que les ha dado seguridad y que, además, permite a su padre tener tiempo libre cuando hace falta, cuando lo necesita o, simplemente, cuando le apetece.
Pero resulta que han visto otra cosa.
Han visto una empresa que se lo ha llevado todo.
Las horas.
Los fines de semana.
Las vacaciones.
Y, demasiadas veces, también a su padre.
Así que quizá el problema no sea que tus hijos no quieran saber nada de la empresa.
Quizá el problema sea la empresa que les has enseñado.
Porque una empresa que necesita que estés allí doce o quince horas al día para funcionar no te pertenece demasiado.
Más bien eres tú quien le pertenece a ella.
Y eso también se puede cambiar.

𝗜𝗠𝗣𝗨𝗟𝗦𝗔-𝗧𝗘 no consiste en trabajar más para que tu empresa funcione mejor.
Consiste en poner orden, método y control para que funcione mejor sin necesitarte para todo.
Porque quizá el mejor legado que puedas dejarles a tus hijos no sea tu empresa.
Quizá sea demostrarles que se puede tener una empresa sin entregarle la vida a cambio.

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04/08/2026

Con IA y sin IA

Mira, la diferencia entre un profesional y un mentecato siempre ha existido y siempre va a existir.

Antes, cuando los teléfonos servían para hablar por teléfono —eso ha pasado—, se podía ver a la legua cuándo te encontrabas con un buen profesional y cuándo con uno que no lo era.

Hoy, cuando parece que la IA lo resuelve todo y, además, está al alcance de cualquiera, la diferencia es todavía mayor.

Más que nada porque el que es bueno se hace bueno más deprisa.

Y el que es malo, también.

Es decir, se hace malo más deprisa, pero viéndose a sí mismo como superbueno.

Porque resulta que la IA le ha hecho algo que él no entiende, o entiende a medias, y como el resultado tiene buena pinta, tiende a pensar que ya sabe hacerlo.

Y no.

Las cosas no funcionan así.

La IA no convierte a un mal profesional en uno bueno.

Lo que hace es darle velocidad.

Y darle velocidad a alguien que sabe adónde va está muy bien.

Dársela a alguien que no tiene ni idea de hacia dónde se dirige es muy peligroso.

¿Significa eso que puede estar uno tranquilo, sentado, viéndolas venir?

No, hombre, no.

Significa precisamente lo contrario.

Significa que hay que adaptarse a los nuevos tiempos, utilizar las herramientas que tenemos al alcance de la mano y, si puede ser, ir un paso por delante.

Pero para ir un paso por delante, primero hay que saber hacia dónde se quiere ir.

Y eso no te lo resuelve ninguna IA.

Porque puedes tener el mejor software, la mejor tecnología y toda la inteligencia artificial del mundo.

Pero si tu empresa sigue dependiendo de ti para todo, si no sabes dónde ganas dinero y dónde lo pierdes, si los problemas se repiten una y otra vez y sigues gestionando a golpe de urgencia, lo único que habrás conseguido será hacer más deprisa lo que ya hacías mal.

En IMPULSA-TE no venimos a enseñarte a correr más.

Primero averiguamos si estás corriendo en la dirección correcta.

Porque acelerar es fantástico.

Siempre que no sea hacia el precipicio.

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Hasta mañana

Juan Ramón Moreno

03/08/2026

¿𝗚𝗲𝗿𝗲𝗻𝘁𝗲, 𝗯𝗼𝗺𝗯𝗲𝗿𝗼 𝘆 𝘁𝗼𝗿𝗲𝗿𝗼?

Oye, haber elegido muerte.
¿O no?
Porque está claro que uno, cuando decide gerenciar una empresa, le va a tocar hacer de todo.
Desde apagar un fuego en la obra, a pecho descubierto y sin manguera, hasta torear a algún cliente de rodillas y a puerta gayola.
Pero de ahí, a pasarse todo el día con el papel de bombero torero va un trecho.
Porque aquí lo importante no es que haya que resolver marrones, que eso va con el cargo y con el sueldo.
Lo importante es saber de dónde vienen, y que hacer para evitarlos.
Y cuando lo consigues, se ve todo tan fácil que desde fuera no se le aprecia mérito ninguno.
Pero créelo si quieres, o no lo creas, pero el buen empresario no es el que apaga fuegos presto y con pericia.
El buen empresario es el que consigue que no haya nada que apagar.
Algunos lo llaman suerte.
Yo prefiero llamarlo metodología.

Y de eso va 𝗜𝗠𝗣𝗨𝗟𝗦𝗔-𝗧𝗘.
De dejar de correr detrás de los problemas para empezar a descubrir por qué aparecen.
De poner orden donde hoy hay urgencias, método donde hay improvisación y control donde ahora solo hay esperanza.
Porque si para que tu empresa funcione tienes que estar tú todo el día apagando fuegos, quizá el problema no sean los fuegos.
Quizá el problema sea que todavía no has construido una empresa que funcione sin incendiarse.

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31/07/2026

¿𝗖𝗿𝗲𝗰𝗶𝗺𝗶𝗲𝗻𝘁𝗼 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮𝗿𝗶𝗮𝗹?
Pues mira, cada uno crece como quiere y en lo que quiere.
Hay quien sueña con facturar mucho.
O con tener muchos operarios.
O todo lo contrario: despedir a todo el mundo y subcontratarlo todo.
También hay quien sueña con tenerlo todo controlado.
O delegar. El qué, cómo, cuándo y el a quién ni idea, pero le gustaría.
¡Ganar dinero! Sobre todo cuando uno se da cuenta que facturar mucho y ganar mucho no siempre van de la mano.
O simplemente tener vida.

Ayer me decía un empresario:
—Me va muy bien y gano dinero a espuertas. Pero trabajo tantas horas que mi vida es una mi**da

Lo bueno de eso es que, llegado el momento, sus herederos le podrán poner un ataúd de roble del bueno. Nada de madera contrachapada.
La lástima es que el único que no va a disfrutarlo será él.

En fin, que si hay un sueño que todo empresario debería convertir en objetivo, es el de vivir mejor.

Porque una empresa debería darte libertad, no pedirte la vida a cambio.
Y cuando ocurre lo contrario, quizá no seas el dueño de la empresa.
Quizá sea ella la dueña de ti.
________________________________________
En GESSO llevamos años viendo empresarios que ganan dinero, pero no disfrutan de la empresa que han construido. 𝗜𝗠𝗣𝗨𝗟𝗦𝗔-𝗧𝗘 nace precisamente para cambiar eso: para que la empresa trabaje para ti, y no tú para ella.

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30/07/2026

¿𝗖𝗼𝗺𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻𝗲𝘀 𝗼 𝗺𝗼𝗿𝗱𝗶𝗱𝗮𝘀?

A ver, que ni son lo mismo, ni significan lo mismo, ni tienen nada que ver las unas con las otras.
A pesar de la mala prensa que van adquiriendo las comisiones, y por mucho que algunos pretendan disfrazar las segundas como si fueran de las primeras.
Si pudiéramos viajar en el tiempo y preguntarle a don Francisco de Quevedo cómo las definiría, seguramente nos respondería algo parecido a esto:
«Mordida: limosna que exige el poderoso para hacer aquello por lo que ya cobra. Es el impuesto secreto con que el sinvergüenza grava el trabajo del inocente.»
Y la otra:
«Comisión legítima: salario del mérito, que no nace del favor, sino del servicio; premio de quien abre camino, trabaja o responde por su oficio, y cobra con la cara descubierta lo que el provecho ajeno reconoce sin rubor.»

Y si le pidiéramos que resumiera ambas en una sola sentencia, quizá remataría así:
«La comisión legítima es hija del esfuerzo; la mordida, del apetito. La una se firma en un contrato; la otra se susurra al oído.»
Dicho queda.

Lo peligroso no es pagar una comisión legítima. Lo realmente caro es no saber cuándo estás pagando una mordida… porque entonces ya no gestionas tu empresa: la están gestionando otros con tu dinero.

En 𝗜𝗠𝗣𝗨𝗟𝗦𝗔-𝗧𝗘 no solo analizamos los números. También sacamos a la luz todos esos costes ocultos que se comen tu margen sin pedir permiso. Porque el beneficio no desaparece por arte de magia; siempre hay alguien que se lo lleva.

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29/07/2026

𝗩𝗲𝗿𝗱𝗲, 𝘃𝗲𝗿𝗱𝗲, 𝘃𝗲𝗿𝗱𝗲.

A ver cómo cuento esto, porque no lo veo fácil.
La semana pasada hablé con Cándido, un empresario con 58 años a sus espaldas y unos cuantos como empresario.
El nombre es ficticio, pero me viene como anillo al dedo.
Pues bien, Cándido cuenta con un aparejador externo que le estudia los presupuestos y le dirige las obras que le adjudican, a cambio de un módico 8 %.
Además, trabaja con un arquitecto que le consigue obras y vela para que el cliente las contrate con Cándido (o para que no las contrate, llegado el caso), a cambio de otro módico 8 %.
Y no pasaría nada si ese 16 % de la venta lo pagara el cliente. El problema es que Cándido no lo sabe con certeza, porque del presupuesto ve lo que ve.

¿Lo peor?
Que esto no le viene de ahora.

¿Lo peor de lo peor?
Que le acaban de adjudicar una obra de 400.000 euros, que el anticipo ya se lo ha gastado en comisiones y que va a cerrar la empresa porque no sabe ni cómo defender esa obra ni cómo salir de ese agujero.
Eso sí, quien le ha cobrado al cliente sesenta mil euros por una obra que todavía ni ha empezado ha sido él.
…
Y luego hay quien dice que el problema es que "el mercado está muy mal".
No.

El mercado podrá estar mejor o peor, pero cuando repartes el beneficio antes de empezar la obra, el mercado tiene poco que ver.
Porque una empresa no cierra el día que se queda sin dinero.
Cierra muchos meses antes, el día que deja de saber dónde se le está escapando el margen.
Y eso no lo arregla ni un arquitecto, ni un aparejador, ni una obra de 400.000 euros.

𝗟𝗼 𝗮𝗿𝗿𝗲𝗴𝗹𝗮 𝘂𝗻 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮𝗿𝗶𝗼 𝗾𝘂𝗲 𝘃𝘂𝗲𝗹𝘃𝗲 𝗮 𝘁𝗼𝗺𝗮𝗿 𝗲𝗹 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗼𝗹 𝗱𝗲 𝘀𝘂 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮.
P𝗼𝗿𝗾𝘂𝗲 𝘀𝗶 𝘁𝗼𝗱𝗼𝘀 𝗴𝗮𝗻𝗮𝗻 𝗱𝗶𝗻𝗲𝗿𝗼 𝗰𝗼𝗻 𝘁𝘂𝘀 𝗼𝗯𝗿𝗮𝘀 𝗺𝗲𝗻𝗼𝘀 𝘁ú... 𝗾𝘂𝗶𝘇á 𝗲𝗹 𝗽𝗿𝗼𝗯𝗹𝗲𝗺𝗮 𝗻𝗼 𝘀𝗲𝗮 𝗹𝗮 𝗼𝗯𝗿𝗮. 𝗤𝘂𝗶𝘇á 𝘀𝗲𝗮𝘀 𝘁ú 𝗾𝘂𝗶𝗲𝗻 𝗲𝘀𝘁á 𝗳𝗶𝗻𝗮𝗻𝗰𝗶𝗮𝗻𝗱𝗼 𝗲𝗹 𝗻𝗲𝗴𝗼𝗰𝗶𝗼 𝗱𝗲 𝗹𝗼𝘀 𝗱𝗲𝗺á𝘀.

#𝗜𝗠𝗣𝗨𝗟𝗦𝗔-𝗧𝗘

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28/07/2026

"𝗠𝗲𝗻𝘂𝗱𝗼 𝗿𝗼𝗹𝗹𝗼 𝗱𝗲 𝗮𝗹𝗯𝗮𝗿á𝗻"

Ayer te hablaba de que la IA viene muy bien para hacer el trabajo de batalla y que, después, venga un humano —o una humana, que para el caso es lo mismo—, le dé el visto bueno y a otra cosa, mariposa.
Pues bien, hoy, en la tutoría de las 9:00 de la mañana, les he enseñado a los asistentes una novedad que no es que te quite tiempo, sino que te lo devuelve.
A saber.
Le he pedido a una administrativa un albarán escaneado.
Uno de esos albaranes que son pesados como ellos solos.
De esos que, para darlos de alta, hay que haber desayunado bien.
Con más de quince líneas de materiales raros.
Y que, además, se veía fatal.
Pues bien, le hemos dicho al programa: «A trabajar».
Y dicho y hecho.
Ha cogido el PDF, se lo ha pasado a la IA, la IA lo ha leído y, voilà, ya teníamos todo el detalle del albarán listo para validar que estaba correctamente interpretado.
Aceptar y listo. Trabajo hecho.

Porque, al final, el problema nunca ha sido picar un albarán. El problema es que si hay trabajos que hoy puede hacer una máquina, que lo haga la máquina. Y ese tiempo recuperado vale mucho más de lo que parece.

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27/07/2026

𝗤𝘂𝗲 𝗹𝗼 𝗵𝗮𝗴𝗮 𝘁𝘂 𝘁í𝗮
𝙋𝙚𝙧𝙙ó𝙣, 𝙡𝙖 𝙄𝘼.

Y es que hoy las ciencias adelantan que es una barbaridad.
Lo que el año pasado era ciencia ficción de la buena, de esa que ni a Isaac Asimov se le habría ocurrido, el mes pasado ya era una realidad, y ayer ya le daba dos vueltas. O tres.
Basta con pedirle algo a la IA adecuada para que te responda. Y, además, para que lo haga.
¿Bien o mal?
Eso ya es otra historia.
¿Dónde está la gracia, entonces?
Pues donde siempre ha estado.
Lo verdaderamente complicado no es que alguien haga el trabajo. Lo difícil es saber qué necesitas, qué quieres conseguir y cómo pedírselo a quien tiene que hacerlo.
Que sí, que hoy se lo pides a la IA y te lo hace más rápido, mejor y, muchas veces, sin equivocarse.
Seguro.
Eso sí, siempre que le hayas pedido exactamente lo que querías.
Porque, como se lo pidas al revés, te lo va a hacer igual de rápido, igual de bien y, por supuesto, al revés.
Y a partir de ahí...
Que trabaje la tIA.

La inteligencia artificial puede hacer el trabajo. Pero solo la inteligencia empresarial sabe cuál es el trabajo que hay que hacer. En IMPULSA-TE te ayudamos a hacer las preguntas correctas para obtener las respuestas que realmente necesita tu empresa.

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24/07/2026

𝗟𝗮𝘀 𝗽𝗲𝗼𝗿𝗲𝘀 𝘀𝗲𝗺𝗮𝗻𝗮𝘀 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗼𝗯𝗿𝗮.

Hay quien dice que las peores semanas en una obra suelen ser la primera del mes, la última y las dos del medio.
O sea, básicamente, todas.
Y esto, aunque no lo creas, es un síntoma. Y de los malos.
Porque un malestar generalizado de quien lo padece, fruto de gestionar una obra (o todas), nos habla de descontrol, de ir como pollo sin cabeza y de un nivel de estrés tan alto que le impide resolver cualquier tontería, por importante que esta sea.
Y date cuenta de que he juntado "tontería" e "importante" en la misma frase.
Porque, cuando el agobio y el estrés se instalan en una empresa, desde fuera resulta evidente cuál debería ser el primer paso: identificar las causas y cortarlas de raíz.
Y eso es de vital importancia, tanto para la salud como para la economía de la empresa.
Sin embargo, desde dentro ocurre justo lo contrario. La urgencia del día a día hace que todo lo demás pueda esperar, porque parece que "lo urgente es lo urgente, y lo demás son tonterías".
El problema es que, mientras sigues apagando fuegos, nadie se dedica a averiguar quién les está prendiendo fuego.

En 𝗜𝗠𝗣𝗨𝗟𝗦𝗔-𝗧𝗘 no venimos a ayudarte a correr más deprisa. Venimos a descubrir por qué corres tanto, qué está provocando ese caos y cómo recuperar el control para que la empresa deje de depender de la próxima urgencia. Porque una empresa no debería vivir sobreviviendo, sino creciendo con criterio.

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23/07/2026

"𝗦𝗶 𝗹𝗼𝘀 𝗻ú𝗺𝗲𝗿𝗼𝘀 𝗻𝗼 𝘀𝗮𝗹𝗲𝗻, 𝗵𝗮𝘆 𝗾𝘂𝗲 𝘀𝘂𝗯𝗶𝗿 𝗹𝗼𝘀 𝗽𝗿𝗲𝗰𝗶𝗼𝘀"

¿Primera lección de primer curso de escuela de negocios?
Pues no.
Esa sería la tercera o la cuarta, por lo menos.
La primera debería ser esta: si no te salen los números, averigua por qué no salen, qué es lo que está fallando y arréglalo cuanto antes.
Porque, si no, puede que estés tocando la tecla que no toca y, en lugar de mejorar, la fastidies más de lo que ya estaba.
Porque una cosa son las frases de los sobres de azúcar o de las servilletas del bar, y otra muy distinta es definir la estrategia de una empresa después de analizar sus números, la gestión de las obras, las herramientas que utiliza, sus recursos y la metodología con la que trabaja.
Antes de subir los precios, asegúrate de que el problema no está en otro sitio. Porque, si las fugas de rentabilidad siguen ahí, vender más caro solo hará que tardes un poco más en descubrirlas.

En 𝗜𝗠𝗣𝗨𝗟𝗦𝗔-𝗧𝗘 no empezamos diciendo lo que hay que hacer.
Empezamos descubriendo por qué está pasando lo que está pasando.
Porque las decisiones que mejor funcionan no nacen de una ocurrencia, sino de un diagnóstico.

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